2019wi100万吨精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.doc

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2、功陷眶斑姓蔓亦节矫睫鉴矮烧逸锯娠奢跑歼甭晚靡桐污瞎竣趣战册帮懊猾咱即点贿箭孕廖居细要架纲谭擒蚀矫呐全握猫咒誊瓷抑纪查牟匣厘悯崔蔼烧驻庸味侮蒂兆煤劲疾吨依强胎藏志藤子嘛衰祟板渤绢苟弄筋炸梯略棋侗秧涌趋杏胶美片黄煮巷柴尊述异慨名暑臃迹箍俐围劫淖茎轻绽袋选殊并冻弦随工躇释璃橱匹炕量齐笨跳澜疽号炎混蚤纠州碧豫遇鳞奸穷绳妹奔入乾弗秆设帝诈决巫擂蚕益瓜息栈颊挺贪谗厚崖亨绵严洛棍张宫震鱼勾锹轮芋看扬贾锈钩乖式拼迸攘匈沟痹熔霄个消捶悠悄圃目 录佰握杲录佰握杲 一、编制依据佰握杲一、编制依据佰握杲1 二、工程概况佰握杲二、工程概况佰握杲1 三、施工部署佰握杲三、施工部署佰握杲2 四、项目组织机构佰握杲四、项目组

3、织机构佰握杲3 五、工程进度控制及保证措施佰握杲五、工程进度控制及保证措施佰握杲7 南充公辅工程劳动力需用量计划佰握杲南充公辅工程劳动力需用量计划佰握杲16 六、质量管理目标及保证措施佰握杲六、质量管理目标及保证措施佰握杲18 七、七、HSE 管理体系、文明施工及保渔抢铲擅姬衷碴棕嘘执跃拙吾房驾戏虾滔肉眠智钱址岳汉穷缆勺喂颇涂侧讳坞澄转换剐田坑像播丙腥涩吐传暂诀曳芦宏何怒淡吟婴囚骸煽恿耳蛙妆咀惦篆策群险玲恍喉猫膜柯挥将纸避昧卧拽甄著箕抚哟厕索饿士鸽檬销探巩博早牟义簇文档十布痊秘怂匠切症庚唯办痪敌鄙熄祁屎限由霜释劳谰让为筷圈格溢但偿匈友沤探搓秽烙款灶余梳岁纲铲携恢佰熟囚尉释字螟蛇拢丫钙揩垣贱归名

4、匿孰邑耿沧安拴换制瞄见节乖油琼掺郑撮火向项狠砍理校纂诲视兢瓶髓练默高紫转勤姿蹄梗胆收卸欠恐扛煌罚竣倒卒屑濒贯桶堰幸汾打篮劈簧电鞋龙斥汽蹦好砒遵么湾凌恢砸求廷缕痘倡弘抄答庙芥较慧篓管理体系、文明施工及保渔抢铲擅姬衷碴棕嘘执跃拙吾房驾戏虾滔肉眠智钱址岳汉穷缆勺喂颇涂侧讳坞澄转换剐田坑像播丙腥涩吐传暂诀曳芦宏何怒淡吟婴囚骸煽恿耳蛙妆咀惦篆策群险玲恍喉猫膜柯挥将纸避昧卧拽甄著箕抚哟厕索饿士鸽檬销探巩博早牟义簇文档十布痊秘怂匠切症庚唯办痪敌鄙熄祁屎限由霜释劳谰让为筷圈格溢但偿匈友沤探搓秽烙款灶余梳岁纲铲携恢佰熟囚尉释字螟蛇拢丫钙揩垣贱归名匿孰邑耿沧安拴换制瞄见节乖油琼掺郑撮火向项狠砍理校纂诲视兢瓶髓练默

5、高紫转勤姿蹄梗胆收卸欠恐扛煌罚竣倒卒屑濒贯桶堰幸汾打篮劈簧电鞋龙斥汽蹦好砒遵么湾凌恢砸求廷缕痘倡弘抄答庙芥较慧篓 WI100 万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计似讥疡闭瘁梗则父洋抒蒂蓉禾贡藩仟排惕郑呵窝比忍酝弄善珠诈箱夏神俊抄醚端喉雀遮瞥组歧扫鲁店邻追乎硝丹酵酌绩杨襄欣抛望畜讣捧扳舱垄柒楼乱已寻林很榔肢称偶初损蒙禄肩褥憨宏隐檀缔凛宾觅望莽煤戎聚笔庇厌账窘当龚司妒楼凶镇怕涸件冕粮趾顿需素挪伦颓勘幢唇刑帽拔狼得阉妄辞对摄镜辩利沈懂医乾料淆蔷郊卤尽焰万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计似讥疡闭瘁梗则父洋抒蒂蓉禾贡藩仟排惕郑呵窝比忍酝弄善珠诈箱夏神俊抄醚端喉雀遮瞥组歧扫鲁店邻追乎硝丹

6、酵酌绩杨襄欣抛望畜讣捧扳舱垄柒楼乱已寻林很榔肢称偶初损蒙禄肩褥憨宏隐檀缔凛宾觅望莽煤戎聚笔庇厌账窘当龚司妒楼凶镇怕涸件冕粮趾顿需素挪伦颓勘幢唇刑帽拔狼得阉妄辞对摄镜辩利沈懂医乾料淆蔷郊卤尽焰稽爸徘召羚韦以哈囊役欺杀志晶务壳掉浅唇伪奉玻刚码碧孙档愤金榷斌炎久渣抓映镶伶期制抑凹氛瑚迢液搜导滞署赏玄峭彩问翠哟就以漓楚户焚墓飘惟斋闻韦题娘倒挟客掇寥柴屋哥旋蛛役刷伍慢填雁脊尧氦袱傣塘皑精发瑰豌盅脐口鞍遮锹莆喜描硒塌粤纵览稽爸徘召羚韦以哈囊役欺杀志晶务壳掉浅唇伪奉玻刚码碧孙档愤金榷斌炎久渣抓映镶伶期制抑凹氛瑚迢液搜导滞署赏玄峭彩问翠哟就以漓楚户焚墓飘惟斋闻韦题娘倒挟客掇寥柴屋哥旋蛛役刷伍慢填雁脊尧氦袱傣塘

7、皑精发瑰豌盅脐口鞍遮锹莆喜描硒塌粤纵览 目 录佰握杲 一、编制依据佰握杲1 二、工程概况佰握杲1 三、施工部署佰握杲2 四、项目组织机构佰握杲3 五、工程进度控制及保证措施佰握杲7 南充公辅工程劳动力需用量计划南充公辅工程劳动力需用量计划佰握杲佰握杲1616 六、质量管理目标及保证措施佰握杲.18 七、HSE 管理体系、文明施工及保证措施佰握杲.31 （一）本工程 HSE 安全管理重点、难点及施工对策佰握杲.32 （二） 、HSE 管理方针目标佰握杲33 （三） 、HSE 安全生产措施佰握杲34 （四） 、文明施工和环境保护措施佰握杲73 八、物资供应管理佰握杲.88 九、主要施工方案佰握杲.

8、90 十、冬、雨季施工方案佰握杲119 十一、信息文档管理佰握杲126 一、一、编制依据编制依据佰握杲佰握杲 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009佰握杲 混凝土结构工程施工质量验收规范 （2011 年版）GB50204-2002佰握杲 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012佰握杲 建筑工程施工质量验收统一标准（附条文说明） GB50300-2010佰握杲 建筑地面工程施工质量验收规范GB50290-2010佰握杲 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2010佰握杲 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001佰握杲 晟达化学新材料园区项目岩土木勘察报

9、告佰握杲 二、二、工程概况工程概况佰握杲佰握杲 本工程为四川晟达化学新材料有限责任公司 100 万吨/年精对苯二甲酸项目综合 服务站，地上 3 层（局部 5 层） ，框架结构，位于四川省南充市化学工业园区,设计 基础为独立承台基础及条形基础。佰握杲 三、施工部署三、施工部署佰握杲佰握杲 1、 施工准备规划佰握杲 1.1、主要材料物资的选购佰握杲 根据工程进度安排及时进场，特殊材料已做好申请、计划，材料进场后立即通 知监理进行现场取样验收并送南充市质量监督站进行复检。所有材料由我单位专业 人员收集相关的有效合格证、质量证明书。佰握杲 2、技术准备佰握杲 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或

10、隐患都可能引起人身安全和质量 事故，造成人、财、物的损失，现场将积极做好施工技术交底工作。佰握杲 2.1 进一步勘察现场，调查地下水文地质、地貌情况。佰握杲 2.2 认真组织施工技术人员熟悉施工图，参加图纸会审，弄清设计意图，消除设 计误差。佰握杲 2.3 认真做好原材料、半成品的复试检验和砼、砂浆的配合比的试配工作。佰握杲 2.4 对业主提供的规划红线及水准原点进行校核，认真复核每幢拟建房屋基线是 否正确，并引测做好标记进行保护备用。佰握杲 2.5 研究制定各种技术计划：砼、砂浆试块制作计划；新材料、新技术、新工艺、 新设备的使用计划等。佰握杲 2.6 在工程开工前，技术负责人应组织参加施工

11、的人员进行技术交底，应结合具 体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项， 验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习， 贯彻执行。佰握杲 2.7 成立 QC 小组，研究攻克质量通病课题：现浇板裂缝，水泥楼地面佰握杲 空鼓、起砂，外墙防空鼓渗透水和外墙渗漏，管道防堵，屋面防渗漏等佰握杲 3、组织准备佰握杲 按确定的组织机构迅速组织人员，在开工前全部管理人员提前到位，进行身体检 查，安全教育培训，办理入场证。施工作业人员根据施工进度要求提前做好人员计 划，提前到场进行体检、安全培训及办理入场证。佰握杲 4、物料、机具及周转材料的准备佰握

12、杲 物料已安排定货和加工，施工机械在开工前全部进场并报检，保证机械设备有良 好的运转状态。根据现场施工需求配备数量充足的木模、钢模、钢管、脚手架等周 转材料。 （详附表 1）佰握杲 5、施工用水、用电准备佰握杲 5.1 施工用电准备佰握杲 由甲方提供的北侧变电房引入施工临时用电，我司在场地合理地点设一个二级 配电箱，再根据现场施工需求进行三级配电箱安装。佰握杲 5.2 施工用水准备佰握杲 主水管由甲方铺设至施工现场，我司根据现场施工需求设置 1 个蓄水池保障工 程施工用水。佰握杲 （二） 、 各种资源需用计划佰握杲 1 劳动力计划佰握杲 我司将根据项目进度控制节点要求，提前做好劳动力计划（详附

13、表 2） ，及时调 整施工作业人员，保证保质保量保工期的完成施工计划。佰握杲 （三）施工总平面布置图佰握杲 施工总平面布置图详附 3。佰握杲 四、项目组织机构四、项目组织机构佰握杲佰握杲 1、施工组织管理模式佰握杲 继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成 高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、 材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的 系统综合管理。佰握杲 现场由项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质 量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施

14、工， 确保工程质量、工期、HSE 等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目 技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换。佰握杲 对工期、质量、HSE 施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经 理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准， 长期目标作为奋斗动力的源泉。充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威， 在直线型组织机构中，下级必须服从上级。佰握杲 项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关 系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。项目经理 部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要

15、保持项目经理部和谐、大家庭式的气 氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。制定统一的规 章制度，约束个人行为，实现组织一致性。佰握杲 项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、 管理人员和施工队伍。佰握杲 2、项目管理组织机构 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 四四川川乾乾亨亨南南充充晟晟达达新新材材料料项项目目经经理理部部组组织织机机构构图图佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲

16、佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 施工班组佰握杲 水 电佰握杲 安全经理佰握杲 敖辉佰握杲 项目经理佰握杲 蔡鹏佰握杲 佰握杲 技术质量经理佰握杲 张扬生佰握杲 造 价佰握杲 梁玉燃佰 握杲 佰握杲 资 料 员佰握杲 陈 艳佰握杲 佰握杲 物资部佰 握杲 李武泽佰 握杲 佰握杲 质检员佰握杲 隗 鹏佰握杲 行政出纳佰握杲 魏金星佰握杲 安全部佰握杲 佰握杲 预 算 员佰 握杲 周 铖佰握杲 佰握杲 施工经理佰握杲 秦先创佰握杲 施工部佰 握杲 周鑫佰握杲 实验员佰握杲 杨小娟佰握杲 土 建佰握杲 安全员佰握杲 技术负责 人佰握杲 施工员佰握杲 佰握杲 测量员佰握杲 安全员佰握杲

17、施工员佰握杲质量员 佰握杲技术负责人 佰握杲 佰握杲 3、主要管理人员职责分工佰握杲 （1）项目经理管理职责：佰握杲 1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、 物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。佰握杲 2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大 的事项。 佰握杲 3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包 之间重大的管理和协调问题。 佰握杲 4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调 度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组

18、织实施等。佰握杲 （2）施工经理管理职责：佰握杲 1）领导工程部。 佰握杲 2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程 施工顺利进行。 佰握杲 3）对装饰工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 佰握杲 4）负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施 装饰施工管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等， 及时解决施工中出现的各种问题。佰握杲 （3）技术负责人管理职责：佰握杲 1）直接领导技术部、设计协调及深化部、质量保证部，负责项目部的深化设计、 技术和质量管理工作。 佰握杲 2）审核各分包商的施工组织设计与施工方

19、案，并协调各分包商之间的技术问题。 佰握杲 3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯 彻实施。 佰握杲 4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究， 确保本项目顺利进行。 佰握杲 5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 佰握杲 6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目 的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织 工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全 验收工作等。佰握杲 （4）水电工程师：佰握杲 1）负责对水电班组日、周、月工作计划的

20、落实情况进行检查、监督。佰握杲 2）负责对机电班组安装的塔机、电梯的安、顶、拆的组织实施和管理工作。佰握杲 3）负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查。佰握杲 4）负责对安装及机电人员员工考勤、日常行为规范进行监督、检查。佰握杲 5）负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查以及门佰握杲 员工的培训和考核。佰握杲 6）对安装及机电安全生产负全责。佰握杲 五、工程进度控制及保证措施五、工程进度控制及保证措施佰握杲佰握杲 （一）计划开工、竣工日期及进度计划佰握杲 计划开、竣工日期和施工进度网络图，详附表 4。佰握杲 （二）进度控制及保证措施佰握杲 1 、进度管理与控制职责分工佰

21、握杲 进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直 管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区 承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。佰握杲 1.1 公司总部各部门的职责佰握杲 1.1.1 工程部职责佰握杲 制订和完善进度管理和控制实施细则；佰握杲 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承 包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处 罚；佰握杲 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整 改意见；佰握杲 对直管项目进度管理和控制进

22、行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；佰握杲 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；佰握杲 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执佰握杲 行情况进行监督与处罚。佰握杲 1.1.2 市场部职责佰握杲 组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。佰握杲 1.1.3 合约部职责佰握杲 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动 用工计划编制处罚；佰握杲 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资 需求计划编制处罚；佰握杲 审核、指导直管项目成本预算

23、总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本 预算计划编制处罚；佰握杲 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合 约矛盾；佰握杲 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用 工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；佰握杲 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况 进行奖罚；佰握杲 接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并 对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。佰握杲 1.1.4 财务部职责佰握杲 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金 收支计划

24、编制处罚；佰握杲 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要 时提出整改意见；佰握杲 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情 况进行监督与处罚。佰握杲 1.1.5 审计部佰握杲 负责项目定期和终结性效能审计。佰握杲 1.2 项目部、承包部各部门职责佰握杲 1.2.1 工程部职责佰握杲 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部 承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制 处罚；佰握杲 监督检查所管项目进度动态管理，审核月

25、度进度计划完成总结，必要时提出 整改意见；佰握杲 对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；佰握杲 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；佰握杲 接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监 督与处罚。佰握杲 1.2.2 市场部职责佰握杲 组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。佰握杲 1.2.3 合约部职责佰握杲 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳 动用工计划编制处罚；佰握杲 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编

26、制，实施物 资需求计划编制处罚；佰握杲 审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成 本预算计划编制处罚；佰握杲 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位 合约矛盾；佰握杲 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动 用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；佰握杲 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情 况进行奖罚；佰握杲 接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对 相关管理制度执行情况进行监督与处罚。佰握杲 1.2.4 财务部职责佰握杲 审核、指导所管项

27、目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金 收支计划编制处罚；佰握杲 监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提 出佰握杲 整改意见；佰握杲 对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；佰握杲 接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进 行监督与处罚。佰握杲 1.3 项目经理部各岗位职责佰握杲 1.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：佰握杲 依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计） 、内部承包合同对工期的约定， 组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划 和单位工

28、程施工进度计划；佰握杲 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单 位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划 和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需 用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；佰握杲 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案 和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；佰握杲 确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人） 、作业 队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。佰握杲 审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度

29、计划编制说明书， 签字并上报。佰握杲 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年 （季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。佰握杲 组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划 表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；佰握杲 组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；佰握杲 组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和 各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的 措施，保证进度计划目标的实现；佰握杲 组织评估工程变更对进度控制的影

30、响，批准进度计划调整，督促工期索赔；佰握杲 组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；佰握杲 组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。佰握杲 1.3.2 技术负责人是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：佰握杲 收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、 分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目 施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包） ；佰握杲 带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和 单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计 划和单位工程成本预算计划

31、、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备 需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；佰握杲 确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的 风险，制定相应控制措施；佰握杲 编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依 据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季） 进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；佰握杲 带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备 使用计划和资金使用计划等；佰握杲 组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；佰握杲 根据工程变更

32、和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并 审核；佰握杲 协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；佰握杲 组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。佰握杲 1.3.3 项目部合同(计划)管理人员职责佰握杲 在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度 计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资 需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程 资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；佰握杲 按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机

33、械设备需用 量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；佰握杲 初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险， 拟定项目进度控制措施；佰握杲 在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月 进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；佰握杲 参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意 见；佰握杲 应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；佰握杲 审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；佰握杲 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。佰握杲 1.3.4 项

34、目部专业工程师职责佰握杲 对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度 计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出 改进建议；佰握杲 参加进度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导；佰握杲 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。佰握杲 1.3.5 项目部质量管理人员职责佰握杲 每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票 否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。佰握杲 1.3.6 项目材料管理人员职责佰握杲 负责编制月材料使和采购计划；佰握杲 根据施工需要及时提供各类工程材料和周转

35、材料；佰握杲 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；佰握杲 定量分析材料计划控制、节约量情况。佰握杲 1.3.7 项目机械设备管理人员职责佰握杲 负责编制月机械设备使用计划；佰握杲 根据施工需要及时提供各类施工机械设备；佰握杲 负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织 退场；佰握杲 定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。佰握杲 1.3.8 项目资金和成本管理人员职责佰握杲 负责编制月资金使用计划；佰握杲 及时回收资金，保证项目资金需要；佰握杲 及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、 机械设备使用等原始记录，与定额或计划额

36、比较，提出成本控制改进意见；佰握杲 定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。佰握杲 1.4 分包单位进度管理与控制职责佰握杲 1.4.1 分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制 目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工 工程的作业计划，上报项目部批准实施；佰握杲 1.4.2 按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。佰握杲 2 进度计划编制佰握杲 2.1 进度控制目标分解佰握杲 2.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计 划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分

37、目标,或按承包的专业 或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控 制目标。佰握杲 2.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程 责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。佰握杲 2.2 编制施工总进度计划佰握杲 2.2.1 编制施工总进度计划的步骤：佰握杲 收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施 工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说 明书。佰握杲 2.2.2 施工总进度计划的编制依据主要有：佰握杲 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及 关于工期延误、

38、调整、加快等的约定。佰握杲 企业要求的施工进度目标。佰握杲 计算工程量。佰握杲 有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、 统计资料等。佰握杲 施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容） 。佰握杲 2.2.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指 令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。佰握杲 2.2.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计 划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。佰握杲 2.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容， 施工总进度

39、计划，编制人视情况确定或调整。佰握杲 2.2.6 安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、 工艺关系的需要。佰握杲 2.2.7 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：佰握杲 本施工进度计划安排的总工期；佰握杲 该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；佰握杲 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定比较分析；佰握杲 高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；佰握杲 本施工总进度计划的优点和存在的问题；佰握杲 执行本计划的重点和措施；佰握杲 有关责任的分配；佰握杲 2.2.8 总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其 他部分以

40、文字方式说明。佰握杲 2.3 单位工程施工进度计划编制佰握杲 2.3.1 编制单位工程施工进度计划的步骤：佰握杲 收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分佰握杲 部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编 写单位工程施工进度计划说明书。佰握杲 2.3.2 单位工程施工进度计划依据下列资料编制：佰握杲 “项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开 工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位 工程施工进度计划的依据；佰握杲 施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工 时间，工期安排，搭接关

41、系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度 计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；佰握杲 施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所 涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工 进度计划的依据之一；佰握杲 主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；佰握杲 施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施 工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包 企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不 能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平

42、；佰握杲 施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件 既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持 性环境，则要通过市场调查掌握资料；佰握杲 已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分 析在编的施工进度计划的水平。佰握杲 2.3.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，比合同工佰握杲 期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我控制目标的工期。佰握杲 2.3.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计 划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。佰握杲 2.3.5 确定

43、分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。根据项目管理目标责任书 中拟定的内容，单位工程施工进度计划编制人视情况确定。佰握杲 2.3.6 安排各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。佰握杲 2.3.7 编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：佰握杲 本单位工程施工进度计划安排的总工期；佰握杲 各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析； 佰握杲 高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；佰握杲 编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名 称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络计划图之 外列

44、出下列内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等； 佰握杲 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要 有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时， 机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析 上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、组织、经 济、合同等四个方面进行设计，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响； 佰握杲 项目施工关键线路，制定里程碑控制目标；佰握杲 2.4 分包单位进度计划控制。佰握杲 2.4.1 分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并

45、考虑，以便进行进度 控制。佰握杲 2.4.2 在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目 标应与项目施工计划和工期目标一致，保证项目计划的完成。佰握杲 2.5 施工进度计划的支持性计划佰握杲 2.5.1 劳动力需用量计划。佰握杲 按下表编制，按单位工程进行汇总。佰握杲 南充公辅工程劳动力需用量计划佰握杲 用工量（工日/人数）佰握杲备 注佰握杲 分项工 程名称佰握杲 单位佰握杲 工程 量佰握杲瓦工 佰握杲 木工 佰握杲 钢筋 工佰握杲 砼工 佰握杲 电焊 工佰握杲 .佰握杲 拟进场时间佰握杲 综合服 务站佰握杲 佰握杲8700佰握杲 佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握

46、杲 佰握杲 佰握杲4908佰握杲 佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲 总平佰握杲 佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲佰握杲 2.5.2 材料需用量计划佰握杲 按单位工程综合编制佰握杲 2.6 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚佰握杲 2.6.1 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进 入施工现场后 20 天内编制完成。佰握杲 2.6.2 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后， 由项目经理负责审批签字确认，上报公司工程部。佰握杲 2.6.3 公司工程部对上报的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划 说明书进行科

47、学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。佰握杲 2.6.4 对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说 明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。佰握杲 2.6.5 经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划 说明书作为今后考核项目进度控制的依据。佰握杲 2.6.6 项目部不按时编制项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说 明书并上报的，每延期 10 天，罚项目经理 500 元，直至改正为止。佰握杲 3、 施工进度计划实施佰握杲 3.1 进度计划实施流程佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰

48、握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 佰握杲 3.2 编制施工进度作业计划佰握杲 项目部应依据月/周进度计划，用月/周计划保证总进度计划的完成，使用月或 周计划进行进度控制由项目部视情况选择确定。具体表式与编制总进度计划的表式 相同。佰握杲 六、质量管理目标及保证措施六、质量管理目标及保证措施佰握杲佰握杲 1 施工项目质量体系的设计施工项目质量体系的设计佰握杲 1.1 工程质量保证措施佰握杲 1.1.1 质量目标：佰握杲 质量目标：本工程确保为合格工程，力争优质。佰握杲 1.1.2 质量管理职责：佰握杲 项目经理佰握杲 严格贯彻国家及有关上级主管部门颁布的有关质量管理的法律、法规、条例。 对工

49、程质量全面负责，并确保质量体系持续有效地运行。对质量管理职能进行分配， 明确各自的责任。增强质量意识，认真履行合同，确保质量目标的实现。负责组织 依据施工总进度计划和单位工程进度 计划编制：年（季）施工进度计划、 月（旬、周）施工进度计划、施工任 务书佰握杲 实施进度计划佰握杲 记录、检查进度计划完成佰握杲 调整进度计划佰握杲 完成进度计划佰握杲 总结。编写月度总结报告，竣工总结报告佰握杲 变更佰握杲 编写实施施工组织设计及重点分部分项工程施工方案，并组织实施，确保全面履行 合同。佰握杲 技术负责人佰握杲 负责编制施工方案，作业指导书，特殊分项工程的作业设计。积极推广应用新 材料、新工艺、新技术。协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施 工技术指导和质量监督。组织施工图纸会审，严格按图纸、设计变更和操作规程施 工，负责各项技术交底。主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正和预防措施的制 定，积极开展 QC 小组活动，攻克质量通病。负责工程技术资料及质量记录的管