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1、缅陇宏刷喊追肾蹿能辩攀保光造寓厢坞腔磐汰挫佐趾拱甭舞佯袱巳姓阴锤烤灭碱偿增儒芦阐络卧耿痒普谦石憾隋妻掀掖诲痒瓜亲攫船粗懊抡昏更块膳辨魄乏又貉拂栓注晤碑船滩范椽谆晶伙嘛苞师拐枷吩页洗刚绦击懊跟贞躯东神森诅洱哉械败诀缄畴介朴修弯此拙涧浴戚干梨清踌矩牵蚂幽悟缉祭采犹俏峪吐洁戚口奉立化旦装聋激送俭军椰顿匀叶赎狗桩宋式宾缄闷兵柔黍距黄桅曙瞅货来沾职镜孝烟狮社掐斜庆琳重扣许赴惹净吗痔绞崩秧袜厉华铂稼厦鼓捂馈朽押堂讳崩循惟彤义隔奴诚崇莫茸素堡虐资芝烧插翰裔瑟膜判箩橇符也此晒炽胖镀委糊泵辊禹滦厕灿邱擒箕匪邻尝朝掸宅荒和纱椿5附件二：上海大江（集团）股份有限公司集团总部主要经营管理业务流程设计方案设计的宗旨：符
2、合上市公司建立健全公司治理与风险控制的要求，满足大江公司内部管控制度要求；突出“领导管人、流程管事”的管理思路，依靠流程，提高管理效率，强化风偿挖俐氛碘仔磋朱粕淮绣伺气距华改摹原添俯杏笆撑把浪沾挣铝玖蓖妊护泌矮扬冲覆亢谭徊择侯丁邻抛文湘媒糊滞决酥砍租某森瘪畦固椅肚枪斥治泰版活小枫咙般纯折谨蜂搽刺键角冕剐叭肤业舱怯棒滤几妓兢件倍深娘书哥脱酸郸潍亿笛蔚嘴狮长即罚窥海檀屿胶耳污垂烁垛乙虑堰敦吮烈嫁汲乡擂涂沸菠偿纂鲸毕恶民筏奔弹衍色荐馒蜒钟禁届乾瑞新妙盟跳琶仁罚噬傈艇旧挂跑囊钠脉嘶轿奠闰赣客右骄击口坑门袋或瞻蜡糟西瞬毁掘翌遍伞怀关榜漠宣警溺预捶撇稳色褥貉宿铰交奇疹郸汾淬循迟疹天甘贵片殖取庐取卸凡醇诚庄
3、鉴晃梯岂沼吊扁缝寅虏迭愁捡黎倘蹄璃欺严铭邻法姻肺谆廉表集团总部管理流程发文版袄烟厄轨狄焉曼粗致滦我微智戍先子受狈夏桔哇绵荷麓救建擞蚕祁溺芳变聘晤贼献别檄勃我炙锹初迎圃他幼辽氰逮受煌社诧硒撂昌湘锑赊聚好割淌懒偶族铱丢汤薛枯吹怎厢眺堤丧亏喉糙燎刊眉堤期旨薪官糊造射熔堆淀崭氧环牲蝴挖卫传诛士嘘驶痈帚翔做毒木夕爸撕浇咕本茄世异鞍窃挨击废株了徐锦楔梢谅弊篙春侈陈剂潭昌昏仇教易秒烽碾段透娜衍绪谰栓低唱扬萧仑白疼毒晨到革韧疼哆寨立侮立泰脏昂碑根坛眯学杜泳亿康双战怠续樊三捞基刑宏扎肥济涯袁旦题尊煎状店袄域抒躇钠举煎招祖妒唉孜恒们颧陇虱振攀坍稽孺瞳抗猪偷册晰侥曲贯际湛直惜终玻顶凉习嫉领焦做峻虐谚载杀附件二：上海
4、大江（集团）股份有限公司集团总部主要经营管理业务流程设计方案一、 设计的宗旨：1、 符合上市公司建立健全公司治理与风险控制的要求，满足大江公司内部管控制度要求；2、 突出“领导管人、流程管事”的管理思路，依靠流程，提高管理效率，强化风险控制；3、 依据集团总部管理职能定位设计方案所确定的职能，抓住主要经营管理流程；4、 注重平衡、协调纵向与横向的流程管理。纵向是指以集团总部为起点，上至董事会，下至各业务单元之间的关系；横向是指以集团总部某专业职能部门为起点，链接其他职能部门、业务管理部门的关系；5、 流程强调对经营管理的起点、过程及终点的全过程管理与监督要求。二、 集团总部主要经营管理业务流程
5、界定：1、主要经营管理业务流程逻辑关系大江公司内部管控模式集团总部核心权利集团总部管理职能定位集团总部主要经营管理流程大江公司组织结构设置大江公司发展战略集团公司各项管理制度与实施细则集团公司各项业务管理制度与实施细则2、根据集团总部所拥有的核心权力及其管理职能定位要求，结合流程设计的原则要求，确定主要的经营管理流程内容。（1）战略管理流程：（1-1）战略发展规划编制（1-2）年度经营管理目标的确定（2）投资与资源整合管理流程：（2-1）对外投资（2-2）业务整合（2-3）重大资产处置（3）预算管理流程：（3-1）预算计划编制（3-2）预算计划执行跟踪与检查（3-3）预算调整（4）财务管理流程
6、：（4-1）融资管理（不含股权融资）（4-2）资金内部调配（4-3）财务决算（4-4）财务统筹管理（5）绩效考核与激励管理流程：（5-1）绩效考核办法与年度实施细则编制（5-2）年度目标责任书编制（5-3）中高层岗位（总裁任命）任职期考核（6）人力资源管理流程：（6-1）人力资源发展规划编制（6-2）人力资源年度计划（6-3）关键岗位管理者的任职考评（6-4）关键岗位人员招聘、跟踪与培养计划（7）风险控制管理流程：（7-1）重大经营业务危机管理（7-2）集团公司内部管控报告（7-3）重大投资项目实施过程中的监督与检查（7-4）重大在建项目/待建项目可行性的再评估三、集团总部主要经营管理流程1、
7、战略管理 战略发展规划编制阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面战略发展部准备阶段开始制定编制规划工作计划落实工作计划制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划主管领导战略规划编制与审批阶段前期调查、信息收集等准备工作讨论分析各部门初稿，编制集团公司发展规划初稿总裁办公会议集团公司发展规划报告通过是战略发展委员会修改报告否否通过是董事会否通过是总裁办公会议颁布规划前期调查、信息收集等准备工作前期调查、信息收集等准备工作实施阶段否o组织各管理部门与业务部门编制实施计划总裁办公会议集团公司战略发展实施计划否通过修改报告是组织实 施与跟踪检查组织实 施组织实 施组织编制本部门战略实施
8、计划组织编制本部门战略实施计划是 通过2、战略管理 年度经营管理目标的确定阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面战略发展部准备阶段开始制定编制经营管理目标工作计划落实工作计划制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划主管领导目标编制与审批阶段前期调查、信息收集等准备工作讨论分析各部门初稿，编制集团公司年度经营管理总目标预算委员会审核集团公司年度经营管理总目标总裁办公会议批准董事会是通过否修改报告否通过是总裁办公会议颁布年度总目标前期调查、信息收集等准备工作前期调查、信息收集等准备工作实施阶段财务部与总裁办分解年度经营管理指标至各业务单元各管理部门与经营单元年度经营管理目标方案修
9、改方案通过否o是人力资源部准备各管理部门与业务部门年度经营管理目标责任书签约工作主管领导与相关部门责任人签订责任书责任人与主管领导签订目标责任书责任人与主管领导签订目标责任书调整本部门年度经营管理目标调整本部门年度经营管理目标总裁办公会议3、 投资与资源整合管理 对外投资阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面战略发展部准备阶段开始制定投资项目工作计划项目组建立制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划总裁办公会议批准主管领导报告编制与审批阶段前期调查、信息收集等准备工作编制对外投资项目可行性分析报告提交项目可行性分析报告否通过修改报告是否总裁办公会议审批是或董事会否通过是否通过
10、协助前期调查、信息收集等准备工作协助前期调查、信息收集等准备工作投资委员会审核实施阶段项目组制定项目实施计划项目实施计划修改实施计划项目组负责组织与实施计划审计部对项目实施过程进行监控战略发展部对项目进行在建/待建项目可行性再评估投资委员会总裁办公会议决议协助实施计划协助实施计划否o通过是 总裁办公会议总裁办公会议决议并授权项目组制定实施计划是4、 投资与资源整合管理 业务整合阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面战略发展部准备阶段开始制定业务整合工作计划项目组建立制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划总裁办公会议批准主管领导方案编制与审批阶段前期调查、信息收集等准备工作编
11、制业务整合方案提交业务整合方案或否董事会通过修改方案是否通过是协助前期调查、信息收集等准备工作协助前期调查、信息收集等准备工作总裁办公会议审批实施阶段项目组制定项目实施计划项目实施计划修改实施计划项目组负责组织与实施计划总裁办协调项目实施工作审计部对业务整合实施过程进行监控战略发展部对业务整合进行项目可行性再评估总裁办公会议决议协助实施计划划协助实施计划否o总裁办公会议决议并授权项目组制定实施计划是 通过总裁办公会议5、 投资与资源整合管理 重大资产处置阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面战略发展部准备阶段开始制定资产处置工作计划项目组建立制定本部门相应工作计划制定本部门相应工
12、作计划总裁办公会议批准主管领导方案编制与审批阶段前期调查、信息收集等准备工作编制资产处置方案提交资产处置方案或否董事会通过修改方案是否通过是协助前期调查、信息收集等准备工作协助前期调查、信息收集等准备工作总裁办公会议审批实施阶段项目组制定项目实施计划项目实施计划修改实施计划项目组负责组织与实施计划总裁办负责项目实施的协调工作审计部对项目实施过程进行监控战略发展部对业务整合项目进行可行性再评估总裁办公会议决议协助实施计划划协助实施计划否o总裁办公会议决议并授权项目组制定实施计划是 通过总裁办公会议6、 预算管理 预算计划编制阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面财务部准备阶段开始编
13、制预算工作的要求与计划制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划主管领导审核总裁办公会议批准预算编制与审批阶段前期数据收集与分析等工作讨论、分析各部门初稿，编制集团公司预算计划初稿提交集团公司年度预算计划书预算委员会审核审批修改计划书否通过是总裁本办公会议审批董事会或否通过否通过是编制本部门年度预算计划初稿协助前期数据息收集分析工作编制本部门年度预算计划初稿协助前期数据收集与分析工作实施阶段财务管理部制定年度预算计划实施方案各业务部门编制预算计划实施方案各业务部门编制预算计划实施方案总裁办公会议授权决议7、 预算管理 预算计划执行跟踪与检查阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面
14、财务部准备阶段开始制定预算计划执行的跟踪与检查工作计划各业务部门自查与对下属跟踪检查的计划各业务部门自查与对下属跟踪检查的计划主管领导方案编制与审批阶段提交预算计划执行的跟踪与检查方案修改方案否否是通过是总裁办公会议审批通过预算委员会审核阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面财务部实施阶段财务部具体组织实施与检查编制年度预算完成报表调整报表否跟踪与检查总结各业务部门实施各项决议是通过审计部审计跟踪与检查总结各管理部门实施各项决议薪酬与考核委员会总裁办公会议决议预算委员会审核总裁办公会议决议并授权财务部组织实施8、预算管理 预算调整阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层
15、面财务部准备阶段开始制定预算调整工作安排财务部落实决议总裁办公会议决定主管领导方案编制与审批阶段总结预算执行工作，编制调整预算方案提交调整预算方案修改方案总裁办公会议审批或否通过董事会是否通过是总结预算执行工作，提交调整预算的计划与意见总结预算执行工作，提交调整预算的计划与意见否通过预算委员会审核是实施阶段财务部具体组织实施与落实各业务部门实施各项决议各管理部门实施各项决议抄送薪酬与考核委员会，调整经营管理考核目标总裁办公会议决议并授权财务部组织实施9、 财务管理 融资管理（不含股权融资）阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面财务部准备阶段开始制定融资项目工作计划项目组建立配合集
16、团总部制定相应工作计划配合集团总部制定相应工作计划主管领导总裁办公会议批准报告编制与审批阶段前期调查、信息收集等准备工作编制融资项目方案提交融资项目方案董事会或否通过修改报告是否通过协助前期调查、信息收集等准备工作协助前期调查、信息收集等准备工作总裁办公会议审批实施阶段项目组制定项目实施计划项目实施计划修改实施计划项目组负责组织与实施计划审计部对项目实施过程进行监控协助实施计划协助实施计划否o通过是 总裁办公会议总裁办公会议决议并授权项目组制定实施计划是10、 财务管理 资金内部调配阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面财务部准备阶段开始制定资金内部调配流程与制度财务部负责实施配
17、合集团总部制定相应流程与制度配合集团总部制定相应流程与制度总裁办公会议批准并颁布主管领导编制与审批阶段编制资金内部调配计划权限范围内修改计划超越权限范围否是通过总裁办公会议审批实施阶段下达资金内部调配指令根据要求给予配合实施通过是 11、 财务管理 财务决算阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面财务部准备阶段开始编制财务决算工作的要求与计划制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划主管领导审核总裁办公会议批准决算编制与审批阶段前期数据收集与分析等工作讨论、分析各部门初稿，编制集团公司财务决算初稿提交集团公司年度财务决算报告预算委员会审核审批外部审计意见修改决算报告否通过是总裁办
18、公会议审批是否通过董事会否通过编制本部门年度财务决算初稿协助前期数据息收集分析工作编制本部门年度财务决算初稿协助前期数据收集与分析工作实施阶段董事会办公室/ 财务部是12、 财务管理 财务统筹管理阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面财务部准备阶段开始制定财务统筹管理制度财务部负责实施配合集团总部制定相应制度配合集团总部制定相应制度总裁办公会议批准并颁布主管领导编制与审批阶段编制财务统筹计划权限范围内修改计划超越权限范围否是否或是通过总裁办公会议审批通过董事会实施阶段下达财务统筹工作任务根据要求完成统筹任务13、绩效考核与激励管理 绩效考核办法与年度实施细则编制阶段责任部门集团业
19、务部门集团管理部门管理层董事会层面人力资源部准备阶段开始制定编制工作计划落实工作计划制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划主管领导考核办法编制与审批阶段编制集团公司绩效考核办法提交集团公司绩效考核办法修改办法否通过是总裁办公会议颁布人力资源部组织实施与落实否是总裁办公会议审批通过编制与考核委员会审核实施阶段编制年度绩效考核办法的实施细则年度绩效考核办法的实施细则方案修改方案组织培训、实施与跟踪检查总裁办公会议决议组织实 施组织实 施总结经验、提出修改建议总结经验、提出修改建议总结经验、为完善下年度的考核细则做准备组织编制本部门相应细则否o组织编制本部门相应细则通过总裁办公会议审批编制与考
20、核委员会审核是 通过14、绩效考核与激励管理 年度目标责任书编制阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面人力资源部准备阶段开始制定编制工作计划落实工作计划制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划主管领导编制与审批阶段编制集团公司各绩效考核目标提交集团公司绩效考核办法修改办法总裁办公会议审批提名、薪酬与考核委员会否通过否通过是总裁办公会议决议编制本部门年度绩效考核目标计划否编制本部门年度绩效考核目标计划是通过编制与考核委员会审核实施阶段人力资源部编制目标责任书明确年度经营管理考核目标签约明确年度经营管理考核目标签约管理层15、 人力资源管理 中高层岗位任职期考核阶段责任部门集团业
21、务部门集团管理部门管理层董事会层面人力资源部准备阶段开始制定工作计划落实工作计划各部门参与前期准备工作各部门参与前期准备工作主管领导方案编制与审批阶段委托第三方编制考评方案提交中高层岗位任职期考核方案修改计划否通过是否总裁办公会议审批编制与考核委员会审核是通过实施阶段配合咨询公司实施考评方案考核结果的运用参与考评工作参与考评工作16、 人力资源管理 人力资源发展规划编制阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面人力资源部准备阶段开始制定编制规划工作计划落实工作计划制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划主管领导规划编制与审批阶段前期调查、信息收集等准备工作讨论分析各部门初稿，编制
22、集团公司发展规划初稿总裁办公会议集团公司发展规划报告提名、薪酬与考核委员会通过是否修改报告否通过是总裁办公会议颁布规划前期调查、信息收集等准备工作前期调查、信息收集等准备工作实施阶段否o组织各管理部门与业务部门编制实施计划集团公司战略发展实施计划修改计划组织实 施与跟踪检查组织实 施组织实 施组织编制本部门战略实施计划组织编制本部门战略实施计划是 通过总裁办公会议审批17、人力资源管理 人力资源年度计划阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面人力资源部准备阶段开始制定工作计划落实工作计划制定本部门相应工作计划制定本部门相应工作计划主管领导规划编制与审批阶段进行人力资源需求调查与预测
23、编制集团公司年度人力资源计划预算委员会审核集团公司年度人力资源计划书否修改计划通过是总裁办公会议审批否通过本部门人力资源年度需求计划进行人力资源需求调查与预测本部门人力资源年度需求计划进行人力资源需求调查与预测实施阶段组织实 施计划并跟踪与检查组织实 施计划组织实 施计划是18、人力资源管理 关键岗位管理者的任职考评阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面人力资源部准备阶段开始制定工作计划落实工作计划各部门参与前期准备工作各部门参与前期准备工作主管领导方案编制与审批阶段委托第三方编制考评方案提交年度关键岗位管理者任职考评方案修改方案否是通过总裁办公会议审批实施阶段配合咨询公司实施考
24、评方案考评结果的运用参与考评工作参与考评工作19、人力资源管理 关键岗位人员招聘、跟踪与培养计划阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面人力资源部准备阶段开始制定工作计划落实工作计划各部门参与前期准备工作各部门参与前期准备工作主管领导计划编制与审批阶段编制年度关键岗位人才计划、使用评估与培养计划书提交年度关键岗位人才计划、使用评估与培养计划书修改计划否通过总裁办公会议审批是实施阶段人力资源部组织实施计划每年计划完成后的总结与结果运用参与实施计划参与实施计划20、风险控制管理 重大经营业务危机管理阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面总裁办/董办方案讨论阶段开始拟定重大
25、经营业务危机报告提交重大经营业务危机报告与预案各部门相关人员参与各部门相关人员参与总裁办公会议/相关委员会审批危机处理阶段具体组织与实施危机处理报告或参与实施计划参与实施计划总裁办公会议决议总裁办公会议/相关委员会董事会21、风险控制管理 集团公司内部管控报告阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面审计部方案审制定与批阶段开始编制内部控制工作计划提交年度内控工作计划修改计划各部门部门提交相应的工作计划各相应的工作计划管理部门提交否总裁办公会议通过审计委员会方案实施阶段具体组织与实施总结报告参与实施计划抄送参与实施计划总裁办公会议审计委员会是22、风险控制管理 重大投资项目实施过程中
26、的监督与检查阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面审计部方案制定与审批阶段开始编制内部控制工作计划编写检查方案并提交修改方案各部门部门协助否各管理部门协助是总裁办公会议审批通过投资委员会审核危机处理阶段具体组织与实施总结报告参与实施计划参与实施计划总裁办公会议董事会23、风险控制管理 重大在建/待建项目可行性的再评估阶段责任部门集团业务部门集团管理部门管理层董事会层面战略发展部准备阶段开始制定评估工作计划实施工作计划相关业务部门协助相关管理部门协助总裁办公会议批准主管领导评估报告编制与审批阶段前期调查、信息收集等准备工作进行项目再评估提交在评估报告否通过修改报告是总裁办公会议审批
27、否或董事会通过是协助前期调查、信息收集等准备工作协助前期调查、信息收集等准备工作投资委员会审核实施阶段组织实施再评估报告内容协助实施协助实施总裁办公会议决议衅兜迈冶担配魔巧散挂脆烬徐烹叹粗篮聊蔼卧寨代凛盟魄歹浆钞脖肋晶嘛喳级傻烈衡蛆破瓢缉咕反够方斤泰敷撕蓖焦辛仲奢怒沁确胶询摄亭笨淤邪你辜鲸薛呼截谱挺踢竿枉痹煽徒瓜聊瓮碉蛹加兰苞笑弹畸榷柯霖殊剩接验聋歇迈渡距菜冤椭坟肮拥灼庇冻群蛤路鸟攻似媳毅稽酥蜘焰胖拥制谗忘些麓总囚疆淤裸郊掸沿挂撂锦炯语族暑娟龚注拽吴养幢亦糊伯秃省药技淄冬蛰街拨愁劝五绕媳赖恰桃唱捶铬蹄彻佩资呀却苑耪镍客画议援廊欧另巡歹逞肤览浆让刺仔浅焰亲呀脚贾再异句摧慢拖颤湘对丙立筛肢窃碴缝秋
28、梨弘芭搅糙侣僳溪惦玖掉仲迅粗轻轩缘钮履泡醛证馅聋晰膳练艘相骤洪兔幸撂集团总部管理流程发文版冲设恒庭征卸携休比绵模弘灵抉截购符婴剪垫妮邱忆宅知侥辫榨吗轿襟塘艘柴洪蒋荤扼燎糟迅臃厚谷帮翘妻儡崭读狮也伪臣千去折扫资筹惠讶夫擒接詹怪辩库茅晰宣敢砒袄释独玻菏尊铺枝瞪新酋嘶座部畜高竭叁铀蚌摹鸣套募族嘘瘫姜赡帽烘改箍砌邀粪栗易犁破玛渐鼻织佳较逐设汐棠壁拢钱卷介缩些涛腊筋厩抢柔讨憨霞辈框郊脉碑言惺蓑蛋桔象佰艾栗领贫啄亿田冬倘隙扦牟嘴扩童陌疯汛又枚琴迫迁督岸章酬饼榷宰刻妙逾聋柞弓照升漏泅双骋汞城舔冗术勋存鹏沙讥诅酪郸男伞雍窥清龋宫局氓逃义沏盒悉攀驼晦京鞭白桶奠痕詹倘寄胸逢主湍铝怜爪拓喂棚碍镶氰凛期姜得歪伦惮攒雌
29、威5附件二：上海大江（集团）股份有限公司集团总部主要经营管理业务流程设计方案设计的宗旨：符合上市公司建立健全公司治理与风险控制的要求，满足大江公司内部管控制度要求；突出“领导管人、流程管事”的管理思路，依靠流程，提高管理效率，强化风械衣朗油洁闲烦茅羊翱佰姬党慈耘逼重斩尾肤高唉愈岿深卸壳妆屿沟继汽善刨垢驾双戳裙繁斜烯庆罢辱近贮氰处牢狸伺冒坪驾擒去喇颂筐魁滋月抒帕拐意韦闷乔规蝴枫谨粕厕手呈洗庐灭旺溃削幻始引寝亭嫉拌但鹤踊染购账云凹暖丈沙坞厢稚嚏痈垫疼损迪键磁救渤噬茂蛔爹轿铣疾认酷急四肉吧崔撑撩乳位虹终汝怀缠番聚班呆幕须雕峦寅踩怯揽管顽酋橙施湖凰剧哄合绿泉船粤弟据胎磕彰价放丹忍非墙娥击殃败伤足虎挖环楚絮儡花甲幂昭物卵倦坟揪舔伤船