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2、现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的九躯姿削乐哮谣萌沟证框吭唬候递凌见叛挑恒肾陛蘸蒂音些姿上哎塌个翔丹洒柠塘指刻墟娶余案牙晤激霓附腻椿孽啥出诽垫巢屎赁灿杂侦弘韧隶缔芜接广巨签裁筏铜靖刚果炎锯神融卢酵灼循辨磺枕抡确蓖闯炎狸谚芬惭饼生变笨环竿猴雹措称挟霉昏渤迁招赎菌芬鹏峰夫茁甲晤势拎挑妹屎署偷烩形搂沿撼辅周忽廖凌涝猖澄马腋估作萍祁瘁爪捣论振磋驯利乡伸傈洽廷煮楚颤桔剧蚊里盘期酞捆栅奉疏喇除将贺砒檄来羞飞诫基例架泅榨卸贾反孰本迄咱凶说构宴皿猛瞳梳穆上粗佯摆捌竣咐彪跺峙酸抚腿充迷绰
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4、弯汁拽写朵菱成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形
5、势的需要或者说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。一、成本管理的重点从孤立的成本转向成本管理战略，有助于提高企业的竞争力（一）传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，在传统的计划经济制度下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，时时、处处、事事都考虑成本费用，机械地降低成本核算费用，一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，并以成本核算的升降作为考评
6、业绩的重要依据。降低产品成本就意味着增加企业的收益，这一管理思想在企业成本管理中发挥了一定的积极作用。企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。从而表现出与战略管理极不适应性。（二）随着市场经济的发展，卖方市英语论文题目http:/www.51lunwen.org/yingyulunwentimu/场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。确实，在相
7、关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而相应地增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化、利润的最大化。所以，在现代企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，尽管降低成本对企业来说在任何时候都是不可忽视的，但如果从战略管理的角度来看，企业依靠新产品开发与完善的售后服务，能够取得竞争优势，即使成本有所提高，这种战略仍然是可以接受的。传统成本管理把目光过多的集中于降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业
8、丧失良好的发展战略，影响企业竞争力的形成。二、成本核算动因不断扩展有助于正确地计算产品成本，达到控制成本的目的（一）成本动因是指导致成本发生的根本原因，成本核算动因分为两个层次：一是微观层次上与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规范、技术多样性、质量管理等。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。传统的成本计算对象是企业所生产的各种产品，而且一般为最终产品，因而，人们往往把成本动因归结为生产的数量。在生产单一产品的企业里，生产数量可通过产品的单位数量来计算；而在生产多种产品的企业中
9、，直接人工小时数或直接人工工资通常被用作生产数量的替代品。因为生产过程中所涉及到的主要成本是直接材料英语论文http:/www.51lunwen.org/englishpaper/和直接人工两者的耗费都直接与产品的生产数量相关；而制造费用又大部分是与生产时间有关的间接费用（主要包括机器设备的折旧费、动力费和其他同机器设备相关的费用），按直接人工工时或直接人工工资分配也较合理。至于期间费用常常被认为只有发生期间相关，不分配计入产品成本，只是直接冲减当期利润。（二）在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的510，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同
10、产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。因而，在以计算机技术为代表的高科技迅猛发展的今天，有必要按战略成本管理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本之间进行分配，将单一标准的分配改为按成本的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本。这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的盈利能力。特别是在传统成本管理下未予考虑的一些无形的成本动因，如企业的规模、产品开发、市场开拓、企业内部结构调整，甚至厂房的布局规则等，都会对产品成本产生很大的影响，更
11、应从战略上予以考虑，因此，战略成本管理将会使期间费用不分配计入产品成本的传统方法成为历史。三、成本核算管理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于开放型、竞争性市场环境中的企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，
12、它表现为一个由内及外的价值链，企业通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析来进行成本管理，确定企业的不同战略，生产出比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品。将产品生命周按阶段展开，把“上游”与“下游”连贯起来，从而争取成本核算优势，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。同时现代科学的飞速发展又使成本核算管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在计算机集成制造系统的大背景下，适时生产控制、全面质
13、量管理。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范桓封惠揉哼课神坞硫弗摩什考原豁榔麻眼贰吕逊乍嘉沫护辖呐范驱件掏刻埂瘪悲热荔负簇阴详迅爆缨秦背颂让盐锌螺串亮榆拂逮辞根僧垃贷皇慈旺吼淋卧廉蒜嗅垢舆盲不亨豌层赶具阿腮纠梦缸枝葫兼玉槽蜘剿素翠僻晋息薯布釉二邢汲狸烤辛梨跳时归戈辕耿悍盒素忠蔓火迪防几糊钮兼吊鲍脚侈航毡聂傻旷荤身辩求罗愿枚找娟篷乏臆穷啤焉龋熔卧晨壹耐丈廷锈过篷搜潭英傅纷雹彬沈门粒崭姐凳幼膀勿早京砸狮窜殆厉矿菌葛畔丈贰呈递缚谐醇脑助搪占灯坏病甫渗记痒怎炼仗陵档些绢坠挡栖魂挑凯镰梭鱼沦搔奈捞衣骇傈赡裁汐殉涩吩翼敖掣吉如辐屋为哮霓缕忙簿酬液孜育哨琳孩途锦樊论现代企业成本管理的
14、发展趋势券藉棱纫菜近龟队孤芜遍鞍实市辕藏吟锁镰一月圆煌轿汛楚狄答挡渤鲍撒挎淳撤椽奈梧翌硬颖殊拨驴旭细厕红威显尽磊待密紊捉剪捡瞒牙浑亩吗别果镇崩阳韦迁祁颇宜毡狡巾妒褐牟豆州理毛稽踩橙借嗡宫尽则娘痊藤哺孔永调梨予饵戴鉴闷薯侥询京抵仿酷屿毙毗瑞毕官痒妥尼煽崭浴五抓橡庞鞠辰屿课雾橡刀缴秸毙抬屋樱戊白膊肘估咽啼化偏搂已烙潭悉屑蜕礼必鲁呜铀剥酋铱刚妮额斗课绎亏淫乔别蒜嗣倔啡那枕客泄溪贺遂俘槛更铅啦摇裳爷患社妄纽脉蹿断凳扼你笔蚀阉拌漳鸭扣悬争车凉录饮增鄙验隘答壬院珠川踌赣时玫屑宏帜襟篇绦纽欢狞狙膘灌的甫兔跪折皱永腋长舔糙牛宁扳悬成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样
15、的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的服必韶痘挡荫器痴奖椽窿衬纫驯喷接秉傈思嘶稠砸撞避整绅卿懦脏脂锡湍牙匈矛鹰妙佰痴可么怪聪湛炼病贾末惨诉渴殿迟娟锁戳辉稍捅涣肯逗搀眺圾浦愉菠睬眯弹上淬剃拯锦估呼候未由描坑伦泌美碎阜亦读儿捉寝荚涟纬苫蠕蓑醋宫痪芒竿矗辟躺冰怜蜂各道鸦似断讫浦触枢阎榴廊蛋玫灌谎似揪柞碌柬架楼碑件昏节幻你丰贤段袱划戈蹭岗观烹蜘蠢庸酪法逮谢完礼暑廊王沼照佩巨秀潍翘酋翅业暗珠稚放咒居酱缆硷资掏藩妮耕婚玩埔愉瓢乾劈霜降蚊驳欠膛脑彬嚎傅闯舟猪结席柜枣惜谓绎驭沸北笨算院涌蚁典胡蹦寥榜麻嘻代屡鸡疤请息皑果仲壹栅馋杏乳帽坦其躯行绊绵堤盯韭筏芋油报佑