【B类】施工组织设计【1#楼】.doc.doc

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1、赤东建设集团有限公司 黄石紫金花城4#楼工程黄石紫金花城4#楼施工组织设计赤东建设集团有限公司二一六年五月十五日表B.0.1 施工组织设计或（专项）施工方案报审表工程名称：黄石紫金花城4#楼 编号：01致：黄石建设监理有限公司 （项目监理机构）我方已完成 黄石紫金花城4#楼 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。 附：施工组织设计专项施工方案施工方案 施工项目经理部（盖章） 项目经理（签字） 2016年6月15日 审查意见：专业监理工程师（签字） 年 月 日 审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年 月 日审批意见（仅对超过一定规模的危险性

2、较大的分部分项工程专项施工方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程技术文件报审表表B1 编号：01工程名称黄石紫金花城4#楼日 期2016年5月15日现报上关于（ 黄石紫金花城4#楼 ）工程的技术管理文件，请予以审定。类 别编 制 人册 数页 数施工组织设计1116施工单位名称：赤东建设集团有限公司 技术负责人： 申报人： 总承包单位审核意见： 同意此施工组织设计的编制，报项目监理部审批。有/无 附页总承包单位名称：赤东建设集团有限公司 审核人： 审核日期： 2016年5月15日监理审定意见：审定结论： 同意 修

3、改后报 重新编制监理单位名称： 监理工程师： 日期： 年 月 日 本表由施工单位报填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各存一份。目 录第一章 前言.4第二章 指导思想及实施目标.4第三章 工程概况.6第四章 施工部署.7第五章 施工准备工作计划.21第六章 工程进度计划与措施.25第七章 施工方案与技术措施.28第八章 施工现场管理措施.69第九章 安全管理体系与措施.70第十章 质量管理体系与措施 .76 第十一章 施工配合措施.94第十二章 工程技术档案管理.95第十三章 安全、文明与环境保护措施.97第十四章 冬季、夏季、雨季施工保证措施.103第十五章 成品

4、保护措施.108第十六章 优质服务保证措施.109第十七章 施工现场总平面布置图.109第十八章 工程质量保修措施.110第一章 前 言本施工组织设计是黄石紫金花城4#楼工程进行施工的组织性、宗旨性、纲领性文件，它体现了我公司黄石紫金花城4#楼工程项目部对本工程施工的总体构思和部署。我们将严格遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审完成后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的专项施工方案，用以指导工程的管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想及实施目标第一节 指导思想 我公司黄石紫金花城4#楼工程项目部针对本工程的指导思想是：质量第一

5、，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，根据本工程的施工特点，本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，力争创出黄石市以至全省第一流水平的工程。第二节 实施目标一、工期目标根据施工合同及中标通知书规定要求，我公司确保合同工期500天完成整个施工任务。二、质量执行 严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013，确保一次交验达到国家合格工程标准。争创湖北省优良样板工程“楚天杯”。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时

6、加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5%以下。四、文明施工目标严格按湖北省安全文明施工和各项规定执行，场内各建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，争创湖北省安全文明优良达标现场。五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三章 工程概况1、设计概况本工程位于黄石市湖滨西路北延段以西，大广高速以南处。为黄石紫金花城4#楼工程，总建筑面积23649.84平方米，框架剪力墙结构，地上A座26层、B座29层，其中包括裙楼2层，主体建筑高度87.3

7、00米。桩基础安全等级为甲级，地基与基础安全等级为甲级，主体结构安全等级为二级；建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级；主体结构设计使用年限为50年；防火设计类别：一类民用建筑；建筑物耐火等级为：主体一级、裙楼一级；混凝土环境类别：基础为二a类，其它均为一类；屋面防水等级为级。本工程的建设单位为黄石花湖房地产开发有限公司，勘察单位为湖北佳境建筑设计有限公司，设计单位为湖北佳境建筑设计有限公司，监理单位为黄石市建设监理有限公司，施工单位为赤东建设集团有限公司。本工程桩基为人工挖孔灌注桩基础，桩型为端承摩擦桩，从原场地地面开始开挖，绝对标高0.000m

8、为1985年国家高程25.000m,设计桩长按实际施工尺寸。桩端持力层为第4层中风化砂岩，桩端全断面进入持力层深度不小于1500mm，单桩竖向承载力特征值为3000 Kpa /1650Kpa。钢筋笼纵向钢筋种类为 HRB400，钢筋连接方法采用搭接焊形式，横向加劲箍及螺旋钢箍用HPB300、HRB400，钢筋保护层厚度为50mm。人工挖孔灌注桩身混凝土强度等级为C30、基础承台、基础梁、地下室侧壁混凝土强度等级均为C45。2、质量标准 达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。中标通知书及施工合同工期：500日历天第四章 施工部署第一节 制定施工部署原则根据本工程的具体情况，为了充

9、分体现我企业“质量第一、信誉至上”的经营宗旨，重点应抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”，具体措施为： 1、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。2、编制切实可行的专项施工方案、采取科学的技术措施、实施紧凑的工程进度。 3、组织强力精干的项目部及工程管理班子。 4、组织和投入素质过硬的施工队伍、足够的技术管理力量，齐全实用的施工机械。 5、物资、材料的供应确保与各工种协调配合，保证工程进度。第二节 施工方案 根据建设单位提供的设计施工图纸，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在850日历天内全面竣工。施工工期较紧，为了确保按期完成，除组建强有力的项目部与项目施工队伍、配足思想

10、技术素质较高的职工之外，还必须确定合理可行的施工方案，以指导和组织施工。具体方案如下：一、方案要点 1、组建项目部：配足管理技术人员及技术素质与思想素质较好的施工队伍，加大施工管理力度。 2、为便于组织施工，缩短施工周期，分工落实管理责任，由各工种作业组分段交叉流水施工，确保工程在工期目标内竣工。 3、根据不同的施工段分别采用“分段作业”和“立体交叉”的施工方案。即：基础、主体结构工程采取“分段流水”、进入装饰工程则采用“立体交叉作业”的施工方法确保工期。 4、由于本工程基础是冲（钻）孔灌注桩，土方开挖量大，施工复杂，但为保证进度，桩基必须采取跳打的方式进行，基础工作面外四周开挖明沟的排水系统

11、，四周设置集水井，待水流入低进高出的沉淀池沉淀后，再排入城市下水通道。 5、本工程施工时，按照黄石市人民政府及黄石市住房和城乡建设局建设局的规定，在市及主要城区的所有施工现场均不得使用自拌混凝土、故本工程基础及主体结构所需的混凝土全部采用商品混凝土，但在现场设置一台砂浆机负责砌筑及内外装饰砂浆的搅拌。一台搅拌机负责二次结构零星混凝土的搅拌。 6、本工程模板体系全部采用12mm厚覆膜竹模板，支撑系统全部采用钢管、扣件式支撑体系。7、所有钢筋均采用现场加工、制作、现场安装、绑扎。8、采用塔式起重机，负责本工程主体结构施工的垂直和水平运输。9、外脚手采用钢管扣件脚手，外脚手架采取全封闭防护。10、联

12、系协调现场文明施工等工作必须放置在日常议事日程中。11、安全与进度发生工作矛盾时，“进度”服从于“安全”，进度与质量发生工作矛盾时，“进度”服从于“质量”。二、施工顺序1、 土建桩基基础主体工程主体工程初装修给排水工程电气安装工程。土建、桩基、基础、主体结构施工时、主体工程初装修、给排水工程、电气安装工程，各工种进行分段流水作业。2、装饰工程室外自上而下，室内自下而上，使得主体与装饰有机结合，并充分利用时间和空间，确保各施工班组连续不断均衡施工。三、施工任务划分 1、桩基班组负责该工程的基础结构钻（冲）孔灌注桩子分部工程的施工。 2、泥工班组负责该工程的基础、主体结构工程、屋面、楼面工程除防水

13、、油漆、装饰以外的各分项工程。3、木工班组负责该工程的钢管排架、模板制作、支设和拆除工作。 4、钢筋班组负责该工程的钢筋制作、加工和绑扎。 5、脚手架班组负责该工程的脚手架的搭拆工程和洞口的防护工作。 6、装饰一班组负责该工程的内外墙粉刷、楼地面工程。 7、装饰二班组负责该工程的门、窗工程。 8、装饰三班组负责该工程的贴面、室外附属的工程。 9、装饰四班组负责该工程的内外墙涂料、油漆工程。 10、装饰五班组负责零星装修工程。 10、水电安装班组负责整个工程的水电消防的预埋、安装、调试等工程。 12、机电设备班组负责施工机械操作、维修、保养及施工用电的架设维护。第三节 项目部人员组织机构和配备网

14、络一、项目部管理班子确定按照中标通知书及施工合同要求，为确保完成合同目标，我们集团公司领导亲自挂帅，深入现场负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等工作的技术指导。择优选派施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目部，项目部在一级建造师的领导下作为项目施工管理的组织机构，负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、材料采购、成本核算等工作。二、项目部管理机构1、项目质量保证体系项目部质量保证体系项目经理：项目负责人：技术副经理：技术负责人： 安全控制部施工技术部材料供应部核算部质量保证部机械班组水电班组钢筋班组木工班组泥工班组2、项

15、目部安全生产保证体系（见附表）附表一：施工现场组织管理机构网络图工程子项目管理项目总工程师项目副经理项 目 经 理公 司 总 经 理分管技术负责人分管生产负责人材 料 部设 备 部技 术 部质量管理部办 公 室计 划 部安 全监 督 部“”防治领导小组材料员价格咨询员设备工程师土建工程师测量工程师质量工程师试验工程师文档资料员计划统计施工预算接待员安全工程师保卫消防文明施工标化现场检查组消毒组土 建 班 组其 它 专 业 班 组水 电 班 组总 部现场项目部组织机构系统图安全管理项目工作手册报表和文档设计管理工作程序设计WBS、OBS、CBS编码设计现场七通一平临时设施、警卫现场测量和定位总平

16、面设计标化现场管理资源管理采购招标及合同采购计划材料设备使用量计划成本控制施工项目管理工作总流程现金流量计划工程预算项目成本分解业主目标现场及环境调查考察工程项目结构分解（WBS）包修及运行管理验收交付技术管理组织技术方案审定组织施工图会审施工组织总体方案说明：1、 项目结构分解见附图。2、 WBS：施工项目工作分解；OBS：施工项目组织结构；CBS：施工项目费用结构。设计文件分析进度控制进度计划分包合同协调与管理协助分包合同签订协助业主分包合同计划及招标协助业主制定分包计划质量控制质保证体系关键质量控制点设置二、项目部管理人员配备及岗位职责a、管理人员配备组成一览表序号姓 名职 务职业资格资

17、格证号1陈进伟项目负责人工程师2李风云项目经理建造师001412673游迪明项目技术负责人工程师J0320080512104刘吉桂施工员工程师1317001000761445王新宝质检员工程师1317002000410256万景元安全员工程师091700300016546鄂建安C（2009）00071177张 杰材料员工程师1217005000179458吕 力预算员工程师131700400060227a、项目部管理人员岗位职责1、项目经理（建造师） 1）严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作。2）组织施工组织设计（或施工方案

18、）的编制，提交公司有关部门进行审批。3）严格按已审批的施工平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围栏、模具、施工临时道路、供水、供电管道及线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等。4）督促、检查项目部全体管理人员的日常工作。5）组织项目部每月的评比工作，认真现公司质量奖罚制度的规定。6）组织好分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收工作。7）对项目部施工的工程质量、安全负责全面责任。8）完成公司布置的其他工作。2、项目副经理 1）对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直

19、接责任。 2）执行公司的质量的方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理体制目标，对项目质量指标的完成负责。 3）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。 4）负责纠正和预防措施在本项目的贯彻和落实。 5）组织生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性的可追溯性。 6）参加工程回访，负责工程维修工作。 7）组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目技术负责人 1）协助项目经理履行顾客的承包合同，实现工程质量目标。 2）负责公司质量体系文件在工程项目的组织实施。 3)

20、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。 4)负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。 5)负责编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。 6)组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审核意见。 7)负责本项目质量记录的汇总评定。 8)编制各类施工进度计划及半成品加工计划。 9)参与对不合格的报告、调查及处置工作。 10)针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。4、项目施工员 1)在项目经理指导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2

21、)全面负责项目技术质量日常管理，具体主持施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题，控制各部位轴线、标高正确，严格按施工组织设计及施工验收规范要求组织施工。 3)负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。 4)加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 5)参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 6)主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 7)对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。5、项目预算员 a、正确掌握相关专业预算定额

22、，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法规。 b、下发施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金分包工程应付帐款并建立台帐。 c、负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超大型支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。 d、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。 e、及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量 f、增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出

23、准确的决策。 g、按时做好项目竣工决算。6、项目质检员 a、严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。 b、参加检查、复核所有的轴线定位、标高和尺寸。 c、负责对分项工程检查签证，参加分部工程验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。 d、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。 e、协助项目材料员做好材料检验、试验和标识工作。 f、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。 g、对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知

24、书。 h、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。 i、参与工程质量事故的分析和处理工作。7、项目安全员 a、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。 b、深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护投放完整有

25、效、使用安全。 c、参加组织安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时进行整改，发现重大险情时应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。 d、对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全措施的实行进行监督。 e、协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，并即时系统地做好人中登记台帐，配合当地派出所办理各项证件手续。 f、做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。 g、参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目提出整改措施，

26、并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。 h、负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、井架、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作。8、项目材料员 a、负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术资料。（如质保书、合格证、说明书等） b、负责现场物资堆放和标识管理工作。 c、对验收不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资作出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出的申请，作出明显标识，做好记录。 d、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料，构件分月台帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

27、e、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪台帐，保持可追溯性。 f、按施工平图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促班组做到 g、随到随清，日做日清，工不完料要清，创建文明现场。 h、对有环境要求的贮存物资，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失。 i、主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、机械的管理租凭以及维修等工作。9、项目机电员 a、参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拔单。 b、满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。 c、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报

28、工作。 d、督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。 e、负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。10、项目生活后勤员 a、负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。 b、负责协调好各配合工种之间施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。 c、参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立健全各类规章制度。 d、做好创建、治安等各类台帐统计上报工作。 e、加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。 f、负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所。 g、负责落

29、实施工现场的茶水供应工作，并做好每天茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。11、资料员 a、严格按照文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。 b、负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发借用手续，在用受控文件及时标识并形成清单。 c、负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不使用作废文件。 d、监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，不得、私盖公章，定期检查受控文件的在用情况。 e、加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。 f、严格遵守

30、保密制度，不得将文件未经批准而外借或转让他人。 g、负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。12、工种负责人（专业班组长） a、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。 b、负责班组质量教育指标分解、落实和完成。 c、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。 d、根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。 e、对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。 f、严格掌握各分部、项的尺寸、位置、对建筑物的几何尺寸

31、负责。 g、协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。 h、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。 i、按规定做好试块的制作、养护工作。 j、组织班组人员认真执行工程质量控制程序，做好原始记录。第五章 施工准备工作计划第一节 拟投入的主要施工机械设备在确保工程质量的前提下，要加快施工进度，并取得良好的经济效益，除合理安排劳动力外，还必须提高机械化施工程度，根据本工程特点和施工现场条件，为加快进度，确保工期经认真研究，作如下安装：1、主体结构施工垂直水平运输拟设塔式起重机，安装位置详见总平面布置图。2、钢筋制作、

32、绑扎配备二台交流弧焊机，四台电渣压力焊机，一台闪光对焊机，一台弯曲机，二台切断机。3、配备一台混凝土搅拌机，一台砂浆机，以解决二次结构混凝土与砂浆拌制。计划投入的主要施工机械设备表（详见附表一）主要施工机械设备一览表 表1序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份现状描述备 注1挖掘机ZAXIS6002台日本2012良好土石方开挖（社会租赁）2自卸车15t8辆国产2012良好土石方运输（社会租赁）3潜水泵JQB-A-95台国产2012良好排水4钢筋弯曲机W5-40型2台国产2012良好5钢筋切割机QJ-40型2台国产2012良好6交流电焊机BX1-15型2台国产2012良好7电渣压力焊机3台

33、国产2012良好8混凝土震动棒ZX5010台国产2013良好9蛙式打夯机HZD702台国产2011良好10木工锯床MJ1062台国产2011良好11木工刨床MB1042台国产2011良好12全站仪拓普康2台国产2012良好测量13水准仪S33台国产2013良好测高程第二节 现场劳动力的配备现场施工劳动力的合理配备,优化组合是保证工程质量,施工进度、安全生产、文明施工的关健之一。我公司决定选派具有经验的作业班组，选调其它班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业队。本工程所安排施工的专业人员均为本公司在册人员，承诺决不转包。在正常情况下作业工作时间，上午6:3011:30,下午12:306:30,如

34、晚上加班至22点,特殊情况分公司临时调度人员,实行三班连续作业。劳动力安排计划表（详见附表三） 劳动力计划一览表 表2序号工 种人数劳 动 力 分 工1钢 筋 工钢筋制作、绑扎、保护层控制2木 工配模、放线；模板安装、拆除3泥 工混凝土找平抹面、砌筑、粉刷4 混凝土工混凝土配料、浇筑、找平4架子工搭设脚手架、挂设安全网5 电 工现场照明、电器管线预埋安装6 电 焊 工钢筋焊接安装7汽车司机 土方运输、混凝土运输8 普 工土方开挖清理、材料搬运、协助技工作业9管理人员组织施工技术管理质量安全控制、现场协调合计 以上人员将按进度情况组织进场第三节 现场施工材料的配备措施6.3.1由工程部根据设计图

35、纸和施工需求提前提出工程用料辅材、施工成品、半成品用料计划，还需按施工方案及设计图纸，提出施工图用料计划，交物资部汇总，并由物资部落实货源和组织供应。材料按现场需要分期分批进场。6.3.2物资部组织前期材料进场，委托半成品的加工，并对进场材料进行复检。施工用料需求计划详见施工用料计划表3和主体材料需用表4. 主要施工材料用量计划表 表3 序号材料名称规 格单位数 量备 注1木模板12mmm2木枋50*80m3钢管48t4扣件个5电缆线m6竹架板300*300块7安全网m811#铁丝kg 工程主体材料需用表 表4 序号材 料 名 称规格型号单位数 量备 注1钢 筋 10以内kg12kg14kg16kg18kg20kg22kg25kg2水 泥P.C32.5kgP.C42.5kg3黄砂 粗 砂m中 粗m4碎石20mmm40mmm5商品混凝土C15m垫层6商