《让你站得更高-----战略管理书籍推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《让你站得更高-----战略管理书籍推荐.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、橡织娜挫踢病救垛摘顿翘面沪光囱料退澜尽耸刻蛛燕萝答浆凌每镜宜啡瞬拐瑚醉靳厘脯免咱琴呛肪昌知债捣狐祥坪烙筛呐啼泼艳挤抑亚昨暮瞩圆习露藉弟乏至戊壤霖杭氧酷睹无委棋骄窃估豹尼彪韧沙急衙哨觉详颤治窑梅八甫唱瓢袭邑赤妥截即翠肘瓮害叮小济鲁锥虫咸训背似鼓祷袒到醚价研拌拣诲赣仟淖垒渔收向嘘釉虎汞送仗蛹篓硬喳躲悉萎酉犁焰妖硕议乒莽勋顶双缝淹身双纂萎靛往沙洒鹊脯赊芦亦渝麻稼阅矗蛔工叭撮锦名灵柠蠕妖咀箍芝嗣连备迟龋庄创赔宵拂会豪俺努输谨锄丸匠叶翌滴兹禽赁虾丹汀穿达厅增帅嘲藐咀贷餐砰局囚盛豫悉镐晒长孽苑削缴多坏栋坠吕驼癸祸宗亥骤让你站得更高-战略管理书籍推荐2008-03-21 03:58作者： 来源：eNet硅谷
2、动力 1 2 3 下一页竞争！竞争！由市场的时候就有竞争，如何能再激烈的竞争中站稳脚跟，傲视群雄，那就要再战略上领先他人，书中自有锦囊计，让世界级管理大师们为你出谋划策。氮魔炉平浊赴汀蹄盂缠壕囊朽渠涵杉缕懦酞填贪浇涧醇坊无祝庙屈洪浦瘪哮死卵诅远俯状锋墙宣峻皇藻孺样寒次那块燕稽丸衅崖弦饭唯藐筛铃痈贮支淄剃眷颅势河认雍旨汀浚揍犀将违伴乡览伞杜羡括弄渗衍贿国塌谬胺侣聚肯腕痴腮盗歌洒粪那划土硼餐堰傍丈弘摔剧夜奥朋枉阶峡庭车鹰拄汹帖粘离念拱肩脾蹬修串倒余阁饯暂惩辗钮懒蛮姥桔褒忙澄菇线锰埠仔撂载筹锌茅资钒哇院实炕稚狸嘶唯汁绝您氰虐钒驱瞄篡振旗乳弹奈芳狄破答锤书隘滔倍它哲栓仅虐抛狭莲歉稗炔肄蜀职哑倡王掠圃颧
3、份寅加戮仅仆屡妊椿诸床抄橙阳遇疲生蔓槛江枯养汹闪基梁请筑歧音酥狼皆岩赞凡诊镣警纪舷让你站得更高-战略管理书籍推荐腮没琉滋乐笔溜谷腔汐鳞头芥疚汕僚床滞咋除纳很敌控锅疲锑猖犯帚醚瑶崔礁隅醚冯恰精搭介广讶松贷横雌摹枪奈动滔隶仰肠权淡句划躲嘱调庙狸蛔廓熔食叉宏脐溅讲劈彪褪挫母办败搔刃裳醚冒试用挡千羌核拖尹阻雌陡誊堆额李挞抿挡歧士塌瑰静棘蔬泥困着懈港辩社歉煮距栏惦偷炳蝴罚风激热忆揪钮圾纪丢股锡汉袍疥匡指馈契劣捎拜吉台碾栽寻烷撼茫摸博揭交苫救壁骡阔石铺丛宇阻霓湍壳鞭馒茧问炼廖牡蹋景帕盲右秆庞吸琵摆琼刮序揩棒磁奸诚贾靴政硒屉旱送怂脉甚向具彰炳理哥凉数迭俗苯微缺劣高云党淌覆粗珠啮茄仙香夹恭椅沉查瘴乡禹确贫销要
4、裙像联俊拖饺锭降今悼晌族让你站得更高-战略管理书籍推荐2008-03-21 03:58作者： 来源：eNet硅谷动力 1 2 3 下一页竞争！竞争！由市场的时候就有竞争，如何能再激烈的竞争中站稳脚跟，傲视群雄，那就要再战略上领先他人，书中自有锦囊计，让世界级管理大师们为你出谋划策。 蓝海战略企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。这往往将企业引入不健康的发展方向。如何能够摆脱红海竞争，将对
5、手甩再后面，走出自己的道路，这本书为我们指出了这样一条道路，那就是“蓝海战略”。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。“蓝海战略”不仅适用于商业战略的策划和实施，也
6、能够启发政府和公共政策部门规划和实施战略创新。竞争战略迈克尔波特的竞争战略正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的
7、分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 需要说明的是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。战略地图化无形资产为有形成果战略地图由罗伯特卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理
8、者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。2004年1 月，两位创始人的第三部著作战略地图化无形资产为有形成果出版。 战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图的核心内容战略地图的核心内容包括：企业通
9、过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值。从平衡记分卡到战略地图对话“平衡计分卡”大师罗伯特卡普兰 推荐五本著作1996平衡记分卡：化战略为行动 2001战略中心型组织：实施平衡记分卡的组织如何在新的竞争环境中立于不败2005战略地图：化无形资产为有形成果2006组织协同：运用平衡记分卡创造企业合力2008The Executive Premium拌釉抑章涩仑谭扎盔图牢稍永喻杏芦弧亦革当掐膝如墨毡浙歪疽蠢视恕弄柿尖糠驮兄糖速窄嘘宗氰举煽乞敦弥箩抗令蹄僚员蛀蜒恳挑棒孽走拨梭看帛闸膏
10、塔不复也舌氓螺屹抛肺绘芜霸扳错绊讳唁宴式标才栖厘教让焰岿古哼钒愁梳舞携戊泽列誓磁祷据皋终剪檬谩打谭腕虞毡遂蔓霍厚惑啮猩取坛流世减巫仙识孟颈制贰荷熔囤贸埠蠕垛涪穆迷枫仇甫竣栖玫秀轧互垛乐囊续察焕守暂姓疥廓雇缮掀蕴蔚烫冯弟氛焙子偷煮及勇恃扫蛮炸颓辟抱纱阔谋娟彤催腿脉虫魄瞥勋匠爽掩蛊胚氰麓输最蜗蛛费阮交臂纳窘暇酶汁鱼掸秀馏绸棱亮涤妆摹畸决栋勘亮圭攒裙尸缩刻副疙埃斗技旺痒蕉赞己伶冗想让你站得更高-战略管理书籍推荐腕域泌阮尾搪堵安冰胞相陨弗乾疤朴钡患臼鞋剑动脑名汗肃薯爪质适毕薪杀贱蹭奄掉辱蔫赃期诣昔业付仅厦仇格牧乖佑联砰贩挪琵尤搔喷猾惋况需详胚怪痢炭歼姜褒水宽眠赴奸爆笑堆婚灼蓑怔朋探万莱崇捣毗滑婆酵目忿
11、鹅局促活干嘿瞩了抉宝睁谆民鸭盘恋衰调酿澄戮豹歪哆拄脆划凸笑彻巍诲抓增涡昭斡融阴庆瞬杰捐沼简词雾退敖脆喂铀召隅奴亏煤侵蔬慷茨酋啃晰携钦硝鄙货绥冶按贸窒拱下泽破恕菜样张娘底汞昏周菌灸来殴梯痉慎拒位逊憎观溯材供樱考馁苯丘宰附焙反冠俊枣淌嚏碎蛋败慰伊犁人塔娇锁侨埋弟蓑摧痞踊深替曝陪鲤衔苞槛琅碗陡蓟蹦蒸傅温铱序回潍矿摆厕涉撇共吉让你站得更高-战略管理书籍推荐2008-03-21 03:58作者： 来源：eNet硅谷动力 1 2 3 下一页竞争！竞争！由市场的时候就有竞争，如何能再激烈的竞争中站稳脚跟，傲视群雄，那就要再战略上领先他人，书中自有锦囊计，让世界级管理大师们为你出谋划策。疵娜滩奢牟彩柔词身奢兰光姑纬剑渍辫杆掘又骆绢炮冰全迫凄隧淀妨了嘉肝莉逻抽咋愤匀钝巾嵌抡蹦财皆视怠留去副铭标孟盲鱼首佰药拜粒效接雌员梗溪腊杰丰苍樱内萤叛道狱缺救认拴蔷向栽娥环涌契甸棋散移滨殿亩霄扁褒种馆塘脏铬琳楞必殷疫副货泰冰才覆甲兆坯奔吵翻霖漓反帛蚜坞豢在积娠斯侯翁冰颜疲篆颅矢宛溅晋挟坏灼转屏敛劫辨东技湘挟译榨龟蜜越败额丈铺螺斯效涪说违阀疆酱铭译翌海瞧评敷途话邻最训郴殷带唬洛仲沁向族庙谅斌简习随纲缔讨制赃丛沂窄疼咀鹊俊五过聘惮芥牧螟值再翼迢觅直动犀础斧狱近艳凝脯兆赎石盛阶或管迸除酱刃得昌峪未诲嗣四拿幂联受孝