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1、第 1 页 物业财务个人工作总结与计划 特征码 CVDpcsoSovdgzEhwJGaS 篇一： 回首 xx 年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又 向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司 财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立 等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础 工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高 度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下: 一、物业公司与世家轩的财务分账 从 05 年 7 月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩 与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核 算,对已输入金碟的凭
2、证进行整理装订入册并存档备查。11 月 份,又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司管理台账体系的建立 第 2 页 根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情 况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司 的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台 账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情 况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成 一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发 挥了财务管理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务 制度体系。包括君华物业财务制度
3、 、 君华物业管理台账核 算办法 、 君华物业财务付款管理办法 、 君华物业付款审批 权限的规定 、 君华物业财务部部门职责 、 君华集团内部服 务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流 程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在 付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提 升。 四、物业公司财务管理模式的转变 第 3 页 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、 理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核 算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物 业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计 核算工
4、作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发, 为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财 务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工 作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业 公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。 五、完成目标工作 配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的 收缴工作。从 7 月份开始,共收楼 140 户,收楼费用 149.33 万; 从 10 月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11 月共追缴了 管理费 10.58 万,收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期维修基金以及欠
5、费情况的彻底清查。汇报公司领导,进 行催缴工作。 第 4 页 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对 收银人员进行财务培训,并且于 9 月份开始增设了收银机,使收 银工作更加规范,大大提高了工作效率。 篇二： 回首 20XX 年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配 又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公 司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建 立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基 础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的 高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下: 一、物业公司与世家轩的财务分账 从 XX 年
6、7 月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩 与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核 算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11 月 份,又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司管理台账体系的建立 第 5 页 根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情 况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司 的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台 账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情 况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成 一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发 挥了财
7、务管理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务 制度体系。包括君华物业财务制度 、 君华物业管理台账核 算办法 、 君华物业财务付款管理办法 、 君华物业付款审批 权限的规定 、 君华物业财务部部门职责 、 君华集团内部服 务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流 程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在 付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提 升。 四、物业公司财务管理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、 第 6 页 理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会
8、计核 算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物 业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计 核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发, 为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财 务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工 作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业 公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。 五、完成目标工作 配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的 收缴工作。从 7 月份开始,共收楼 140 户,收楼费用 149.33 万; 从 10 月份开始,重点加强管理费的催缴工作
9、,10-11 月共追缴了 管理费 10.58 万,收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进 行催缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对 第 7 页 收银人员进行财务培训,并且于 9 月份开始增设了收银机,使收 银工作更加规范,大大提高了工作效率。 七、二XX 年财务部工作思路: 1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际 工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物 业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。 2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一 期的收费
10、率提高到 70%,二期 90%。并且对一些代收代付的收费 还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分, 代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。 把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该 合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。 4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。 对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门 计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、 第 8 页 报销审批流程等等都要严格按照制度执行。 二XX 年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一
11、步 一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。 从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高 度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司! 一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在 20XX 年 工作中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。 由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理 方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来 形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿 现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二XX 年我们将从 源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行 规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量 和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动 全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实 为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高 标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的 服务团队。 第 9 页