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1、项目管理简述13,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 一、规划风险管理 二、识别风险 三、实施定性风险分析 四、实施定量风险分析 五、规划风险应对 六、控制风险,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 项目风险源于任何项目中都存在的不确定性、已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施。 项目团队应该为未知风险创建应急计划；已经发生的项目风险也可视为一个问题。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 个人和团队对风险所持的态度将影响其对风险的方式。他们对风险的态度会受其认知、承受力和各种成见左右。 要取得成功，组织应致力在
2、整个项目期间积极、持续地开展风险管理。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 定义如何实现项目风险管理活动的过程。 规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目规划阶段的早期完成。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、沟通管理计划 5、事业环境因素 6、组织过程资产,1、风险管理计划,1、规划会议和分析,规划沟通,项目成本管理,项目时间管理,定义范围,识别风险,实施定性风险分析,规划风险因对,实时定量风险分析,规划风险管理,制定项目管理计划,企业/组织,.风险管理计划,.
3、组织过程资产 .事业环境因素,.沟通管理计划,.进度管理计划 .成本管理计划,.项目范围说明书,风险管理计划描述了将如何安排与实施项目风险管理。 风险管理计划包括的内容： 方法论 角色和职责 预算 时间安排 风险类别 风险的概率和影响的定义 修订干系人的承受力 报告格式 跟踪,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 识别风险是个反复的过程 ，反复的频率以及每一轮的参与者因具体情况而异。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、活动成本估算 3、活动持续时间估算 4、范围基准 5、干系人登记册 6、成本管理计划 7、进
4、度管理计划 8、质量管理计划 9、项目文件 10、事业环境因素 11、组织过程资产,1、风险登记册,1、文件审查 2、信息收集技术 3、核对表分析 4、假设分析 5、图解技术 6、SWOT分析 7、专家判断,估算成本,估算活动持续时间,创建WBS,项目成本管理,项目时间管理,实施定性风险分析,实施定量风险分析,监控风险,规划风险应对,识别风险,规划风险管理,规划采购,规划质量,估算成本,项目文件,企业/组织,规划质量,识别干系人,.风险管理计划,.风险登记册,.进度管理计划,.成本管理计划,.范围基准,.活动持续时间估算 .活动成本估算,.质量管理计划,.干系人登记册,.项目文件,.组织过程资
5、产 .事业环境因素,返回,三、实施定性风险分析,实施定性风险分析评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 组织可以通过关注高优先级的项目来提高绩效。 实施有效风险评估，要清晰识别和管理实施定性风险分析过程的关键参与者的风险态度。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、风险管理计划 3、风险范围说明书 4、组织过程资产,1、风险登记册（更新）,1、风险概率和影响成本 2、概率影响矩阵 3、风险数据质量评估 4、风险分类 5、风险紧迫性评估 6、专家判断,实施定性分先分析,识别风险,
6、规划风险管理,定义范围,企业/组织,.风险管理计划,.风险登记册,.风险登记册（更新）,.项目范围说明书,.组织过程资产,风险的成因要特别关注的项目的领域，发现风险集中领域，有利于提高风险应对的有效性。 定性风险分析的结果趋势，随着分析的反复进行，具体等闲可能虽出现某周明显的趋势，从而使风险应对或进一步分析变得更紧迫或不大紧迫。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 实施定量风险分析通常在定性风险分析进行之后。有时不需要实施定量风险分析。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、风险管理计划 3、成本管理计划 4、
7、进度管理计划 5、组织过程资产,1、风险登记册（更新）,1、数据收集和表现技术 2、定量风险分析和建模技术 3、专家判断,实施定量风险分析,规划风险管理,识别风险,项目成本管理,项目时间管理,企业/组织,.风险管理计划,.风险登记册,.风险登记册（更新）,.进度管理计划,.成本管理计划,.组织过程资产,返回,五、规划风险应对,规划风险应对针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。 拟定的风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、风险管理计划,1、风险登记册（更
8、新） 2、和风险相关的合同决策 3、项目管理计划（更新） 4、项目文件（更新）,1、消极风险或威胁的应对策略 2、积极奉献或机会的应对策略 3、应急应对策略 4、专家判断,规划采购,规划风险应对,制定项目管理计划,规划风险计划,识别风险,项目文件,.风险管理计划,.风险登记册,.风险登记册（更新）,.项目文件（更新）,.项目管理计划件（更新）,.与风险相关的合同决策,返回,六、控制风险,监控风险在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。 监控风险可能涉及替代策略、实施应急或弹回计划，采取纠正措施，以及修订项目管理计划。,小小英子制作 Q
9、Q：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、项目管理计划 3、工作绩效信息 4、绩效报告,1、风险登记册（更新） 2、组织过程资产（更新） 3、变更请求 4、项目管理计划（更新） 5、项目文件（更新）,1、风险在评估 2、风险审计 3、偏差和趋势分析 4、技术绩效测量 5、储备分析 6、状态审查会,指导与管理项目执行,报告绩效,制定项目管理计划,监控风险,识别风险,实施整体变更控制,项目文件,企业 /组织,.风险登记册,.风险登记册（更新）,.风险管理计划,.项目管理计划（更新）,.绩效报告,.工作绩效信息,.项目文件（更新）,.变更请求,.组织过程资产（更新）,下次讲解项目的采购管理 下载链接http:/ QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/