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1、第 1 页 酒店工程部年度总结优秀范文 特征码 OHgXTydObjbhJXxufoau 酒店工程部是集酒店，物业 房产 综合管理的一个部门，工作 难度及工作量大是普通酒店没法相 比的，在 2 年运行下来各项 管理.运行日趋成熟。20*年度除了按照年度工作计划要求完成 正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下， 还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。 一 . 设备运行 1 市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 出现 异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障 现象。 给排水：三组冷水泵运行正常 ，变频器运行正常，热 水循环泵.回水泵正常，总体上
2、能适应运行需求。地下室 6 只集 水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也 在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。 锅炉房：三 台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故 障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 冷冻 机组： 今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在 2.0 以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目： 工程部本年度共完成各项维修任务 15480 多项。 （该数字是 第 2 页 根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内） 。全年共抢修 管道漏水故障 20 多处。维修更换各种阀门 300 多只，更换各种 灯泡灯管 120
3、0 余支。维修各种木制品和家私 500 多件，更换各 种管件 200 多个。PPR 热熔管 100 多米，PVC 管 250 多米。更换 下水软管 50 根。卫生间漏水 40 余间 ，修补外围花岗岩路面 100 多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线 营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还 是时有发生。20XX 年共发生曝管 8 次，6 月份把中区水管部分 换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从 10 月份开始， 对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的 更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备的 使用寿命，制定科学合理完
4、备的运行方案，对保证工程部正常 运行是非常重要的。 3 节能降耗； *大楼总费用 461.6 万元，减轻去不返租及外包区域 144.57 万元，实际酒店费用 317.03 万元。其中总用电量为 334.2 万度，空调用电量为 116.25 万度，外包区域用电 49.79 万度， 停车库用电量为 5.32 万度，用水量总的为 7.35 万吨，其中不 反租，外包区用水量 28.6 万元，用气量 26.13 万立方。最高 平均每个房间能耗费为 40.02 元，最低平均每个房间能耗费为 18.73 元。 第 3 页 四人力资源； 本部门在编职工为 21，外聘人员 1 名（油漆工） ，其中电 工 4 名
5、，管道工 4 名，万能工 5 名，网管 4 名.外派安徽项目 1 名， 虽然在 20XX 年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保 养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴 露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为; 1 员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、 和其他部门沟通较少. 2 技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作 能力、工作依赖性较强. 3 工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节 能意识需要加强。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各 工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的 能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力 提高管理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务， 发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部 在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们 将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制 度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使 第 4 页 维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开 支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程 部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济 效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态 运行。