【工作总结】车间主任年终工作总结范文20XX.docx

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1、第 1 页 车间主任年终工作总结范文 20XX 特征码 ekNeEdEuxAkLDtSVRMIO 车间主任年终工作总结 20XX 自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有 四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机 器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行 推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。 具体表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈工的正

2、确带领下，在晶体制造部 所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史 以来最高、最好水平。 二、 质量方面 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。 三、 人员管理方面 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 第 2 页 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中 加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等 都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行

3、的 推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车 间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工 艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增 加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进 步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有

4、时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管 理。 八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中 第 3 页 没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX 年中 我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修

5、片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 车间主任年终工作总结 20XX 车间主任年终工作总结 20XX 3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1 加强对员工素质教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理， 第 4 页 确保安全生产。 车间主任年终工作总结 20XX 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带 好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计 划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、

6、质量控制、成本 控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、 培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位， 车间主任要控制好产品的五个要素 品种、质量、数量、交货期 和成本，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产 作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进 行。 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间 生产

7、。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种 第 5 页 表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生 产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持 质量第一 方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律， 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理 目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，及时组织不合

8、格品的质量分析会， 对质量事故及不合格品按 三不放过 的原则进行分析，及时向 有关部门反馈质量信息。 成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。 第 6 页 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况 和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核 标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核 设备的综合

9、完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设 备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 车间主任年终工作总结 20XX 自从 xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首 也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系 iso9000 认证的试行 推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。 具体表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈

10、工的正确带领下，在晶体制造部 所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史 以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 第 7 页 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx,提高了 1.xxxx，直通 率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工 艺、管理等方面加强控制。 3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、 人员管理方面 车间主任年终工作总结 20

11、XX 工作总结 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但 人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理 方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由 于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对 员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但 少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中 加强管制。 五、 数据报表

12、方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及 第 8 页 时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪 及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工 艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的 质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进 步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针， （安全保卫部工作总结 20XX）有时为了准时交 产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一 起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 20xx 年对某某公司 制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 xx 年中我们能飞得更 第 9 页 远、更广，拥有一片更广阔的天地。