《青岛港前湾港区四期前四个泊位工程施工监理工作规划》.doc

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1、 青岛港前湾港区四期前四个泊位工程施工监理工作规划目 录第一章 工程概况 3第二章 监理工作依据 4 第三章 监理阶段、范围、目标及工作内容 5第一节 监理工作阶段和范围 5第二节 监理工作目标 5第三节 监理工作内容 7第四章 主要的监理工作与措施 8第一节 施工准备期监理工作与措施 8第二节 施工期质量控制 16第三节 施工进度控制 52第四节 投资控制 66第五节 施工安全管理 76第六节 施工期间的环境保护控制措施 87第七节 投资控制与合同管理 89第八节 协调管理 98第九节 信息管理 105第十节 竣工验收监理 111第十一节 缺陷责任期监理 117第五章 项目监理组织 118第

2、一节 监理组织管理机构 118第二节 监理工作岗位职责 118第六章 项目监理工作制度 124第七章 项目管理表格 138第一章 工程概况一、工程名称青岛港前湾港区四期前四个泊位工程标段一。二、工程概述：青岛前湾港四期工程前四个泊位工程位于青岛市黄岛区前湾港南港区。码头岸线长1320m；泊位水深为-17.50m泊位一个，-20.00m泊位三个；港池水深-15.00m。码头结构为沉箱重力式，共需沉箱88个。港池泊位疏浚工程量955万m3,基槽炸礁约1万m3。基床抛石近30万m3，沉箱内及沉箱后抛砂约150万 m3。沉箱盖板约1.5万m3，胸墙混凝土约3万m3。整个工程特点是；大深水泊位，水下工程

3、量大，总体工程量大，质量要求高，工期紧。疏浚和水工穿插，安全管理及风险突出。 三、建设单位：青岛港（集团）有限公司四、设计单位：北京水运规划设计院五、施工单位：中港一航局二公司六、建设工期：2007年10月16日2008年12月31日第二章 监理工作依据1、国家和地方主管部门颁布的法律、法规及规范性文件；2、建设工程施工承包合同及其附件；3、设计文件（设计图纸、设计说明书、变更设计图纸）及设计单位明确的有关技术要求和规范；4、建设工程委托监理合同；5、主要的规范和标准：水运工程施工监理规范 （JTJ216-2000）水运工程混凝土质量控制标准 （JTJ26996）水运工程土工织物应用技术规范

4、（JTJ/T23998）水运工程混凝土施工规范 （JTJ26896）水运工程测量规范 （JTJ2032001）港口工程技术规范 （JTJ25498）港口工程地质勘察规范 （JTJ24097）港口工程质量评定标准 （JTJ22198）疏浚工程质量检验评定标准 （JTJ324-96）混凝土和钢筋混凝土施工规范 （GBJ0204-92）海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTJ275-2000）海港水文规范 （JTJ213-98）疏浚工程技术规范 （JTJ31999）海港总平面设计规范 （JTJ211-99）港口工程地基规范 （JTJ250-98）水运工程土工合成材料应用技术规范（JTJ2392005

5、）土工合成材料-塑料扁丝编织土工布 （GB/T17690-1999）疏浚岩土分类标准（1997） （JTJ/T320-96）疏浚工程土石方计量标准 （JTJ/T321-96）水运工程混凝土试验规程 （JTJ270-98）6、业主有关监理工作的其它要求、工地例会会议纪要等。第三章 项目监理阶段、范围、目标及工作内容第一节 监理工作阶段和工作范围 一、工程监理阶段：施工准备阶段、工程施工期和缺陷责任期。 二、监理工作范围1、长度为1320米的水工码头，共四个泊位。2、码头上的辅助建（构）筑物及相应的配套水电安装工程；3、码头前沿的港池疏浚挖泥及航道疏浚工程；4、与本工程有关的基地辅助设施和临时工程

6、等。第二节 监理工作目标 一、质量控制目标本工程质量控制的等级为优良，目标为詹天佑大奖；分项、分部工程，隐蔽工程一次通过验收合格率达到95以上。质量控制中将以国家、交通部颁布的相关技术规范，港口工程质量检验评定标准以及业主招标文件、施工图中提出的各种技术要求为依据，严格执行合同中有关质量检验和控制的条款，按照监理规划和实施细则的规定，强化质量预控和隐蔽工程的验收，确保工程质量达到控制目标。 二、进度控制目标本工程进度控制的目标为：2008年12月31日竣工。监理工作中将依据批准的总进度计划，使用计算机进度控制软件对进度分阶段，分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实

7、施过程，监督承包商严格按计划执行，实现进度控制目标。 三、投资控制目标本工程投资控制的目标为：合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，确保工程总造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主和监理管理部做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。 四、安全管理目标本工程的安全管理目标为：督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生，督促承包

8、商创建文明工地。监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、业主和监理管理部的安全要求、承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。第三节 监理工作内容 一、施工准备阶段1、核查施工图设计和施工图预算；2、协助业主和监理管理部开创和落实工程实施的各项准备条件。 二、施工阶段1、协助业主和监理管理部审查承包商项目经理资格，负责对分包商资质及其项目经理资格的审查并提出审查意见。2、审查承包人提交的开工报告，审查施工组织设计、技术方案、进度计划，下达开工令。3、审查承包人的材料、设备采购清单(含甲供材料供料计划)，检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量（含甲供材料）。4、审查工程设

9、计变更，经业主批准后督促承包商执行，签署支付证书，并报监理管理部审定。5、督促履行承包合同，协调合同条款的变更（须报业主同意），调解合同双方的争议。6、由总监主持召开每周的工地例会。7、主持或参与工程质量事故的调查。8、动态控制工程进度和工程质量及工程投资，验收隐蔽工程、分部分项工程。协助业主和监理管理部组织中间交工、竣工验收，审核工程竣工结算。9、督促承包人整理合同文件和技术档案资料，确保档案及图纸资料与实物同步，审核承包人的竣工资料，协助监理管理部组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告。10、按要求提交完整的监理竣工资料。 三、缺陷责任期在规定的缺陷责任期内，负责检查工程状况，鉴定

10、质量问题责任，督促责任单位修理。第四章 主要的监理工作与措施第一节 施工准备期监理工作与措施 一、监理工作目标组建现场监理机构，按计划安排监理人员和监理设施进场，建立规章制度，熟悉工程现场情况，核查施工图设计和施工图预算，协助开创和落实工程实施的准备条件，争取早日开工。 二、监理服务内容1、项目监理部组成前期班子进驻现场，了解、熟悉工程现场情况和设计图纸，核查施工图设计，对图纸中的错、漏等不完善之处提出核查意见及时上报监理管理部和业主。2、组织监理工程师核查施工图预算，并提交核查报告。内容主要有：（1）按照相关预算定额的编制要求，独立对施工图各分项工程量进行认真的计算、复核。（2）核查施工图预

11、算是否控制在概算之内。（3）核查施工图预算定额套用是否合理，材料单价选定是否合理，计算是否正确。3、对现场的场地、道路、水电供应，临时设施等进行调查，提出意见，协助有关方面办理、落实开工条件。 三、监理工作程序与措施1、建立现场监理组织机构并制定工作制度1）监理部内部对项目成员按专业或项目进行分工，明确各监理工程师的职责和权限范围，具体分工按如下方式进行： （1）按码头、航道疏浚、沉箱预制、盖板预制四大项目各选派一位主管监理工程师，该监理工程师应对本项目的监理工作负责。（2）对一些特殊专业，选派专业工程师（如测量专业监理工程师、试验专业监理工程师、投资控制和合同管理专业监理工程师），该监理工程

12、师应对项目的全部本专业的控制工作负总责。此种情况下，专业监理工程师与项目主管监理工程师的职责划分为：专业监理工程师监理该专业工作，并要将该专业的控制要求向项目主管工程师交底，项目主管工程师应将该专业施工的有关信息和工作情况反馈给专业监理工程师。（3）项目内规模较大的，再按分项目选派监理工程师，如预制沉箱、盖板项目工程师，沉箱安装项目监理工程师等。（4）根据需要，监理工程师之下选派一些监理员辅助检查验收工作。监理机构的设置见第五章。 2）监理部根据本工程具体情况建立各项制度和内部工作程序，如各级人员现场检查制度、验收制度、质量签证制度、工程报告和反馈制度、工程管理制度和程序等。2、收集有关工程的

13、资料、当地的有关情况和材料供应来源，不明之处向监理管理部、业主和当地有关人员了解并到地方政府有关部门了解情况和收集资料。3、编制前期工作计划，组织监理部有序开展工作。4、组织各监理工程师核查图纸与预算，核查时应认真细致、分项目逐项进行，并与实际施工条件进行比较，注意有无漏项、工程量计算不准、设计有无不完善和失误之处等，对存在的问题及时报告监理管理部。5、组织各监理工程师复核统计各项目工程量，并按工期要求进行分解，确定月、日最大生产量，计算与之相适应的各项配套要求，包括机械投入、场地占用、人力投入和生活设施占用等，涉及业主责任的，向业主提出，争取尽早解决。 6、召开第一次工地会议，建立与业主、承

14、包商的联系渠道 第一次工地会议由总监理工程师主持召开。承包商的项目经理必须出席会议，监理公司和业主代表也要参加，参建各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人也应参加会议。会议的内容有以下几方面：（1）介绍人员及组织机构：业主代表、监理工程师、承包商项目经理分别介绍各自的机构、人员和主要职责。（2）承包商陈述施工准备：包括人员、机械进场情况及计划，临时设施建设进展情况等。（3）业主说明开工条件：业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师对此提出建议及要求。（4）明确施工监理例行程序：监理工程师提出有关工作程序，提出下一阶段与开工准备有关的工作

15、项目和要求，并确定今后工地会议的时间、地点及程序；业主、监理部、承包商的联系渠道等。7、编制监理工作规划和监理实施细则（1）总监理工程师主持编写监理工作规划，报监理公司和业主审批。（2）各专业监理工程师应在开工前熟悉合同文件，包括合同、图纸、设计资料、规范和标准等，如工程项目较新或资料经验不足的，由监理工程师提出来，总监组织资料，保证监理项目使用的标准和规范备齐。（3）在熟悉工程环境和合同文件后，监理工程师应编制各专业监理实施细则，细则应明确规定各项工作的控制程序、遵循的标准和合同规定，操作要领，资料和报表要求等。8、组织或参加图纸会审，参加设计交底会。开工前，设计单位对设计意图和图纸应作出说

16、明，承包商和监理工程师提出图纸上存在的问题或不明之处，请设计予以澄清或修改。交底会由业主主持。9、审查承包商施工组织设计施工组织设计是承包商工作的指导性技术文件，施工组织设计编制水平反映了承包商的技术管理能力、生产能力和对项目把握程度，监理工程师应认真予以审查，施工组织设计审查没通过的，工程不予开工。施工组织设计审查侧重于以下几方面：（1）组织机构和质量保证体系：承包商应建立有力的组织机构以保证工程质量和进度，如应有项目经理之下的总工、生产管理部门、质量检查部门、测量组、试验室等。同时要有一个完整的以自检为主的质量保证体系，并有较完善的现场质量管理制度以及生产、机械、安全管理制度等。（2）机械

17、设备：所安排的机械设备能力和数量必须满足保证工艺质量和生产能力要求。如大型起重机械的起重能力、混凝土搅拌运输能力等。另外，规范规定必须要有的设备和数量要予以满足，机械配置数量与日均产量要相匹配。（3）施工工艺：施工工艺和施工方法在技术上应比较成熟、把握性大。施工工艺的审查可以和机械设备审查结合进行。施工工艺和规范、合同条件规定应一致。 （4）施工工序和进度计划：施工工序审查时要注意工序是否颠倒或漏项，同一工序的顺序是否合理，不同工序同时进行时的空间和时间间隔是否合适、进度计划安排是否合理，所估算的作业时间是否留有余地。进度计划应满足合同工期要求，并有各主要项目的分解工期和需要完成的总工程量表、

18、日均产量表。（5）环境：审查各分项工程安排时要考虑环境对工程质量可能造成的影响，如夏季不宜安排浇注大方量的混凝土；不能避开时，是否采取了降温等应对措施。（6）材料供应：审查各种大宗材料的供应来源，一是材料质量是否满足要求，二是材料数量是否足够。合同对材料质量有特殊规定的，应按合同规定执行等。施工组织设计应有材料供应安排和场内运输方案、满足施工使用材料要求。（7）施工人员：对要求24小时不间断作业或在规定时间内必须完成才能保证质量的工序，应审查人员数量。对特殊工种资格有要求的，应审查有否足够数量的资格人员。（8）质量保证措施和测量、试验设施：审查是否针对项目特点和难点制定了质量保证措施，测量、试

19、验手段是否足够。 （9）施工总平面布置：对工程施工干扰较小，施工临时设施尽量不要布置在工程项目范围内；工地的临时道路结构应满足雨季运输要求；工地临时施工用电、用水等有解决方案；施工用地和设施与进度计划能否协调等。（10）进度保证措施：应针对项目特点和难点制定进度保证措施，在不利季节施工时，应有相应的措施跟上，且在计划安排上要缩短可作业时间，留有余地。（11）有与总进度计划相适应的材料、人员、机械配置和进场计划表。10、审查承包商质量保证体系和分包（1）在承包商进场后，要审查承包商进场的实际组织机构及项目经理、总工、质量检查人员、测量试验人员等质量体系人员的资格，机构不健全或人员资格不符的，要督

20、促承包商增加或更换质量体系人员，并将审查情况报告监理管理部和业主。如承包商进场的机构和质量体系人员与施工组织设计承诺不一致，监理工程师应立即与监理管理部和业主联系以防事前控制落空。（2）除非承包商事先提出申请或业主指定，工程不允许分包。如未经批准，承包商就分包，监理工程师应致函承包商并报告业主。对工程分包的审查，应含以下几项： 分包的范围和规模。 分包商应具备分包专业的相应资质。 承包商对分包商有专人进行管理，并由承包商与监理工程师联系分包项目的工作事宜。11、审查工程材料对工程所使用的原材料，承包商必须事先向监理工程师申报，未经监理工程师批准，承包商不得使用。原材料的控制详见后面所述。12、

21、审查测量控制系统（1）承包商应对业主提供的原始控制点和水准点进行复核，监理工程师对此应进行督促，发现问题时及时向监理部和业主提出。（2）承包商在业主提供原始控制点基础上布置的控制网基准点应向监理工程师申报验收，未经监理工程师复核批准不得使用。 测量的控制详见后面所述。13、审查试验室（1）承包商的工地试验室建立后要报监理工程师，监理工程师审查提出意见后，报质监站核准。（2）实验器具应有计量检定证书且在有效期内，试验室的工作环境和实验条件应符合规定。（3）核定工地试验室不能进行的实验项目，承包商应联系有实验资格的单位（有CMA章）进行试验并事先报告监理工程师。14、检查承包商的现场机械及设备监理

22、工程师应审查承包商到场的施工船机、设备的型号性能与数量，是否符合合同文件（含业主招标文件）的规定及承包商施工组织设计的承诺。（1）应对照有关文件对进场机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率等进行认真地检查和记录。（2）当发现承包商进场的机械设备型号、数量和投标书附表填写的不一致时，应查明原因，必要时要求承包商补充。主要船机及设备的改变应经业主及监理工程师认可。（3）对施工机械的配套使用应作细致分析，特别是直接用于网络计划中关键线路工程的机械生产能力应满足施工要求。15、批准标准试验为控制承包商的工程施工质量，应尽可能早的指令承包商提供为保证该项工程质量而必须作的标准试验项目，如混凝土配合比、

23、抗压强度试验、砂、石的质量检验等。砼配合比应取得监理工程师批准，有关试验资料应报监理工程师备查。16、检查临建工程的施工（1）根据施工进度安排，督促承包商做好生产准备、运输安排、现场场地清理等。（2）对施工干道等临时工程施工进行质量与进度监督，以满足主体工程施工需要。（3）对预制场的总体布局、模板制作、地基处理及生产工艺准备进行监理。17、开工报告审查（1）工程开工应具备如下条件： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度需要； 施工组织设计已获监理部和业主批准； 承包商现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

24、 拟开工的项目经前述312项程序审查通过。（2）工程具备上述开工条件的，由总监签发开工令，并报监理部和业主审批。（3）不具备开工条件时，监理工程师应向承包商提出，并督促其抓紧完成准备工作，准备期较长的，如混凝土配合比选择、工程材料选择及标准实验等，可提前通知承包商。（4）当承包商准备不充分，开工时间较紧迫时，监理工程师应将情况报告业主，将开工项目作适当调整。对确会影响工程质量的不充分准备，应坚持不准开工。 施工准备期是监理工作的重要阶段。在这一阶段，监理部应注意规范监理工程师和承包单位的行为，从制度和程序上一开始就对工程开展提出严格控制要求，监理工程师和承包单位双方都不得违反，一有这种苗头要果

25、断进行处理，从而达到施工期各分项工程有条不紊开展的目的。第二节 施工期质量控制一、质量监控的依据 1、国家和地方颁发的有关质监、监理法规。 2、国家颁发的工程质量检验评定标准，设计、施工技术规范。 3、施工承包合同中约定的质量等级及有关质量控制条款，包括施工招标文件中提出的技术规格书、投标文件中施工单位承诺的质量保证和质量控制措施。 4、设计文件，包括设计图纸、设计说明以及设计变更、补充通知等。 5、监理合同中约定的质量监控条款。二、质量监控的原则对施工全过程、全方位进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合设计图纸，技术规范，满足合同要求和验收标准。三、

26、质量预控措施1、建立健全现场监理组织机构和工作制度，明确各级人员质量控制职责、权限和工作程序。2、组织监理人员熟悉合同文件、设计文件及相应的规范和标准。在此基础上编制操作性强的质量监理细则，逐级进行交底，并发布给承包商执行。3、审查施工方案，坚持每个分项工程施工前的施工方案审查。施工方案应在已批准的施工组织设计基础上进行细化，有明确的技术标准和要求、实施负责人员、具体施工操作方法、机械配置、施工结构设计图（如模板图）等。施工方案应经监理工程师批准才能实施。4、工程开工前对使用的原材料及材料配合比进行审查，材料未经批准不准使用。5、测量控制：工程总体开工前，施工基线、控制点、水准点、测量方案由监

27、理工程师进行审核验收，测量控制未经批准不得开工。分项工程开工前，对测量控制点进行复核，测量计算成果也要报监理复核后才能使用。6、人员和机械控制：在审查分项工程施工方案时，相应对施工管理和操作人员资质、机械设备性能进行审查，人员必须有上岗证的，应有足够持证人员操作，无证人员禁止上岗，机械设备生产能力和性能必须与施工方案相配套，满足人员和机械的保证质量要求。7、施工准备检查控制：对开工准备情况进行检查督促，如施工方案经批准但承包商未按此实施准备工作，监理工程师将发出整改通知。8、开工报告控制：坚持每个分项工程开工前开工报告审查。无批准的开工报告，该分项工程不准开工。单位工程开工令和分项工程开工程序

28、如下图。（1） 开工令批准程序批准下达业 主 下达工程开工令 监 理 工 程 师 审查开工申请监 理 工 程 师 提交开工申请 承 包 商 主持召开第一次例会 监 理 工 程 师 检查开工准备条件 监 理 工 程 师 施 工 准 备 编制施工组织设计；组建现场经理部班子；组织施工设备材料进场；现场生产、生活基地建设；船舶和计量设备检查，制订水上施工安全措施；承 包 商 提 供 条 件 提供现场基地；办理开工手续提供水电、交通条件；提供其他施工条件；提供技术资料业 主施工承包合同签订业主承包商（2）分项工程开工程序开工具备的条件：1、 施工方案审查通过；2、 使用材料及其配合比审查通过；3、 测

29、量控制及测量计算审查通过；4、 船机、设备、材料、人员按要求到位。提交分项工程开工申请报告承包商审核分项工程开工申请报告监理工程师批准分项工程开工监理工程师上一分项工程验收合格监理工程师分项工程准备工作承包商四、原材料控制措施1、制定原材料控制的工作程序批 准 材 料 使 用监理工程师提供原材料样品和有关技术资料承包商审 查 有 关 资 料监理工程师提交合格证、抽样测试承包商原 材 料 采 购承包商制定原材料进场计划承包商 No Yes 2、按工作程序进行原材料控制（1）承包商在确定原材料生产厂家、品牌、出厂地时，应书面报告监理工程师。总监理工程师根据具体情况认为必要时将组织对此进行考察，符合

30、要求后方批准进货。（2）在工程材料未进入工地前，监理工程师审查承包商提交的材料清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审查，必要时须提交地方政府的准用证，禁止不符合要求的原材料进场。（3）承包商在原材料到达现场时，应通知监理工程师并收好出厂合格证，此证提交给监理工程师核验。（4）原材料到达现场后，承包商应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽样检验，并将检测报告提供给监理工程师审查，不合格的材料禁止用于本工程施工。（5）监理工程师将检查承包商的原材料堆存是否按规范规定进行。 3、材料中间审查原材料经批准使用后，每批材料进场入库时，要求承包商向监理工程师报告，监理工程师予

31、以核对，防止承包商更换材料。材料入库后按规定频率取样复检。材料运至现场直接使用时，如用于抛填的砂、石料等，也要求承包商向监理工程师报告，监理工程师检查实际来料质量、规格后才能用于工程施工，来料还要按规定留置样品检验。不按以上规定执行时，监理工程师将发出整改通知和该批材料暂缓使用通知。 4、建立材料批准台账对各种原材料建立批准使用数量登记台帐，每月将批准材料与实际使用数量进行核对，如发现实际使用量大于批准数量时，应作进一步检查，防止材料漏检漏批或检查频率不足，实际材料与批准材料不符等失控现象发生。 5、不合格材料清退：进场材料如不合格，监理工程师将要求承包商做出标示并下指令限期运出现场。未运出前

32、加强检查监督，防止误用或偷用。 6、监理平行检验材料每个规格品种的原材料，监理工程师将取样进行平行检验。抽检试样交送业主指定的或具备检验资质且业主认可的检验单位试验检测。五、测量放线控制措施 1、监理人员安排监理部配备一测量专业的监理工程师专职进行测量放线的监理工作。 2、测量仪器配备监理部配备测量仪器对承包商的测量成果进行抽检复核。 3、测量准备控制 （1）开工前，要求承包商向监理工程师报送测量方案，包括控制点布置方案（陆地布设或水上测量平台），拟使用的测量仪器和方法等，监理工程师审查是否满足测量精度要求，符合时予以批准。如不符合，则要求更换仪器或加密控制点。 （2）对测量仪器进行检查验收。

33、仪器应有检定合格证且未过期，必要时进行率定比对。 （3）检查测量人员的上岗资格证。 4、基线和控制点放线控制 （1）基线和控制点测量放线作业时，监理工程师进行检查并旁站主要控制点的测设工作并记录测量数据。 （2）承包商整理测量成果，向监理工程师申报验收。监理工程师除对测量成果对照旁站记录复核并计算核对测量结果外，还将独立操作测量仪器抽检测量部分控制点实际复核，合格时办理基线和控制点验收。未经此程序，承包人不得进行具体的放线作业。 5、具体项目的放线作业控制本工程测量检验主要是围堰的标高测量，监理部设置一名熟悉GPS测量方法的测量专业监理工程师。（1） 工程开工前向承包人书面交接测量控制点，并要

34、求施工单位及时对控制点进行复核。（2） 审查承包人制定的工程测量管理办法，检查测量技术人员的资格证书。（3） 检查工程中拟投入使用的所有GPS仪器、经纬仪、水准仪等测量仪器的质保资料或计量合格证书，并旁站测量仪器定期的检验、比对、校正工作。（4） 建立GPS仪器管理制度，督促承包人建立完整的GPS仪器台帐，其中包含仪器购买日期、编号、型号、校准时间、安装位置、搬迁记录、天线编号、软件版本等。（5） 审核工程中拟采用的应用软件的技术鉴定资料，旁站应用软件正常使用前的实测检验。（6） 开工前测量监理工程师将复核坐标系，并对本工程的定位系统进行检查，以确定该定位系统在实际施工时的准确性和稳定性。（7

35、） 旁站主要工程船舶定位监控系统的安装：检查GPS船台天线的架设，参与船舶参数的测定，校对各种参数的输入。 六、质量过程检查和验收控制措施 1、各级监理人员对施工过程均进行检查对各项工程施工，各级监理工程师都将对施工操作方法、部位、施工顺序、材料、工艺、机械作业等进行检查，要求如下： （1）总监理工程师将巡视重要部位、典型施工现场，掌握现场质量动态，发现并处理施工质量问题。监理代表将长驻现场，对分管工程部位，每天至少巡视一次，指导分项工程监理工程师掌握质量控制方法并对其工作进行管理。对承包商现场质量问题及时处理、更正，消除影响工程质量的不利因素。 （2）分项监理工程师、监理员对各项工程部位的施

36、工工艺进行过程具体监理，施工结束后及时检查和认定，现场监督承包商的试样抽取和检查施工记录。 2、全过程旁站监理对以下作业项目，在制定监理细则时，设为旁站点采取全过程旁站方式。本工程旁站监理的关键工程和关键工序如下表序号施工项目旁站监理工作1基点基线测量1、 旁站监理控制点和基线的布设、引测。2、 旁站监理承包商所作的构筑物沉降位移观测。3、 独立复核承包商测量、观测结果。2基槽挖泥、对基槽挖泥的定位导标进行复测；基槽开挖的尺寸应设计尺寸；、开挖过程定期检查水尺；督促勤对标、勤测水深；、基槽挖至设计深度时应对土质进行核对，如发现地质情况与设计要求不时，应及时与业主、设计单位、承包商研究解决；、爆

37、破开挖水下岩石基槽，浅点处基床的最小厚度0.5m；、注意基槽回淤：潜水员探摸，水砣试验法；及时进行基床抛石。3基床夯实、整平、 现场检查核对打夯船只性能、夯击参数（夯锤重、夯锤底面、夯锤落距）船只定位、纵横导标、船上立标，并定期上船旁站检查夯实范围（分层、45度应力线）夯击遍数、次数。要控制找平层厚度，从顶层夯前抛石点水开始控制，局部欠缺要补抛后重夯（h500mm,s30m2）;观点：要创优就要下功夫，减少找平层厚度；、对整平导轨下放，要旁站定位检查，按设计要求控制好倒坡高程；现场巡视检查：定位、投料方驳、整平用料质量、投入潜水组数、日整平进度；4砼预制件安装施工、旁站监理各种砼预制件施工。、

38、控制安装错牙、接缝宽度：从基床抛石、夯实、整平、沉箱底面平整和垂直度各分项进行控制；、检查安装工艺（稳定牢固性、）、标高、尺寸、平整度。5现浇砼施工1、 旁站监理现浇蓄水池施工2、 检查钢筋质量、模板安装、钢筋帮扎、砼原材料、标号配合比。3、 旁站监理砼搅拌、运输、浇筑施工。4、 旁站监理砼试件的制取。 3、监理工程师现场检查的内容（1）施工是否按批准的方案进行，有无擅自改变；（2）进场的工程材料是否与批准的一致，有无明显不合格的材料；（3）施工是否超越了批准的范围；（4）施工顺序是否恰当；（5）有否不按规定履行验收手续，擅自进入下一道工序；（6）通过测量、实验、记录等方式检查施工过程质量能否

39、满足质量要求；（7）施工作业是否符合规范，是否按图施工和按设计要求进行；（8）是否执行了保证质量措施。 4、合理安排监理人员对施工连续作业且需要旁站的项目，监理部安排足够人员轮班。沉箱预制、基槽断面测量验收等需要作现场记录的项目，事先准备好表格，检查时监理独立填表以便核查承包商记录的真实性。监理记录应每天交监理部审查，以判定是否符合要求。 5、下达监理通知单监理人员检查发现问题时，应立即通知承包商纠正。一般性或操作性的问题，采取口头通知形式；口头通知无效或有质量缺陷、质量隐患时，监理员应将情况报告监理工程师，由监理工程师及时下达监理通知书，要求承包商整改，并检查整改结果。 6、工程暂停指令监理

40、通知无效或施工存在重大质量隐患，可能造成或已经造成质量事故时，主管监理工程师应报告总监理工程师，由总监会业主后及时下达暂停施工指令，要求施工单位停工整改。停工令下达后，主管监理工程师应组织监理员检查承包商有无停工、有无整改及整改返工情况，经核查由总监下达复工指令后承包商才能复工。 7、分项工程验收 1）隐蔽工程或分项工程完工、或分阶段完工，进行下一道工序前，承包商均应向监理工程师申报验收。严禁未经监理工程师验收同意擅自进行下道工序施工。发生时，主管监理工程师必须按第5、6项要求进行处置。 2）承包商申请验收前，应先进行自检。监理工程师根据承包商报送的验收申请表和自检记录进行现场检查。3）验收按

41、以下方式进行 （1）对照合同规定使用的验收标准逐项进行。 （2）检查试验检测报告、施工记录、出厂合格证、设计变更通知等有关资料。 （3）观察检查实物质量，判定有无缺陷。 （4）按标准规定的频率和方法实测实量工程实物，采取承包单位量测、监理旁站并予记录；抽检复核部分结果等验收方法。 4）验收结果为以下情况时，应通知承包商返工（返工困难的，应采取补救措施），不予签认： （1）合同要求质量为优良等级的分项工程，分阶段验收综合评定只能为合格。 （2）试验检测结果达不到合格标准。 （3）尺寸偏差过大，对下道工序或工程整体使用有影响。 （4）工程资料不全，工程质量不能判定。 （5）表面质量有缺陷，需进行修

42、补。 （6）质量隐患未消除，需进一步查证。5）验收通过的项目，由监理工程师予以签认。验收不合格但无法返工，采取补救措施后重新评定，能够合格的，质量报验单可以签认，但补救措施费用由承包商负责。总监对监理工程师签认的实物质量和验收资料，应进行抽查，以及时发现验收中存在的问题。8、支付控制因质量不合格、未按监理通知整改等原因监理工程师没有签认的项目 ，不列入当月支付报表。通过支付手段，控制工程质量。9、质量统计1）各分项工程质量情况每月应汇总统计一次。分项工程分段验收的，应综合汇总其合格率。2）质量统计结果应与质量控制目标进行比较，如与要求有偏离，则要调整控制措施并通知承包商采取改进措施。七、质量缺陷及事故处理控制措施当工程施工过程中出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，按如下程序处理。1、总监理工程师在接到监理工程师的报告后，立即与业主代表联系；同时书面指令承包人暂停该工程的施工，并采取有效的安全措施。2、承包单位在发生事故后，除口头报告监理工程师外，应事后书面报告填工程质量问题（事故）报告单附事故初步调查报告报监理工程师，质量事故报告应初步反映该工程名称