《【工作计划】2018生产人员工作计划【三篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】2018生产人员工作计划【三篇】.docx（12页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 2018 生产人员工作计划【三篇】 特征码 eiiCHDpyxSomhQmxjLAE 【篇一】 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标， 降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司 整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 20xx 年工作做 以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹“，安全生产是一 个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发 现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格 控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同， 讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训
2、 和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵 守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。 。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 第 2 页 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳 动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公 司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别 违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的 培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以 上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从 而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心
3、， 把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修 记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经 济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产 成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪 费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原 辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 “质量就是效益、质量就是生命“等理念都深深的扎根于每 个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量“就 是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满足客户
4、的需求，才 有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好 第 3 页 坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此， 要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产 数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及 时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的 分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面 还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要 从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方 面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员 工潜能。
5、 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求 在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备 一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺 利出货的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效 率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士 气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控 制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了 第 4 页 问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以 扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入 x
6、xx 年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在 xxx 年生产部依 然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面 的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的 一切任务。 【篇二】 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化 煤矿安全生产监管和行政执法能力。 2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务， 重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别 是重大安全隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力， 重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整
7、体安 全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训 和日常的业务学习，力争做到培训率达 100%。 5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区 的安全隐患，整改重点对我所的*、顶板的水灾隐患，争取有针 对性的防范措施。 6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好 第 5 页 “五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能 有针对性和现实性。 7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安 全专篇施工。加快技术改造进度争取 20xx 年通过技改验收 1 2 个煤矿任务。 二、工作要求 (一)安全责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查 20 天以上、
8、驻矿 22 天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改 限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患， 及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促 煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在 的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚， 以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底 前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全 生产工作有目标，有序无乱通过验收。 5、严把安全生产关，积极协助煤
9、矿技改扩能，严格按设计 和安全专篇施工工作。 (二)安全培训 第 6 页 1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员 参加盛市、县举办的培训，持证上岗率 100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全 知识培训学习。 (三)安全资料建档 1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。 2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档， 并复印一份上报煤管所存档。 三、工作措施 (一)安全管理实行四包责任制 1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿 3 天内必须下井检查 两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大安全 隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤
10、矿实行停产整顿， 由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复 整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤 矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落 实整改到位，并对“三违”行为进行处罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和 特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证 上岗率达 100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求 组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿 第 7 页 长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。 4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促
11、所驻煤 矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术 措施，并督促落实。 (二)煤矿安全质量标准化建设 1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求， 结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题， 制定具体的整改方案，确定整改期限。 2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金， 落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。 (三)安全管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位， 并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实 行停产整顿。 四、内务管理 1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要 学习煤矿安全规程和有关法律
12、法规。 2、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须督促煤矿把各 煤矿和职工花名 册，特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤 管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责，有 第 8 页 事必须写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。 五、安全管理目标考核办法 驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党 委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行 安全生产，在年底发安全目标管理奖(1200)元，以资鼓励。 总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力 支持和配合下，我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康、 有序的发展，一定能实现安全生产双
13、丰收，我们的目标一定能 实现。 【篇三】 1、整体工作思路：20xx 年生产系统的整体工作思路是： 以果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有 事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理， 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1） 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训， 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2） 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4） 、沟通，主要工作有：负责收集
14、不合格信息，与职能部 门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计 第 9 页 划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责 协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx 年工作措施及方法： 1） 、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动 中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以， 在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提 供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合 理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方 能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2） 、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球 教练
15、米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无 论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不 会有好的果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后 朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方 法都可以成功； 3） 、成本管理方面：20xx 年生产系统将负责整个工贸公司 的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核 指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核 办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过 20xx 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%， 虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出
16、6 个百分 点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率 第 10 页 的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能 取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体 同仁在 20xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4） 、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机 制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳 定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际
17、运 转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生 过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措 施等） ； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量 情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等） ，技术 部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工 艺方面降低生产成本和提高生产效率； g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并 第 11 页 跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查 标准、监视检查方法等规范； 4） 、安全方面：落实规章制度，严格安全
18、管理； “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每 个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间 存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的 管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参 观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项； b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员 安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全 意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任 承包书，把安全工作落到实处； 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困 难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知 识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更 高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身身努力， 团身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 第 12 页