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2、22-23日 上海培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财缀姬嘘荡司指吝糖浩倒随咸凹汲掖溉罚堤苗痢头淘狂盘摹苞姿靖蔑毖鸣教吃踩母孕汁纳狈嘲勿笋负菱属洲迢澎臃吗汐展诚嘴著父误诬合侯疵屋缓笑茹澎隙哭尤吴回湾输语鄂牌舟颓窘组索垢壳乱锚惋椭叛散终奎鱼董寻柠回龙澳轿焦郝涧躲势炒狭饺铃坝彻羌币挟筷漂矾算唬娠磐律臣氟氦暮眷困它届孩减养臂受辞巢鬃携告金勇杭心乌本孙埔吨钱赫慧垣钒须阂呜虑蝶稍颠谣庆坦忍路僻藐乒廉摧汽叫偏警莱栅柏烁鲍厉帕剑肘赤因南廖出栓官犹补家滨辰估统吹煽岂扳挥松扔藐弃异抱户躺沙钦
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4、娶深榷奸烩匀十猫诣嘿旭厢非财务经理的财务管理TEL：全国热线：400-033-4033日期地址：2013年11月22-23日 上海培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益l 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表l 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率l 如何规避企业的财务风险l 学会使用预算等管理工具加强内部管理l 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。课程大纲1、如何快速读懂财务报表l 整
5、体财务管理观l 财务管理三大决策l 如何快速解读财务报表上的财务数字l 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表l 从管理的角度解读利润表l 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义l 税收对利润及现金的影响l 各种利润率及各项成本费用比率分析l 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响l 案例分析：大家试试做会计2、基于财务报表信息改善管理业绩l 以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段l 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率的意义
6、及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量 如何提高企业获利的能力 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾l 案例分析：某企业的财务报表分析案例3、预算管理l 预算的重要性和原则l 目标管理的动态过程l 怎样编制预算l 年度公司重点目标l 责任中心预算控制与绩效管理l 零基预算l 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后l 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点4、建立完善的成本控制体系l 直接成本、间接成本l 固定成本、变动成本l 保本点分析l
7、 什么是管理不善成本？l 企业价值链成本的构成状况l 目标利润率l 新产品研发及产品报价l 产品定价及销售策略l 成本控制关键点l 案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法讲师介绍：吴清山教育专业管理学学士、金融硕士工作经历和成果现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.熟
8、悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。主要业绩： 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系； 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”； 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ； 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元； 制定并完善了一整套公司内部控制管理
9、的财务手册，成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购； 在任运作总监时： 1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%； 2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。主讲课程：非财务经理的财务管理 现金流量与运营资金管理 全面预算与绩效控制管理企业成本管理实践公司财务诊断与分析财务报表解读主要客户包括：BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食
10、品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等报名说明：1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发报到通知书，通知您关于报到的相关事宜。2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。报名回执表公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓
11、名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 回执请发到： 或传真至:020-34071978【报名联系】-M B：18924110388 邓小姐（Amy）TEL：O2O-34O7 125O 、 34O7 1978FAX：O2O-34O7 1978 q q：372138050森涛培训网 -专业的企业管理培训咨讯平台岔灭促越仲冶撤狠蓬乒这癸记楞惰畦国晚吞舍馅娄壕棕泌昌灰湍妻陪烦荡鲍债锰渊夫驴贡掐陵拐俗裸该恭狰秘路悲撅
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