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1、1,企业管理模式的演变及其发展,授课人：康玉霞 石家庄经济学院华信学院,2,Something about me,Something about me,任课教师：康玉霞 QQ：775391562,3,成绩构成,出勤,作业,考试,总成绩,4,第一节 企业管理模式的演变及其发展,一、现代企业面临新的竞争与挑战 二、传统管理模式及其缺陷 三、企业管理模式的发展 四、供应链管理模式的产生和发展,5,第一章 供应链管理基础,一、现代企业面临新的竞争与挑战,第一节 企业管理模式的演变及其发展,1现代企业间竞争日趋激烈 2强调效率和分工的工业化时代已经过去 3用户需求的不确定性不断增加 4缩小库存量和改进服
2、务是现代企业所面临巨大压力,6,二、传统管理模式及其缺陷,第一章 供应链管理基础,第一节 企业管理模式的演变及其发展,（）传统管理模式 1管理模式的含义,管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过它把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场需要的产品和服务。 企业赖以生存和发展的三个核心活动: 质量是企业的立足之本 成本是企业的生存之道 时间是企业的发展之源,7,二、传统管理模式及其缺陷,第一章 供应链管理基础,第一节 企业管理模式的演变及其发展,（）传统管理模式 2“纵向一体化”管理模式,即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原
3、材料、半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式，不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的超级组织。 这就是“大而全”、“小而全”的企业管理方式。,8,二、传统管理模式及其缺陷,第一章 供应链管理基础,第一节 企业管理模式的演变及其发展,（）传统管理模式 3不同时期的企业生产管理系统,9,二、传统管理模式及其缺陷,1.增加企业投资负担,第一章 供应链管理基础,第一节 企业管理模式的演变及其发展,2.承担丧失市场时机的风险,3.迫使企业从事不擅长的业务活动,4.在每个业务
4、领域面临众多竞争对手,5.增大企业的行业风险,（二）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端,10,第一章 供应链管理基础,三、企业管理模式的发展,第一节 企业管理模式的演变及其发展,（）基于单个企业的管理模式 1成组技术（Group Technology，GT） 2柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） 3减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） 4计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，CIMS） （二）基于扩展企业的管理模式 敏捷制造（Agile Manuf
5、acturing，AM） 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）,11,四、供应链管理模式的产生和发展,第一章 供应链管理基础,第一节 企业管理模式的演变及其发展,（）横向一体化 即：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。 案例：福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再在美国市场上销售。 “横向一体化“形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链“。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。,12,四、供应链管理模式的产生和发展,第一章 供应链管理基础,第一节 企业管理模式的演变及其发展,（二）供应链管理的三个阶段,1.萌芽 2.初步形成 3.合作伙伴,13,四、供应链管理模式的产生和发展,第一章 供应链管理基础,第一节 企业管理模式的演变及其发展,企业运作管理模式的变化,14,本节内容结束,谢谢！,