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1、第 1 页 采购个人工作总结与计划1 特征码 yArvBVUmQHXzURHmvXQU 时间飞逝，转眼 xxxx8 年年关已到，我到 xx 公司也有一年时间 了。这是紧张又充实的一年，xx 见证了我从无到有。从今年三 月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从 一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的 采购职员。面对这一年，xx 公司所有人齐心协力，同心同德， 克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是 值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自 豪。 年初，我以应届生身份来 xx 公司实习，这是我从学校走向 社会的第一步，是人生道路上一个很重
2、要的起点。众所周知采 购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最 重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如 此重要的岗位上。回首这一年，我在 xx 的取得的进步都历历在 目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台 和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成 熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受 第 2 页 益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行” 。对我 们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把 理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转 眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报
3、我在 xx 公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面： 、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些 问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当 中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理 与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情， 这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们 工作更加顺利。 、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在 工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作 日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志 看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 也改变了我刚开始工作
4、缺乏系统和逻辑性的缺点。 、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一 句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体 会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中 我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起 到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果 第 3 页 直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不 要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样 去做，留心别人怎么做。 、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做 大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一 些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一
5、个细节， 但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因 为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事 情虽小，可过程至关重要。在 xx 有一群乐于帮助我的同事，在 工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单 的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了 方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单 的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通 过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证 适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入 xx， 我首先思想上转变了原来不正确的观念
6、，在思想上和工作职责 要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节， 要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造 成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。 我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。 我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 第 4 页 二、工作方面： 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同 事的言传身教下，我很快融入 xx 公司。从基本的物料库存查询 开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购 任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应 商所生产成品
7、的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。 这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电 子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信 息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的 价格定位，为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人 来说，尤为重要。八月份公司#项目采购任务下来了，这个项 目在钣金件以及一些 些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的 情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我 即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问 题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此
8、第 5 页 次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很 重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。 xx 对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一 个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格 率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了， 就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包 装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面， 特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。 我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确 的看法。xxxx 电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要 供应商，原来因为我们在
9、那里采购产品的系列多、供应产品多 而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品 质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴 标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容， 来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库 入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品 质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率 降低到 1%以下，钣金结构件到货合格率达到 90%，没有对生产 正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过 程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做 到货比三家
10、；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各 第 6 页 个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是 哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按 照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满 足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因 为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找 更优秀的供应商，例如，我司#项目的双头预置网线，采购成 本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。 十一月，我寻找到 xxxx 电子有限公司，经商谈发现此公司加工 方法较原供应商先进，而且能够降低此网线 25%的采购成本， 从原 2.0 元/pcs
11、 降低到 1.5 元/pcs。十一月由 xx 电子供应的 #项目一个批次和#项目两个批次的双头预置网线，合格率达 到 100% 。降低了#项目的采购成本，而且更加完善了产品品 质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使 我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了 15%；还有#项目 金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了 20% 。 如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量 是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈 出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及 时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也 是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对 我个人经验积累是有很大帮助的。 第 7 页