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4、12年8月16-17日 深圳2012年11月17-18日苏州 | 2012年12月08-09日上海 【参加对象】 总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 【费 用】 ￥3200元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ
5、】 814500721 【网址链接】 精益生产进阶提升训练营(汤纪国) 课程背景： 随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题，.。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是精益生产培训的现场。 价值流如何改善？超市究竟设多大？生产信息怎么流转？交货周期如何加快？劳动效率如何提高？员工参与意识该如何提升？一个个问题在讨论争执与实践中得到解决，学员们忙的不亦乐乎，平时在工厂中遇到的问题培训中清晰的被反映出来，精益的制造体系与工具奥
6、秘自然顿有所悟。 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造周期时间，提高过程的效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 课程提纲：一. 精益生产介绍1. 精益生产到底
7、是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2. 精益生产的优势在哪里？3. 丰田生产系统模式的精髓是什么? 案例-精益制造系统架构介绍4. 精益在中国的挑战二. 精益的五项基本原则根据客户的需求定义价值识别价值流并据此安排经营活动让产品在增值过程中流动让用户拉动价值流永远追求尽善尽美三. 精益方式的经营理念企业的目的成本取决于生产方式消除浪费 定义浪费 识别客户增值与非增值（CVA & NVA） 常见的7种浪费(寻找浪费)表面效率和实际效率整体效率比个体效率重要提高效率和强化劳动四. 精益生产的两大支柱（模拟活动）* 准时化生产（JIT） 同步生产/连续流1) 工厂布局与流动单元设
8、计2) 布局对效率和物流的影响3) 生产节拍时间（Takt） 均衡生产计划和排程4) 生产数量的均衡5) 产品品种的均衡6) 生产排程的均衡7) 生产线平衡8) 实施均衡化步骤 拉动生产9) 价值流（VSM）设计10) 推动系统与拉动系统比较11) 拉动系统的含义及其重要作用12) 拉动式生产的原则、方法13) 生产计划和物流控制14) 看板系统设计与看板数量15) 实施拉动系统的制约因素* 自动化 自动停机 Poka-yoke 及其基本原则 异常的处理、问题的发现和解决流程 质量控制的基本工具 案例-精益生产实例视频欣赏五. 实施精益生产的基本要素精益生产的基础 - 5S及目视管理实施5S的
9、意义、计划、方法和步骤目视管理的应用快速换产（SMED）柔性化生产SMED的原理SMED七大法则SMED的步骤小包装策略全面生产维护(TPM)设备为何会出故障理解设备损失、综合设备效率OEE及计算方法TPM的基本思想和预防损失全员生产维护的步骤标准化作业标准化作业的作用标准化作业三表标准化作业实施方法柔性生产与U型布局培训多技能员工供应商的合作伙伴关系六. 持续的精益改善过程(Kaizen).* 精益思想 消除浪费 持续改善/一次一点点 问题是机会 简单化* 问题意识 问题意识与创造力 阻碍改进的障碍 我们需要鼓励创造 在整个系统推动改进 考虑变化* 生产现场哪些需要改善 浪费 不均衡 超负荷
10、 低效率 强制工作* 充分授权的员工参与七. 精益生产的推行 识别价值流 价值流分析 价值流实施八. 精益生产的评估 讲师介绍： 汤纪国 MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管,高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理,TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成
11、为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力（设备,厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理,6sigma 管理等项目的培训和咨询。辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率2
12、0%；某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台率降低30%；在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人,协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系；某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、爱普生,柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。-课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-3
13、4071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的精益生产进阶提升训练营培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部索模皋白俊系臂贫谋蝗幌孜喷鹿促擦驴紊疼
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