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1、第 1 页 采购部工作个人总结三篇 特征码 XWhKSHyGjhMmGqriJPej 篇一： 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20XX 年。 在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下， 认真履行职责，遵守公司员工手册 ，基本上按时、按质、按 量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些 问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20XX 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延 续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价 格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困 难，但采购部还是克服困难，勤奋工作
2、，保证了公司生产和出 口的需要，全年度共计完成以下采购任务： XXXXXXXXXXXXXXXX（省略） 第 2 页 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长 要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节 约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的 局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部 人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟 通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度 的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 20XX 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最
3、 为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污 迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标， 纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采 购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：经 XXX 批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证， 价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力； 其中主要措施：保留原有的 XXXXX 加工业务，另选 XXXXXXXX， 用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 XXXXXXXXXXXXXXX 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等 第 3 页 （其它厂家不一一例举） 。取消原有的印染跟单员，
4、和印染厂 签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办 法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理 的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验 报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定 索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商 索赔金额折合人民币约 XXXXXXX 元。同公司质检部进库检验 紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材 料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20XX 年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌 握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司 ISO 质量标准 制定了采购部工作流
5、程图，用以指导采购员的工作，提高采购 效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注 市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方 法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基 本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉 工作时丢失 XX、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成 损失等情况。制定了XX 专用登记薄及文件资料发放登记 薄 ，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一 第 4 页 起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。 四、廉洁奉公，保持优良的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失， 也是容易
6、发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买 东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有 廉洁的品质、 “吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制*，为公 司争取到最大的利益， “吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的， 时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不 断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对 公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。 具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主 动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注 重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于 个人经验不足造成了少数材料质量问题和
7、不及时到货现象，采 购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问 题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态， 坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料， 提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责， 做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 第 5 页 在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡 淡的失落。20XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点 和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、 比服务
8、，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定 的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠 缺，今后，我一定按 XXXX 的要求，进一步提高认识，加强学习， 转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20XX 年是不平凡的一 年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加 了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续 上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定， 也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作， 工作岗位的转换，技术要求
9、的差异，特别是大宗坯布的采购方 面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应 第 6 页 商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原 材料和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实 话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然 我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领 导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项 任务。 在负责公司 ISO9000 标准执行方面，本年度带领我司内审 员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格 项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款， 与部门负责人员及时协商进行增删工作；使
10、公司的质量体系更 加规范、有效的运行。10 年 11 月 8 日接受 XXXXXX 公司的监督 审核，并一次性通过。在受命带领公司进行 BSCI 认证工作中， 以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺 织部举办的 BSCI 高级研讨班学习） ，成立了公司 BSCI 认证领导 小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的 共同努力下于 10 年 11 月 16 日的审核中取得了较好的成绩。 其它 XXXX 交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的 XXXXXX 工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助 公司解决 XXXXXXX 等工作。 第 7 页 以上是我一年
11、的工作情况，在这一年的工作中也让我对自 己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司 领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之， 20XX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心， 相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。 篇二： 20XX 年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领 导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量 大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、 管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以 “货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需 求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履
12、行采购经理 的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务， 现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在 第 8 页 日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查 及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同 时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记 录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店 经营成本； 其次是餐饮部 2 包及 9 包的沙发选样、及整个酒店固定资 产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则， 确保了所购
13、物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在 餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了 一季度 30 余万元采购物资质量的稳定。 2、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持 在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则， 树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作 意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中， 部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州 考核、采购高档原材料 2 次，共完成采购任务 400 余次，采购 各类大小物品 600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的 零星采购 50
14、 余次，有力保障 第 9 页 3、想方设法，降低酒店运营成本 一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的 续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行 了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量； 二是对客房一次性进行一了次调价工作； 三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻 找供货品种近 100 余种 4、积极努力，拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经 营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳 进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材 料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大
15、消费者的一致好评。 二、存在的不足： 第 10 页 今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成 了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人 进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多， 未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料； 二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系 统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高； 三、明年努力方向： 明年将今年工作中
16、存在的问题整改为重点，加强学习，牢 固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工 第 11 页 作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 篇三： 20XX 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分 昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与 公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作 风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪 律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、*现象。我 们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧
17、围绕 公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比 较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工 厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、 套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、 阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管 第 12 页 线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的 其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采 购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货 源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切 工作围
18、绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展， 圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及 其他部门的配合下，20XX 年共完成采购计划申请单份，签订合 同 0 份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器 仪表、机械设备等计款 7550 万，加工厂区购进水泥吨计款万， 购进各种钢材吨计款万，3 个井队共组织购进泥浆药品吨，计 款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购 万，零星采购万。 目前基本做到 XX00 元以上的采购，由财务转账，减少现金 交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已 有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作 中
19、做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材 料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员 一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确 第 13 页 保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查 每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上 的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报 表等供领导参阅决策。 3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类， 各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行 都不专，材料性
20、能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清， 干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到 提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗 位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作 积极性和工作效率显著提高。 4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度 严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制 度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购 流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部 门人员。 5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想， 第 14 页 时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复 强调
21、要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合 作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司 和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人 身安全，防止意外事故发生。20XX 年，本部门无一例安全事故 发生，做到全年安全生产。 二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市 场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以 便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一 步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市 场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商 产品利润的构成。达到 1 万元以上的采购
22、项目，我们尽量先考 察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们 总能够争取到采购的主动权。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标， 第 15 页 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注 重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审 核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基 础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求 最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环
23、 节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上 进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大 限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对采购物资信息的管理 逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行 编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、 对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工 每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感 第 16 页 我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还 很低，经验很
24、少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外， 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复 强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负 责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工 在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。 三、存在问题和建议 1、采购规范化程度还需进一步提高 采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们 采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚 解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再 排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费 很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序， 不
25、断提高效率。 2、业务人员的素质还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力 第 17 页 与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记 住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具 体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到 尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。 在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和 学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬 业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行 官。 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们 不了解，供
26、应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应 速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上 影响了竞争能带来的效益。 四、20XX 年工作思路 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁 高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利 完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主 要做好以下几个方面的工作： 第 18 页 1、细化采购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流 程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理
27、 水平。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家 供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取 供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保 证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供 应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存 档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便 在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品 或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 第 19 页 4、采购员根据采购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产
28、。还 有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材 料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要 保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在 20XX 年的工 作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的 工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质 和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化 敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部 门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评 不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大 家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公 司在新的一年投产创效益，贡献力量。 第 20 页