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5、 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明1、诚挚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我们深知本工程对的特殊性和极端重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。3、为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的
6、专门调研小组进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规及有关要求，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，现行施工、设计规范标准，尤其是近期本地区的工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。4、我公司通过认真研究招标文件后，拟对本工程实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真
7、细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过类似现代化建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的
8、服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节 编制依据1、业主提供的资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目招标文件；2、业主提供的资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目工程量清单；3、本工程相关设计图纸；4、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；5、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；6、我公司技术实力、机械设
9、备装备情况及各项企业管理制度。第三节 编制内容1、根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第四节 主要内容1、本施工组织设计，根据招标文件的要求，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下本施工组织设计的内容涵盖范围为：施工图中
10、建筑、装饰装修、水电及设备安装。2、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。第五节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标符合国家及行业现行施工质量验收标准, 满足设计要求，达到合格，同时满足市建设工程质量安全监督站分户验收要求。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据招标文件确定本
11、工程总工期为120日历天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。施工进度图详见后述。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序
12、”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全控制目标我公司采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、四川省“最佳标准化文明工地”，和我公司新的代表性样板工程。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主
13、、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工程概况第一节 工程概况一、项目名称：资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目二、建设地点：资中县工业园区内（水南镇）三、建设规模：新建房屋约14000平方米，厂区道路约400米。四、计划工期：120日历天（具体开工日期以监理人给承包人发出的开工令为准）第二节 工程特点一、周围环境和施工条件的特点工程施工用地三通一平已就绪。二、工程的重点和难点（一）工期紧。（二）本工程结构体系较为复杂。（三）本工程屋面防水施工中严格按规范要求处理好防水节点。（
14、四）本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构，施工中发挥总包职能，协调各工种、各配合单位施工，并监控其质量、安全、进度。第三章 施工组织机构及资源配备计划第一节、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进
15、行考核，确保预定目标的最终实现。一、建立完整的项目组织机构项目经理部组织机构框图项 目 经 理项目副经理(安装)项目技术负责人项目执行经理(土建)内业技术员钢筋工长砼专业工长砌体工长装饰工长电气工长管道工长造 价 员劳资员各施工班组模 板 工 长质量员安全员 二、项目管理人员岗位职责1、项目经理管理职责1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施
16、工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、技术负责人管理职责1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4）主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底
17、及安全措施工作。5）制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6）负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7）协助主办工长抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。3、项目执行经理（土建）：1）主管土建工程部分的各项工作。2）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质
18、量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4）搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。4、土建内业技术员1）在项目主任工程师的领导下，负责土建工程施工方案的编制。2）与技术人员一起对土建施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。3）负责编制项目土建工程质量保证计划，及时组织技术人员解决土建工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督土建工程施工安全，确保土建工程施工质量与安全。4）负责指导土建施工过程中技术资
19、料管理工作。5、项目副经理（安装）1）主管安装工程部分的各项工作。2）全面组织项目安装工程的生产活动，合理调配劳动力资源。3）负责项目安装工程的生产组织、生产管理和生产活动等符合施工方案的实施要求。4）根据项目施工的具体计划，对安装工程从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。6、安装内业技术员1）在项目主任工程师领导下，负责安装工程施工方案的编制。2）负责编制项目安装工程质量保证计划，及时组织技术人员解决安装工程施工中出现的技术问题。3）组织质量、安全人员监督安装工程施工安全，确保安装工程施工质量与安全。4）负责指导施工过程中技术资料管理工作。7、各专业工长管理职责：1）钢筋工长：A、认真熟
20、悉图纸，严格按规程施工；B、根据施工图、规范及图集进行不同部位钢筋翻样工作；C结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；D、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；E、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2）木工工长：A、熟悉图，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；B、根据图纸要求，对梁柱节点楼梯和伸缩缝等进行翻样以确定配模；C向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；D、负责现场木作施工。督促班组按操作规程和工艺要求施工；E、做好原始资料积累；F、根
21、据项目经理部进度计划下施工任务；G、抓好组建设及文明施工。 3）砼工长：A、负责本工程分项目工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；B、参与砼方案的编制，严格按方案施工；C、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；D、负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；E、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4）泥工工长：A、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾并及时提出；B、配合材料部门提出本工程所需材料计划；C、负责监督检查抹灰工和砖工的工作质量；D、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；E、搞好工种部门之间的
22、配合，搞好文明施工及各项工作。8、项目书记1）负责后勤服务和安全保卫的日常管理工作。2）负责总承包管理范围内的行政事务和日常管理工作，3）负责总承包管理范围内的后勤管理工作，包括安全管理、食堂管理等。4）负责做好总承包管理范围内的对外联系和协调工作。9、质安员1）按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并
23、对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5）做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6）定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7）负责整个工程的安全文明施工管理工作。8）审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9）定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。10）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。10、材料员1）根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。2）具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3）负责材
24、料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4）严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。11、预算员1）负责实施项目的合同管理2）编制项目预决策。3）对各分包的工程量进行审核。12、成本员1）编制项目成本管理计划，并组织资金周转。2）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。3）组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。第二节、项目管理体制（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选
25、用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期
26、按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛
27、的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定
28、使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十七）我公司总承包项目部负责协调工地周边关
29、系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。（十八）我公司总包项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。第三节 民工夜校培训计划为保证工程顺利安全地按期完成，我项目部特对所有进场施工的操作人员进行夜校培训，保证所有进场的人员能保质保量
30、安全地完成各自的生产任务，特制定以下培训计划：教学内容：一、进行安全基础知识、法规、法制教育1、党和国家的安全方针、政策； 2、安全生产法规、标准和法制观念；3、本单位施工过程及安全生产规章制度、安全纪律； 4、发生事故后如何抢救伤员、保护现场和及时报告；二、进行现场规章制度和遵章受纪教育1、本项目施工特点及施工安全基本知识；2、本项目安全生产制度、规定及安全注意事项3、本工种的安全技术操作规程； 4、防火、毒、尘、爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识； 5、防护用品发放标准及使用的基本知识；三、进行本岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育1、本班组作业特点及安全操作规程； 2、班组安全活动制
31、度及纪律；3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动保护用品； 4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策； 5、本岗位作业环境等安全要求；教学计划：一、对第一批刚进场的施工操作人员进行入场技能培训和安全教育；二、在每周四晚对所有施工操作工人进行强化培训和教育； 第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案一、放线依据0.00标高的引测依据：施测前由业主提供原水准点。建筑物的定位依据：规划设计部门提供的建筑红线和施测前由业主方指定的放测基点及建筑总平面图。二、测量施工前的技术工具准备（一）测量仪器准备DJ2经纬仪1台，激光铅垂仪一台，DS3水准仪1台，50m钢卷尺两把，5m塔尺一把，
32、测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。（二）技术准备1、组织一支测量小组，由项目总工程师牵头，测量员主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。2、施测人员应全面熟悉总平面布置图和本工程各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及拟建建筑物与原有建筑物间的相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。三、建筑物的轴线定位测量（一）建筑物定位的施测顺序由业主方提供的放测基准线施工直角坐标系的建立单位工程矩形控制网的建立建立轴线控制桩。（二）施工直角坐标系的建立1、建立首级测量控制网根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网
33、以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将激光经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差控制在1mm以内。施工时由下到上进行层层放线。2、建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要有基础承台施工阶段测量控制网及主体
34、结构施工阶段测量控制网。（1）放线定桩位及高程基坑开挖完成后，依据建筑物测量控制网资料和桩基平面布置图，测定桩位轴线方格网和高程基准点。确定好桩位中心，以中心为圆心，以桩身半径为半径画出上部（即第一步）的圆周。撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。桩位线定好后，必须经有关部门进行复查，办好预检手续后进行桩基础施工。（2）楼层施工测量放线方法楼层施工测量放线采用内控法，用激光铅垂仪进行垂直方向的传递。根据首级测量控制网，用激光经纬仪精密测定出四个激光测控点于首层楼面上，同时在远处建筑物上分别作好后视点。采用一台激光铅直仪来进行内控。在每一施工层激光控点位置，预留200200mm的激光束通道口，在预留口放置
35、一块250250mm刻有坐标的有机玻璃激光靶将激光点打在激光靶上，并依据此激光点分投楼层各控制轴线。（3）外墙装饰的测量控制外墙垂直轴线与高程均由内控制轴线的高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条，因此需用激光经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，弥补逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到外墙精确测量的效果。3.建筑物高程控制（1）高程控制网的建立对甲方移交的标高控制点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护，在此基础上建立工程标高控制网。即在
36、现场外周边选择坚固、安全、通视条件好的地方，测设出A、B、C三个水准点，其闭合差fn（n）1/2。（2）标高测量方法基础施工阶段，采用水准仪将标高控制点引测至基坑内，在基础梁结构施工均进行校核后，作为引测点。上部结构施工阶段，将0.000标高引测到混凝土柱上，并确定+0.500m标高点，用钢卷尺向上竖直引测，作为楼层水准点。第二节 平整场地施工方案根据设计要求本工程场地平整要需满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。施工工艺程序：现场勘察清除地面障碍物标定整平范围设置水准基点设置方格网，测量标高平整土方场地碾压验收。当确定平整工程后，
37、施工人员首先应到现场进行勘察，了解场地地形、地貌和周围环境。根据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围。平整前必须把场地平整范围内的障碍物如树木、电线、电杆、管道、房屋、坟墓等清理干净，然后根据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。土方量的计算有方格网法和横截面法，可根据地形具体情况采用。现场抄平的程序和方法由确定的计算方法进行。通过抄平测量，可计算出该场地按设计要求平整需挖土和回填的土方量，再考虑基础开挖还有多少挖出（减去回填）的土方量，并进行挖填方的平衡计算，做好土方平衡调配，减少重复挖运，以节约运费。大面积平整土方宜采用机械进行，如用推土机、铲运机推
38、运平整土方；有大量挖方应用挖土机等进行。在平整过程中要交错用压路机压实。平整场地的一般要求如下：1平整场地应做好地面排水。平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于0.2的坡度。2平整后的场地表面应逐点检查，检查点为每100400m2取1点，但不少于10点；长度、宽度和边坡均为每20m取1点，每边不少于1点。3场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。第三节 基础施工方案本工程土方采用机械开挖为主，人工开挖为辅的开挖方式，基础类型为C25钢筋混凝
39、土条形、独立基础，其中研发楼、门卫室、办公调度楼、检测中心。维修车间主要采用独立基础，而堆料棚采用独立基础与带形基础相结合。一、地基基础工程施工顺序为：定位放线基础开挖支垫层模版浇垫层砼弹线放基础大样、绑扎基础钢筋支基础模板基础砼浇筑基础砖砌支基础构造柱模浇筑砼支地圈梁模浇筑砼回填土方二、土石方开挖土石方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置和场地的定位控制线（桩）、标准水平控制点及基槽的灰线尺寸，必须经过验收合格，并办完所有手续。土方开挖时必须密切配合测量放线，严格控制标高、几何尺寸，严防超挖、少挖等现象。考虑施工现
40、场的实际情况，夜间施工应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。基础开挖到设计深度，经核定符合设计要求后，再清底，不得扰动基地。基础清底完毕后，及时组织建设单位、设计院、质检站、监理等部门验收，合格后立即进行上道工序施工。开挖出来的土方应做及时清理。先做好土方平衡计算，征求建设单位意见，需回填部分尽量不外运，等按要求回填后，才把多余的土方运到建设单位指定的弃土点，以节约投资。多余的土方应一次运至弃土点，避免二次搬运。排水措施及环境保护场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域四周设排水明沟，用水泵把基坑、基槽内的水抽至排水明沟后，排至业主指定排放点。在施工现场主要出入口及卸土地点均设
41、置车辆冲洗平台，出入车辆及卸土车辆必须经冲洗干净后方可进入城市道路，运土车辆要用蓬布进行覆盖。工地大门口及临近道路设清洁工人进行检查，如有泥土掉下，立即进行清扫，从而确保文明施工。土石方开挖的技术措施1、根据施工图及相邻地基情况，地基土结构简单，邻近无其他建筑物、构筑物的影响，无地下管线通过。2、在重要部位和有疑点部位挖探坑，探坑深度不小于1.5m，观察土层有无变化，有无较弱下卧层。探坑上沿周边1m外，必须设置1.2m高的安全防护栏，下坑设置跳板，并设置警示牌。架管、扣件、模板等严禁向坑内抛扔。3、放样，弹出轴线和边线，并通知业主组织验槽，作好签证。4、作好现场排水，严防雨水侵入基坑，雨天施工
42、时应挖好集水坑，并及时排出。5、作好坑边防护，注意土壁变动情况，如有裂缝或部分坍塌现象。要及时进行支撑加固，加强巡视，密切注意护壁的稳定及土体变化。组织人员随时准备应急。6、弃土严禁堆放在坑边1.5m范围内及靠近围墙1.5m内，坑边不允许堆放周转材料等集中荷载。7、挖出的土石方经平衡计算后，多余的土方应及时外运。8、开挖过程中如遇到与地质勘察报告不符时，应及时通知设计、勘察、建设、监理等相关部门，待研究确定后，方可进行下道工序施工。9、土方开挖至设计要求标高后，立即通知进行地基验槽工作。10、坑边排水沟应设置防止雨水渗入基坑破坏地基土和基坑坑壁。11、修边检底的土石方采用人工转运。12、土石方
43、开挖应尽量避免在雨天施工。三、基础工程施工本次基础工程主要采用C25现浇独立基础、条形基础，浇筑基础前应进行基地回填连砂石至一定高度，再进行振冲处理，经检测后再用C10现浇砼进行垫层施工，厚度为100mm，待垫层混凝土浇灌完成并达到一定强度后, 即可放线进行基础施工，施工工艺如下：A、独立基础施工工艺流程：定位放线轴线复核基础施工人工挖承台、地梁土垫层承台、地梁底板防水及其保护层底板钢筋及插筋制安浇底板砼覆盖养护、测温墙柱钢筋制安墙柱支模浇墙柱砼支梁板模梁板钢筋制安浇梁板砼养护土方回填B、带形基础施工工艺流程：验槽基础测量放线扎带基钢筋支带基侧模浇带基砼砖基础墙放线砌砖基础墙支地圈梁模板扎地圈
44、梁钢筋浇地圈梁砼养护基础结构验收基槽回填土1、材料要求：水泥采用长广32.5级普通硅酸盐水泥，水泥必须具备出厂合格证，出厂三月的水泥不得投入使用，水泥安定性不合格的不得投入使用。砂采用广德中砂，含泥量不得大于5%，不得含其他有机质，石子采用本地4、6、8规格，含泥量不得大于2%。水为自来水，砼配合比以试验室级配单为准。2、混凝土垫层：根据设计尺寸画出大样，并支好模板，模板高度不应小于10，浇捣时，采用向一边推进的方法，用振动棒振实后打夯摸平，基底不平稳处先铺一层碎石，再倾倒混凝土，浇捣完成12小时后，洒水养护，24小时后可以弹线、放样。3、基础钢筋工程：本工程钢筋均在现场内加工制作。 钢筋按计
45、划进场后，按公司质量手册和程序文件的要求分类堆放，并做好标识，钢筋待抽检试验合格后，方可用于工程中。钢筋按绑扎先后顺序落实加工，并分类堆放整齐、取用。 钢筋下料长度应通过具体翻样后计算下料，应充分考虑各种结构受力部位的钢筋布置上下位置等因素，以免造成钢筋绑扎困难。钢筋采用对焊，柱插筋的竖向接头采用电渣压力焊，墙板筋和楼板筋采用绑扎搭接，梁主筋以对焊搭接为主。地梁扎筋采用钢管架子，以防止钢筋骨架失稳。用水泥垫块控制保护层厚度。钢筋保护层垫块事先用与混凝土同标号的水泥砂浆做好，柱的垫块必须预埋铅丝，用以固定在钢筋上。钢筋保护层厚度必须严格按设计要求，不得超厚，同时应控制钢筋间距。严格控制钢筋的间距
46、。所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计要求和规范规定。钢筋绑扎必须规范，墙板钢筋扎丝一律朝内。同一截面内钢筋接头数量不得大于50%。承台上皮钢筋绑扎后，待承台模板固定完毕，在上皮钢筋弹出柱边线，用红漆作出标记。柱主筋、剪力墙暗柱纵筋一律伸至承台或地梁底固定。柱（暗柱）除上下设箍筋外，通过与底板上皮筋电焊设置定位箍。墙板插筋在底板面设一道水平筋。严格控制钢筋间距，关键部位采用电焊固定，以防偏轴。焊接必须根据钢筋规格、气温条件和焊接方法选择合适的焊接工艺和参数，焊接长度和钢筋中线对正等必须按施工规程要求施工。 钢筋绑扎前，施工员和钢筋翻样必须对有关施工顺序、操作方法和要求向班组进行详细交底。钢筋必须
47、经自检和专检，方可进行隐验。在钢筋的自检中和专检中，必须认真检查受力钢筋规格、数量、位置是否正确，墙板的钢筋网片间距和柱箍是否有误，各结构的有效高度是否符合设计意图，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等。经专职质量员检查合格，并签署隐蔽工程验收单后，通知并会同监理和有关单位共同验收，经其批准后方可浇捣混凝土。4、基础混凝土工程： 本工程基础施工采用一台350L自落式搅拌机拌料，砼用插入式振动棒振捣，采用手推车运输，在基础上搭设临时运料道路。严格控制水灰比和坍落度，未经施工人员同意不得随意加减用水量，严格掌握砼材料的配合比，必须在搅拌机房挂牌公布便于检查，并配备磅称做到过磅称量。投料顺序为：石子水泥黄砂，搅拌