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1、第 1 页 集团公司 20XX 年效能监察工作总结 特征码 iCZMxbXjyGCzXdUokTTK 20XX 年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推 动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察 工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发 挥了积极的作用，现就 20XX 年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效 能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。 同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了效能监察 优秀项目推荐表 、 效能监察优秀项目推荐资质评分标准和 效能监察优秀项目成效
2、评分标准等一系列表格，细化了评 分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化 过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整 改建议，保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查 看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对 性的提出监察建议 560 条，严格要求检查人员填写工作底稿， 第 2 页 详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加 强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点 单位通过帮助、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求
3、各单 位季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账 ，将效能监 察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效 益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位 的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监 察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通 报，好的做法、经验进行学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量 和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的,集团公司围绕材 料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检 查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度 情况、非煤新建项目情况、
4、工程项目专项督查和干部履职情况 九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手， 发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和 投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。 四 、加强队伍建设，强化业务培训 公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务 素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检 第 3 页 查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方 向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对 集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训 人员共计 230 余人；三是印发了大同煤矿集团效能监察资料 汇编 ，汇编收集了国家部委及同煤集团
5、有关国有企业效能监察 法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、 实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监 察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。 20XX 年集团公司系统共立项 203 项，完成 196 项，查堵漏 洞 327 个，建章立制 746 项，下达监察建议 876 条，采纳监察 建议 857 条，推进了企业管理创新。在省国资委 20XX 年度省属 企业效能监察优秀项目评选中，漳泽电力临汾热电公司减亏控 亏效能监察、漳泽电力同华发电公司 20XX 年市场煤采购效能监 察、塔山煤矿煤质管理效能监察、云冈矿材料回收复用效能监 察和四老沟矿修旧利废效能监察 5 个项目荣获优秀项目。公司 将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效， 为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。