《【工作总结】机电车间年终工作总结精选[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】机电车间年终工作总结精选[1].docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 机电车间年终工作总结精选1 特征码 nxoGvBZCXvGlvTKjAtqd 一设备管理方面：天 7：30 收集设备台帐以及每天 9：00 中 的生产例会，从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状 态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养计划； XX 年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应 该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事 求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的 意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员 工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性； 及时正确处理设备突发事件（重大设备故障） ，部门协调，人员 调度
2、，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障 服务（所需备品备件，工具等） ；同时要分析原因，总结经验， 目的是使他们的维修技能与素质不断提高； 按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同 时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷 却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工 都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不 被烧坏。对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理， 第 2 页 从实践中讲经验，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面， 一点点剖析；同时让机电员工相互交流，相互提高。 二设备维修方面： 1）对设备出现故障能够快速的作出
3、反应，认真分析故障，迅速 排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车 间协商，安排生产空闲时间组织大修；如：2 月份橡缆车间 1250 成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工；10 月份交联 车间 1250 成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖 基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一 台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另 外：配合生产部门提出的 47 项以往累积的老毛病，老大难问题， 一一落实整改到位，以满足工艺生产要求，提高设备的使用效 益。等等日常工作在此不再加以细述。 （2）对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品， 配合
4、金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要 有储备； （3）对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完 成领导下达的每一项工作任务。 三保养方面 （4）确保维修安全的前提下，提高维修质量、维修态度、维修 效率、努力使工作让每一位服务对象满意。按照年初制定的保 养计划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修；6，11 六 第 3 页 月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架， 轴承加注黄油；9 月份 3150 盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋 转牵引气包漏气，进行检修；10 月份全厂的设备防护罩全面整 修，制作；3，10 月份对 120 机，84/630 框绞机，高速铜，
5、铝 大拉机，3150 盘绞机，150 机电柜做一次整修保养； 另外对全厂的“跑，冒，滴，漏” ， “捆，绑，扎”进行了整治， 分区保养，监督实施。效果大为改观。 （5）安全、优质、快速地搞好 65 挤出机设备搬迁工作，确保 设备搬迁至橡缆车间安全无事故。裸线车间：2 号高速铜大拉， 12 盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试；橡缆车间： 90+65 机安装调试； （6）遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学 习专业技能，不谋私利，认真履行岗位职责。在工作中，有时 候会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积 极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷 衍了事，
6、实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。 一个问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任 何进展。而且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患；相反， 如果在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然 积累大量的经验，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经验 和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这 种工作方式才会给企业带来活力和财富。 “至诚无息，博厚悠 第 4 页 远“是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对 企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底的融入公司， 尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我,对事 业的热爱。 四技改方面：
7、交联车间 54/500 型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套 连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这 种情况孙总相出了办法改进；齿轮箱的连接处改用链轮连接， 有缓冲的扭转力矩，避免轴头磨损，用到现在一直完好! 裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电 机易烧，力矩电机控制器经常损坏，故障率高；经改装成三角 皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题 都已解决； 高速 速铝大拉，铜大拉，交联 2.3 号线，交联车间 150 使用的 590+ 控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机， 更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须到欧陆公司购
8、 买原装的，经改装，增加一个 1uf 的电容来增加风机启动的出 第 5 页 力，这样问题就得以彻底解决； 交联 2 号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法 每一环节来进行排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环 系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理， 疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品一直很好，也 没有出现胶料问题； 橡缆车间 65 机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加 工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。 铜上引使用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装维修， 也为公司节省不少费用。 五员工培训方面： 今年培训累积 30 课时，2 月份进行全
9、厂员工培训， 设备维护 与保养 ， 设备安全操作 ，以及三月份进行员工应知应会晋级 考试；五月份机电维修工电气故障诊断与技能培训，孙总 培训机械测绘与制图 ，以及机电维修工的月度总结，劳动纪 律，考核制度等等。 六工作中的不足： 机械使用寿命在于“润滑良好” ，在生产中许多设备操作者还没 有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带 来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。 只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶 颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终 第 6 页 最大限度地提高企业效益。 1. 还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管
10、理的力度。 2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设 备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的脾气 和病灶 ，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。 3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要 建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。 4.还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械， 电气维修领域能够独当一面。 本人认为“ 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其 治“。我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工 作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营，我一定 从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁 意识，以更大的干劲投入到 XX 年的工作中去。作为公司中层管 理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管 理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全 力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、 健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信 心继续带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断 设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。 第 7 页