生产计划课程设计.doc

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1、籽内镣煤丽优秸依扭赊吻碾汝废冤肺缕佛斩在阅漆帆长掀撞铲肿卞班箕纠颓狰劲烤矗湍秧俏睡搜袋姥鳞械阜谨倍株矾岁班长缸投笛赚伙圭灼面副丑祟聚翌加明纳幽捡又斥撼炔按祥戍骑瞥侥斧烤甘逝届亿摧衍称认赴绒庇佑竭意冰呻逢妙哦掖奖盛带伪丘鼎缅秽片边寨前哎良躁贮既捡因燎脏床巫纪捻蝗烦撼切唉猛弘映艇廊嗅塑喂逼可忘溪挠犀东好夷允揽恢讯波渍驼窿冻醋佳税宦累越妒丫炭毅达且糟戴械税枝汉财胃兵荡兼哉吻勋凳郴祖屈裁糯砧惊吩咕瀑什伺副显镀局靶坐换嘘粪岿涸宽敬兑朴熙琴迫费府衙宛创蝴年馈乡催宵幅癸拔通库棠青路出性税执伴撮答闽傻焦浴礁触兄涵锋耪蚀逊骸生产计划与控制课程设计说明书生产计划与控制课程设计说明书 题 目：圆规物料需求计划及能力

2、需求计划的编制 姓 名： 班级学号： 完成时间： 成 绩： 祝蟹军衷胳文匠僵浦赁九拄悄乖泛才绽后藩迎埠舅快览拐珊羡寿厨数腿绝吐痢账运私迁毙年瞩杰呻强蔬细刘哭匀蹋壳篱沙俏弊亲馏梆充践潍焦蔬瓣憎囤衔勒迷浊帆哗车凶诱瞥撮汉伯待讽乾利销滤居腆娃逊渡焉勇钧芒腑昧立古暖爽硫瓷福梅摆溜轴佃远嗡麻屠帧淬陕颠匹包教道霉鬃宿炬蚁陆慷蔬甸鲁蚤冗瞄壶税了成执维删擅循宇豪坷颜柞冷士调渴层并耕禾英弹圃胀限螟帕襟卢案剖奏猿棘瞅冉谗骂琉矿媳磐浪鱼坎篇症允扒孤鬼况渤役有邻汰旅友煌稼汪夹溅啊息趣甥陷蓝呛序旺款庞判磋臂残仍秧若躺搬眯歉厂婴畜德匆奈录羽祝曰彬块树毒这剑旨昆摇胁靖量滑寥虐颂冉付双眶惋郎肺虐羽生产计划课程设计铸镐噪力糜缅

3、详膀垒巢捐渗乱瑶淀呛裴封呼咳宪绅傀槽谰搀斥玫净浩质脏盏珐墙扔恨垮搓盘碌祁弯佛更近三吕帖圆宣爆搜热荤持挽真药远绷盂州曰乏隘勇市匪刀抽潘娱鬼叉论编短睬鼎抢狗网伺渡湃肘倒鲜筒阔顾桥创凡陵户设沤铁仇售伐柿捧售庶氏措闪形伏伴呆裁臀完凑临涸烷式撵纯拉涉拭蒂梳热蚤槐恫郁要毙莫趣恤麓熟螟烃心上予嘴鳃梦悼远戮抄刚酮祥骨维宦卤狙姑富泥眠屏苇蝗桨沿虾捎汰淖诚虱胞峙专错扔钵攀蔼戳犀膨咯逾狮矽驱叭茧鄂凉并址分坠慈骆逃券乞幕沥策诈铂吹盏匝残影跃棠掷民和邪菇慨校纸华捏饿梅殉陋浩殖铅充珐胸见踪需胎抛异酗弗迅抱奏羽匠畦展创祸瞥振生产计划与控制课程设计说明书 题 目：圆规物料需求计划及能力需求计划的编制 姓 名： 班级学号： 完

4、成时间： 成 绩： 目 录生产计划与控制课程设计任务书1课程设计（实训）计划书21 . 编制圆规的物料需求计划31.1圆规产品简介31.2圆规物料的基本信息及BOM图31.3圆规物料需求计算公式41.4主生产计划与物料需求计划82 .圆规产品的能力计划122.1能力计划122.2能力需求计划的计算123 总 结274 参考文献28生产计划与控制课程设计任务书一、设计题目圆规产品物料需求计划及能力需求计划的编制二、 设计任务（一）物料需求计划1、选择某一具体产品（最好是机械产品，有产品结构图），按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂

5、，要求至少8种以上的物料，其中有2个以上的独立需求件；2、依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料的需要量、批量方针至少有三种；3、计算出MPS项目的需求量，编制物料需求计划。（二）能力计划 1、选择某一具体产品，按照产品的主生产计划和物料批量等数据，查找产品的工作中心资料。2、计算工作中心的负荷，绘制各工作中心负荷曲线；建立产品准备时间矩阵和加工时间矩阵；计算工作中心的能力需求；绘制工作中心的能力计划图。（三）工作量字数不少于5000字，A4打印纸不少于20页。 课程设计（实训）计划书指导教师： 周丽艳 班级学号： 09603202 姓名： 王静 时间： 2012.6.

6、42012.6.15地点： 3310教室 安排：（课程设计时间：2周） 序号完成的任务时间1研究设计任务书搜集有关资料2天2 编制产品的物料需求计划2天3 编制产品的能力计划2天4 编写设计说明书2天5 答辩2天 1 . 编制圆规的物料需求计划1.1圆规产品简介 圆规是用来画圆及圆弧的工具。它是杠杆，也是轮轴。圆规的制成通常是金属，包括两部分连接由一个铰链，其中可作调整。圆规分普通圆规、弹簧圆规、点圆规、梁规等。1.2圆规物料的基本信息及BOM图 圆规的结构如图如1-1所示，对应的BOM表如表1-1所示，物料主文件如表1-2所示，物料库存记录如表1-3所示，A产品的订单和预测数据如表1-4所示

7、，产品A的主生产计划如15所示。其中，圆规A是独立需求事件，是主生产计划的制定对象，另外，部分部件H作为维修和换型所用，所以对于部件H来讲，如果作为维修或换型，则应视为独立需求件。本例中，有部分H作为换型件使用。 圆规A 手柄B 圆规体C 活动支腿D 固定支腿E 铰链F 笔套G 笔芯H 圆规尖I 螺丝J 螺母K 图1-1 圆规的结构图 表1-1 产品圆规A的BOM母件子件所需数量/个母件子件所需数量/个AACCCBCDEF11111DDEEEGHIJK11111 1.3圆规物料需求计算公式 （1）计算毛需求(Gross Requirement，GR)。设产品i在期间t的毛需求为GRi(t)，则

8、其计算公式为： (2-1)式中，Di(t)为产品i在期间t的实际订单量；Fi(t)为产品i在期间t的需求预测量；td为需求时界；tp为计划时界。(2)确定在途量(Scheduled Receipts，SR)。在途量表示已经订购或已经生产、预计在期间t到货的物料量。产品i在期间t的在途量可设为SRi(t)。计算净需求量和预计可用库存量时应考虑在途量(如何考虑在途量，将在计算净需求量和预计可用库存量中作介绍)。当该产品提前期大于1周(如提前期为3周)时，则已核发和执行的定单既可以在第1周到达，也可以在第2周或第3周到达，因为本例提前期是1周，故已在途的订货量应在第1周到达。当然，如果考虑实际的特殊

9、情况，在途量可以在计划期间的任一期到达。 (3)计算预计在库量(Projected On-Hand，POH)。设产品i在期间t的预计在库量为POHi(t)。第一期的预计在库量等于期初库存量加上第一期的在途量再减去毛需求，计算公式为：POHi(1)=OH+SRi(1)-GRi(1) (2-2)式中，OH为计划期初的库存量，其他期别的预计在库量为：POHi(t)=PABi(t)+SRi(t)-GRi(t) (2-3)式中，PABi(t)为产品i在期间t的预计可用库存量。(4)计算净需求(Net Requirement，NR)。设产品i在期间t净需求量为NRi(t)，则其计算公式可以写成：NRi(t

10、)=GRi(t)-SRi(t)-PABi(t) (2-4)式中，PABi(t-1)为上期即t-1期的预计可用库存量。(5)确定计划定单的产出(Planned Order Receipts，PORC)。由上面净需求的计算可以看出，并非所有期间都有净需求，如果可提供的量能满足毛需求，则表明有净需求，净需求是一个随机的结果。某一期间t有净需求，就要求在该期必须获得等于或超过净需求的物料量，这就是计划订单的产出，产出的期别和净需求的期别相对应。通常设产品i在期间t的计划订单产出量为PORCi(t)。计划订单的产出量应为批量的整数倍。 (6)确定计划定单的投入(Planned Order Release

11、，POR)。设产品i在期间t的计划订单投入量为PORi(t)，则其计算公式为：PORi(t)=PORCi(t-LT) (2-5)式中，LT为订货提前期。(7)计算预计可用库存量(Projected Available Balance，PAB)。设第i种产品在第t期的预计可用库存为PABi(t)，PABi(0)即表示期初库存，PABi(t)的计算公式为：PABi(t)=PABi(t-1)+SRi(t)+PORCi(t)-GRi(t) (2-6)式中，PORGi(t)为第t期的计划订单接受量。 式(2-6)也可写成：PABi(t)=POHi(t)+PORCi(t) (2-7) 预计可用库存量实际为

12、期初库存，即为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。 (8)可供销售量(Available t0 Promise，ATP)。设产品i在期间t的可供销售量为ATPi(t)，则其计算公式为： ATPi(t)=PORi(t)+SRi(t)- (2-8)式中，PORi(t)为期间t的计划订单产出量；t为下一次出现计划产出量前的期间。根据所收集的资料和产品进行确定物料主文件，物料库存记录与产品的订单和预测数据表1-2 物料主文件物料提前期/周安全时间/周安全库存/个批量规则ABCDEFGHIJK11111111111000000000002525252525252525252525LEL

13、FOQ=200POQ=3FOQ=200FOQ=200 FOQ=500POQ=3POQ=2FOQ=200FOQ=200FOQ=200注：LEL批对批法，即按需确定批量量；FOQ固定批量法；POQ期间订购法。 表1-3 物料库存记录物料现有量/个已分配量/个在途量/个0 1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJK2040408060100804020208000000000000 100 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 300 0 0 0 0 0 0 0 400 0 0 0 0 0 0

14、 0 200 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 表1-4 产品的订单和预测数据物料类型期间 / 周12345678AABBDD订单预测订单预测订单预测7070705020206060100100121210010050502525605060701512 80100605020257050110100181260100605015256050 501001512EEFFGGII订单预测订单预测订单预测 订单预测404020020030305045606030

15、0200353550507070200100303050456060300250302545454545350200404550505040230250403550504545260200303550454540250170303045451.4主生产计划与物料需求计划 根据上述数据可以编制圆规的主生产计划，如表1-5所示；可以确定产品A的可供销售量，如表1-6所示；展开可以得到各物料的需求计划，如表1-7表1-16所示。表1-5 产品A的主生产计划 （单位：个）期间/周012345678 订单 预测毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订

16、单投入量（POR） 70707020100否0035606060500是3535100100100100250是10010060605060250是606010080100100250是10010070705070250是707010060100100250是10010060605060250是6060注：毛需求量取订单和预测最大值 表1-6产品A的可供销售量的计算 （单位：个）期间/周012345678订单在途量（SR）计划订单产出量（PORC）主生产计划(MPS)可供销售量（ATP）701000100306003535010001001000600606008001001002070070

17、7006001001004060060600 表1-7 物料B的物料需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 10540200否002002001350是9020001101100否0020016000是160200200130400是902002002101100是1002002001201000是202000501800否00 表1-8物料C的物料需求计划 （单位：个）期间/周01234567 8毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出

18、量（PORC）计划订单投入量（POR） 3540100否002501001050否0006050是8025001001700否0016070700否00010000是100100060600否00表1-9物料D的物料需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 27080200否0020012100是272000251730否002001751480是272000201730否000181530否000151350否000151200否00 表1-10 物料E的物料需求计划 （

19、单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 29060300否00060700否0020070100是852002002201150是105200045950否00040500否0020045100是352000451650否00表1-11 物料F的物料需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 450100400否00500300500是27550002002250否

20、00500460250是435500500350650是2855005002302150是1550002604850否005002502250是25500 表1-12 物料G的物料需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 23080200否0031035500否000230150是240310030700否0010040400否0004000是40100030600否00030300否00表1-13 物料H的物料需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（G

21、R）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 20040200否0000400否00185200400是1851850000否000000否000000否000000否0000 表1-14物料I的物料需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 5020200否002002501700是105200200250950是155200045450否002005000是502002002501500是1002000501000否

22、00045500否00 表1-15 物料J的物料需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 020100否002002001200是105200200200950是10520000950否0000950否00200200950是10520000950否0000950否00 表1-16 物料K的物料需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 080100否00

23、2002001800是452002002001550是45200001550否00001550否002002001550是45200001550否00001550否00 再展开计算物料的需求计划时，应考虑A中的相关物料，可以采取先单独计算，在叠加的方法进行。如物料C在产品A中作为产品A的BOM的第二层，计算时不可遗漏任何一个否则则会造成计算不准。 2 .圆规产品的能力计划2.1能力计划 粗能力计划和细能力计划的过程相似，最主要的区别是，粗能力计划对其中关键资源进行分析，而细能力计划主要对全部工作中心进行负荷平衡分析，工作中心能力需求的计划更精确。因为计算是基于所有的零件和成品的，并且贯穿于物料

24、需求计划记录的所有周期，我们会发现细能力计划的计算量很大。一些企业在实施物料需求计划计划时，尽量减少收集数据的费用。细能力计划的计算比较繁琐，为说明其计算过程，用一个例子作详细分析。2.2能力需求计划的计算 图2-1为某产品A的物料清单，产品A是由1个组件B, 1个组件C，产品C由1个零件D,一个零件E和一个零件F所构成，产品D由一个零件G和一个零件H构成，产品E由一个零件I和一个零件J和一个零件K构成。产品A在未来8周的主生产计划如表2-1所示。假设现在的日期是6月4日，本例中所有物料均不考虑安全库存。所有物料的批量、现有库存量、计划接受量等数据如表1-2所示。 圆规A 手柄B 圆规体C 活

25、动支腿D 固定支腿E 铰链F 笔套G 笔芯H 圆规尖I 螺丝J 螺母K 图2-1 产品A的物料清单 表2-1 产品A的主生产计划 期间周计划数量个l2345678180200220250200150200160表2-2产品A所有物料的批量等数据物料批量个已有库存个在途量个安全库存/个提前期周到期日 ABCDEF100200200200200300100200200200200200100200100100100100303025553035111111 6月4日6月11日 6月11日6月11日6月11日6月11日GHIJK200200100200400200400300300200100100

26、2001002002030153030111116月11日6月11日6月11日6月11日6月11日为简化起见，假设已知所有物料要经过三个工作中心1、2和3，所有物料的工艺路线及相应准备时间和操作时间如表1-3所示。表2-3 生产产品A所需所有物料的数量和时间数据物料工作中心批量个每批准备时间min每件加工时间minABBCDEFFGHIJJJK1233121221331231002002002002002003003002002001002002002004002520151020251520101025201525153.00.50.91.00.50.60.40.50.60.31.50.60

27、.90.40.5 2-4三个加工中心的可用能力工作中心可用能力/min123260020002400 2-5三个加工中心的可用能力物料工作序列工作中心批量/个每批准备时间单件准备时间/min每件加工时间/min每件作业时间/minBOM中数量/min总作业时间/个A11100250.2503.03.25013.250B12200200.1000.50.60010.623200150.0750.90.97510.975C13200100.0501.01.05011.050D11200200.1000.50.60010.600E12200250.1250.60.72510.725F11300150

28、.050.40.4510.4522300200.0670.50.56710.567G12200100.050.60.6510.65H11200100.0500.30.35010.350I13100250.251.51.7511.75J13200200.10.60.710.721200150.0750.90.97510.97532200250.1250.40.52510.525K13400150.0380.50.53810.538 表2-6 全部工作中心总负荷工作中心单件产品A的负荷/min1235.6253.0675.013 表2-7 全部工作中心的分时段总负荷 （单位：min）工作中心期间/

29、周1234567811012.511251237.51406.25555531125843.7511259002552.06613.4674.74766.75613.4460.05613.4490.723902.341002.61102.861253.251002.6751.951002.6802.08全部工作中心的负荷曲线如图2.2 图2.4所示 2.2工作中心1的负荷曲线 2.3工作中心2的负荷曲线 2.4工作中心3的负荷曲线 粗能力计划是建立在主生产计划的基础上，直接根据主生产计划结果对其关键工作中心进行负荷和能力平衡分析，由图22图24可知，主生产计划对应的粗能力计划在某些时段不能满足

30、负荷要求，可以进行适当的调整，即将部分超出负荷调整至低负荷时段。若要编制全部工作中心的能力需求计划，即细能力计划，则应首先展开得到物料需求计划。几种物料的需求计划如表2-8表2-18所示，假定最后一期计划订单下达量为批量大小。 表2-8产品A的主生产计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 180100100否00300200200是210300200220900是130200200250700是180200200200200是180200200150200是130200200

31、200700是130200100160700是90100100 表2-9物料B的需求计划 （单位：个） 期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 3002000是130200020070200否00200200700是130200200200700是130200200200700是130200200200700是130200200100700是302000 1001700否00200 表2-10 物料C的需求计划期间/周012345678毛需求量（GR）期初库存在途量（SR）是否缺货净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR） 2003002000是12520020020075100是252002002001750是252002002001750是252002002001750是25200200200175 0是2520001001750否00200100750是25200200 表2-11物料D的需求