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1、,一级建造师培训,一、建造师考试,1考试介绍： 一级建造师考试分为四科： 建设工程经济、建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务。考试实行滚动管理，连续二年内通过。,2、得分原则,单项选择题只有1个最符合题意 多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分 案例分析题每答对采分点，给分； 过程和结果分别给分,3、难度,易（非常）：10% 一般：30% 较难：40% 难（综合分析）：10% 偏、引申题： 10%,试卷知识结构分布： 掌握70% 熟悉20% 了解10%,4、建设工程项目管理,09各部分题量及分值,5、变化提示,教材变
2、化： 【2008清单规范】 【标准合同条件】 成本：1Z202032 三、清单计价规范2008的工程价款调整 1Z202041 二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算 1Z202042 五、价格调整 考题顺序： 无序。,二、答题技巧,1、单项选择题：（必须答） （1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间； （2）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答案。 （3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
3、（4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。,2、多项选择题：（一定要准确） 有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。 方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法， 但一定要慎用感觉猜测法。 做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应
4、注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。,三、复习阶段：,复习阶段的划分： （1）泛读目前；（听课前） （2）精读有重点的看（听课后），把书看薄； （3）总结做题看书配合做题，查漏补缺； （配套习题集） （4）做套题每天看一遍以前的错题； （考前2周）注意答题技巧的训练 （5）看总结的内容。（考试间隙）,1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理 （1315单选，57多选） （基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）,主要内容,项目管理的目标和任务,建设工
5、程项目策划,建设工程项目的组织,建设工程项目采购模式,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,施工组织设计的内容和编制方法,建设工程项目目标动态控制,建设工程监理,施工企业项目经理的工作性质、任务、职责,风险管理,项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。,项目管理的内涵,1Z201010 管理的目标和任务,项目的全寿命周期,编制
6、项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务：确定项目的定义,实施阶段 任务：实现项目的目标,在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。（2006年） A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,指令关系（静态）,工作任务分工 管理职能分工 （静态）,工作之间逻辑关系（动态）,1Z201020 项目的组织,项目结
7、构分析,项目结构图,组织结构图,合同结构图,名称,形式,关系,无箭头,包含,单向箭头,组织（指令）,双向箭头,合同,组织结构模式,1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长,3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构,1Z201030 建设工程项目策划,为业主服务，为建设项目决策和实施增值。 实施阶段策划的内容：都有“实施” 决策阶
8、段策划的内容：都有“策划”,施工总承包,施工总承包管理,名称,投资,进度,有利,1Z201040 建设工程项目采购的模式,施工任务委托模式,总投资,报价,有利,质量,合同管理,组织协调,不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同点,1、程序 2、合同关系 3、分包选择认可 4、分包付款,1Z201050 建设项目管理规划,建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段； 属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制， 只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）,基本内容：
9、工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 单位工程施工组织设计：曾措施 分部（项）施工组织设计：减指标,1Z201060 建设项目施工组织设计,施工组织设计编制的程序,确定施工方案是编制施工进度计划的前提,编制进度计划是资源需要量计划的前提,主要技术经济指标,确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步 准备工作,第二步 动态控制,第三步 调整目标,核心,1Z201070 建设项目目标动动态控制,工作性质：受企业法定代表人的委托全面管理 职责与权限：分清主持和参与 任务：资源管理,1Z201080 施工企业项目经理的工作,概率,损失量,风险区A,风险区B,风险区C,风险区D,1Z201090 风险管理,会判断风险等级：P61 表 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程：风险识别、评估、响应、控制,1Z201100 建设工程监理,