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1、第 1 页 进出口企业年终工作总结 ppt 特征码 tBzHRVJYVzHKmpepkxSN 以变制变应对金融危机：进入 20XX 年，随着国际金融危机影响 的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定 单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳 动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势， 总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略， 要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服 困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发， 加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展
2、，通 过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在 紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的 XXXX、XXXX、XXXX 产品和内销的 XXXX 产品。技术部上半年共 打样 600 多个批次，制作样品 1700 余件，为经营部门能够接 好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重 新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾 斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问 第 2 页 题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。 通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还 是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司 出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公 司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正 确的决策。