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1、,一级建造师培训,一、建造师考试,1考试介绍: 一级建造师考试分为四科: 建设工程经济、建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务。考试实行滚动管理,连续二年内通过。,2、得分原则,单项选择题只有1个最符合题意 多项选择题5个备选答案,正确答案2、3、4个,错选项,不得分;少选,所选每个选项得0.5分 案例分析题每答对采分点,给分; 过程和结果分别给分,3、难度,易(非常):10% 一般:30% 较难:40% 难(综合分析):10% 偏、引申题: 10%,试卷知识结构分布: 掌握70% 熟悉20% 了解10%,4、建设工程项目管理,09各部分题量及分值,5、变化提示,教材变
2、化: 【2008清单规范】 【标准合同条件】 成本:1Z202032 三、清单计价规范2008的工程价款调整 1Z202041 二、工程付款;四、工程进度款;五、竣工结算 1Z202042 五、价格调整 考题顺序: 无序。,二、答题技巧,1、单项选择题:(必须答) (1)直接选择法,即直接选出正确项,如果应考者对该考点比较熟悉,可采用此方法,以节约时间; (2)排除法。如正确答案不能直接马上看出,逐个排除不正确的干扰项最后选出正确答案。 (3)感觉猜测法:通过排除法仍有2个或3个答案不能确定,甚至4个答案均不能排除,可以凭感觉随机猜测。一般来说,排除的答案越多,猜中的概率越高,千万不要空缺。
3、(4)比较法:命题者水平再高,有时为了凑答案,句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化,通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱,去除不合理备选项,从而再应用排除法和猜测法选定答案。,2、多项选择题:(一定要准确) 有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和5个备选项组成,备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。 方法:直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法, 但一定要慎用感觉猜测法。 做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选;对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。在做题时,应
4、注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上)正确选项,则对略有把握的选项,最好不选;如果已经确定的正确选项只有1个,则对略有把握的选项,可以选择。,三、复习阶段:,复习阶段的划分: (1)泛读目前;(听课前) (2)精读有重点的看(听课后),把书看薄; (3)总结做题看书配合做题,查漏补缺; (配套习题集) (4)做套题每天看一遍以前的错题; (考前2周)注意答题技巧的训练 (5)看总结的内容。(考试间隙),1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理 (1315单选,57多选) (基本概念、基本原理) (没有难度,仔细看书,总结记住),主要内容,项目管理的目标和任务,建设工
5、程项目策划,建设工程项目的组织,建设工程项目采购模式,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,施工组织设计的内容和编制方法,建设工程项目目标动态控制,建设工程监理,施工企业项目经理的工作性质、任务、职责,风险管理,项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通 过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。,项目管理的内涵,1Z201010 管理的目标和任务,项目的全寿命周期,编制
6、项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务:确定项目的定义,实施阶段 任务:实现项目的目标,在建设工程项目管理中,管理目标中包含项 目总投资目标的单位有( )。(2006年) A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,指令关系(静态),工作任务分工 管理职能分工 (静态),工作之间逻辑关系(动态),1Z201020 项目的组织,项目结
7、构分析,项目结构图,组织结构图,合同结构图,名称,形式,关系,无箭头,包含,单向箭头,组织(指令),双向箭头,合同,组织结构模式,1、职能组织结构 特点(1)是一种传统的组织结构模式 (2)可以对直接或者非直接下属下达命令 (3)有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构 特点:(1)来自于军事组织结构模式 (2)只能对直接的下属部门下达命令 (3)只有一个指令源 (4)指令路径长,3、矩阵组织结构 特点:(1)一种新型 的组织结构模式 (2)指令源有两个 (3)适用于大的组织 结构,1Z201030 建设工程项目策划,为业主服务,为建设项目决策和实施增值。 实施阶段策划的内容:都有“实施” 决策阶
8、段策划的内容:都有“策划”,施工总承包,施工总承包管理,名称,投资,进度,有利,1Z201040 建设工程项目采购的模式,施工任务委托模式,总投资,报价,有利,质量,合同管理,组织协调,不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同点,1、程序 2、合同关系 3、分包选择认可 4、分包付款,1Z201050 建设项目管理规划,建设项目管理规划:涉及到整个实施阶段; 属于业主方的管理范畴; 由业主或总承包单位编制; 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位:也编制, 只是实施的一个方面,体现一方利益。 项目管理规划大纲(“规划”);项目管理实施规划(“计划”),基本内容:
9、工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计:曾准备工作和资源计划 单位工程施工组织设计:曾措施 分部(项)施工组织设计:减指标,1Z201060 建设项目施工组织设计,施工组织设计编制的程序,确定施工方案是编制施工进度计划的前提,编制进度计划是资源需要量计划的前提,主要技术经济指标,确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步 准备工作,第二步 动态控制,第三步 调整目标,核心,1Z201070 建设项目目标动动态控制,工作性质:受企业法定代表人的委托全面管理 职责与权限:分清主持和参与 任务:资源管理,1Z201080 施工企业项目经理的工作,概率,损失量,风险区A,风险区B,风险区C,风险区D,1Z201090 风险管理,会判断风险等级:P61 表 风险类型:组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程:风险识别、评估、响应、控制,1Z201100 建设工程监理,