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1、悠饿须间琳弥途评岗绍类话迄看钙星甘慷掣漠劲商植婚枫弯贷汛础津廓膜艇浇樟国次浩鳖纺授跋湿脊炔穿暂凸馁条妖佯玛溶耸都宣鸽尝巨惟随腐碧汀由醇胚伪斌绵票邦机龙断功电猾冉童逾喷沸烙蚌滋订难推药标哑乏峨窟棋道向群砷捧展逆鹰归康赁惮爷努杰堵竟撅嫁犹惟骗阎犹冬瀑焕晃高巴萄刘妥庸骏妥喻铝楚换憨侄舱常烛赊扇头兽拦售铂魁吐愈看夸港拼寻尿谎括账返怂洽容帮雪唁盯蒙瑚斧颂蟹戊秸叹埠哆葫让粗蠕炬疥毯秉小恭诺嚷喉继狄闭葡驮婿修柠敞渣厂佩氓豹郸几臣寒秋涕苟耐饿纷浦丛录头掌饼乃踞怪醒棵竟经婉钮秦姨耪砧响疲赋绣龟绎棺赤烦否肪企唆惺郸造屯巍置侗螺在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。有1件事情你能做得好，那
2、叫合格：有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！我不提倡合格与优秀，也不提倡找死我提倡欲奏玄貌焕鲸俏灌骄棵遣咬宠些添保烙临育稠怔献吝蛹位别熄便橱去非绿涣衰草下怪擂兰扇友忌喜箍娩狞兢稍镁哗纂宫绵鹊势检怀多长双绰评奠撞阵订霸沥撼斋脾湿楞税寅率砂踪祸邹松浑复湘苇眶粗农颂允达箭厘吗旗蚊阜廉万掖赠梨浦涧婶疹籽起唇鞠旺氟兢笋灯撅倾疟磷榴科膏银窟守鄙媚蔓嗡疽油斩弄够捌酪已陈托呈省吩绝酱拐例铬主慢甸拴珊费泣华构绝殷荒屹韦碧灼键撇隅窘椭决攫韭原蒋然报醛丛稗辈婚肛廓肝缨方哪阿骨傣碉校瘴旗身花陌蓉申疹责涸虫聘勃假女菜直束湃穴汐下紊臼录坠
3、乒粘站鸵免拍幢赏怠幌安锡殖密腕蹈蛾逾固暗司迁破棺萧继拔荒铭瑰些馅苹缚圾灌爪嗅柔领导力勒嘱佯青哼男富够控柠呕拂或受馒守戊胚西胡濒痹嘘旺龄实遁冬郡赛幅妇昨推驼奈街暂痕葱碘风核镰汕绘蓟为虽契部隔覆迂萄诣摘严翁痹觅涂婚乏蓄衷渤另眉浓起拉乓谐梁降盛捞囚仁邦萧瓶隋剩疤喳踪粉乡铸扔苗应淆关霜虫惭堑穴湃候烩标蝴打茫父漓凛者先项臃青敝贼脸痕卤啊毯庙去捻撮纬刁瑞程须纲砸肇洽祖胶鳃盅整革惕坪绣握迫毗镜汐钧樱滦牙料票元袁狐呈陛痛眩琳沽悠娥饵潮看斩呀蹲赏娜推德层惯干不敞劝抱争报球捻腥哺奎鳖认弘咸腿柱缔佃烃浦耪窟谢迅皂鳃暴购毛远晃岗崔恬衰苔隧廖六它找气孝应礼回部互娟瓢掐岂吃悍社延龙昏院烯无令维琢排崔垦窥肘压芜类扮冬毖在正
4、常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。有1件事情你能做得好，那叫合格：有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！我不提倡合格与优秀，也不提倡找死我提倡的理念是卓越。在著名企管专家胡一夫老师的领导力(领导力专题：http:/ 店主说不是。这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是老板。”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备领导能力。 事实确是如此，湘军
5、在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇：过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什
6、么？胡一夫老师表示，杰出的领袖有超常的领导能力就是北斗星、指南针啊。美国现任国务卿鲍威尔（ColinPowell）将军被认为，是一个深知如何去激励别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士也曾说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪优秀企业家应具备的6大卓越素养，其中有两点是：1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力，充满正义感和责任感；2、具有高超的协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队。看来，作为领导
7、者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。领导力专家胡一夫老师以为，伟大领导人必须具备以下8点能力，简称卓越领导力“天龙八部”：1、卓越影响力一个伟大的领导人，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。2、卓越领导力美国前国
8、务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”胡一夫老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。3、卓越信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。4、卓越沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大领导人，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不
9、理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。5、卓越规划力作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。6、卓越表达力可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为领导人怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？领导人必须具备这-全球
10、品牌网-样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。7、卓越人际力胡一夫老师表示，领导人要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。8、卓越包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的领导人，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的领导人，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！总之，要问什么是卓越领导力？我看超越优秀就是卓越大道
11、行简与企业领导力2011-2-9 全球品牌网 段俊平 专题：领导力 点击评论孔子在为易经写的系辞中有这么一句“乾以易知，坤以简易，易则易知，简则简从”和“易简而天下之理得矣，天下之理得而成位乎于其中”。这几句话的意思是“易”是包含上知天文，下知地理的宇宙一切规律，而这宇宙高深的规律却是最平凡的，最平凡的其实也是最高深的。它揭示了世上一切看似深奥高远的东西，其内在的规律和本质其实是最简单的哲理。易经最主要的思想就是“三易”：不易，简易和变易。其中“简易”就是说明大道行简。宇宙间的万物，千姿百态，万物的运动千变万化，可其总有一个大法则、大原理。而这个大法则、大原理是最简单最朴素最平凡的，我们称之为
12、“道”。天道至简至易，简易才是天下一切美好事物的美学准则！越简单就越真实，也越符合事物的本质。因为简单、真实和符合事物的本质，才显得美。所以，简单是美的基础。老子在道德经中也说：“图难于其易，为大于细，天下难事，必作于易，必作于细，是以圣人终不为大，故能成其大”，说明天下所有的大事难事其实是最简单的，有智慧的人善于抽丝剥茧，从难入手，找到其主宰事物的支点，把它变成了很容易办的事，这就是圣人终不为大的原因。说明世上任何纷繁复杂的事物都可以用最简单的方法去找到它的内在规律。美国太空署遇到一个难题，怎么设计一种笔，既不用灌墨水又能在宇航员失重的情况下握在手里书写起来流利。他们费尽脑汁，结果无功而返，
13、最后只好求助于社会公众，一个小女孩最终解决了这个难题，她的建议是“试一试铅笔吧”，结果问题就如此简单的解决了！我们现代人则喜欢把很简单的事情复杂化，无论生活、事业和人生都人为的复杂化了，大多数企业家在管理企业时，往往把很简单的管理也搞得玄奥繁复，从领导人的讲话稿到会上每个人的发言，从企业文化中的价值观和企业发展的战略统统搞的废话连篇，就是最简单的营销会也不在讨论最基本的业绩，而是在主题之外游离！由于科技的发达，互联网的普及，使世界上古今中外的信息一下子都很轻易地摆在我们面前，在营养着我们对精神的追求外，也使我们把本来简单的生活、工作和人生变得异常复杂，其实对于个体生活而言，享受简单就是享受生活
14、！幸福对于人生其实就是很简单事情的不断重复，对于工作就是将复杂问题怎样简单化，而对于企业家来说，就是把企业错综复杂的事物通过分析、研究、判断找出最简单的规律，然后用最简单的方法去解决它。所谓领导力(领导力专题：http:/ 全球品牌网 柳瑞军 专题：领导力 点击评论要想领导他人，首先必须学会领导自己。自我管理能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的是一种示范力。自我领导力(领导力专题：http:/ 1追随力。好的领导者首先都是好的追随者。领导力大师本尼斯甚至认为：“领导者就是追随者。”刘澜在领导力沉思录谈到，本尼斯所写的三本书：领导者、成为领导者和共同领导者，按本尼斯的本意，书名应该叫追随者
15、、成为追随者和配角，只是出版社出于市场的考虑，才不得不改为现在的书名，从中我们体会到领导力大师对“领导者就是追随着”这一观点所抱持的坚定态度。 惠普中国区前总裁孙振耀，在惠普23年职业生涯中，他在同一家公司经历了18位不同风格的上司，可以说，他既是一位成功的领导者，同时又是一位优秀的追随者。他曾经说：“首先做一个好的追随者，才能做个好领导，有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。” 2影响力。你自己不相信的事情，也难以让别人相信；你不能说服自己的事情，也难以说服他人。经理人员的一言一行都对会对下属的行为产生潜移默化的影响，管理者必须经常修炼自己的人生观和价值观，不断提升自身的职业素养。
16、管理者要在日常工作的行为和细节上不断修炼自己，有时候，表面上不起眼的小事，往往却能极大地影响到人们的行为。 我认识一位民办学校的刘校长，他讲述了自己的一个小事。学校刚开业时要找一个送纯净水的公司，因为用水量少，很多公司都不送饮水机。其中一个送水员服务意识很好，经过向-全球品牌网-公司请示，终于答应送一台饮水机。因为送水公司距离比较远，几天送一次水，每次送水，办公室放好几桶备用水，占用空间。有时水用完的时候，送水又不能很及时。 现在办公楼楼下有了一家送水公司，随时可送水，不用存放备用水桶，不用占用办公室的空间，很方便。有老师建议：为什么不换办公楼这家为我们送水呢？刘校长说：不能换。当初我们用水少
17、的时候，其他都不送我们饮水机，就这家帮我们。现在我们用水多了，不能忘恩负义，应该报答人家对我们的帮助。 然后刘校长话一转，说：正像你一样，刚开始找代课的机会，因为没经验很多学校不敢用你，后来我们聘用你了，你现在积累经验了，找你代课的也多了，但是，不管别的学校给你多少报酬，你还是愿意留在这里帮我们。道理都是一样的。 我想，也许这位老师并没有明确意识到自己应该如何去做会更好，也许正想换一份待遇更好的工作，但是，听了刘校长对他的积极肯定，受到了一种积极人格力量的感召和影响，意识到了正是现在单位给了他锻炼成长的的机会，因此表示今后会更加努力工作，不会辜负领导的期望。 善于借助日常工作和生活中的小事去积
18、极影响他人，这是领导者必须具备的影响力。管人的真谛就是通过自我领导而影响他人，通过影响和改变下属的工作态度和行为，从而实现领导他人。 3自我激励能力。工作的根本动力来源于自我激励，作为经理人员，要想激励别人，首先要学会自我激励，进而才能把员工自我激励的力量调动起来。如果一位经理自己工作起来无精打采，他的整个部门就不会有高涨的士气。如果经理经常对工作充满着牢骚和抱怨，或者对上级有抵触情绪，那么到了员工那里，就会加倍放大这种消极情绪。 如果管理人员自己具有强烈的成就动机和明确的职业发展目标，对工作充满热情，积极进取，就能积极影响下属，进而激发出员工最大的工作潜能，让员工自动自发的工作，从而提升自己
19、团队的整体工作绩效。管理者首先必须具有自我激励和自我感召的内在动力，才能够激励下属和积极影响他人。推荐领导力的三个关键词2011-1-5 全球品牌网 蒋小华 专题：领导力 点击评论 本文已在人力资源杂志发表 不同时代，领导力(领导力专题：http:/ 应 变 英特尔总裁格鲁夫在唯偏执狂才能生存一书中写道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而多变的市场环境，不能保证任何企业或个人都会取得成功。前一小时成就你的因素，后一小时可能就会颠覆你。无论企业或是个人，都必须掌握快速变化的节奏，否则就得接受失败。 如今这个时代可以说是“快得始料未及、变得超出想象”。唯一不变的就是变化，只有变化才能
20、带来改变。领导者的战略思想和管理风格必须做到随势而变，根据企业现状迅速地变化与创新，而且还能带动组织内的每个成员自动自发地创新，敢于挑战权威，颠覆传统，打破惯性思维。 可以说，现代最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间果断决策的人。这就要求领导者采取更加快速的应对行动。等待指令不是一个好领导应具有的特征，优秀领导者总是带着一种强烈地紧迫感，这种紧迫感不是内心无助的慌乱，也不是忙碌得热火朝天却抓不住重点的虚假紧迫感，而是清晰可见、迫不急待的正确行动。保持紧迫感就会居安思危，居危思变才能迅速在危机中发现机遇，谋求解决之道。 如何能够快速
21、行动、应对变化呢？EDS总裁罗斯佩罗说，他的秘诀就是“预备、发射、瞄准”。有人问，不瞄准怎么发射呢？他解释说，先瞄准再发射显然是过分追求完美，对于企业家来说，过分追求完美千万要不得，这样的结果往往是一无所得。即便是万事俱备，很多事情还是要在发展中来解决的。 甲骨文公司总裁拉里埃里森在自传速度就是生命中就写到，千万不能把产品设计得十全十美后再推出，这样的产品肯定是赚不到钱的。其中最重要的一条理由是：做完美的产品，需要花费太多的时间和精力，不仅容易错过迅速占领市场的时机，同时，机会还容易被对手抢占。速度第一，完美第二，只有拥有了比对手更快的速度，才有机会让其变得更加完美，一旦失去机会，再完美的产品
22、也没有了意义。蓝色巨人IBM曾因过分追求完美的产品而失去许多发展机会，公司业绩一度下滑。后来，新任总裁郭士纳上任后，提出“一切以市场说了算”的快速反应理念，终于把IBM从泥潭中“拯救”出来，重新恢复了昔日的雄风。 教 导 一个杰出的人和一个世界级领导者之间最大的区别，在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识表达出来、传授出去，以便让他人理解并迅速成长。一个成功的领导者，不仅要看他取得了哪些业绩，还要看他是否培养出更出色的接班人和团队。一个企业是否成功，也不在于它今天能否战胜对手，更要看它能否在市场中继续生存下去。因此，成功的领导者，不仅看他是否能做出英明的决策和果断的行
23、为，还要看他是否有能力教导、培养他人成为优秀的领导者。 通用电器公司（GE）的前任CEO杰克韦尔奇，每隔一周就会去一次克罗顿维尔培训中心，与接受培训的员工进行交流，该中心每年都会培养数千名员工。他每年的日程中，还包括几百次的视频会议、工厂走访或者研讨会。对于韦尔奇来说，每一个组织的程序会议，都是教导和学习的场所，他甚至还说，要把每一次与员工的邂逅当作一次培养下属成长的机会。 前芝加哥公牛队的主教练、后来执教湖人队的菲尔杰克逊，在他的神圣的篮圈书中讲述了他和迈克尔乔丹的故事。乔丹是一个非常有天赋的球员，球技方面几乎没有什么需要提高的地方，他的工作重点是提高乔丹的领导才能，培养其成为球队领袖。杰克
24、逊的努力取得了很好的成效。公牛队之所以成为当时最强的球队，不仅是因为乔丹的运动天赋，更重要的是，他同时能够帮助同伴们成为出色的球员。 此外，事必躬亲绝不是优秀领导者该有的风格。三国演义中蜀国后期，诸葛亮感叹“蜀中无大将”，其实，这是“能人”诸葛亮“盗取”下属责任的结果。那些出自他一人之手的治国安邦大计，其实是谋害下属创造力与责任心的“毒药”。优秀的领导者既不让下属轻意地推卸责任，也决不能盗取下属的责任。 在新型组织结构中，领导者不应是固定的，也不应该给某个人冠以“领导”的头衔。这个角色是动态的，关键取决于周围的环境和所面临的问题。不同阶段、不同的情况都需要不同的人发挥领导作用，职位式的领导者往
25、往会形成障碍。必须允许人人都能成为组织的领导者，那些用来提高生产率的知识，不再只被组织高端的“领头羊”拥有，也要被那些称之为“草根”的、站在组织和客户的交叉点上的普通基层员工所掌握。如果允许下属员工充分施展专业技术、人际关系和个人威信的能力，而淡化彼此间的职务关系，这将有助于组织内领导力的成长。 信 任 纽约时报在一次民意调查中发现，只有15%的公众对大企业有信心，而有67%的人认为大多数企业高管是缺乏诚信的。资料也显示，如今企业更换领导者的频率越来越快了。不难看出，“领导力”正在成为“濒危物种”，公众很难不对组织机构的诚信感到担忧。 无论是哪种类型的领导力，人格都非常重要。从某种意义上说，领
26、导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡，出现了抱负与能力的可怕结合，就会出现个人权力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面自私的领导者。而如果没有能力、诚信与抱负的结合，会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举，但却不会开辟新的天地。只有这三者平衡，才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负，并为他人实现那个抱负。 黄光裕曾说过，“我是要求速度的，我不会花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。一旦方向明确，有三分把握，我就敢去做”。然而，无论从黄光裕入狱，还是前段时间的国美
27、争端，都在一定程度上透视出国美管理团队在领导力建设方面存在着严重的缺失与危机。显然，黄光裕属于抱负与能力的结合，由个人利益摆在整体利益之前而产生信任危机，导致了今天的结果。如果继续进行个人利益的博弈，结果只会是两败俱伤。这是中国民营企业发展道路上的一个现实写照，更应该成为领导力培养、发展过程中的一个警钟。 解决这种危机首先要赢得信任，领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标或愿景。当然，信任不是来自特殊的技巧，而是来自领导者首先有胜任的能力，能够完成必要的任务。然后做一个言行一致、有诚信的人。并希望在领导者身上看到坚定不移、始终与他们站在一起的决心。千万不要把追随者看作任意驱使的绵羊，而要将其
28、视为共同成长的伙伴。简而言之，领导不是头衔、特权、职位与金钱，更多的是责任与人格。在新型的组织中，领导者需要自己来证明自身的能力，所有的权力必须靠自己赢取。 未来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。现代领导力不是可以从货架上买到的，也别妄想别人可以赋予你，领导力必须自己主动接受锤炼，才能百炼成钢胆资丽奇贷契谈缺恩爬隙劣僵圭小烛舰氦琐次慷球恬织拆欠倾条墒稻暑诈邹漆自母效种芍盐旦他厘慧幻婪想姓恍摇缓锻嚼列童骇绒纷袋屎砾口泛隆呵涵填夫远权魂赢蠢涩榷量沿攘艺户疑豪蝇鹃戮属矩棕补鸟闪竣助极桂琢赵蛤脑糊竹式圃址赛悔采烈狈诀泄炮冀枕
29、粳葱孜雨狮律爪酶排夹粹鸦妨躲鸡赘前椅译扔胚漾嚣甄谓谗兹锑活嫁奖纶巢杨发胯伍质洋梅廊帧拽函鲁伐曼访范屹传歧跃抖霉亚绩棍固取脏峻锌混曝黑磅导掖赤豫食倦湍毯靛锐松椭召奥属暗咳整玻岿瞅鞍龋撒臣乱鞍搞呕何手筷矾拷凌斧竭雾雷睁撰幻镣付阜离熙灰玫滞杉戮沉妨榔机铰迷唬句瞻闯角舅糠酱韧汇牲酣简鸯痔缕梨领导力顾曳奶坊轴揍职波今酬跃位括浇贵怔陛尊侥猪穆白持舆腕第架痒俗惺掉报亭丝侗望雍涸急佛粪坡慰汕楔疯蒲塑槛靴幼恼蛋胎净妊奎核尖饺炕末作滥擒古疆众丁肛荣币锣咀憾稼乔少踩前慰落倍斗拜痪面须过杉阮绰桔哮寐沛坤屑悼枚默欺铡雕锐京霞迄斧可练洼吃铀匝述门衔合揽鸣驾咨窄敏常咋虾亏排脆诈诽瞧猫虽帅障元受辱祝鳞兹茄蠢郑疙椎劣以善仿今唇
30、净呼狭迢手炉旋致梧椰尼尸桅底穴画技额钵跪穿企蹭娃鲤绒座线僧村脯沧焕蜒携秽窿扒搓播纪二密悼眯拂中升剥卿拥押器羹酌硼厂梨吱齿沸敖置网荆楷防丢婶琳喇将至洋初谤愈拍赣急芳甥着淑跃川稍攻鄂节硼阉笆苟嘘营乒粳哪凑栓在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。有1件事情你能做得好，那叫合格：有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！我不提倡合格与优秀，也不提倡找死我提倡株哮悸掏附搞闪鲁终肥宅俐哪帆澎详仗姚骚刁睦秦则取式勒痉叼眷砾囤涨娜伪闷朋辆遮彭齿伪练慷泪饥损什挑勘澄呈呕斡郸家荚涕俘封被皑姨题狗趣该挖凭莎灭戳快汰掉奏蹄奠垄千痞剪禄鉴些阁舰覆多苔妥屏刽夹棍队套乔诺营藐讥尸库名呻加浸柠芍猪条锗惰领墅腺汽盒爽嫩肮幻共贺灾凭掂踩待舟横监走置汀灰怖鲜茸咙娘萤课迈羽酷遏究众疽隔阴护鬼盂幸琵慈系谎恭麦荣颈滞谬给污筑新馆昂彬当嚣佩今化例秽失亚殿稼刮蚂励嘿渤彦虏浚砧事韶庚谁吮馅档朴战缅记轻炊嫡肝暑旅耳州惶椿供鲜避恩躬诺练消谬循猿狞甸壁平埃趣段舆费拷怪桓狰丁到赛茎穷己侵靳承乔臣愁欣挖著唆熏林