建设工程项目管理总结.ppt

《建设工程项目管理总结.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理总结.ppt（38页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、建设工程项目管理 总结,主讲教师：魏香臣 西南交通大学 联系方式： W,2019/3/24,2,第1章总结,1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 (Project Planning) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的 是项目的实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标。 3.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产 过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的 项目

2、管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投 资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标； 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶 段。,2019/3/24,3,第1章总结,6.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 7.业主方项目管理的最重要任务是项目的安全管理，而投资控制、进度 控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。 8.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标和项目的投

3、资目标、设计 的进度目标、设计的质量目标。 9.设计方作为项目建设的一个参与方，其费用管理的任务包括设计成本 控制和与设计工作有关的工程造价控制。 10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益和施工方本身的利益。 11.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在施工阶 段进行。 12.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的 目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项 目的质量目标。,2019/3/24,4,第1章总结,13.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量、提高工 程建设水平、充分发挥投资效益。

4、 14.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单 位是监理与被监理关系。 15.从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 16.工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任 务。 17.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 18.建设监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为 工程咨询（工程顾问）服务。 19.建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文 件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使 用方面，代表建设单位实施监督。 20.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性

5、文件。,2019/3/24,5,第1章总结,21.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目 管理的范畴。 22.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责。 23.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组 织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基本理论学科。 24.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织 结构等。 25.职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每 一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 26.线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工 作部门只有一个指令源。 27.矩阵组织结构是一种较新型的

6、组织结构模式。矩阵组织结构设纵向 和横向两种不同类型的工作部门，其指令源有两个。矩阵组织结构适用 于大的组织系统。,2019/3/24,6,第1章总结,28.在组织论研究的问题中，组织结构模式和组织分工属于相对静态的 组织关系，而工作流程组织反映动态关系。 29.项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 30.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施，其中组织措施是最重要的措施。 31.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础。 32.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执 行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。 33.如果两个单位之

7、间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。 34.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时 间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。 35.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。,2019/3/24,7,第1章总结,36.建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法建市19951号规 定：“项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”。 37.在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下： 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导 人），但它

8、并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制。 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一 个管理岗位。 它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和 物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 38.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全 面管理的责任。,2019/3/24,8,第1章总结,39.项目管理的发展趋势是：将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。 40.在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理等。,

9、2019/3/24,9,第2章总结,1.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工成本计划是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本 的依据。 3.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工 验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 4.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控 制。 5.施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、 成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 6.施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施等四个方面，其中组织措施是其他各

10、类措施的前提和保障。 7.成本管理要以合同为依据。,2019/3/24,10,第2章总结,8.施工成本计划的编制方法包括：1）按施工成本组成编制施工成本计 划；2）按子项目组成编制施工成本计划；3）按工程进度编制施工成本 计划。编制施工成本计划方法并不是相互独立的，在实践中往往是将这 几种方法结合起来使用。 9.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用 费、措施费和间接费。 10.编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络 图进一步扩充而得。 11.施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告 和工程变更。 12.施工成本控制的步骤是比较、分析、预

11、测、纠偏、检查。 13.施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。 14.进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响。,2019/3/24,11,第2章总结,15.进度偏差（）=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差（）=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 进度偏差为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。 16.常用的施工成本偏差分析方法包括横道图法、表格法、曲线法，其 中表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 17.施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资 料，对施工成本的形成过程和影响成

12、本升降的因素进行分析，以求进一 步降低成本的途径。 18.会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点。 19.业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算，其范围比会计 核算和统计核算的范围要广。 20.施工成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率 法等基本方法。,2019/3/24,12,第2章总结,21.常用的比率法有相关比率法、构成比率法、动态比率法。 22.单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析； 主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。,2019/3/24,13,第3章总结,1.建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必

13、须是一个动态 的管理过程。 2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理。 3.建设工程项目进度计划的编制方法包括横道图进度计划法和网络进 度计划法。 4.我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程 网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网 络计划；单代号搭接网络计划。 5.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工 作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。 6.单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻 辑关系的网络图。 7.双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工 作，以波形线表示工作的自

14、由时差。,2019/3/24,14,第3章总结,8.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络 计划。 9.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型问题的网络计 划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。 10.美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代 号搭接网络计划。 11.双代号网络计划编制方法：见补充文件。 12.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计 算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 13.关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作 持续时间最长的线路。 14.计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关

15、键工作的持续时 间，以满足计划工期要求。 15.总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时 间。,2019/3/24,15,第3章总结,16.自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工 作可以利用的机动时间。 17.建设工程项目进度控制的方法包括组织措施、管理措施、经济措 施、技术措施。 18.常见的影响工程进度的风险包括组织风险、管理风险、合同风险、 资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。 19.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的 条件和经济激励措施等。 20.资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外 来资金）以及

16、资金供应的时间。 21.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计 技术和施工技术的选用。,2019/3/24,16,第4章总结,1.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相 关活动。 2.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。其中作业技术是直接产 生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生 合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组 织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期 的质量目标。 3.质量管理是指确立质量方针及实现质量方针的全部职能及工作内 容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

17、4.质量控制是质量管理的一部分，两者的区别在于质量控制是在明确 的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督 来实现预期目标的过程。,2019/3/24,17,第4章总结,5.建设工程项目质量形成的影响因素包括：1）人的质量意识和质量能 力；2）建设项目的决策因素；3）建设工程项目勘察因素；4）建设工程 项目的总体规划和设计因素；5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质 量因素；6）工程项目的施工方案；7）工程项目的施工环境。 6.建设工程项目质量控制的基本原理包括PDCA循环原理、三阶段控制 原理和三全控制原理，其中PDCA（计划-实施-检查-处置）是目标控制的 基本方法。

18、7.PDCA循环原理中，各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执 行了计划的行动方案、实际条件是否发生了变化、不执行计划的原因； 二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进 行确认和评价。 8.PDCA循环原理中，对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格现 象，处理分纠偏和预防两个步骤。,2019/3/24,18,第4章总结,9.三阶段控制原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。 这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。 10.质量控制中的事中控制包括自控和监控两大环节，其关键是增强质 量意识，发挥操作者的自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的， 监控或他人控制是

19、必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确 的。 11.质量控制的三全控制原理指生产企业质量管理应该是全面、全过程 和全员参与的。 12.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标 准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期 的使用功能和质量标准。 13.建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、 协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定质量标准。 14.施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制 和施工验收质量控制。,2019/3/24,19,第4章总结,15.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，而业主、监理、

20、 设计单位及政府的工程质量监督部门为监控主体。 16.施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分 包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分；总包有责任对 分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责 任。 17.目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管 理实施规划的文件形式进行编制。 18.影响施工质量的五大要素包括劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳 动手段、施工环境。 19.劳动对象的控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程 项目投资目标和进度目标的前提。 20.施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的 关键因

21、素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。,2019/3/24,20,第4章总结,21.控制工程项目施工过程的质量必须控制全部作业过程，即各道工 序的施工质量。 22.消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控 制方法。 23.在施工作业的质量控制程序中，作业技术交底的内容是作业技术 要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。 24.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关 键。 25.工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织：P69。 26.工程质量不符合要求时，应按规定进行处理： 经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收； 经有资质的检测单位检

22、测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收； 经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收； 经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。,2019/3/24,21,第4章总结,27.常见的工程质量统计分析方法包括分层法、因果分析图法、排列图 法、直方图法。 28.由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和 质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其 原因，这就是分层法的基本思想。 29.因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一 个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确

23、定其中最主要原因， 进行有的放矢的处置和管理。 30.因果分析法的注意事项：P72-73。 31.可用于分析造成质量问题主次原因的方法是排列图法，它具有直 观、主次分明的特点。其顺序是按照质量特性不合格点数（频数）从大到 小排列，其中累计频率0-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理； 将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点 管理；将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题，即一般问 题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。,2019/3/24,22,第4章总结,32.直方图法的主要用途是： 整理统计数据，了解统计数据的分布特

24、征，即数据分布的集中或 离散状况，从中掌握质量能力状态。 观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量 水平是否保持在公差允许的范围内。 33.直方图的观察分析包括形状观察分析和位置观察分析。 34.判断生产过程的质量状况是否正常、稳定和受控情况，可以根据正 态分布的特点进行分析判断。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中 间高、两边低、成对称，正常直方图反映生产过程质量处于正常状态。 （图：P75） 35.所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下 限范围进行比较分析，生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公 差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正

25、常、稳 定、和受控才是经济合理的受控状态。（图：P76）,2019/3/24,23,第5章总结,1.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用 者的健康与安全。 2.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展 与人类的生存环境相协调。 3.建设工程职业健康安全与环境管理的特点包括： 建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决 定了职业健康安全与环境管理的复杂性。 产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的 多样性。 产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理 的协调性。 产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性

26、。 产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性。 产品的时代性和社会性决定环境管理的多样性和经济性。,2019/3/24,24,第5章总结,4.安全生产是指生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接 受的损害风险（危险）的状态。其中不可接受的损害风险（危险）通常 是指：超出了法律、法规和规章的要求；超出了方针、目标和企业规定 的其他要求；超出了人们普遍接受（通常是隐含的）要求。 5.安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安 全生产的方针，即：“安全第一，预防为主”。其中“安全第一”是把人身的 安全放在首位，充分体现了“以人为本”的理念；“预防为主”是实现安全第 一

27、的最重要手段，这是安全控制最重要的思想。 6.安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安 全和财产免受损失。具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标； 减少或消除设备、材料的不安全状态目标；改善生产环境和保护自然环 境的目标；安全管理的目标。 7.施工安全控制的特点包括控制面广、控制的动态性、控制系统的交 叉性、控制的严谨性。 8.安全状况具有触发性。,2019/3/24,25,第5章总结,9.施工安全控制的程序：1）确定项目的安全目标；2）编制项目安全 技术措施计划；3）安全技术措施计划的落实和实施；4）安全技术措施 计划的验证；5）持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作

28、。 10.编制项目安全技术措施计划是落实“预防为主”方针的具体体现，是 进行项目安全控制的指导性文件。 11.施工安全控制的基本要求：P87。 12.危险源是指可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或 这些情况组合的危险因素和有害因素。其中危险因素强调突发性和瞬间 作用的因素；有害因素强调在一定时期内的慢性损害的累积作用。 13.危险源是安全控制的主要对象。 14.危险源导致事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。 15.可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源。通 常把产生能量的能量源或拥有能量的能量载体作为第一类危险源来处理。,2019/3/24,26,第5章总结

29、,16.造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类 危险源。第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和不良环 境条件三个方面。 17.事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发 生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。 在事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成，第一类 危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难 易，决定事故发生的可能性大小。 18.危险源辨识方法包括专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）和安全 检查表法。 19.安全检查表法的缺点是只能做出定性分析。 20.第一类危险源的控制方法包括防止事

30、故发生的方法和避免或减少事 故损失的方法。 21.第二类危险源的控制方法包括减少故障和故障-安全设计（包括故 障-消级方案、故障-积极方案、故障-正常方案，详见P90）。,2019/3/24,27,第5章总结,22.危险源控制的策划原则：P90。 23.安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。 24.安全技术交底的内容包括本工程项目的施工作业特点和危险点； 针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规 程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。,2019/3/24,28,第6章总结,1.建设工程的建设过程大体上经过勘察、设计、施工3个阶段，围绕不 同阶段订立相

31、应合同。 2.建设工程合同按照承发包工程计价方式分类包括总价合同、单价合 同、成本加酬金合同。 3.建设工程合同订立的主要方式为招投标。 4.建设工程施工招标的必备条件： 1）招标人已经依法成立； 2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； 3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的， 已经核准； 4）有相应资金或资金来源已经落实； 5）有招标所需的设计图纸及技术资料。 5.建设工程招标的方式包括公开招标和邀请招标，并且一般应采用公 开招标方式。公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标亦称有限招标，是 指招标人以投标

32、邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。,2019/3/24,29,第6章总结,6.招投标过程中的时间要求：补充图。 7.废标的条件：P123。 8.中标人的投标应当符合下列条件之一： 能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准； 能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低， 但是投标价格低于成本的除外。 9.投标文件的内容包括投标函；投标报价；施工组织设计；商务和技 术偏差表。 10.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文 件密封送达投标地点。 11.有关投标人的法律禁止性规定：P125。 12.合同的标的是合同最基本的要素。 13.价格调整和合同单

33、价及合同总价共同确定了工程承包合同的实际价 格。,2019/3/24,30,第6章总结,14.工程合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付 款和退还保留金。 15.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可 以以合同谈判纪要形式，形成书面文件。这一文件将成为合同文件中极 为重要的组成部分，因为它最终确认了合同签订人之间的意志，所以它 在合同解释中优先于其他文件。 16.建设工程承包合同必须遵守法律。对于违反法律的条款，即使由合 同双方达成协议并签了字，也不受法律保障。 17.对合同争议的处理，一般应以仲裁为解决的最终方式。 18.建设工程施工合同（示范文本）（GF

34、19990201）由协议 书、通用条款和专用条款三部分组成。其中专用条款的 解释优于通用条款。 19.施工总承包合同协议书的合同工期应填写总日历天数。,2019/3/24,31,第6章总结,20.所谓工程分包，是指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工 程或劳务作业发包给其它建筑业企业完成的活动。分包分为专业工程分 包和劳务作业分包。 21.经发包人同意，在工程项目承包合同签订后，总承包人与分包人可 以订立分包合同。 22.禁止（总）承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位： 1）专业分包资质：2到3个等级，60个资质类别； 2）劳务分包资质：1到2个等级，13个资质类别。 23.建筑法第

35、29条和合同法第272条规定： 1）建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责； 2）分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责； 3）总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任 。 24.建设工程质量管理条款第25条明确规定，施工单位不得转包或 违法分包工程。关于分包的法律禁止性规定（违法分包、转包、挂靠） 详见P132-133。,2019/3/24,32,第6章总结,25.劳务分包合同中，劳务报酬采用的方式包括： 固定劳务报酬（含管理费）； 约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计 算； 约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计 算。 26

36、.劳务报酬，除合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化的， 均为一次性包死，不再调整。 27.劳务报酬最终支付过程包括（3个14天）： 1）全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工 程承包人递交完整的结算资料； 2）工程承包人在收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核 实，给予确认或者提出修改意见； 3）工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬 尾款。,2019/3/24,33,第6章总结,28.建设工程担保的类型包括投标担保、履约担保、预付款担保、支付 担保。 29.投标担保，或投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但最高不 得超过80万元人民币。投标保

37、证金有效期应当超出投标有效期30天。 30.投标保证金的形式包括交付现金、支票、银行汇票、不可撤销信用 证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书等。 31.投标担保主要用于筛选投标人。投标保证担保要确保合格者投标以 及中标者将签约和提供发包人所要的履约、预付款担保。 32.履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证 履行合同义务的担保。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保 书和保留金，其金额见P138。 33.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后，承包人正确、合理使 用发包人支付的预付款的担保。,2019/3/24,34,第6章总结,34.建设工程合同签订以后

38、，发包人给承包人一定比例的预付款，一般 为合同金额的10%，但仍需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担 保。 35.支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定 的工程款支付义务的担保。 36.支付担保是一种反担保，其形式包括银行保函、履约保证金、担保 公司担保、抵押或者质押。 37.合同分析的必要性与内容：P141-143。 38.竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，其法律 意义：P143。 39.“合同交底”是把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体 工作上，包括：（1）合同内容的解释和说明；（2）合同时间的责任分 解；（3）相关各方的协调与安排；（4

39、）合同实施过程的监控与合同解 释；（5）其他经济手段。,2019/3/24,35,第6章总结,40.索赔按其索赔要求分为工期索赔和费用索赔；按其所依据的理由分 为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔，其中合同内索赔是最常见的索 赔。（索赔的分类及其概念：P145-146） 41.索赔成立的条件： 1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出， 或直接工期损失； 2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的 行为责任或风险责任； 3）承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。 42.建设工程索赔的依据包括合同文件、订立合同所依据的法律法规和 相关证据，其中合同文件是

40、索赔的最主要依据。 43.索赔的程序（P149）：1）提出索赔要求（28天）；2）报送索赔材 料（28天）；3）工程师答复（28天）；4）工程师逾期答复后果（28 天）；5）持续索赔（28天）；6）仲裁与诉讼。,2019/3/24,36,第6章总结,44.索赔文件的编制方法包括：1）总论部分；2）论证部分；3）索赔 款项或工期部分；4）证据部分。其中论证部分是索赔报告的关键部分。 45.反索赔是相对索赔而言，是对提出索赔的一方的反驳。发包人可以 针对承包人的索赔进行反索赔，承包人也可以针对发包人的索赔进行反 索赔。通常的反索赔主要是指发包人向承包人的反索赔。 46.建设工程反索赔的特点： 1）

41、索赔与反索赔同时性； 2）技巧性强，处理不当将会引起诉讼； 3）在反索赔时，发包人处于主动的有利地位。,2019/3/24,37,第7章总结,1.在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。 2.信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、 传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。 3.声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。 4.信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 5.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制 为项目建设的增值服务。 6.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发 挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信 息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。,2019/3/24,38,第7章总结,7.信息管理手册的主要内容：P159-160。 8.信息管理部门的主要工作任务：P160。 9.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代重视利用信 息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平 台。 10.在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为 信息中心），以确保信息管理工作的顺利进行。,