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1、第 1 页 车间生产管理工作总结怎么写 特征码 awwvyFZGFNxlSzGgKPSX 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结 就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总 结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从 而能将目光放的更远。下面是给大家分享的有关车间生产管 理工作总结怎么写的信息，仅供参考。欢迎关注更多相关信 息。 您好，我是金工一部 XXX。非常感谢您给我一个学习的机 会。以下是我在过去一年的工作总结。 进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序 的编写。具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产 品的时刻有坐标的计算和程序的
2、编写，还有产品完成后的返工 返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图能力和 工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力;也及时从中 对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的作用， 对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有 了全面的认识。以下是四种机型在制数量：PZ4660 有 11 种， 第 2 页 A452 有 11 种，DY474 有 10 种，DY4105 有 10 种。 其次是设备 和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备 会和质量会。并且多次亲自参与设备周保、检查及评分，对设 备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维 修，从
3、而更好的了解机床的性能和工能力。质量方面主要是产 品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系 及其运行情况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工 人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品 质量。 最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产 才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目 的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务， 协调各个工序生产 进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可 以做，而产品任务完不成的情况。在这半年的工作学习中，我 对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解。以下是我进 工厂以来产品完成情况：从七
4、月底到十二月人库产品数量及日 期，完成 PZ4660(属返修)二台(8 月 31 号)、DY4105 一台(9 月 21 号)、DYA452 一台(10 月 20 号)、DY474 一台(11 月 31 号)、 12 月还有二台 DYA452、一台 DY474 和一台 DY474 试可以完成和 若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备 不做外协，可以每月完成二到三台，如果专门做一种机型每月 第 3 页 可以完成四台。还有一金工全年工时完成情况，全年完成工时 60000h 以上，每月有 5000h 左右，每人每月完成 550h 左右。 (附录一线员工 20xx 年 x 月到 11 月完成工时统计表)