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1、第 1 页 项目经理工作总结范文 特征码 xrEDzbRMgAZEQwRjTOUZ 一、XX 年的主要工作内容根据公司任命，XX 年本人作为项目经 理，XX 年 1 月至 3 月参建垃圾场进场道路施工，3 月 26 日至 6 月 20 日在阜南路道路改造工程施工，5 月 23 日至 6 月 1 日在 三十里铺至朱寨沥青路面施工，6 月 2 日至 9 月 10 日在三角州 公园 i 标主园路道路施工，7 月 4 日至今在亳州市老子路道路 工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产 值 288.9 万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南
2、路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完 成产值 13873773 元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度 等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成， 而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益 都得到了保证，累计完成产值 2810747 元。 4、三角州公园 i 标主园道路在 1 个月内即完成主体施工，因为 承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个 第 2 页 月才进行，累计完成产值 195.5 万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺， 累计完成产值 109 万元。 6、自 7 月份进驻亳州
3、市老子路道路工程施工现场，积极配合业 主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施 工任务，累计完成产值 2060 万元，工程质量、进度、安全等各 方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、 工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认 可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 4321 万元，协助完 成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河 路桥水稳料、沥青料生产，产值 74.5 万元。为公司上缴管理费 及税金累计 950 万元，毛利率为 21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施 1、把握项目
4、本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。 为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招 标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签 合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好 本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南 路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水 施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在 第 3 页 控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工 程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚 持做日
5、计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。 成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成 工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二 来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子 路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集 团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程， 而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2 个月 时间完成 4958 米的管道铺设、191 座检查井的砌筑和 7 万余方 的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指 标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案 统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按 日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算， 整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。 机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗 油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长 作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强 关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中 提取每台机械 200 元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点， 第 4 页 挖掘机实际完成工程量接近每天 2 个台班，在不增加机械租金 的情况下给项目带来更大的收益。