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1、第 1 页 采购部月度工作总结模板1 特征码 szPRHAlRUvsBdpFYqwsO 以下是工作总结为大家提供的采购部月度工作总结模板 ，还 为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总 结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试 用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 6 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公 司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认 真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是 在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以 下总结： 一、材料采购工作情况 6 份生产形势有所好转，采购的工作量有
2、所增加，加上采 购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些 材料的及时度上有些影响。 第 2 页 6 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接 送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购 任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部 门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽 商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产， 并有效的
3、建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能 迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作 效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供 应商不满的情绪。 四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情 况清晰明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系 第 3 页 两个部门。 (3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额 相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能 完善采购计
4、划及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工 作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单 的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 一、6 月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签 订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影 响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负 一楼废品收货商; 5、完成 2 月份餐饮餐料 第 4 页 料的市场询价、定价工作及 3 月份
5、上半月酒店餐饮餐料的市场 询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A 模针对 采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合 作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格 动态; 10、完成部门 20XX 年度目标责任书的草拟、人员岗位核编 建议以及 15 年 6 月份部门经营分析等工作; 11、完成 PA 保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交 7 月份采购计划，以利于降低、 控制采购成本。 二、7 月份工作计划 序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人 1 7 月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 7 月 15、30 日 XX 2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX 3 办公设备的开标及合同签订 XX 4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3 月 30 日 第 5 页 XX 5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX 6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员