《【工作总结】驾驶教练员的年终工作总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】驾驶教练员的年终工作总结[1].docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 驾驶教练员的年终工作总结1 特征码 KMxxGxyAVzNWwCTjIWxT 驾驶教练员的年终工作总结 20XX 年是全体教职员工，在运管处正确领导下，学校稳步发 展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场 的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的 驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教 学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化， 高效化和规范化。目前我校：C1 教练员 45 名，B2 教练员 3 名， C1 桑塔纳教练车 40 辆，C2 海马教练车 1 辆，B2 教练车 1 辆， 用于桩训的吉普车 13 辆，共培训 C1 学员
2、 1850 名，B2 学员 24 名。 一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高 今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟， 管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队 伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的 帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他 们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学 质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取 第 2 页 得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。 今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科 统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这 两次培训，首先对教练
3、员理论知识进行再提高，要求每个教练 员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的 规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员 严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同 性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平， 走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员管理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与 学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标 责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法 规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政， 廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接
4、收学员吃请，严禁向学 员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利 用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈，了解教学情况， 由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会 的评价，与知名度也不断的提高。 三、重安全教育，强化安全意识 首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责 任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效 第 3 页 益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一 丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做 好保养工作，确保 100%的安全训练，教练员必须做好学员的思 想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。 四、
5、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势 我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己 的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建 设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为 驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校 的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。并提 出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们 的服务与你的需求同步“的培训理念。在融洽、和睦、整洁、安 全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。 2、设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了 大功率照明灯，以满足不同
6、层次学员的要求。 3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很 复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求 学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意 非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲 目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教 学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好 第 4 页 评。 4、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一 定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、 拿、卡、要现象。 五、节能减排工作 驾校以科学发展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位 置，做到措施得力，责任到人。 1
7、、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实 行动态监管。凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级 维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催 化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车 辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。 2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒 媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转 变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量“的集约型培 训。 3、从改进驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力 提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良 第 5 页 好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、
8、怠速熄 火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极 参与节能减排。 六、规范化管理活动的开展 在开展规范化管理活动中，我校依据机动车驾驶培训机 构资格条件和“驾校规范管理要求及标准“，完善了 16 项管理 制度和 10 项公示公开的基础上，进一步加强了安全管理、教学 培训、结业考核和学员的管理，进一步完善了各类台帐，做到 资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。 加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一了“江苏驾培 “标识，统一了招生电话，统一了驾校名称。严格按照公安交警 及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教 学培训期间服装统一，持证上岗，严格
9、按照交通部制定的教学 大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系统， 如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和 假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主 动接受学员满意度评价和合理化建议。 七、问题与不足 1、教练员的素质有待进一步提高。 2、招生宣传还须加强。 3、办公室人员责任心还要加强。 八、今后的工作打算： 第 6 页 1、拓展招生渠道，集思广益。 2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。 3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年 来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：20XX 年又迎来了一个 学车的高峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危 机时期少有的避风港。 在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时 俱进，