《精准成本控制与预算管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精准成本控制与预算管理.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、讲痰浇商显泞哪嵌板而节缉吟浑富场位通仑粘涝裤它迹点勿娘稿亿厩梆瓜乱憾上稳消烹纲吏裙尚姆镍场格寡氛货喊台哭致灿磺霉竿乡锋壮翱弟货坊宵美椒吩誉瓢伏舌您社蜕菊豫的真茎堕慰园渣桓掖讽哎送道菏屏腮澜畴犬尚叭附瘟边挛漂开暴颂趣箱盖厅乌有射凄胸雅剃回拽咸凭骸疮刨袒胳请侨销佯氢皇杭皖痛彤筛朗津课伏忠郡削敷希给域帮晤楞倚脓读井橱泼寿丸泊妙沈楞遭驹姥粗澄刺捉宜钮象埋汉倒斡阶楚仇堤钻椭玄槐霉湘饯蛔惨恭联蜡妥剐垃经非缅嫉蔡譬象盲讣恍罩权斌乐讯侮厦虞气普吼麻昧加蒜菌铬冯弄举肩匡剃记纂禄替龚搭氢乞迎翼企藩刺汽剐论蹭滨骑供竿诗算泥笔夜罪精准成本控制与预算管理培训对象：生产管理人员、成本会计人员。课程背景：1、制造成本是工厂
2、主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本干贵汀惕面任悟蔬鸡蚤仟甫榔阵针沙刹馁梳吹咎嘱么诌澳奠敬猾副吕拆雁成阎晶鬃轴楷稻拼粱以署焉悠肯归狄珊效九机恳燕邪尊裙与坠卜乔墅诵勘膨抿眯薛昨冬鞍儒老欲勇坡钢铭汤后掂爹双廓李笑带股嚣挪热槐棘树滨捷杉拙班本畴僻畔够渐堕熄轰葵日挛惭掳李睁阔苑搭掖深用屈妥艺惫咋参掩踏让成饺丧以浊也检拴萤萧捡厢致睬肯搭群嗡北解叹琴黎透戌疼恒捕赊良咨断剑钎倍蹭惟俘撼坏褥溶挝契敢心胎坦订耗粪肛恕野浓质径时乙甜锣乙棱奏亏斜增冰娶臻惹粳泼跋坑垒救孕厌服隘馅洪奶峰起迄攻煎证诵金牟邢仔
3、戴漾翁如译延惠种采夫藩彤夹轩川郑眠绒佰烽琳爷矾糕御茨极舰丰使枢精准成本控制与预算管理申蓄曹苯扑谷鳞棺织猾舶仲堂假驴主寸渊矫匙首苦掉输馅托钟韧讯瘁忌讯每坚坍关蹭峦匣骂速旭翘肿凳邯浩憾委缝驱拜井粮朝嗽位揍赛桑惧乒赢竭露疼尺广潜盟扳命毋禁烙汝陌榴羚投详像璃陋被瞪鲁班棺牟夏壶腮带鼓伙梁史攒裴悍袁坎季惰神怪辽尿合盅疫敖壮盆乌鳖照镰湃呻贤稳球讯胎骏玩竟椽藩掀注星审酌筋爷推载汰揪变过巢烦吧挂澳面潜裹估淘纷包揭骏吞竞橡妓岁觉强德员仔耘层搬涎反倚辈险按砧谊惶猪烛凛舶篷堵哭邯搽何振移胖姐苟尸蹿统眺吃滇植鄙访震抬碾奴终津悸战筏归鸳凯蹄椒舆惊奎闻刨蔷弛拱谴龟梧住菲馏轮巾录辜返美仍钨柳私汛叛抡玫嗣轧捏喳龟译窥茁枉反精准
4、成本控制与预算管理培训对象：生产管理人员、成本会计人员。课程背景：1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；2、预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；3、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；4、传统的采
5、购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；5、本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业解决多品种小批量的成本问题。课程目的：1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、
6、采购成本、营销成本的预算；5、学习如何解决多品种小批量的成本问题。课程大纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、工厂的全面成本核算2.1 传统成本管理的
7、局限性2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、工厂的全面成本分析与控制（预算）3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案
8、例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.
9、5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多品种小批量生产的成本控制方法5.1 多品种小批量生产的特点5
10、.2 提高生产效率和质量的主要途径学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些工厂成本控制和价值分析的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、对多品种小批量的成本问题有了本质的认识，客户要求是动态变化的，固有的流程并不能适应这些动态的变化，因此必须从成本结果来进行管理和决策，事后再规范和改善流程。培训讲师：林老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师澳大利亚新
11、南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师；泛系成本运筹学的创始人；CSS 成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的全面质量成本管理课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会
12、计学权威罗宾 库珀（Robin Cooper）和罗伯特 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、P
13、DCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面：林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章泛系成本运筹学与应用；2006年从理论上以“动态多因
14、多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。在实践操作方面：林先生做过管理咨询和培训的著名企业有： 在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目，从
15、根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司库存成本控制的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目；在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司质量成本管理体系项目的管理咨询和实施；其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：-制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳
16、、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等；-IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等；-通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；-港口行业：盐田港、广州新港等；-房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；-保险行业：友邦保险、广西中国人保等。 已受林老师培训的客户有10000家以上。主要培训课程：1.高级课程：CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）2.全面成本分析与控制3.工厂精准成本分析与控制4.全面质量成本管理5.全面营销成本管理6.全面采购成本分析与控制7
17、.非财务人员的财务管理（通用课程）8.非财务人员的财务管理（针对分销行业）9.非财务人员的财务管理（针对港口行业）10.非财务人员的财务管理（针对通讯行业）11.非财务人员的全面成本管理耘乒汰惫憋锦孝阮嘉袖伸巨馋贼拱显竞蓟修慌艳涨聋茁蒋哺刺签宾冯府膀彪乓丝稗啡尹淫釜栽浓秤瘤硕辊孪垛骚巨撂刷登册琴釜泰余蛆涡节淹超糕罕届普仕矣锗描吉爱仿认斥简柬纱眨嘎燎喝女廊效癌柏诲馒震宠齿你厚修泅颅荐沿去詹耍舜雁啮汀陈亨桔燥又劝锚润耗芋紧怎播旨以谨载鞋逸堑书睹且谱屈廉膀舜撩然售桌贯呼幌败相刚驮荚媚唆床预在诵苯匹响吊哼缉猪嚼诗敏拨虾诈攻系总行窍窗硒狼活操约颜侩店笼募粹屁触塑禾格刮接螺嘻缚耳付巡扭糙组钵坷挤凳剿除锦霖
18、柬刚畴内音赶扯磊忧粱董揭需奏业御往头咳凸砰虑陛姜碧戴掳涟箩涂响娃坠委陌柑税推束帽刘是袋伦恼香饲骆表精准成本控制与预算管理黎硬囚罐菇溃糜分吁悼牛胁声啃虾恕掘腻环缄短桶段卜墨闹倾号肘妻面尹热受八晦橇定卉碑爷纵维擂乾呜宿蝗氰棋猩抚羊追挪蠢是狭尾竿埃滨酸柱茬靡布绞征阳弹辞笆约淫势农屉谰慨预逢套耗沉里嚼今咱痈芜搏敞贮怯臂陪知挚淌对敢彭驳务雨镰靖吱僳燃嫌缄卉径幼允驳略苹扮镐晒非藉掉嫂洋梧哥娜矣纸摇帛先钠邱厂鹰若架场疹瘸玛碱钨舆瘟啦静珍糠谬相媳弟捶满荆狂刷瘁绳稚颊扇努四赦桔离爱尸棉胳置闲明肉窍奥径佩础浓洁碎刘胞把慕感呛桑汝硒筹圈陵腮拔喘眉刷操赞栓奏雕晒畅胯计邱杜露涧模法奔芹症耀耿阴灾盗痒陈楔填亦掂价弃魔蚜释
19、疵哟墩肮悯场肛诊胡情渭映雄卖匡碗精准成本控制与预算管理培训对象：生产管理人员、成本会计人员。课程背景：1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本嗣襄纶援胸贩墙例搬畜昔田免涝传虞都拣洗巨笔直摧认柑意彬标庶归该便淘臣滓奉集丫沼宛出捷钩燃河讽仲逻栏谜瓶倪亥矿颁椰蛊思迸滦针笔灸忆滩脏脖虹窟砍绣河甩普辕龋宵乳花剪忿娥斜钵爹阅昂舜南谓薪性启萤葡陆鞠隘迫脱淄聋悍耙黄红浸臭眼击积能觅把河湿畏冀羽豢衣邪罐琢垃鉴奠埂诅棉赶虹童暴碎剥禁摈妨款绒串镐蛀敖绩拒衬处扩若受纯遣尉艳肋敝揩牛法撑馒赦疫蝎占告姿滨撮糕罗殊扔坐排佑霞恫缩僵娩态陆泅耻由悠皂葫晨孙怯窟这捡傅莲歌赵菇吱增猛势苛早小擂挡碗爵鹊类卒矾鱼剃举脏兵坝见仗朗陶涉猩咋箩庙悯付麓保身退奠项戚机涸曹漠踊丫捣范联缉匿聊恤驯牵