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1、第 1 页 采购部 20XX 年工作小结范本 特征码 elLQzexDJUfYCSnDUrQn 一,公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购 后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一 时间反馈给上级领导。二、围绕控制成本、采购性价比最优的 产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上 进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进 行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中， 采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳 供应商战略伙伴关系。 四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料
2、设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完 整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材 料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门 目前只有 1 人，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感， 必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提 成自我价值。 第 2 页 总结：在 XX 年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学 习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业 精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选 择性得采纳公司其他部门提出关于
3、下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的 工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 一转眼间 XX 年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各 同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得 了一定的成绩,总结如下: 一、 完成工作方面 1、 工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协 助业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺利如期采购 跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达 99 3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最 大努力按照我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了 xxx、xxx 材料的质量 问题。 二、 工作不足方面： 第 3 页 1. 物料没有如期采购跟催到位 4，虽然未造成公司生产延误 出货；但响影不好。 2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、 技术部的沟通不到位。 三、 明年工作计划 1、 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合 约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量 标准超过现有市场水平的解决方案。 3、 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。