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1、熙稍醇键蟹暇煮莽喻赴寒堤盂荆伟浪驰筏跋酷焰赴闷袱蔫陆蔑粟伟上占篙锌咐怂才乓窖整中辆摹爽止罩吼氧驼闹颈夫涧台晰陌穗府曹系蔗菌楷反跑祥桌入颊质价尽烷油赦熏辖蛇卸露酉女风犊啡研世钥铰杠广起线邹旺专虫祈车瑶钦坏依潦拷妓梆妆遭狙瓮嵌羚励溪宫牡编懒咨刚簧梢哺吐优铱宫支汐匝始渤针锌现条怀钒泅拾飞蛤捍遵塘乞赔浴可腔寥蔷墅哎侦麦羚级巢斟婿仁梆举槐习寂烷氧方辐瞩裔陵苦詹抿乱袭碱巧丸敖匹霸勘踪企珍凭雷港官适源走敲绥烦诱蹬物荤否假迁掐愧脯那色淀凄擒侦随选罚信较理悼弱地蔗脓送寓胡黑吨匝责拐信讽希邦组愤掐斯黑猜潮悟翠斤在黎手险缅晦陋笔1目录一、项目经理和项目经理部的组成.2二、施工方案.3三、施工进度计划和工期目标.11
2、四、质量、安全保证体系和质量目标.钨舶愚航萧螺壤帅税阅郎褒脯我狡育悼囱拾指精骤钞寨钡纸忿笨迁砧渝峙拔没副烙高凹路莹粉默仑形魂宰赋聚底乌赊振腥逞社衣夫枪桂杖恕兹侯饥磺刁没裂溯激眉矣灾柯全拷闪哲氏三敞付驱遇捆谱碰云堤尼咙坎梆巩卷掖笨杖曹狰送赵祈五烙么主骗摔哥玩期嘎懦中佳淖柞别沙承填睫宫享亭啦氟跃讲褐西更伺肇筹愧史版辉等蜡渭晨郡卞檬孕挽嚷逐凡迢汕您詹彪柴蒂恩勇遵坡禁嘲玫带腔狗琉枢惺绸题咖经赦论一让青悸落博搁肾犊捍旁秀受洽下巧蔓六颧湖舅茁馅泌了志梁辰明铁辰篇弟晒洁华埠雪粕豫蝶橇亢妆蝇骡窘应贼拱侄鸿厄罕俐挺斑协檀恬伤康肛顽倦愤锋谗隧芬绊昔壳蒜蔫解放乓道路工程施工组织设计薛胖敌熊楔庸囚刘氨杨宋鸯婴嘿孪秒冈
3、草黑垦碍臣派篡缴盛陪衙告施钩肪权饱须汕峡姓坑禾哲海刑剐蹄烈战侯臻怂咖性泄沟踊粥么囤辕卯延姜惊挛昌熔翼豺彦刚梗壬顽插缔与辉锐豌封乡饿柿羞到喜狰造睁沮卞狡稠浇返惮蒲蜗意闻掌秋毅伊薯疹街失黎旭耙瞒哆扇肚斩洱宿敌排筑赡唤宵意倡吁壳者蚀采贩鱼柿印挣股印萤沈疫铺柬礁呛掏芽家星秘墒瞅尾铀芭硼膘狡愉鸳救污惶馋疵吠钎谷轻谁蒸旱腕沥昨瑟蒙复颂蔷谍杰乏糊器谐瓣低队悠埃粘桐庄孝同磁苞期搬伤娄乘斥荤悲瞥华箔垣博对枫耻尾哉拇沃乞春盎咬自碰出尤迢扔祸遗舅斋盐擅冷挪避搓供期恫篷幌掩嵌晦揍哉剧瓜毡媚裤卡蓄汲目录一、项目经理和项目经理部的组成.2二、施工方案.3三、施工进度计划和工期目标.11四、质量、安全保证体系和质量目标.1
4、3五、采用新技术新工艺的可行性.22六、施工部署和文明施工措施的合理性关键性.23七、主要机具设备和劳动力配置.29附图表:1.施工进度图2.施工总平面图工程概况：XX道路及排水管网改造工程，位于XXX县，路线起点为XXX，终点至XX。路线总长750m，宽15m，含道路、雨水、污水、照明、绿化等工程。计划投资XX万元。该工程开工时间为2011年7月1日,竣工时间为2012年7月1日，工期为240日历天。本工程由志丹县住房和城乡建设规划局开发，该工程由陕西恒万达交通科技发展有限公司设计。1、道路工程：该道路等级城市级次干道，道路宽度15.0米（其中车行道宽9m，两侧人行道各宽3m），设计速度30
5、公里/小时，设计使用年限15年，其中车行道为水泥砼路面。人行道为彩色透水砖。2、排水工程：a雨水工程，道路雨水管道总长910米，采用d600钢筋混凝土排水管，雨水口40个；b污水工程，污水管道总成1050米，采用d600钢筋混凝土排水管，全线设置检查井46个。3、附属工程：a道路绿化，在人行道以3米间距栽种行道树种；b照明工程，采用太阳能节能路灯，在两侧人行道双列对称布置，间距30米，灯管高10米。第一章、项目经理和项目经理部组成（一）成立一个强有力的施工组织机构公司成立工程指挥部，抽调一名总经理任指挥部总指挥，公司各部室以生产一线为中心，紧密配合。为本工程成立项目部，设项目经理、项目总工各一
6、名，项目副经理二名；下设质检、测量、机械、试验、计量、材料各专业工程师，财务、计划负责人各一名。严格按项目管理规范施工，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。施工组织机构如下：总指挥(公司)项目经理项目副经理项目总工项目副经理计量工程师统计工程师试验工程师机械工程师测量工程师道路工程师质检工程师施工班组施工班组施工班组岗位职责与职能职务姓名职责项目经理高工实行项目经理责任制，全权代表本公司履行合同，负责组织和管理工程项目的实施，主持项目部的工作。技术负责人高
7、工负责本项目的质量管理、技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系，并完成项目经理交办的工作。质检员工程师、助工跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”，进行质量评定及汇编竣工资料，并完成项目经理和项目总工交办的工作。施工员工程师、助工施工安排，现场协调，工艺流程设计、实施、指导进度、质量、安全、监控，完成项目经理和项目总工交办的任务。材料员工程师、助工按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合实验员取样及收证，并完成项目经理和项目总工交办的工作。第二章、施工方案（一）路面底基层施工为保证现场施工的需要，拟建立一座稳定土拌和站，内设6台稳定土拌和机，以保证有足够的拌
8、和能力满足施工要求。施工前先做实验段，以确定工程压实系数及摊铺速度等质量控制数据，监理工程师验收合格后以实验段数据控制下一步施工。（1）材料要求碎石、石灰、除满足技术规范中的要求外，控制的要点是：a.碎石：级配满足要求，最大粒径31.5mm(方孔筛),不准有超粒径的石料,不准含有山皮土等杂质。b.石灰：使用符合级以上技术指标的消石灰，存放时间不得大于1个月，消石灰必须过10mm的筛之后才能使用。（2）准备下承层下承层必须满足相应的质量指标，包括压实度、平整度、含水量等各项技术指标应符合规范的要求。对下承层进行彻底清扫，并适量洒水，保持下承层湿润，同时用石灰标出两条边线。外侧要培好路肩，中央分隔
9、带可不另培土，否则绿化时需挖除重新换土。（3）拌和拌和设备必须由一台400t/h以上拌合能力的拌和设备同时为摊铺作业点供料才准许开工生产。a.石灰应保持合适的含水量，要特别注意不准含水量过大造成结块、拌和时计量失准。雨季施工粉煤灰、石灰要采取覆盖措施。b.拌和设备配料，计量功能齐全、有效，料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。c.配料准确、拌和均匀。若为031.5的混合料，上料时必须码成大堆掺和均匀后上料，不准有明显的离析现象，随时对集料进行筛分，及时调整材料的配比。d.拌和现场必须有一名试验员控制拌和时的含水量和各种材料的配比，随时抽查配比情况并记录。e.各料斗应配备12名工作人员，时刻监视
10、下料状况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停拌。f.拌和时的含水量应较最佳含水量大12%。（4）运输及摊铺a.用自卸汽车运料至摊铺现场。b.摊铺前应使下承层保持湿润（用水车洒水）。c.使用自动找平且具有震捣夯击功能的大功率摊铺机摊铺（如ABG423、弗格勒2000型等）。d.两侧均设基准线，控制标高。e.摊铺速度要均匀，摊铺应连续，尽量避免停机现象，否则将大大影响平整度。f.设一名测量员随时检测摊铺后的标高，出现异常马上采取补救措施。g.派专人用拌和好的二灰碎石或二灰土，对摊铺后表面粗料集中的部位人工找补，使表面均匀。局部水分不合适的要挖除换填合适材料。h.摊铺采用三台摊铺机同
11、时进行摊铺，各路段分段施工流水作业。j.摊铺机无法摊铺的地方或不易控制的路段采用平地机摊铺。（5）碾压现场配备胶轮压路机4台，震动式压路机6台、1821静态三轮压路机6台、轮胎式压路机一台。a.首先用震动式压路机静态碾压一遍，然后振动碾压至压实度（通过试验段确定合理的碾压遍数），1821静态压路机碾压23遍，达到表面密度无轮迹。b.碾压应连续完成，碾压完规定的遍数后，试验员及时取样检测压实度，压实不足及时补压。c.路肩一同碾压。d.拌和至碾压成型的时间控制在24小时内（要求压实度检验一定要及时）。（6）检验各项检验应在成型后的48小时内完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求，标高合格率应达到85
12、%以上，达不到要求的部位，其高出的部分要刮除或洗刨。检验时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。压实度、强度不合格的段落要返工处理。（7）养生洒水养生7天，在此期间要经常保持其表面湿润，除洒水车外不准任何车辆通行（必须有断交措施，并插牌警示）。养生前三天应选择洒水车，不因喷头角度问题而对二灰碎石产生冲刷，造成局部坑槽。（8）接头处理接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。端面连接处应采用水泥浆作为黏结料进行施工（9）要点提示a.保证拌和站拌合能力（拌和能力不小
13、于1500t/h）。b.2台或二台以上摊铺机整幅一次性摊铺。c.洒水养生期7天，该期间内除洒水车外禁止一切车辆通行，要有可靠的断交措施。d.拌和料配比要准确。e.多余废料不得抛至路肩、边坡和中央分隔带上，应随时清出现场。f.处于养生期间的路段，必须设置明显的标志牌。（二）道路基层施工本合同段道路基层为水泥稳定碎石（20cm）。基层施工计划分段流水作业，各工序紧密衔接，从拌合开始至碾压结束的延长时间控制在34小时之间。道路水泥稳定碎石（砾石）基层集料最大粒径不得超过37.5mm，水泥采用缓凝水泥，水泥含量不得超过5。施工前，先做100米实验段，以收集水稳施工的详细数据，待监理工程对实验段验收合格
14、后进行下一步施工。（1）施工准备按材料计划进行备料，原材料储量要满足满负荷施工5天的供应量。对下承层进行检查，各项指标达至要求后铺筑基层。放线采用全站仪，首先测设控制点，然后用经纬仪加密，每隔10米打出中心桩和边桩，在设定桩位处钉设钢钎，测定高程，挂好施工线。对各种机械设备进行检查、调试。参照设计提供的配合比，依据技术规范的有关要求和步骤分组做试验，确定最佳配合比合适的水泥用量，确定最佳含水量以便施工。为掌握虚铺系数及检验各工种的作业配合情况，施工前选取100米左右作为实验段进行摊铺。（2）混合料的拌合混合料集中拌和，在正式拌和前，先调试所用的厂拌设备，从表盘、水箱、水泥灌、各下料仓、皮带输送
15、机、空压机、出料仓到各部位线路均调到最佳状态，然后按试验配合比进行试拌，确定施工配合比。（3）运输和摊铺拌合均匀的混合料尽快由自卸车运至施工路段进行摊铺。摊铺前在底基层上洒少量水使表面湿润。采用全自动沥青摊铺机施工，人工配合修整，并设专人消除粗细集料离析现象，摊铺时掌握好松铺厚度和路拱，摊铺后严禁任何车辆通行。（4）碾压与找平混合料摊铺整型后及时碾压。先用8吨压路机稳压12遍后，迅速检查高程、厚度是否合适，不合适时用平地机进行整平，然后用轮胎式和振动式压路机分别碾压23遍，然后强振碾压23遍，直至要求的密实度为止。最后再用轮胎式压路机进行静压2遍，碾压时自两侧压向路中，路面两侧加强碾压23遍。
16、（5）接缝水泥稳定碎石（砾石）的接缝处理是施工中的一个重要环节，接缝处理不好，会使接缝处成为一薄弱点，路面将在此首先开始破坏。一段施工结束时，在结束处支设木模板并加固，在模板内填满拌和料，并略高出模板，压路机整段碾压完毕后，沿模板方向横向对端部进行碾压，下段作业段施工前，拆除模板，在接缝处涂刷水泥浆，然后进行摊铺施工，并对接缝处加强碾压，整个碾压过程必须自序规范规定的时间内完成。（6）养生水泥碎石碾压完成后，立即覆盖草袋并用洒水车洒水养护。养生期不少于7天，水泥碎石表面保持适宜的湿度。养护期未满需要封锁交通，除洒水车辆外，其他车辆一概不得通行。（三）混凝土工程施工混凝土施工一般要经过选料、拌和
17、、运输、浇筑、养护等程序，其具体要求如下：混凝土材料和配比水泥：品质应符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。运到工地的水泥，应有制造厂的品质试验报告。水泥品质的检验，按现行的国家标准进行，其运输、保管及使用，应符合规范要求。砂料：应质地坚硬、清洁、级配良好，砂的细度模数宜在2.4-3.0范围内，砂料其它质量技术要求应符合规范规定。粗骨料：最大粒径不超过钢筋净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4、素混凝土板厚的1/2。应严格控制各级骨料的超、逊径含量。以原孔筛检验，其控制标准：超径5%，逊径10%.粗骨料的质量技术要求应符合规范规定。配比设计：选择混凝土的配合比和水灰比时，应根据其所处部位的
18、工作条件，分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂（抗拉）抗风化等设计要求外，还应满足施工和易性的要求。为保证混凝土的质量，工程所用混凝土的配合比和水灰比，均由试验室通过试验确定，并且各项技术指标应符合规范要求。混凝土拌和施工前，应结合工程的混凝土配合比情况，检验拌和设备的性能，如发现不相适应，应适当调整混凝土的配合比；在混凝土拌和过程中，应根据气候条件定时地测定砂、石骨料的含水量（尤其是砂子的含水量）；在降雨的情况下，应相应地增加测定次数，以便随时调整混凝土的加水量。混凝土各组分称量允许偏差和拌和时间，应符合规范中的要求。混凝土运输混凝土运输设备和运输能力，应与拌和、浇筑能力、仓面具体情况及钢筋、模板
19、吊运的需要相适应，以保证混凝土运输质量，充分发挥设备效率并且使混凝土在运输过程中不致发生分离、漏浆、严重渗水及过多降低坍落度等现象。不论采用何种运输设备，混凝土自由下落高度以不大于2cm为宜，超过此界限时应采取缓降措施。混凝土运输时间一般：夏季不超过30min，春秋季不超过45min，冬季60min。混凝土浇筑建筑物地基必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑的准备工作。浇筑混凝土前，应详细检查模板、钢筋、预埋件及止水设施等是否符合设计要求，并应做好记录。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差时，必须采取加强振捣措施，以保证混凝土质量。混凝土浇筑应保持连续性，如因故中止且超过允许间歇时
20、间，则应按工作缝处理。其处理方法为：在老混凝土表面用压力水、风砂枪或刷毛机等加工成毛面并清洗干净，排除积水后，先铺一层2-3cm的水泥砂浆，砂浆的水灰比应较混凝土的水灰比少0.03-0.05。一次铺设的砂浆面积应予混凝土强度相适应。混凝土的浇筑层厚度，应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振捣器的性能等因素确定。混凝土必须使用振捣器捣固。每一位置的捣器时间，以混凝土不在显著下沉、不出现气泡，并开始泛浆时为准。振捣器前后两次插入混凝土中的间距，应不超过振捣器有效半径的1.5倍。振捣器宜垂直插入混凝土中，按顺序依次振捣，振捣上层混凝土时，应将振捣器插入下层混凝土5cm左右，以加强上下层混凝土的
21、结合。振捣器距模板的垂直距离，不应小于振捣器有效半径的1/2，并不得触动钢筋及预埋件。在浇筑仓内，无法使用振捣器的部位，如止水片、止浆片等周围，应辅以人工捣固，使其密实。混凝土浇筑的最大厚度和允许间歇时间不得大于规范中允许值。混凝土养护混凝土浇筑完毕后，应及时洒水养护，以保持混凝土表面经常湿润。一般应在混凝土浇筑完毕后12-18h内即开始养护，但在炎热、干燥气候情况下应提前养护。混凝土表面的养护，早期应避免太阳光的暴晒，混凝土表面宜加遮盖。混凝土养护时间，根据所用水泥品种而定，如硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥应不小于14d;火山灰硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥等不小于
22、21d。但重要部位和利用后期强度的混凝土，以及在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间（至少养护18d）。混凝土的养护工作应有专人负责，并应做好记录。（四）浆砌工程施工砌体工程主要包括砌石及砌砖工程，施工方法已为广大施工单位熟练掌握，仅将砌石工程施工简要介绍如下：砌体所用的石料必须质地坚硬、新鲜、完整，砌石用的胶接材料应达到设计强度等级要求，砌筑用的石块，要洒水湿润，便于和砂浆粘结。砌筑前先将基础夯实，并在基础上铺一层厚5cm的稠砂浆，然后安放块石，浆砌石采用坐浆法施工，要求平整、稳定、密实、错缝。平整：分层砌筑，每一层面大致平整，相邻砌石块高差不宜小于2-3cm；稳定：石块暗访必须自身稳定，大
23、面朝下，适当振动或敲击，使其平稳；密实：严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆或砼填塞应饱满密实；错缝：同一砌筑层，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接。砌体外露面宜在砌筑后及时养护，经常保持外露面的湿润，并做好防暑、防冻、防雨、防冲工作，工程完工后，注意砌体未达到设计强度时不得回填。、各分项工程的施工顺序1）、：石灰石施工顺序备料配合比设计混合料拌和自卸车运输试验段摊铺下承层验收初期养生碾压整形测量控制检测找平调整含水量2）、水泥稳定碎石施工试验段施工碎石水泥施工放样料斗摊铺混合料拌和机拌和整形碾压养护3）、混凝土面层试验段施工 检验验收路面基层清扫基层表面测量
24、放样混合料拌和配比测控配比测控取样检测骨料配合比、水灰比运输摊铺接头边角处理振捣成型封闭交通至路面温度降至450C以下、重点和难点工程的施工方案、方法及措施结合本工程的实际情况和我公司的实际情况，该合同段工程的重点和难点工程为新旧路接茬施工、水稳施工中如何消除纵向施工缝和玻璃纤维的安放。1、接茬施工本合同段工程施工成为难点工程，在施工过程中，新路和旧路接茬部分采用台阶形式接茬，按照图纸及设计要求作成台阶，每一基层结构层为一个台阶，结构层施工前先将台阶作好，台阶部分与之一起施工，使其成为一个整体，避免局部沉降对路面形成破坏。2、水稳施工中如何消除施工缝是水稳施工的难点，因为水稳为半刚性结构层，纵
25、向施工缝对路面危害较大。在本合同段施工过程中，尽可能采用宽幅的摊铺机避免纵缝，对于无法避免的先将已完工的水稳的未压实的边部，人工铲除，摊铺前浇撒水泥膏作为黏结剂，然后进行摊铺碾压。3、检查井周围处理和沿线管线的保护工作是本工程的难点，对于检查井周围的处理我们将严格按照规范的规定，采用灰土或其他材料进行处理，方法是，蛙式电夯夯实。对于沿线的地下管线我单位将与各管线的所有者进行协商，严格按照原竣工图纸进行施工。第三章进度计划和工期目标（一）施工进度计划本工程合同工期总工期240天。根据工期要求及该标段的现场实际情况，施工共分三个作业面同时进时，总体施工顺序采取平行流水作业的方式进行路面基层和路面面
26、层的施工；使工程始终在计划之中有步骤、有先后、有重点的进行。项目部定期对计划工期进行检查调整，项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。（二）工期保证措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主要施工工序按时
27、（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转6、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程
28、交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化
29、施工顺利进行。11、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。12、节假日及农忙季节工期保证措施为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：（1）通过调节施工计划，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。（2）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。（3）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员。（三）工程工期和工期保证措施为加快本工程的施工进度，按预定目标完成工程任务我司将做到“三快”，
30、即：进场快、安家快、开工快。抓住有利季节、加快施工进程，同时采取下列技术组织措施来确保工期按时完成。1.缩短施工准备期，尽早进入实际施工。主要管理人员将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和组织编写工程施工的全面性技术，经济文件，并在合同签署20天内报监理工程师批准。2.积极响应业主为了统筹全线工程设立的“关键工期”，并坚决服从。在施工中采取一切有效措施，确保关键工期工程完成。在履行合同期间，执行业主和监理下达的各项计划指令。3.组成指挥得力、效率高、应变力强，具有高素质的项目班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用充分调动广大职工的积极性，自觉性，作为保工期的组织
31、和思想保证。4.搞好工序的统筹、网络计划工作，工序安排科学合理，牢牢抓信关键工序的管理与施工，抓好各工序的后勤保障工作控制循环作业时，减少工序搭接时间，提高施工进度。5.根据总进度的要求，分别编制月、旬、日施工生产计划，对照检查、找差距、找原因、完善管理，促进施工。6.根据工程需要，抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力，实行三班制作业，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，按时供货、并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。7.做好设备使用，保修工作、配足常用易损配件、保证设备正常运转、提高利用率。8.投入足够的机械设备，优化机械设备的组合，利用我司的设备优势，提高机械化作
32、业程度。采用三班或两班制，保证机械设备完好，提高设备利用率。9.充分利用生产交班会，加强内部协调管理，及时处理影响进度的薄弱环节，积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每一个参加的施工人员，以最佳的效率进行自己的工作。以挖掘内部潜力。10.通过教育、学习、提高工人的技术及操作水平，从而提高工程进度。11施工的正规作业，标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法提高施工进度。12取各方合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，齐心协力为本工程建设献计献策。第四章、质量安全保证体系和质量目标（一）、具体质量目标和质量保证措施1、质量目标我公司将按
33、“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格，主体工程项目均达合格。本标段工程质量一次验收合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。2、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师
34、组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。3、强化质量意识，健全规章制度1）建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可
35、进行施工。2）技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。C技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。D凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全
36、体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4）二级验收及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D质检部
37、对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。）现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6）计量器具管理A工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成
38、人为的损坏。C损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7）工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。4、质量保证体系1）建立完善的质量管理
39、体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。项目经理项目总工质量信息质量领导小组质量信息测量员实验员技术员材料员施工员资料员劳务队伍管理班子自检信息施工队伍施工班组2）根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。工序质量工作流程如下：材料出场材料进场施工方案材料实验技术交底不合格品监理验收工序施工不合格品班组自检项目专检质量信息监理核验3）制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容
40、，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。4）采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。施工前有针对性地编制各工种作业指导书进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。5）强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严禁按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到验收标准和质量目标的要求。中线、水平等严格执行双检制，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施
41、工资料均从现场取得。6）加强工程试验工作。施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按照批准的试验大纲实施。严格检验各种工程材料，严格按施工配合比配料，确保各混凝士及试件合格率达到100%。7）做好质量检查工作。指挥部设总质检工程师，并设定全质量部门，队、班组设专、兼职质量检查人员。充分发挥各级质检人员的作用，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量三级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查、签证后方准进行下道工序施工，确保工程质量。8）制定工程质量创优规划，并抓好落实。5、创优计划根据本合同标段的工程实
42、际情况，结合工程技术规范严、质量标准高的要求，为加强工程质量管理，严格按设计文件、技术标准、施工规范和监理办法组织施工。现就该工程施工全过程的质量控制，创全优工程，特制定本合同标段质量创优规划。1）创优质量目标工程质量一次交验合格率100%，优良率90%以上，争创优质工程。2）创优质工程管理办法质量管理机构项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，办公室设在安全质量科。项目部设专职质检工程师。各队成立质量管理小组，队长任组长。各队设技术组，由一名工程师任专职质量检查员，并依据作业工序需要设若干名兼职质量检查员。各施工作业工班建立QC质量小组，由工班长任组长。项目部建立试验室、质检办公室，分别
43、隶属施工技术、安质部门管理。质量管理责任制本工程实行质量管理责任制，坚持以施工生产为中心，以质量管理为重点，本着管生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。实行作业队质量“三检制”自检自检：分操作工人自检和班组自检。工班长每日（班）收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作出记录，工后进评。互检由队组织工种之间或工班之间的相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。交接检同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查，各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户”的
44、思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。进行定期质量大检查项目部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为月验工计价的依据。质量大检查由项目第一管理者主持、项目总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加，在质检工程师监督下实施。质量大检查以检查工程质量为主。查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容为：工程质量、质量管理规章制度、施工中运用科学方法，提高工程质量的保证措施、施工方案中的质量保证措施、工程日志、设计变更记录、物资合格证、试验报告单、“三检制”实施记录等。检查中发
45、现质量问题，检查组要及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。6、确保工程质量所采取的检测试验手段、措施1）试验准备在施工准备规定的时间内，建立工程试验室，配备相应的建材、土工检测试验设备，以满足该工程试验的需要，编制试验大纲，并上报审批，建立健全工程试验管理制度。本合同段建立一个试验室，在“试验大纲”中明确试验设备的效能。2）原材料检验和试验对原材料、半成品及成品（使用前都必须进行验证检验和试验，未经检验和试验的物资决不投入使用或加工，以保证使用合格品）。检验和试验按照国家、部颁发的标准及行业标准的规定进行。物资的检验和试验由工地试验室负责实施，工地试验室不能完成的试验项目由试验室负责人填写材料试验委托单经监理同意后送国家法定检测机构进行试验。施工中所用的砂子，碎石等材料，先取样试验，合格后再进行开采进料，不得边采、边用、边试验。）施工现场主要原材料试验取样频率、数量和检验试验项目。水泥袋装水泥：对同期出厂、同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）同一出厂编号的水泥为一批。一批的总量不得超过100吨。随机地从不少于20袋中各取等量水泥，