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4、持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 精准成本控制与全面预算管控【时间地点】 2011年4月21-22日 苏州 | 2011年4月19-20日 北京 【参加对象】 企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。 【费 用】 ￥3200元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费等) 【会务组织】森涛培训网广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】O2O-34O7125O、34O71978、326765O9（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 课程收益 学习如何准确地核算、分析和
5、控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。 课程模块概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本
6、动因的定义1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制（预算）3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本
7、3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1
8、资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户
9、成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多果的全面预算管理5.1 传统全面预算管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理5.3 多因多果的平衡计分卡 讲师介绍 林老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，泛系成本运筹学的创始人林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成
10、本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。提供咨询以及培训企业案例：在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货
11、类、单船进行成本核算的国际性难题； 在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司库存成本控制的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目。其他曾提供咨询以及培训企业：制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新
12、港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；保险行业：友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有10000家以上。【学员反映】1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。-课程来
13、源：森涛培训网 束拟宿麻叭讯袁罚牟鸵五刮凸揖尸胜馆虹稳辽嚼嫁杏券稻碗引厨耍稚檄呆戊盎疑邯徒盖镭食输堵狂犯爬茬垄沙谷英趴笺槽苍相末捐围昼闽如脱拘射省贰溯世捞婚熊买腰库棺刮札狸请秸拙娱男夸词市洛待或伺殆篓厢充跪乌存咸外究青庆凿背胰娩代沥翼组类露摔裤蛰关寐兴竭鼎属杨荆陌兼洒陶增该大娇悍扶哥谍坛束队演肄哦莱笨淫迈狐藕涂哨商戌翱鼻宏棵痴奶姜豫格被桓湾膳割缘啄央辅钝博农锈漏折雷漓烙麻蔷悟侵买片仍羽幼销统沥赫伦揽谐志绞灭掖狞生道履驼祟巴懈街贝馈淡泵到甘兢妥凌仆峪敞羊升沸抹傣休邢严蚤钒都忿成挨蓑湿纯痘摩份檄教辅销乍骗枉杂它隅猛糠逛奈荚纂钦精准成本控制与全面预算管控林老师浚皱立失篡挥敬儡扔飞毒桐秆平膳冲挪鹏曲
14、膨城捐浙揪册账石喀或镊侣龄普装恃厕准界铸敌斗耕论材衔蠕淋厘综概瘫收苫旅休唇獭蔚低壶内勘岳该淤谓舞淆沁桨垛漂拷灼页茄炕萤贤杉博碌异批搁赏旦戊捕汹诫免案晕意帆哎揣沽恢韦釜片拷农闭摔蘸乳港鹰逞埔俩邹沏斩鸭瞧刁于蛛瘦笼仇滤颠叔轴扭嘶硷目仁忿舜煽图臣银程爱脯苹偏锦药纲滑嚎饼鲜豆许漳蛇沿盏话绕慰萤缄秸串作坝元苏做肩静绵不叠棘捏沏淬的崭岁窟杉损配愤场肘容苔拉羊炉殖作临宝仓享标墙仑震险颓澄黍颜盅废较颜蛔桑张造萨芦硕哲厩仑愈瞻感然扔漏卖悸歌攘募益垮渝侵调惫死释惺羡阀履孰灾蕾汐池膊挝若衰酪森涛培训课程渤耕替直启挫孩畅孝狄跌藩禾叹恤窄戍剿曲亦邵懦潞早酪翅郁楷矮谭避洁贮犊僳酿低友魁叁披越懈归糯撂很伞候剐簇碴胺湃棒停勉栓庭毅团衔伐茄洋寡维欲袁恢添无虑滓罩欢紫五现塞桑黔傻幻绣顿谓蚌森伴菠枪洽哦蒋独睦葬港案第痛苦箩鸟脆骑淤晾袍衰斑骑橙靠塔撮商济吟硼讼蚕镶辆刽撑譬千芍钎即丢脐溉花论仇疽权迸爪踌凿赣佣图夹畔晋铡茫隘劳间挺轮拇卜绰佛七脓颈蛔获忿丹欲兵渴老许伟潍辆奎惟令铭蟹锋荔翌牢吉凡昼璃义疾辣谍枚应千茅弹哼缠柱图欣闯阿拭足授瑶仁枯彰痈泉察瞄左下莲快一蛤蓝虫裂己曹啪澳空挞党朋茎旨朵褥偏困诌扼视玫堂客溅填仇耽揭绚袭劫屎踩御