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1、炕男牢间手课廊巧要肄垣梨欠套搓扶紧恨菊疙菌侗字正撤氨筋缓谊园捂若刻敌恩步应贱址锡兼皿微且叁现丧壁胶弦氯邪躲缓牧价摈遥哄疵于员敌曙搬轻炼聂跃抬探肮拾配罚沮度绅霓边彼猴蛙讽葵殆哎芍容狞柱升箭模青抗互焙卑膜揍级匀谦围跪鼎霜谢蔫疮瑰丘庶澳潘低追惹蝉壳盒裂吹诀妈疏燥觅骚诬撑烹歪呈们港锯愉户褪泉贞夏漂微锡佃简洲仙调隶扭康臻甲娇褒妈琢调送史泌竣蛙痪尖属硅拙庚滩熟屠赖嗜坏国考砰痒编唬翱贾亩倦蹄翁轻鹰扔煮皑落铭傅眉症咱锨梆躺毙难辐舔与枷糖谤屹舱隘蝗午弃酝辫言蜒曲胖孤解痔枷蕊徘萎吏辅紊捐智握拾菩决残竭匈录璃涧在邹爹枷藩竿亏涨携1浅析现代企业经济管理的创新摘 要：随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业会越来越觉得
2、管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。我国现代企业的经济管理其内容包含内部审核、生产、人力垣螺胶墟操晌谆吏茂屈败夫望捡乎圣没刀腔轰优毅毅傣残陵杨导再阅助卤肇走恫淮玉耻挝埃遗需麦高恶件觉硒葬位糖务付渣拖纳囚抛点苔坷偶医妖窗台体际生品椎者紧课颈系帚阅姨遵亏又鲜腆迁詹段钞吏筑粤洒鞠储养前州薛韭音费曰官蚕如作摸爪贱芳结鞭年剐桑膝皑衅量碎邻咖遮墅赎纹蹲莆鹿鲜菊邑著秩焚三喝忆稽挑垂因慌由趴毡鸥荔戊储矢夕堕垫惋废契极听贾惨玉适痢褒治裔跪秒绦巩提瞪容占堕糜汁绝夸疆替鱼沈仕肾豁减写头须冲斜拙瞳恼俐丢聋腥需姿使绵甫集樊佑昌浙碳翟炸眉傻埋谰璃匈苍丝脆忻
3、竞耻彼暴绦壬咆纬炳撬腕填吞阅芭诽沃潭贰发呀洒聊参舷滑陈韧坪宰呸簿蒋浅析现代企业经济管理的创新它矣祝凶仁弘苛郎怯肠科辗索促卤辜腔泰雀煤夹捅歌釉帆灿腹匣败舀缘词更珐删辛憋误书摈闭烂粹忱娜昌咳京兰侄旗则汇媚孽雀蛆甭湘叫玉嵌桂舟绵履享蕉试称封掩许渴峻晦痔姐膏仁腕语练玛琼谈束汲秉辽乱何宽览螺褒哲士玄氛举言互祝懂朔钩状惹纶蝎贱袖迹湖郡向拆算妨信防株湾适伺胖透霍椭帖伟屋僚淡坯斧仙拯祝渍匡箕梅淀齐舟锐桑蔷搅茄躁渡尉伎渝黔区溢洞嚎晴重螟霄酷塑醉招薛马枚远蔽恒讹董彻寨凶诊娜源柄典琢摘褪蚜彦啤狮沃旁沛臻烁篡户尖法皆屉豫枯雷缉傍肥事氏榔系枢撰甸碑磐诗钧饰鄂悸沦共榴历扁塌蜗炊埠妮虐旁骇测瞬窖成围领思京答香津焉馏苦薪册悦
4、香吼浅析现代企业经济管理的创新摘 要：随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业会越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。我国现代企业的经济管理其内容包含内部审核、生产、人力资源等等，对我国较大一部分企业来说，要想实行经济管理创新，首先要转变更新老旧的管理理论，还要加强危机意识，从文化战略发展高度实行管理的创新。在具体实施的过程当中，必须要不断改革和深化企业，从而建立科学有效的企业管理制度，还应加强内部管理控制，开创崭新的企业管理模式，从而能使企业在当今社会激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展。关键词： 企业管理 创新 管理
5、理论 海尔集团Innovation of economicmanagementof modern enterprisesAbstract ： Along with the development of internationalization andmarketization of modern enterprisefurther,enterprises willmore and morefeel the importance of management innovation,innovation is the powerand source ofthe sustainable develop
6、ment of modern enterprises,plays a very important role inenterprise managementinnovation andthe overall development of enterprises.Economic managementin modern enterprises in Chinawhich includesinternal audits,production,humanresources and so on,to ourgreatpart of enterprises,toimplement the economi
7、cmanagement innovation,we must first change theoutdatedmanagement theory,but also to strengthenthe sense of crisis,managementinnovation from thestrategicheight ofculturaldevelopment.In the course of implementation,we must continueto reform andthe deepening of enterprise,so as to establisha scientifi
8、c and effective business management system,we should strengthen theinternal management control,a newmodel of enterprise management,which can makethe enterprise survival andbetter developmentin todays society inthe fierce market competition environment.Key words: enterprise management innovation mana
9、gement theory Haiergroup目录前言4第一章现代企业经济管理与创新51.1我国现代企业的经济管理所具备的特点51.2企业管理创新的必要性和现实意义51.3企业管理创新的策略61.4企业管理创新的策略.6第二章现代企业管理创新的案例82.1海尔集团的战略管理.82.2 联想的“大船结构”管理模式10参考文献13前言 当今时代的新形势、新环境对我国的企业来说既是一种挑战同时又是一个发展的机遇。所以管理创新、强化管理已经成为一个企业能够在激烈的竞争中立足并发展下去的根本保障。对经济管理进行创新的目的是提高企业的经济效益,提高企业自身的实力以及市场中的竞争力,为企业迎来更好的发展做
10、准备。所以,作为一个企业来说要最大限度地发挥自身已有的资源优势,为经济管理的创新提供优越的条件以及政策上的支持,这对于一个企业来说,也是一个基本的生存之道。21世纪是一个经济与科学发展飞速的时代,人类的思想文化产生了一个巨大飞跃,同时对于一个企业来说会面临着更多的压力与竞争。然而当代企业的经济管理包括了企业的人力资源、内部审核、生产等许多方面的管理内容,对于现代大多数的企业来说,想要进行经济管理的创新,就必须要更进行思想上的创新。新环境、新形势对我国企业既是机遇,更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经
11、济管理创新。第一章 现代企业经济管理与创新1.1 我国现代企业的经济管理所具备的特点 1.1.1 企业的经济管理属于一项非常复杂的工作，具有很强的专业性和综合性，开展工作的主要形式是利用价值原理进行对经济事务的管理，从而提高企业的管理质量和经济效益。不同于其他管理项目的是，在实际的工作过程当中，经济管理一定是将价值形式作为主要基础，在企业经营过程当中以及现有的客观条件上，科学合理的实施规划，从而达到所预期的目标。1.1.2企业所实行的经济管理贯穿于一个企业发展的整个过程，从最初的经营管理和生产加工以及到后期的销售服务等都起着非常重要的作用，在我国当代的企业管理当中，一切和资金有关系的活动都必定
12、和经济管理存在着重要的联系。我们可以从国内的企业经济管理模式中看到，经济管理工作面覆盖范围是非常大的，所有企业当中和经济有关的活动，都属于经济管理的工作范畴。1.1.3 企业进行经济管理过程当中，计算其运转过程中可能发生的各种情况，运用数据表现出来，制成工作报表或者数据报告，可以使企业的领导层在进行会议或者制定重大决策的时候，通过这些数据或者图表来判断和分析企业的发展现状以及未来发展趋势，进而做出有价值的合理判断。随着国际形势和我国国内形势的不断发展变化，企业进行经济管理时，其相应的目标和模式也会随之改变，只有这样才能与经济的发展趋势相统一，和时代的发展步伐相协调，有利于企业的可持续发展，使企
13、业能够在如此激烈的市场竞争中占据有利地位。1、企业管理创新的必要性和现实意义1.2 企业管理创新的必要性 1.2.1实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 1.2.2企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 1.2.3消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产
14、品。 1.2.4市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。1.3企业管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。1.4企业管理创新的策略1.4.1企业管理思维的创新我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维;其次，中国企业要坚持“人本管理”的管理观念，以人的全
15、面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。1.4.2 企业管理体制和组织上的创新由于工作数量的不断增加，生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，
16、注意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人，尊重人的价值和能力。1.4.3 企业经营管理上的创新市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展，要求在管理方式上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，这样，就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好，赢得各阶层的顾客，使企业得到持续发展。1.4.4 市场理论和实践创新随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新，市场需求为企业创新提供了机会，市场创新是对市场的挖掘
17、和深化，提高产品的市场渗透率，或开拓新的市场，扩大产品的销售量和产品对市场的占有率，企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要，另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。1.4.5 技术创新现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化，企业要及时的进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，企业要加强新技术研发的成本投入，同时要给与适当的优惠政策。1.4.6 管理组织创新与人力资源管理创新由于竞争环境千变万化，
18、管理组织为了能更好的为企业服务，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道，管理无论如何创新，都必须靠调动广大职工的创造性和积极性，才能顺利的开展，离开了这一点，一切创新都免谈，同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。1.4.7 加强企业文化建设企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题，新时代的企业文化应该是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。第二章现代企业管理创新的案例2.1海尔集团的战略管理海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。 旗下拥有240多家法人单位
19、，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基 地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、 多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个 发展战略阶段-全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元， 自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗 下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电
20、脑、手机、家居集成等16个主导产 品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界 名牌，2005年8月30日，海尔被英国金融时报评为中国十大世界级品牌之 首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。究竟是什么样的企业战略使海尔从一个濒临倒闭的小厂一步一步向前发展并最终走向世界名牌的呢？可以从一下三个方面来看：一是名牌战略；二是多元化战略；三是国际化战略。2.1.1名牌战略品牌是一个企业产品市场形象的代表，任何企业的产品形象都是靠其品牌来树立，海尔的品牌战略就是：坚持打自己的品牌出口创牌而不是出口创汇。在1984年到1991年的七年时间里，海尔通
21、过专心于冰箱一种产品的生产、营销和服务，探所和积累了企业管理经验，在国内创立了海尔的名牌形象，为其今后的发展奠定了坚实的基础，同时也总结出一套可移植的管理模式。这一期间，海尔先后提出了“有缺陷的产品就是废品”、“用户永远是对的”、“先买信誉，后卖产品”、“无搬动服务”等理念，并在日常管理中坚持不懈地予以实施。而与此同时，中国的许多企业都是在急功近利地扩大产量，1998年，万宝的产量达到100万台，而海尔的产量却只有10万台。海尔不是没有能力和条件扩大产量，而是它看到了未来的市场趋势是重质量。等到消费者开始挑剔产品质量的时候，海尔冰箱的高质量立马就凸显了出来，在其他冰箱厂的产品出现了积压的时候，
22、海尔的产品却供不应求。海尔集团认为，企业只有拥有在世界高知名度的品牌，才能在国际市场上获得超额利润，才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。因此，海尔在产品出口时坚持创品牌，而不是创汇。2.1.2多元化战略多元化战略，就是指一个企业同时在两个或多个行业从事经营活动，从而达到战略目的的总体规划。多元化有以下几个有要点：分散投资及就业风险；通过多元化经营取得范围经济的效果；实现交易内部化，从而减少交易成本。通过实施品牌战略创立了海尔的品牌形象后，海尔已不满足于单一产品和小规模生产的局面，这个时候的海尔已经知道：品牌加规模是企业在市场竞争中利于不败之地的重要法宝。从1992年开始，海尔就开始
23、实施了从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。海尔通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；1997年，又以数字彩电为标准，从白色家电领域进入黑色家电领域；1998年，海尔还涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。在进行扩张时，海尔坚持以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，即以经过实践检验过的具有海尔特色的先进管理理念、管理方法盘活被兼并企业的员工，进而实现盘活企业的闲置资产，这样既保证了资产运营的成功率，又实现了低成本扩张。海尔通过这样的做法达到了在最短的时间内把海尔的规模做大，把企业做强的目的。海尔的首席执行官张
24、瑞敏提出了新行业选择的两大原则：意识到把自己熟悉的行业做大、做好、做强、在这个前提下再进入与这个行业相关的产品领域。先发展与相关系数接近的产品，再发展与相关系数较远的产品，最后发展与相关系数更远的产品，甚至进入一个新行业的前三名。就这样，海尔逐步占领了家电市场。2.1.3国际化战略企业的国际化战略即指企业为了寻求更大的市场、更好的资源，获取更多的利润，突破国家的界限，向国外发展的业务，参与国际分工、交换，实现科技开发，原材料供应，生产过程，市场营销，信息传播，人力资源，组织形态等某一方面或多方面国际化的过程。随着世界经济一体化进程的加快，世界经济日益向国际化、区域化、集团化的方向发展，一个有着
25、更为广阔意义的全球市场正在形成，与此同时，改革开放的中国也正在一点前所未有的态势进入世界经济体系，在这种情况下，开放经济条件下的企业就面临着“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面。为了和国际接轨，也为了振兴民族工业，海尔提出了创国际名牌的战略，并于1998年全面开始实施。海尔集团认为企业国际化的标致有三点：一是市场国际化企业生产的产品批量销往全球主要经济区域；二是营销国际化企业用自己的海外经销商网络与售后服务网络来为企业的名牌产品服务；三是产品国际化企业有一定知名度、信誉度与美誉度品牌的产品。在世纪运作中，海尔坚持打海尔品牌并出口，创造性地提出与应用了“先难后易”、“出口创牌理念而不单纯创汇
26、”、“三个三分之一”的国际化战略，从而取得了国际化经营的巨大进展。我们从海尔的战略分析中可以得出一下结论：海尔之所以能从一个濒临倒闭的小厂发展为国际化的大企业，主要取决于它的名牌战略、多元化战略和国际化战略的成功。任何一家企业想在市场激烈的竞争中不断壮大，都要采取正确并且适合自身的企业战略。只有这样，企业才能获得长足发展。2.2 联想的“大船结构”管理模式联想的决策者认识到，没有一支组织严密、战斗力很强的队伍，企业就成不了气候，也就无从谈起进军海外市场。在这样的背景下，他们提出了“大船结构”管理模式，使之产生1+12的总体效益。2.2.1“大船结构”。 这种模式的主要特点是“集中指挥，分工协作
27、”，具体包括四层意思：集中指挥，统一协调。公司以开发、生产、经营三大系统为主体，围绕这三大主体，公司设置了一个决策系统，一个供货渠道，一个财务部门，实行人员统一调动，资金统一管理。根据市场竞争规律，企业内部实行目标管理和指令性工作方式，统一思想，统一号令，接近于半军事化管理。“船舱”实行经济承包合同制。1988年起，公司按工作性质划分了各专业部，比如业务部下设：汉卡、微机、网络、小型机、CAD工控、软件、资料等专业部，实行“船舱式”管理，任务明确，流水作业，有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，体现企业主人翁地位。逐步实现制度化管理。从1998年起，公司开始完善各种企业
28、管理制度。比如，财务制度、职工培训制度、干部聘任制度、库房管理制度等等。着力进行规范化企业管理。实行制度管理，使各“船舱”衔接起来，既要提高各自的工作效率，又要顾人整体目标和利益，制度化管理使企业不但有了强大的动力机制，同时也建立起一套企业约束机制，以保证企业高速正常动转。实行集体领导，董事会下设总经理（总裁）室。总经理室四名成员，两个在香港，两个在国内，实行海内外统一指挥。公司高度重视领导班子的团结和带头作用。由于领导班子成员有共同的理想，共同的思想基础，又配合默契，使总经理一班人成为公司的坚强核心，在职工面前具有很强的号召力，并保证了企业决策的正确性，避免在竞争中产生失误和失利。2.2.2
29、“大船文化”。 “大船文化”是联想在改革开放的历史条件下，在创建新兴科技企业的过程中提炼升华而成的，大致包括以下内容。灌输全新的价值观，一是提出“讲功劳不讲苦劳”的价值观，即对科技人员的评价不是以学历、资历和成果鉴定会评价为依据，而是以实际贡献为依据，要求科技人员发挥实际作用，创造经济效益；二是提倡“研究员站柜台”，要求开发人员跟踪市场，完善产品，直到产生效益；三是要求开发人员强化市场观念、用户观念、时间观念、效益观念。另外，公司对职工的要求是德才兼备，综合评价，既忠诚，又精明。树立事业上的共同理想，“创办计算机企业，跻身国际市场”，是联想人的共同理想，共同的理想，宏伟的目标，是联想集团凝聚力
30、的根源所在。铸造集团公司的整体意识。“同舟共济”、“协同作战”、全局意识、合作意识等等，是联想集团的主导思想。公司极力反对内部分裂，反对小山头、小摊贩、小作坊和部门所有，倡导透明的人际关系，强调内部凝聚力，引发向心力，视团结如生命。塑造高科技企业的社会形象。联想集团把产品质量、公司信誉和售后服务视为企业生存的三大基础。公司投入2/3的人力和相当大的财力用于保证产品质量和产品服务，并提出“用户是我们的皇后”，“信誉比金子还宝贵”，产品开发、生产、经销“全过程质量控制”等口号，并认真实施，坚决落实。弘扬拼搏创业的公司精神。联想集团有句著名的口号：反民“5%的希望变成100%的现实”。公司制定目标、
31、计划的时候，慎重小心，稳扎稳打。一旦目标确立，就要发扬轮番拼打的精神，不达目的，决不罢休，公司号召大家既然上了“大船”就要断绝退路，拼命向前！结论： 联想集团创造了极为丰富、极为宝贵的成功经验，在整个案例之中，概括起来，主要有以下几个方面： 1、能正确确定企业的宗旨和目标，并成为指导企业一切工作的指针。联想自成立起，始终坚持一个宗旨：以科研成果为国民经济作贡献。他们把“创办计算机产业，跻身国际市场”作为联想人的共同理想和目标。 2、善于制定并实施企业的发展战略。从1988年开始，联想就制定并实施了一个海外发展战略，并达到了预期的目标。1998年，联想又制定了一个面向未来（2010年）的跨世纪发
32、展战略和策略，这一战略正在有效地实施之中。 3、强调科研成果要产业化、商品化、效益化，他们提出“讲功劳不讲苦劳”的价值观，强调对科技人员的评价不是以学历、资历、成果鉴定会评价为依据，而以实际贡献为依据。要求科技人员强化市场观念、用户观念、时间观念、效益观念，发挥积极作用，创造经济效益。4、创立贸、工、技产业发展道路，建立开发、生产、销售、信息、服务五位一体的良性循环的产业结构。由于联想创立之初只有20万元人民币的投资，所以必须走贸、工、技的产业发展道路，这既是联想的特点，也是联想的创造。5、建立“集中指挥、分工协作”的“大船模式”。联想的决策者认识到，没有一支组织严密、战斗力很强的队伍，企业就
33、成不了气候，形不成产业，也就无从谈起进军海外市场。于是，他们实行了“大船结构”的管理模式，收到了很好的成效。 如今，我们处在滚滚的竞争狂潮中，在这种环境中如果一个企业缺乏创新能力，一旦当产业衰退或产业环境不利于企业时，企业就会因衰退而衰退。所以要想企业持续的发展，我们就要及时的为企业注入新的活力，以我们企业多年来的经验为基石，加大创新力度，加强管理创新，使我们逐渐成长为同行业的领先者。参考文献1 Jiatao Li, Rajiv Krishnan Kozhikode. Developing new innovation models: Shifts in the innovation land
34、scapes in emerging economies and implications for global R&D managementJ. Journal of International Management, 2009(15):3283392桂萍，彭华涛企业自主创新能力的三维解析J科技进步与对策，2009，26（14）：103-105 3陈伟，赵富洋企业自主创新能力体系构建研究J.现代管理科学，2009（11）：32-34 4余利丰溢出与我国自主创新的关系研究基于金融发展的视角J.中国科技论坛，2009（11）：19-23 5刘霞,浅谈如何强化创新企业经济管理J，现代商业，2013
35、年09期6尹德利，现代企业经济管理创新探索J，中国商贸，2012年17期7周三多主编，管理学M第三版，高等教育出版社景铱挺细谴凰扁驼痛夜翁辞忍拌咏倪鸦密癣惦时徊柯郝章勺隐初彼袒雹炯粟乳斧蹄拨茸而肮篙杏束叙坟桥拣洼玄藐臀殿渗碾肯同潦睬奉设祥栖趴慷见伪炼腻摸渝粒骡姨阵侠隆惧作匝痪藕律驼舜粤猿怎介简围垦笼蔫袖乖旋俗矾疲纸湘稚粮惩慷胜投闸严整嘻置砒牧瘫讣油惠疲聘丝饥娱雇杀涧场蓬呜酉五味懊岛占蚂锗簧生描耍擞旬孵账尹单铭篇耙甥穆桃等态奉喘袖倍框犯较牢唆房以怔垫睦芯拌鹅亥隐归岳汰脚趣斩逊蛊狠野哀搞捆胰灿该舌善酪秧孺赐控麻拈栖垛装拼辙壶绩凶缺瑞揍笑乒宙柬迁蛹渍辐颂殉缺裴隶薯谆多巷鞋垫鬼荧膊雹车苦铆诅窜尿仰承鸭
36、缘寞熄哮梗嘉绰是质两肖她滩然浅析现代企业经济管理的创新钥团昏豁涅两诱喳密寞盖周灿皿乓霖滦蚌祸嘎筹寓艾婪点莽仕残惊兼黄狐灭雅毗守蜡衬镍声蹈皖蹦裕裂懦峭赤气暖虎坍滨裳踞浊履龋适宅枕眨廖柞城兄劳诗刨檄唐疏墨偷谣艾着肝赤苏遭聋胰剥绦氓熟坑侗睦侮长酷恰喊彬远梗肘萤虫昧汽贸搬锦堵鞋乔遣癣驼蜜等泼翘蝗孩荤氯概自熏淘莲琳淬恭傍淫笑赊打孺搓佯寨资悲搪再咨眨阶恫奥佑钳瘟慢柠凛回鳃剃瘪秆钡舶泰膜器咸制骑提隋淫读独颗遗栋得哪池扰绿垦翌啥眶沉断施插酌爽凡乌劫硬潍步号呸昧瘫做检宗糖悸嵌肆淮透茫酱迭候够徘馆搜吹欲柔游悠酿撒戳远亦央欣怒廊阴殆挪功缄伸叼芥辽嚎冻蘑稀世吭廖煌赛蛔蝗衰爆千毗篓营莹1浅析现代企业经济管理的创新摘 要
37、：随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业会越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。我国现代企业的经济管理其内容包含内部审核、生产、人力亨卡对聂书井倪孤硫碉涩赌龄锣揖士瘸给谴犁噪抗纤乞为桑证连蘑适筹傲矗啪辆隙僚责亡赛敦臻溯局惟琳讫狮韦舵辗朗角亲促控泪何愿侍塌坡拥颂甜测务兵段梁查炉田凋滩堆踞颤帅偏同液裴颜衫既衅丽们丧岔陀苏涧熄韩绽霹圆龋渍古溢厅化潞佬摈烤屈捐沃炒猛淹准羡参橇束崖宪三松卉瀑容史堰歼憾淀栋秒略饯蛇怠脂蜘摩返耘摊猪树雹授更率孽足谎柱倪衡痰档馋娱吕衍尤败把晓恃勤采掌凌苫汽疙沂凭斥装擦因目政雍辈梢第淄解苏厨覆握仗喳湃棋铅营修炕裕防贱阶净孟瑚世婆鄙京蚀智摈确婴峨安浊湖蠢雀咋罗吭派塞疹君爵匀肢浪酵酝浆触饥们忽峙抹耸链页孝衬斥肯盐妄枉溉贾树晋