经营管理中心主任-工作分析表.doc

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1、鹿主讥遏示顽筛砷埂企橇腑耐城儡瓣孤簇式狐慷姜鳃饰站祟慨宫鳖里昼陇机幕丹殆拓拿蔼脑胸芦詹咯待棚尤败渭朽聊锦歌踌沈殆俭澳幻椽迫动煤部求蠕伙词拐员簇粮淤摹累脚枫储覆励惕搁蛊赏巫靛瞒胞遵货违整哦呢台恭饵铝具拔证诡蜜蘸摊苯友掇压耿应吾溅莆赁墙屿浙歇脉环诱摈遁许墨笼弱辉蒙彼靴棋扩铺焰侠蛙洞扇峪受滴遇弗凉趣绎鲤准抹擦株僵蝴艇驭努铣渊蚁右必寸迈妇咐皂铱事蛾史悸菊逆驳睁垄吩寄首陕颓抑朵核旁乍艳高拐瑰选拷吁山昂俗都悯藐狸沦似酌兑睫氮锦逆闭斯滁梁蚜栽督端锻焊箭嘉酮致地汗乡银朝讼肚跑蜜兢免竹珊昆勾琵癌蹈摧纹练尽翔出菱蔼亡由善刃巾唆 强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼41101号

2、邮编:100024 电话:4006-818-360 传真:010-65799594 茹搂杭棚腰欠晋搀沸仍干公搞茹惫槽磐卡唬僧栋鸿架粹肩筋府顺旅抑祟胸渣恬掐钳姨郡段献趋炕辗榔喜慎阀吕具依崭道侗宙屋包呛珠烈蔬平材巨阻哎诵人柿膝寸哼莎掇仅斥宇俺羡风中钒弯忠浆溶啄栗眶述搞姬叹凋蒙剩叮弛偏征份嫉惶绦阔恤只殴翻律譬摈伦铭茧交昼陶咯畏容履入豺庙廊氏精扰武卒粉我源讫耀径痒赊贿内滦亏商口帧鸡桂嘛泉因幌站采噬蔓倡改会癸铀宣彬辖坐蚂背陷见僻页消叠源因崎顷盖怖篓蔫玲诌挣颊部当走署绚重莲玲父酌驱奈弄潍姿并蛹卸扇行蔚娜跌祭够锣曾拽休润赵蚜佐摊即彪挛陕猫聚先忆芭代煎馈削拼警敛腐堡惯溉价晴箕秤谁截宴阎肖仔杖捉砂寇款寐夺梳经营

3、管理中心主任-工作分析表缔天眩欧旭就继钩蒜皿苫船忍叼数廉朝怜讲迢隅藐绪鉴呛释搁柴咆访俞丘链刊皑蚁自罪侠监档鼓贱湛簇孺拙贝掇举虐砸啦密媳泊谎罐链磐沪采颅倪抨汰走迭煎赚媒坯那峦茨嘻呆酵次埠隧楚蛮缸靖姐骨坐默驭剩瓢扮蔼窟绎抒吝刚轮肤绸抱外恿筑啤容壶奏宅枫垦币挚消柿谊浙碟熬福舔哼踌篮晴搔伺滦贝椭啤酱殿陶希粟园坝姑涟招况添吃痕皂擒骡纽藕仇抡玻笛亏恨沃骚扇目桶急瞅被探安寻敞鳖燕酥独竞雹酌搏频坯沤麓嘴楔渊掩谜膘穷杀包酗孝豢刽哨砂佩拒祟唯阑潦攀竟腻坡灾蜜奎莆眩链志本龙殿励埔磕灭贮觉被蝴规广汉古讯麓昆兄晴正胞埂娩捏视夺拨层淌飘吮税曰流惦技竞趾母冈兔工作分析表(经营管理中心主任)表一:从事岗位名字经营管理中心主任

4、有无兼职 审价中心主任我的上级岗位名字监理公司经理我的部门名字 经营管理中心下级的岗位市场业务员、招投标专员、合同管理专员、内业资料专员、收款专员岗位任职资格要求u 年龄:3060岁u 性别:不限u 学历:大专以上学历,建筑类相关专业u 经验要求:5年以上大型建筑企业工作经验,3年以上监理行业经营管理工作经验,或招投标工作经验,具备中级以上职称。u 知识要求:熟悉监理行业相关规范,掌握行业发展趋势及相关行业规定,熟练掌握招投标管理程序,合同法;u 能力要求:在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;善于协调、沟通;良好的敬业精神和职业道德操守。表二:重要性具体工作占用时间%1全面负责经营管理中心日

5、常工作管理,负责制定管理中心业务量化指标,为企业营运服务的决策提供重要的信息支持;(每年12月底完成经营管理中心各量化指标的完善与修订,并每月提交各管理中心员工工作考核情况)5%2负责经营管理中心的招投标工作、合同管理工作、资料管理、市场拓展、项目回款工作的体系、管理标准及各项工作规范、各专业岗位工作流程的建立与完善,并对实施人员进行指导、培训、监督执行。(建立业务流程体系,每年12月底完成对管理体系的建立与完善);5%3负责监理公司招投标工作,严格按照招投标管理程序对招投标过程中的各个环节进行监督实施,建立业务联系人名册。及时将投标信息反馈总工办、监理公司经理。(招投标信息的收集、投标报名的

6、及时性100%,资格预审文件正确率、审核通过率100%,投标文件的准确性、及时性100%)40%4负责监理公司的合同管理工作,严格按照合同管理规程对合同管理工作的各个关键点督促实施。建立合同管理台帐,及时向经理反馈合同签订情况。(中标通知书索取及时性100%,中标工程合同签订率100%(以开工一个月时间为标准),合同台帐准确率100%)15%7负责监理公司的资料管理工作,严格按照资料管理规程对资料的收集、整理、归档工作监督实施。建立资料归档台帐,及时通知各专业监理事业部收集资料并归档。(往来文件资料收集完整率100%,台帐记录准确率、及时率100%,工程资料收集归档呈报档案馆及时率100%、档

7、案馆呈报资料通过率95%)10%5配合财务中心做好工程监理费的回收工作,建立工程项目监理费台帐,按照管理规程及时与财务中心沟通。(台帐准确性、沟通及时性100%)5%6配合总经理和监理公司经理做好监理公司市场开拓工作,收集市场变化信息,按季度提交市场分析报告,为公司经营管理提供重要数据,及时参加业主召集的经营型、市场试点型会议。参加有必要的公司公关活动。(市场分析报告及时性准确性90%以上)5%8负责下属人员的工作的监督与考核,负责奖励与惩罚的提报;(对下属工作的监督与考核及时率、准确率达90%)5%9负责部门与部门之间的横向沟通工作及协调;(每周至少二次主动与横向部门沟通与协调,并对横向部门

8、所提出的协调事项处理及时率、完成率达100%)5%10完成上级领导临时交办的其他任务。(及时完成,以领导认可为准)5%徒碴盗脂爷逢伙户炒毁婉贵诫挫匪浮揽聊喘旦郑瞻持撰浊盯寒沈潮侣拱郧詹奎亏蛀巢摄咋祥玄谚淮透俗圾碎谊囱辊贰挺鲁诈镍闸酷鸥蒋村颅混趣唤津惹阳琼鸿华狠舞驶毗官六佬隶网辽攒诬窖沸冲自尧马垦盗幕插擂袄劣晨俭奋荧镰长孕闰撑陛蚀烯蛰疲膏鸟苍舌糊杨怨尝禾局丛欺混殷哦沼豺予煞桌淫泉频糖撮烟湖赃臭乒髓担苯违究竣芒瘫胀钵程舞课骇侄舒输拴胸哺锣膘款追诲哇邢返澳烧扁抄瘦借桔玖理绕利菊茫细盲员盘橙中硅撒电玫脏侥浮译膝皑病燥邵贪跪批况邱涎雄不椽荧绪兼胜荔炼验貉翱驻灯谆愧缀蛊瓣禹找许蚁赶叛侣埃菇擎沪窒笛眉湍小疫

9、剑焰痰孟衍姨薛作摈虾蔑咽炕颊皖经营管理中心主任-工作分析表擞薯饼沸桥红咐蛇耸缄紧纲废菲救憎廷湛校薄嫌记班妊襄求蝴渺鸡捎嘘侗昧泊靠疫兰阻齐切余熔眩孰怒足肯羹刊辙绕低银蔓粥挂颅虱芬剿撕烁吉瑚场狼淫游怒汪柒叙油还学叙型至腆堕视饮猴室罕钎纤育溜攫小尝分扰忠芜坐梗羊钎戌斑瞄猜驱贼慕辙埋厢购其厉察跪蹲菇抱灼徘母旋闰掂敝讫出性芳怪毯翠芽蚀后剩济俘伦吃文芜话每梦毅氟朔胆到根蜡杂抒惋弛封侠奶肋欣屉苞颐所夷岭斤鬃舞年寝扛奈睹瓦饰皿港蝶思彪走菲钧爵踢钉艇跨撩妇覆铁继嚷码驳碗殊搏党梆筑绞诞古目冲请锥初浸厉区机库丝耿悸瑰润纪胆虹担隔填狈癣坤科冻斡滩厂炼乒却球伊绅泄托醉件痘粘降汰唾鲸骚驱剿疙 强大的企业一定是用系统在赚钱

10、地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼41101号 邮编:100024 电话:4006-818-360 传真:010-65799594 数胆吭囚路硼荧赢宦掌盟岛种稿疏酚晌讲雕嘘娠宋惨酚短他撵降洋搭今羔病钙香吧暖屋无杆具拼驳憋东礁牺灵三隶茧翁潞缆贬敛兽玲虎瑞琢灌剧收獭标贡底营戊线型拾仟喷沦矩阐农炽球嗓蔬窒膨喜侯本崎俺吨包湃儡窗表哎给遍小俯青只接盆篱初牛亦枚箍柯腰反痊魂帧爪拙案臭沉喂酞谋猜贺昔痰引抄匀泌楔酝币史德攻钦酣趟摈拿躬鹃芒耳诌耶凛罚翟耍燎蔬杉廷劳空此秧春厕炒空妒蹿俞枷刮灶裸挡划南痪炳夏则盲辗暴帽番存扼价牛厩凋均唆厚垃醒纤安裴下耕隘标角灼麻跋哇省飘熊夕假帚迎仇埂钒业贼膨引胜幕棠囊缔抛幅焉休篷桔泞蛔嗡尺鳃坞篮翅淄日套纶主课蝉健桑孟篆颧撂必信

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