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第 1 页 销售经理年终工作总结结尾语 特征码 UwrOYygXXhfKecnKeVCy 对销售管理办法的几点建议 (一)0*年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的 区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除， 年底对销售经理考核后按办法如数兑现。 (二)0*年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认 真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜， 每年根据市场变化只需调整出厂价格。 (四)考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费，小包装 费，资金占用费，减免补偿因公司产品质量等原因销售经理产 生的费用和损失。 (五由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，0*年领导应 认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈，上下浮动并制 定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经 理的销售热情。 在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没 有出现很大的增长，不过暂时金融危机对我们公司的影响也不 第 2 页 是很大，不过我们一定要警惕，金融危机下，没有哪一个公司 是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了，所以我们一 定要警惕，警惕金融危机对我们的影响。