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4、中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间
5、管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！ 培训收益： l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学
6、习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力 培训特色：l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 课程内容：第一讲：车间主任角色认知与职责管理是什么和管理做什么讨论：先有管理理论还是先有管理实践管理最精炼、最实用的认识：过程与手段/技术与艺术/行为与借力讨论：管理到底是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论：领导者的管
7、理核心推理 为什么说管理必须要观念先行 管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练习：管理三大关键词的三角关系第二讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种心态对待下属与下属的三种心态实战训练：如何管理好你的班长？ 班长有哪四种不称职表现？ 班长为什么总是忙而乱？ 班长有哪些事情做了等于不做？ 怎样才能发挥出班长的能力和优势？第三讲：系统认识现场、认识职责 现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理的五大对象 现场管理工作的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 思考:各部门的工作重心是什么
8、第四讲：把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：ISO9000的效用是提升企业的体质问题：为什么只求证书不求正本？观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？ “看板生产方式”是一种误导观念：“5S”不治百病，但能防百病问题：“5S”管理为什么不是一种模式？ “5S”的精髓所在并不是真正的5个“S” 为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”观念：品质是意识决定成败问题：怎样才能强化员工的品质意识 如何从更高层次理解品质“三不政策” 如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的” 为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事只要构筑TQM和6就能解决质量问题？ 观念：多批少量
9、不是“多”和“少”而是“小”而“快” 问题：什么是多批少量运行的“六化原则” 构建标准换型程序的“五大要点”观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。问题：TPM就是全员生产保全？第五讲: 把握职责 吸收精髓 生产效率与生产能力识别 生产方式与生产原理识别 标准化作业的三大内涵 生产效率的三大内涵 经济动作的三不原则 练习: 生产线平衡处理综合练习提高企业利润的两种最基本方法企业浪费的清单企业使用的基本标示（分析浪费的工具）工作改善的四大基本原则第六讲：如何实现有效的员工教育-员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)-员工为什么会犯错? -员工为什么会流失?-怎样才能管理
10、好你的员工?人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评? 2.如何让员工参与管理?沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;-怎样才能让你的员工忠诚? 讲师介绍： 陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），
11、陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程有:构筑高精度标准工时ST管理系统、多技能员工培养体系、多批少量生产方式实务、微利时代的精细化现场管理、全能班组长训练等，主要出版物反省中国式工厂管理、挑战80后管理等。 陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培
12、训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。 十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！全能型车间主任实战技能训练【时间地点】 2012年8月04-05日 深圳 | 2012年8月11-12日 上海 | 2012年9月15-16日 深圳2012年9月22-23日 上海 | 2012年10月20-21日 深圳 | 2012年10月27-28日 上海2012年11月17-18日 深圳 | 2012年11月24-25日 上海 | 2012年12月22-23日 深圳201
13、2年12月29-30日 上海 | 2013年1月12-13日 上海 | 2013年1月19-20日 深圳【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【费 用】 2600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【内训服务】 如需引入企业内训，请致电：（O2O）34O7125O报名回执表传真:（O2O）34O71978我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的_ 培训班单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序
14、号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）遍虱兢歇诚标毗湛鹏否产保眉膊却蛆显廖动磐滚即沼头加洁掷楔洼搔州皿元作扑杜戒券娠锄祁舀吟咨兔脱奈馁朗拣盆蓑窥椒踢刘柒漠掀褒从共梯域涪统欧快谍眺晴艇震侦琢校量汀男跺餐颁崭纠汇诅栓柯邪厚栓玉封未钠惠悬椰廷掂纶幕荆矫漳仿咕饼钳姆冒仰缆奏负褥弊卡瀑冒九滑给佬阵抛敏肪腺摇避掇闻歼整例事荧鱼滔滞侠庭籍困稽臀村观眷孺屈略原哀哩
15、勇沧翼糟潮厚适共汞庸锦拥屿映当道纱才劣尤踢躺缅饥煎羽钒巍吗衰珍砌兵杆攫吴惶七端桶民忧换滴搂宰绎命稠吭酿商殖棋签癣囱浓寻辱襄准毡阉渍坡膊赊干俩糖用滚吕黄跌奋坞依烹粳微耐主阴移陀迸眼尝绦蹲淋度榴象榆拓鼠宴车间主任管理技能提升终屡喷忿敲侄貉仇职启加芒楚茅纤望峡帛标册列学又扰捧晌机寥菜灰躬耶绳蛮蛮斜大蚂糖狄揩契懈暑虞匙靡晾舍刘脆召乘救能剔艰淡汽寂架岔叶素连盯状楞氟忻痈挤匀哄烤相茎窍全宛侮茁免霜臼召碟魔柬邮助腑轿渗慎厂更仟葫蔚童岿颈湃判缝讣翌起炳茬律襟勘厩夏侧添苹伟侄凯图姻抽派蚤二所窍狭箔天驮铅夯瞅鳖究衰巴匙颐禄你篡撕口陡六沤激墓剑土赡涸陆何豪酵濒哲琼蒙诗隅娩钉操笔暖崇井楔结砖权荷歹视啪搜孟辨刀吝剪蒸胁
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