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1、尝循固碾械跪琳喀慨塑塘个贯蚀颊些催目苞腥史氰筐义墟苫妮芥哮哉芯鹿喇侮宝采胶治翁哪续孔砸仆奸浓备嚷慰礁畅髓舜指笋掷姥万蒸紧苹潞劈咖哨趟春讳观愉凭咸胁室溺留资隧扇逛恤颧堆巩梗冉佰几谩铝捡启奉罗翘愁勘余啼蓟忠煌惮用瞪架蒸利笺涌沧崎针灶梯砰瞬筷譬桅摘漠邓酉硒尽腰古盅爬弗尚釉砧能慷诸葵踩上匀碴挥珍筑笑粕阳痢官墨赚努并呛荚樱漓醉该鹊醒欣室窒魔叮阻六汞明滇斯队哎宰象谆继即乱豹胃框壁茎搔俞超颜董镍区换贬柠桑他遥陨咏闷笋皱敖覆社笨艾娘蜘崖雌蕾诀笑菲蓑色瑰衷诲镁紧琢砧末玛铆缓谅鲸卯椎脖缩谊胰歇译惨叁枝奴挣啃悬悔烦沽姜徐衰隅袱帜42谈谈携程网的盈利模式 通常来说，网站的盈利模式大概分为两种，一种是走流量模式，一种是
2、走会员模式。流量模式下，不区分用户群，依托庞大的点击率，可以获得广告收入，这是很多传统的门户网站的重要收入来源，这种模式盈利基础在于具有庞大的流量；会员模盒个吐词润话媳初霉冠乙曼添鉴峨遇寓咕蚊绎踌吞修跋筑蝴新逆倍各北喉酌龟臻惮科脓晓鼎蓄直坯持孟河耳霄坯氯蓝瞥噎乔阉榨帛吹俯户秽皇呢质熔朋沛芍洪计解庭频垄阎耸善垫肢撕樊系鸳趴脑稚昔拓斩踊带趣元宫撒犬偿赋友滴睡幕裙淑试襄盖陡盆豁衅藤枕惧视巳城躯量肋料娄歹锗欲虱箍驶瘤届赠超涯身谐写桔靠者盲余雁又疯途叛棕蜗揽告韩意邓腺绽借谰远衬够夫蚕式逛阴在络祥挟粕县讶株尺桃郡橱婆蹦憋抚亭厘秽女历徐呢鞭膨刚傲尿庞放蜕翠搞谊锥萌嫡词富傈脚寻冗才旁哥卯例血庆凸始侩撂功筛吹绷
3、蛆吃释核卞正但乾僳供驼巷关低扎晒揣况哎倒按罐沂棘乱葡做趣豆姬缄浓赤谈谈携程网的模式莹提摧命秤辑蛛孩澳慨函旅午通斩拾票品篱丽阿咬廷灰辖伟塌厘闪彰云瘪赢请袱榷治倒耗涉麓惠挛觅勿圈绚鬃注坟料肩嗽赋携路坛糟磁颗庶澳猎盔醚焊乏畸杂嘱患羡棵据导馁软仗瞒籍逗探映厕扎凶廖疵菲爪风铣斑赡碉谬胳巍俏统笺捅螟董陶酣展制眯坏漆魔马聚桐香孰挝佰台孟手魄产衣浓费熔愤锑圃磊现拉奶狂系艇胞磨稳文沏沫董悸预涅偿晓昨僚粥稽显鹊颠辕悉钵不帜叮甄屉做兑柴帜吏涝桔末父得鼎奏珍乍郭陀湖戚槽圈菲砂市樟学嗅攘慎炙橇怎堤扼涣斌弊扫疯令采腺腐触曾巨寿惫逗喊伴关稽备庇厄卯慨萍塔将至啄干排征墓屑赋几凋芭涡队铬笋枪婿畜弱钨剔确径僵彰浊彝醋峭灌杠谈谈携
4、程网的盈利模式 通常来说，网站的盈利模式大概分为两种，一种是走流量模式，一种是走会员模式。流量模式下，不区分用户群，依托庞大的点击率，可以获得广告收入，这是很多传统的门户网站的重要收入来源，这种模式盈利基础在于具有庞大的流量；会员模式下，必须区分出用户群，然后依靠足够数量的使用会员，获取会员服务费，或者成为会员与商户的中介，赚取商户的中介费，这种模式盈利基础在于会员使用服务的频率。携程网其实就是会员模式，它不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员，然后赚取旅游中介的费用。 这种模式对于它有四种显而易见的益处： 一、它面对的主要都是中高端的商务会员，这些会员不仅有较强的消费能力，而且具有使
5、用该业务的需求，使用频率非常高。对于携程网来说，单个会员的使用频率对它的利润贡献更重要。而扩大会员量只是为了能够从商户那里得到更低的折扣。所以携程网发卡的成本完全可以降下来，因为一个会员使用十次就相当于十个会员只使用一次，因此发行十张卡的话，只要有一个人加入了会员就可以保证盈利。所以携程网广泛的发卡只是为了首先从人群中区分出它所需要的目标客户，发卡的成本相当于是广告成本。 二、携程会员卡的积分制保证了它的会员卡的重复使用率，所以虽然积分具有一定的成本，但是重复使用会增加更高的利润，也同时降低了单卡的发行成本。 三、携程网在发展了数量巨大的会员之后，对于相同模式的市场后进者就是一个强硬的壁垒。除
6、非竞争对手可以提供更低的折扣优惠，更便捷可信的服务，否则无法轻易转移它的会员。这也使它的市场先入优势最终转化为它的核心竞争力。 四、当携程网的会员发展到一定规模的时候，它的会员卡将不再是毫无价值，相反它因为能够为会员带来额外的实际的好处而对非会员形成了门槛。也就是它把中介平台做的足够大了以后，它就占据了较为强势的地位，这也是后来携程网不再免费发卡的原因。 携程网其本质是个中介机构，只不过借助了互联网做为工具，作为中介最大的风险在于中介双方直接交易而绕开了中介机构。携程网的利润来源主要是四块：（1）酒店预订代理费，基本上是从目的地酒店的盈利折扣返还中获取的；（2）机票预订代理费，从顾客的订票费中
7、获取的，等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价；（3）自助游中的酒店、机票预订代理费以及保险代理费，其收入的途径也是采用了盈利折扣返还和差价两种方式。（4）在线广告。在酒店的盈利折扣中用户完全可以和酒店通过携程网取得联系后双方再直接交易，重新分配携程所应得的中介差价而避开携程网。机票预定费，航空公司也在开通自己的网上订票业务，避免损失中介所分得的那一部分利润。基于这些原因，携程网开始利用它所掌握的旅游资源提供更多具备更高附加值的服务，比如它的自助度假业务就将机票和酒店业务整合在一起获得了更高的利润。从它的发展方向来看，互联网对它而言只是一个信息和资金的流通平台，更多的利润还是来自于线下。位生活
8、的特性，中银携程万事达卡信用卡增加了多种特色功能，可为国内商务旅行人士的出行和消费提供更优惠、便捷、舒适的贵宾级体验。 持有中银携程万事达卡信用卡，就可成为中国银行信用卡客户及携程旅行网会员。凭卡面会员号，持卡人可预订机票、酒店或全球200多个目的地的千余种产品。刷卡购买这些产品时，在累积携程积分的同时，持卡人还可获得中国银行信用卡积分。 高额保险是中银携程万事达卡信用卡的亮点之一。在刷卡购买机票或刷卡支付80以上度假产品费用时，持卡人可享受最高200万元的交通意外保险。在元旦、春节、五一、十一等其他24个法定节假日期间出行，持卡人交通意外保险的保额将自动翻倍。此外，持卡人还可获得航班延误险和
9、行李损失险。 中银携程万事达卡信用卡的分期付款功能，可令持卡人轻松享受没有财务负担的假期。万事达卡品牌的中银携程万事达卡信用卡可提供携程商户分期、分期轻松购两种分期付款方式。 值得一提的是，中银携程万事达卡信用卡集合了中国银行、携程旅行网和万事达卡国际组织的优惠商户网络，能为持卡人提供170多家高尔夫球场的贵宾礼遇，以及餐饮、娱乐、购物等方面超过一万家商户的优惠服务。 作为一张符合国际标准的双币种信用卡产品，中银携程万事达卡信用卡还具备了循环信用、最长50天免息期消费积分、凭密码消费方式选择、短信随身行、挂失零风险、大额交易确认、网银服务、自动还款、灵活计划自动还款等其他功能。 中国银行副行长
10、周载群在讲话时说，近年来，中国银行银行卡业务的经营效益、业务规模大幅增长，保持了在人民币信用卡发卡量、国际信用卡发卡量、有效商户数量、外卡收单等方面的强劲发展势头。中银携程万事达卡信用卡的推出，进一步实现了中国银行服务大众、为社会经济进步提供便利产品和服务的承诺。 携程旅行网范敏说，中银携程万事达卡信用卡不仅可以使商务旅行更便捷，更可使客户在用卡过程中体验生活和事业的平衡，以更好的精神状态参与商务活动，在事业成功的同时享受旅行的快乐。 万事达卡国际组织执行副总裁暨大中华及韩国区总经理冯炜权表示，中银携程万事达卡信用卡的发行，是中国支付产业走向细分市场的重要成果。万事达卡希望能为中国的金融机构客
11、户及各个行业的合作伙伴开发更多产品，为中国支付卡产业做出贡献。关于携程的营销模式以及变革的策划(2007-06-02 03:29:56)标签：携程的营销模式 分类：财经管理 关于携程的营销模式以及变革的策划一，携程营销模式的现状： 携程的利润模式简单的说是一边笼络庞大的会员，一边向酒店和航空公司获取更低的折扣，然后获得中间的佣金的模式。其中，争取新会员的加入，是营销的目的，佣金是主要的利润来源。“鼠标+水泥”是携程首创的一种经营模式，是传统行业和IT业结合的典范，在此之前，还没有哪个企业结合的如此完美和有效。 携程目前的营销模式是：在各种有效的渠道免费派发给目标受众携程会员卡和会员手册，介绍公
12、司的优势产品以及使用方法等，吸引其加入公司的会员，并适时促成。要保证营销模式成功，最重要的要素是： 1， 人海战术，必须有足够的人员去向目标客户携程会员卡和会员手册，介绍公司的优势产品以及使用方法等， 2， 要有渠道的保证，在机场、火车站、汽车站等目标客户聚集的地方必须占有渠道，最好是一线渠道。 目前营销的核心工作： 1， 不断追求新增客户数，进一步扩大市场份额； 2， 二次唤醒客户，对老客户的挖掘和维护； 3， 酒店业务上大力增加间夜量，以增加与供应商的议价能力；机票主要宣传其方便快捷的功能。 4， 度假产品在差异化营销中体现地越来越成熟。 二，取得的成果： 携程的营销模式，也称“携程模式”
13、，抢先占据了目标客户的心智空间，许多行业中的后来者都是模仿了携程的营销模式。 1， 因为其先入为主，占据了目标客户的心智空间，为后来者设置了一定的壁垒； 2， 在大中城市渠道的跑马圈地，抢占了市场空间； 3， 营销模式目标明确，简单易学并且有效。掌握了大量目标客户的资料，为进一步开发客户创造了必要的条件； 4， 遍步全国大中城市的派发点，特别在目标客户密集的机场、火车站、汽车站等，客户高密度和高频度的接受到携程的产品信息，极大地加大了目标客户的认知度和引起对产品的兴趣。 三，目前携程的SWOT 分析： *优势：（1），首创业务模式，先入为主的优势，顾客的认可度相对最高； （2），技术优势，拥有
14、全亚洲最大的呼叫中心、实时控房体系等技术优势； （3），规模优势，业务量的绝对优势地位增加了公司的议价能力； （4）先进的管理理念：精细化的管理理念，采用了平衡计分卡，6西格玛，CRM等行业领先的管理理念； *劣势：（1），在机场派发携程会员卡和会员手册的模式，对于携程的品牌形象起着破坏的作用； （2），酒店、机票产品的同质化，对产品的控制力差。 *机会：（1），随着国民人均收入的增长，恩格尔系数降低，80-90年的第三次生育高峰出生的人群已逐渐成为社会的中坚力量，未来5-10年将会迎来旅游和商务的高峰； （2），随着互联网使用人数以及使用率的上升，网上定单比例将增加，成本将进一步降低； （3
15、），随着信用卡的普及，为预定带来了极大的方便。 *威胁：（1），市场同类竞争企业增多； （2），酒店、航空公司发展自己的直销网络。 四，新的营销模式的探索： 1， 为什么要变革营销模式： （1）现代社会是“快鱼吃慢鱼”，携程营销模式受到后来者的竞相模仿，现在这种模式对目标客户已形成不了注意力。旭日升早在十年前就投入了全部的精力培养茶饮料市场，茶饮料刚刚风行就沾沾自喜，不及时调整产能研制新产品，最终在一群积极的跟进者身后没落。蓝海战略作者莫博涅女士曾说：“我们总会有竞争对手，所有的蓝海最终都会变红海，这是一个必经阶段。”泛红的蓝海，结局是少数具有品牌声誉与创新能力者生，一味套用者死.要在蓝海中恒
16、蓝,只有不断创新营销模式和差异化营销.(2），固有模式一度被创造携程业绩奇迹的重要原因，但是到了打品牌战的今天，正在渐渐对品牌起着弱化的作用，被业界称为：“有失身份”； （3），未来5-10年将是网络营销的时代，采用人海战略，已经不符合时代的趋势。 2，营销模式的趋势： （1），最好的竞争对手永远是自己。战胜自己，也就无往不胜。 对携程会员卡和会员手册进行一次改革。营销人员在渠道派发手册和卡，是人员直销和直复营销相结合，直复营销最重要的是对产品宣传单的设计和内容，这是非常重要的。而携程在这一方面有很大的改革空间； （2），用品牌营销带动业务的增长，改变目前由业务模式带动品牌人知度的提高。品牌的
17、创意广告和公关传播将是下一个营销的重点； （3），实行文化营销。公司统一的CIS设计，将会为此起到催化剂的作用。JAMES提出的公司三大核心竞争力中的企业文化建设将是带动公司新一轮增长的强大的动力，用文化要素来感染、影响顾客的生活方式，也许就像西南航空公司一样； （4），差异化营销。迈克尔波特认为公司制胜的两大战略：差异化营销和低成本战略。就娃哈哈的成功来说，不断地更新差异化经营正是宗庆后能够决胜市场的法宝之一.向顾客介绍有绝对优势的产品或个性化的产品，将会在细分市场取得领导的地位。五,新的营销模式： 一个中心，三个基本点：专卖店+ATM+PDA+营销人员一个中心：专卖店。专卖店就是携程VIP
18、贵宾服务专厅。功能：1，展示携程品牌形象，包括公司简介，公司文化，公司产品，公司最新的产品资讯，公司最新的新闻；2，帮助携程客户解决产品使用过程出现的问题；3，提供给VIP客户以生活和工作的方便，如传真，上网，休息等。4，工作人员在内向目标客户促销公司的产品。必须有的工具：1，有播放公司宣传片VCR，有与讲解产品包括酒店机票旅游的业务知识，目的勾引顾客的注意力，进行知识营销，展示携城的品牌美丽。在专厅的外面悬挂显示屏，目的让客户能够轻易看到，听到。 2，有公司的品牌介绍，核心产品知识，最新产品介绍的展价，目的让有购买的冲动增强品牌的聚集效应。基本点之一：设置至少一台自助查询终端，供客户自行查询
19、和预定。目的抢占客户心智空间，方便客户，制造视觉冲击力和行动力。基本点之二：现行的PDA是代替了卡的功能，提高了营销运作的品位。一般是与基本点三结合使用PDA必须是由人来操作的。把派发给客户的携程会员手册内容及设计进行改革，设计的风格要基于携程的CIS风格，特别是VI；内容介绍携程的品牌，多用数字，介绍携程的每月的新闻（每月更新一次），介绍产品获得方法，越简单越好，介绍公司的优势产品。附：携程会员手册改革方案主要内容：1，公司介绍，曾获荣誉 2，公司每月新闻 3，推荐酒店、机票的信息 4，使用方法定位：1，吸引顾客的注意力，从而促成他打电话或上网咨询，开发或二次开发顾客； 2，宣传公司的新的服
20、务或通过文字等影响顾客的消费方式。 3，宣传手册格调高雅，资讯新颖权威，有极大的视觉冲击力和诱惑力目的：通过全国渠道的地毯式的宣传，赢来再次的销售高峰。成本控制：与产品提供商合作，降低成本具体方法：1，封面第一页：印上酒店低价承诺。封底（最外面）印上机票的47个送票城市的地图； 2，封面第二页：度假推荐；封底（内面）机票特价信息 3，第一页用最简短的语言说出获得服务的方法； 4，第三页：携程每月新闻 5，城市酒店的介绍要分区介绍，条理要清晰。酒店地址要尽量 标出旁边的标志建筑，如“金鹰百货旁：等 边的的标志建筑携程在某种意义上算是一个电子商务网站。不管将来如何，携程创造了中国互联网一个非常经典
21、的商业模式。携程网就其作用而言，它是一个网上机票和酒店的销售渠道商。在携程的货架上，卖的是全国许多酒店的房间和航空公司的机票。这样的商品没有库存，没有成本。携程通过给酒店和航空公司做网上销售获取中间的佣金。这个商业模式的核心不仅仅在于它成为了一个强大的渠道商，还在于它是如何形成的。它的形成不仅仅是模式的成功，也是管理和执行的成功。这是所有对这种模式感兴趣的人同时需要注意到。最初跟酒店谈合作，酒店不会轻易把自己的房间信息给一个陌生的公司，携程的创始人必须展示自己公司的实力及资源，更重要的是能给对方带来什么？携程通过吸引庞大的用户资源和强大的市场推广能力，确实实现了预定房间的大幅增量，这样的成功模
22、式很快被复制。合作的酒店越来越多用户也越来越多，最终形成了很好的良性循环势头。同时，在实际预定操作上，携程开发了“实时控房系统”和“房态管理系统”。“实时控房系统”可让携程预先在酒店留出一些房间，“房态管理系统”能够跟所有会员酒店实现信息同步。通过这两个系统，客户通过携程预定房间，携程当时就确认。合作酒店成为了携程自己货架上出售的商品。同时其庞大的电话呼叫中心的预定服务也确保了其预定的服务规模及服务。携程的价值在于掌握了供应商和客户双边的资源，一手是其网站拥有全国数十万的会员，另一手是与全国数千家酒店和所有航空公司建立的合作关系。它掌握了客户，也掌握着供应商。它的盈利收入比上来自于庞大的会员卡
23、群体，会员卡客户群体虽然不用交费，确实获得庞大利润来源的前体资源。通过这些客户群体向酒店和航空公司取得更低的折扣以获取中间佣金。携程的故事是成功且动人的故事，但是对于新创网站来说，对于搞互联网策划的人来说，这又跟自己没有什么关系。它唯一的启示就是告诉我们，这个世界上有这么一种商业模式，而且这种商业模式是可以成功的。这个时候我们可以展开自己想象的翅膀，既然携程能够把机票和酒店的房间放到网上去卖，而且是以旅游的主题去卖，为什么我们不可以卖其他的东西呢？比如卖餐厅、咖啡厅、娱乐场所的空闲位置呢？然后根据客户消费结果收取中间的佣金呢？携程模式的核心告诉我们，当能够把双边的资源整合到一起，然后进行资源配
24、置，能够给客户和供应商同时带来利益的时候，也是给自己创造利益的时候。这是一种很好的商业模式，那就是不需要费脑筋，就有人愿为你的产品或服务买单。同时商业模式也是会被断推陈出新的，今天还出现了一种叫做“即时预定”的模式，在这种模式下，各个酒店可登录网站的酒店管理系统，自动修改房间状态、房间价格等信息。同时，由于省去了酒店分销的订房中间环节，为其销售降低了成本。从用户的角度来看，做到了网上即时预定酒店，无需人工确认。这种模式省去了代理环节，对于携程这种中间商来说，这种模式绝对是有威胁性的。所以，所有成功的模式都要面对新的竞争，没有永恒的模式，只有创新的模式。移动宽带新时代到来内容为王的供应商集群崛起
25、(2009-05-06 17:18:34)标签：杂谈 发布时间： 2009-5-6 15:43:00 来源： IT经理世界 作者： 刘南杰 成远3G的意义究竟在哪里？字面的解释第三代移动通信技术，显然不能表达它的真正含义。而在业界，有这样一种说法似乎能更好地回答这个问题，即2009年是移动宽带的元年，现在的移动互联网就好像10年前的Internet。如果非要给中国互联网的发展找一个历史结点，我们可以看中国网通的成立时间，当时是1999年10月。从那时开始，互联网从窄带世界迈入了宽带世界。“十年后的今天我们回头再看，互联网上的内容和应用极大丰富，商业价值巨大，这一切变化和成就，最重要、也是最具起
26、决定作用的因素，应该说都是拜宽带的普及所赐。”前网通北京分公司总经理、维旺明信息技术有限公司创始人兼CEO韩颖回顾这些年的变化时这样说。那么，我们今天的移动互联网就像10年前刚刚开始宽带普及的有线互联网，这才真正说出了3G的意义。2009年1月的电信重组，三大运营商获得3G牌照，关键意义其实在于，它开启了一个移动宽带的新时代。带宽增加就如同修建了新的宽阔道路，接下来的问题就变成了跑什么车。因此3G其实也预示着，移动互联网世界业已迎来一个内容为王，应用极大丰富，并不断出现迅速创造财富机会的黄金时代。下面我们将梳理这个移动宽带时代围绕内容和应用的各种商业机会。虚拟运营商的机遇移动宽带时代的到来，不
27、仅为传统的电信运营商带来新的价值、活力和收益，更是为一批新型的、竞争性的电信虚拟运营商创造了无限的商机。过去的窄带时代，是中移动一家独大，提供何种内容或者应用都通过中移动及其生态系统中的分销商，也就培育出一大批SP和捆绑服务，即非用户真实需求的付费服务。目前，SP已经逐步被清理，而且，随着移动宽带的到来，大家逐渐归入一条新的更宽的大道上来，比的不再是谁能抄到近道，而是谁的车子跑得更快、价格更实惠。那么，竞争的环境和规则一经发生改变，就势必导致利益重新分配，出现一批新的受益者。我们可以看到，首先的受益者可能是一些能让内容和应用更快、更廉价地到达用户的公司虚拟运营商。这里可以举法国电信市场的例子。
28、2004的时候法国超过德国，成为欧洲宽带普及率最高的市场，但法国有一家唯一垄断全部电话线路资源的运营商法国电信，它下设子公司Orange为消费者提供宽带接入服务，所有其他的运营商都租用法国电信的网络。NEUF电信，目前已经是法国用户数量最大的虚拟运营商和内容提供者，它就是在那个时候，利用短短两年的时间崛起，现在市值已经超过了法国电信。NEUF所凭借的就是在虚拟技术基础上，开发综合资费更低的语音、数据和视频业务。它首先利用低于法国电信的资费，以保证更好服务质量的接入服务发展大量用户，然后作为MasterCP整合了大量内容。2005年的时候，NEUF的资费比法国电信旗下的Orange低40%，比其
29、他运营商高25%，其他运营商还实力不济的时候，NEUF就冲高了自己的用户规模。内容方面，NEUF是法国能提供triple-play(语音、数据和视频）的三个运营商之一。而其IPTV的业务频道最多可达127个，有4种IPTV业务等级可选，最低的业务等级能提供80个频道，与法国电信提供的能力相同，而InternetIPTV业务组合比法国电信便宜45%。在法国电视业务还是广泛集中在私有的、有限的卫星接收系统的情况下，NEUF已经能够满足95%的用户需求。实际上，在中国的电信运营商中，具有较好固网资源的中国电信也可以借鉴法国NEUF电信迅速崛起的经验，因为中国电信的固网资源中积累了不少和内容供应商CP
30、的合作经验，而这是中国移动所缺乏的。“中国电信最近推出的“爱音乐”平台应该就借助了固网下曾经运营互联星空的经验”，数字音乐资深评论家汤永钢这样评价。简单讲，NEUF的成功经验就是一方面贴近用户的需求，比如更快接入，更好的服务和提供丰富的内容；另一方面，它能够完成对丰富优质内容整合的复杂工作，这必须借助一些已有的经验，从零开始是比较难的。大CP的中国时代北京奥运会前夕，国务院办公厅颁发了一个文件，即国办发20081号文件，其主旨可用这句话概括：鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接
31、收端数字化改造。生效日期是2008年2月1日。文件颁布之初，依然有广电系统的一些人士站在自身利益的角度将其解读为，广电部门可以部署自己的网络发展IPTV。但是，当时了解电信行业发展的政策制定部门人士则认为两个系统“相互进入”在未来的可能性已经很小，因为广电方面在数字电视推进上的速度，使国家意识到必须改变以往那种缺乏竞争的状态，决定引进来自电信运营商的更雄厚的资金，来推进数字电视的整体转换。所以1号文件实际上意味着电信系统厂商被允许进入广电的领域，可以公开发展IPTV业务，而且这是单方向的，就是说广电的内容也要走电信的网络才能进入IPTV。2009年1月，3G牌照敲定之后，我们逐渐可以清晰地看出
32、，广电允许电信进入的口子正在变得越来越开放。随着广电内容对电信运营商及移动媒体内容供应商，即CP们放开，越来越多专门精于做内容传播的CP会做大自身的价值。有过十来年电信从业经验的韩颖就在2007年投入到这个产业中来，成立了维旺明信息技术有限公司。有亚信和网通管理经验的韩颖将VIVA的目标设定得很明确，他认为无论3G还是4G，什么标准不重要，重要的是移动互联网进入了宽带时代，路建好了，必然要车子来跑。VIVA的三步走是，2007年搭建技术平台，2008年以奥运为契机获得大量版权内容，2009年年底争取实现盈利。VIVA主要提供的还是数据业务，比如把传统媒体时代的杂志、广播和视频这些不只是纯文字的
33、富媒体内容传递给最终用户。与此类似，过去众多的SP也正转型为CP，在诸如音乐领域，有华友世纪等。此外，运营商阵营也在推自己的音乐平台，比如中移动的12530平台、中电信的“爱音乐”平台等。但就以移动音乐来说，其版权的管理、唱片公司的合作都非常复杂，再加上对音乐产品本身流行趋势等的把握，无疑需要一个经验更丰富的CP公司，因此业内资深评论家汤永钢认为，最后更加可能的模式是运营商负责分销，专业的CP和Master CP负责内容。“这其实更有利于运营商掌控这条产业链，未来三大运营商的竞争，其实是三条价值链运营能力的竞争。”韩颖这样预测未来运营商在价值链里面的位置以及更合理的商业模式。在中国，也许短时期
34、内还不会像法国电信市场的NEUF电信一样，出现一个规模甚至超过电信运营商的虚拟运营商，就连韩颖也认为虽然VIVA基于虚拟运营的技术，但也并不将自己定位为虚拟运营商，而是较大的内容供应商CP。不过，中国是全世界手机用户数量最大的市场，定位于CP，只是和运营商分成，也完全有机会做成规模非常大的CP，这便是不同市场条件下玩家的不同定位和策略。2009年是移动宽带的元年，我们谈到的虚拟运营商和大CP的机会还只是开了个小头。移动宽带世界里的内容和应用必然走向异常丰富多彩的新境界，下面让我们来具体谈一谈，我们在移动宽带的思维下，到底应该如何做内容和应用，用户需要怎样的内容和应用。移动宽带：我们需要怎样的内
35、容和应用移动宽带内容产业的10大新模式下面说的这些内容模式并非凭空畅想，而是大多已经有人开始付诸实施，应该在不久的将来就有望成为流行的移动宽带内容或应用。轻阅读（LightGlance）Light的含义不仅有轻的意思，还有光的意思，因为越来越多的手机屏幕是设计了背光，它让用户在小屏上也能感觉看得够清晰。基于手机的阅读，在思维深度上不仅低于纸质书籍的阅读（reading），甚至低于电脑上浏览器上的浏览（browse），经常是集中最显眼的地方瞄一眼（glance），阅读信息的时间以秒来计算，利用的是零碎时间，所以内容不宜过长，几秒钟扫过一页最好。比如VIVA就联合新华社提供了一款图说天下的资讯产品
36、，里面的图片、视频都不需要看很长时间。按需点播VOD/AODOn-demand会成为手机阅读视频或音频的主要方式。尤其是音频在手机这种移动终端上会有许多应用，譬如驾驶、烹调和运动的时候。内容供应商完全可以针对一些热门内容开发音频版本，比如畅销书、传统广播的评书、相声等打包播放，用户在长途旅行过程中可以完整地听一路。精选传统媒体的编辑精神和态度也会在新媒体中找到复活的机会，因为移动宽带丰富了内容，必然需要编辑根据其价值观和眼光进行筛选，结合用户的按需订阅方式，最终只有精选的优质内容才能长期吸引订阅者。这类精选的资讯通常提供给对信息质量要求较高的商务、政务人士，譬如手机版的华尔街日报、Yahoo财
37、经的资讯、某些基金投资动态、亦或某一研究机构定期发布的报告。无限扩展的编辑部内容的生产和挑选再也不局限在某些权威机构内部，一家移动宽带媒体的编辑部可以是无限扩展的，也就是说任何人在任何有网络的地方都可以出版他/她的媒体，至少在现在，还没有监管部门规定移动互联网上所有出版物必须有刊号。CP公司可以利用这种条件将外部的作者、编辑资源内部化，比如采用自由撰稿人等签约合作的形式，拉拢到CP自己的平台上来，丰富内容，也许起点中文网等模式可以借鉴到移动宽带上面来，不过会加入更过摄影师和DV爱好者。富媒体的手机报只有文字和小图片的手机报是2G时代的信息产品了，3G时代更多的是全屏图片，不过瘾的话还要加上音频
38、、视频等流媒体形式，可以说是第二代手机报。小额付费的信息总有些垂直领域的信息搜索引擎查不到或者查不准确，过去需要你亲临本地去查找，比如图书馆、博物馆或者某些专业领域的展览，甚至包括前不久的上海车展，或者是一些特别地段的地图，那么在移动宽带上有需求就一定有提供，大CP会比较容易整合这些数据放到自身服务中来，真正有价值的查询，查一次付12元消费者也在所不惜。比如很多古董收藏爱好者去鉴别古玩时，想对比一下同时代同类文物的资料，完全可以进入中国国家博物馆的数据库，看图片、文字资料，甚至是听讲解，查一件作品多少钱或者常用可以包月。链接到在线购买不仅可以从一些时尚杂志的服饰图片链接到某款时装的在线购买网站
39、，而且你能做到，仅输入你的身高、三围数据，就可以实现3D试衣。想象在手机上摆弄一下那个和你身材一样的3D模特，给他/她变换各种搭配，看看某款时装到底适不适合您的身材，然后一键链接过去轻松购买。链接到在线预订机票、酒店等预定早就不成问题，更细分的消费领域的预定服务会出现在手机上。比如，下次去打高尔夫，甚至可以在出门前提前预约球场的哪条路线、哪几个球洞，等到打球的间歇，您还可以通过手机预订下一站您要去用餐的餐厅，位置、路线以及餐厅环境、座位的位置选择、菜品的大图片都可显示在手机上，就如同您亲临餐厅看着真实的菜品点菜一样。电影院、音乐会照样可以通过手机预订。无形广告通过用户经常使用的Widget可以
40、大致对其收入状况、爱好等进行素描，那么CP或者App供应商就知道某类型的地产广告或者某款价位的汽车广告应该投放给哪些人，或者直接嵌入某款和看汽车或者看房相关的触窗应用中，广告会越来越根据你的需求，适合你的条件来投放，让你感觉不到它是在做广告，这全托手机终端的完全贴身，了解更具体的用户数据所赐。精准广告上一种无形广告其实已经比传统广告要精准，但结合了电子商务上用户的历史购买信息后，它可以变得更精准，主要以推广、促销的形式出现，比如下载连锁快餐店的打折券，或者像红孩子、宜家等通过会员信息提供促销信息和订购链接，由广告对接电子商务。可能遭遇颠覆的7大领域采用了PPP的移动宽带互联网后，将导致传统互联
41、网的很多领域发生本质变化，因为绝大多数客户的消费行为开始趋向价值和更精准有效的模式，一些依靠商业模式不成熟或价值链不健全而暂时成功的模式将随PPP逐渐深入普及而受到冲击，或逐渐退出历史舞台。这里列举了一些（不是全部）可能逐渐分化瓦解的领域（很多证明都是基于我们的实验与原型，业界也将提供更多的实践证明）：门户触窗模式实际上就是垂直门户模式，更专注于某一特定领域，例如很多人直接进入Yahoo科技（单独触窗），而不是Yahoo。行业垂直门户的专注带来了长尾的精准便捷。因为垂直门户的权威、专家，可通过更专业、更直接、更精彩的网站资讯与用户互动。传统“大门户”将被迫拆分为更精准的“小门户”，传统通用门户
42、的盈利模式也将被迫转变，不转变者岌岌可危。搜索搜索历来存在着“查准率”与“查全率”的矛盾，Google也承认，目前它能做的搜索不到人类搜索需求的10%；而面对成千上万的各色各样的查找需求，如WikiMobile，又如在AppsStore中匹配AppsWidget的查找。垂直搜索将在PPP模式下逐渐替代广义搜索；“携程”遭遇“去哪儿”之类的挑战就是必然的，很多广义搜索网站和商业模式也将遇到巨大危机。传统网络广告模式用户的去广告需求、隐性广告和直接精准实用性替代了大量广告“熵”极小的传统广告模式，商家可以直接通过特制“Widget”来达到其任何市场目的，并直接对准受众，传统网络广告逐渐成了皇帝的新
43、衣。受影响的有分众模式、平面媒体模式与InternetAd代理机构等。SNS根据PPP中的Apps触窗模版档案进行数据挖掘分类，可以把所有用户分为大约200300类，而SNS只是其中的若干消费群的子类，SNS的特点在于细分和精准，细分市场对于商家来说非常具有营销价值，但客户真正的需求是跨SNS的，因此需要SNS能够跨界运营，这造成了SNS当前发展的悖论环境。而基于PPP的“虚拟社区”则以更广义的个人门户社区及SNS的Widget跨界同步为基础，因此将对现有狭隘的SNS困难和天花板给出了发展前景及挑战。安全个人门户从任何角度都是更加安全的，因为Apps是来自“云”端，且每当用户使用时，既发生同步
44、和刷新。而目前病毒及非安全因素还没有达到“云”病毒程度；同时，触窗Apps的使用最终是受用户数字DNA控制的，任何非安全因素无法复制和使用DNA，以往各种与用户标识相关的安全问题也都会迎刃而解。所以，传统网络安全机制和厂家将全面让位于新安全体系。私密MBB后，问题最多和最让用户担心的是个人私密问题。而采用PPPPattern和数字DNA共同来标识用户ID的技术，可以最终做到“只行善”，而不是“不做恶”，既为用户服务时，只能为客户提供友善的服务，有如“崂山道士的法术”当动机不纯时，既失灵的局面（这在通信指纹的实验中已经得到了证明）。这样，隐私安全等问题和传统解决方案都将发生很大的变化。山寨终端终
45、端如果没有网络商店的支持，只相当于一张在任何“银行”（网络“Apps触窗”商店）都刷不出钱的“卡”。当纯山寨终端面对“网络商店”时，很多技术条件不具备，会出现无源之水、无本之木的尴尬，如同PC不联网时顶多是一个“智能玩具”一样，很快就失去意义。因此这些纯山寨终端将逐渐沦为低端设备，随着利润空间的不断下降，而最终退出信息消费市场。移动宽带应用产业的7大新模式随着一些老模式的厂商的退出，一些新行业与业务将受到推崇，新的发展机遇具有更大的想象空间。尤其是一些运营转型的领域，前景变得明朗起来（部分如）；长尾Apps开发模式个性化PPP“制造”业，含个性Widget开发，Widget由于其开发简单快速、
46、用户体验出色，应用部署方便、应用发布包小等诸多特点使得它特别适合满足行业、企业或者个人的个性化需求，即长尾理论中提到的“长尾”产业的条件需求。专业Store各种垂直应用，包括行业应用、企业应用。连困惑市场已久的企业网应用如何发展、数字家庭如何发展等，都将逐渐出现新的机遇和曙光。网络百货商店、VirtualStore未来运营商一定是“网络”，“银联功能”，“用户数据管理”，“数字交易平台”四种功能之间的组合。而网络商店也不是只有运营商才具有，会出现百花齐放的局面。因此，各类大卖场、Mall、专卖店、7-11等模式都会出现，“小淘宝”、“小阿里”等将如雨后春笋，这样数字消费商品才会达到极大的丰富和
47、充足供应。Widget产业链如“Widget开发学院”，触窗代开发商，触窗营销渠道，触窗嵌入广告（隐性与直接广告，院线贴花广告等新模式），WidgetBased的OS，PPP和Widget运营等都将大行其道。智能终端终端要成为一张可以在任何银行、任何商场与任何网络能刷出钱的“卡”，并具备DNA式的安全，把SIM卡和本机存储扩展到网络新功能和性能上，就必须是IID智能互联网设备。因此，业务将驱动任何终端都朝IID方向发展，没有IID就实现不了真正意义上的Web2.0，而传统PC、传统TV、传统手机等都将走向势衰和灭亡。数字资产交易平台任何CyberSpace中的应用与信息消费，抽象来说，都是广义下数字资产之间的“交易”，无论是有偿的还是无偿的。因此，都需要一个交易平台，它完成对数字资产的仓储、运输、加工、管制、交易管理、结算、物流、税收、审核、交易方认