《【工作总结】集团劳动竞赛活动总结格式[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】集团劳动竞赛活动总结格式[1].docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 集团劳动竞赛活动总结格式1 特征码 KLQZfpysYebDZxlnxSgf 本篇集团劳动竞赛活动总结格式是由工作总结为大家提供 的，还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括 班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作 总结范文，供大家参考！ ： 为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘 势而上，集中力量，加快节奏，全面完成 20XX 年管道建设任务” 的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完 成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战 略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能 源国脉”为主题的劳动竞赛活动。
2、 *开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及 EPC 项目部领导班子高度重视，结合*工程实际，确保集团 第 2 页 公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、 政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。 经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预 期的效果，有效地促进了*下达计划的完成，现将劳动竞赛 活动情况总结如下： 一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下 各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛， 成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任 竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方 案有人管，各项指
3、标有落实，形成上下互动、横向联动的工作 格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细 化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动 的指导、检查和监督。按照*下达的进度计划确定阶段性目 标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到 具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机 制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞 赛总体目标实现。 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开 展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来 抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活 动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主
4、提出的工程要 第 3 页 求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合 理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费， 充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入 到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使 现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统 一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落 实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指 挥灵敏。 二、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部 部及 EPC 项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞 赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要
5、有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式， 大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作 重点，开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋模 范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部员工 忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情，以圆满完成本标 段施工任务的优异成绩向建党 90 周年献礼;要及时总结经验， 注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先 第 4 页 进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。 三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活 动持久深入。劳动竞赛活动总结 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本
6、的物 质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的 是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励 和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与 外协队伍签订“责任状” ，制定相关管理人员“工期、质量、安 全包保书” ，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞 赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考 核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从 安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核 结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过 程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、 人物事迹进行大力宣传，利
7、用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进 行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为 主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06 年以来，项目 部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励 作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极 分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。 三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达 的综合管理计划要求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧 第 5 页 紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际情况， 制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做 到岗位有项目指标，个人有活动内容。 1、*以平安出行为劳动竞赛
8、保驾护航。6 月 2 日晚， 该部召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题， 组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕 “九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利 进行。 2、*隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx 项目部为响应“建 精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自 5 月底开始，所 属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。 xxx、xxxx 施工项目部积极开展百日会战活动，把百日会 战分解为“30 天攻坚战，40 天大会战，30 天大决战”会战期 间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互 动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广大施工人员冒
9、雨 用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班 作业监督现场全过程;机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备;负 责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。 xxxx 施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施 工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员讨论，加强现 场管理，及时调整方案，保证施工进度。 最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在 第 6 页 保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进 度稳中求胜。截至 6 月 15 日，四条隧道累计进尺 1460m，较好 完成了进度计划。通过监理部及 EPC 项目部全体员工的积极努 力，在业主的指导和支持下，我标
10、段在劳动竞赛期间在安全、 质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比 还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补 自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们 有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再 创佳绩。劳动竞赛活动总结 “功名只向马上取，真是英雄一丈夫” 。荣誉来自扎扎实实、 卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地 推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产 “零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思 想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计 管理” 、 “双百”活动、 “创争”活动、 “向 1%要效益”等工作也 得到相应地促进和提高。