《【工作总结】集团公司季度工作总结[1]_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】集团公司季度工作总结[1]_1.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 集团公司季度工作总结1 特征码 oedfVJIqyervaclMmJhY 为了更进一步推进集团公司“596”班组管理，这几个月中，在 公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的 要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且 在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的 提升。现将 20XX 年第四季度的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故” 。身为一 班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特 别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。 2.保证产品质量,提高产
2、品品质 我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出 于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对 于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量 的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉 炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 第 2 页 深入贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化 企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积 极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项 生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的 执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4.加强自身
3、学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅 历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以 轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事 学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是 有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类 问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字 言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工 作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较 强的专业心，责任心。 5.积极参与车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生
4、活工作在这个温暖的大 家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她 建设的更加美好和谐。因此，在公司推进新班组建设以来，我 积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集 体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 第 3 页 二、工作中出现的问题及解决方法 第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时 也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平 有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工 管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的
5、员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重 解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术 知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的 提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工 作技能还要提高成员的综合素质。 2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面 质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。 例如”焦炉九温五压”的控制管理不好，加煤不满，平煤不通 就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把 握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.安全生产方面 “安全从我做起，实现零的目
6、标”是我们的岗位安全理念; 第 4 页 安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度 较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的 工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐 的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的 过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其 次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生 一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发 生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很 是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并 改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组
7、每位 员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生 产，人人参与安全生产”的良好氛围。 三、20XX 年 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这 这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉， 认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习炼焦技术专业知识和 第 5 页 相关管理知识; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做 好领导的助手; 3.加强与车间其他班组的沟通合作，认真学习，加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑 战新的工作。 最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年， 我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与 厚爱，谢谢!