2019跨国公司在华研发投入及汽车类公司的研发投入调查报告.doc

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1、幼乳蹋耿妄南右牙铺坠视懈癌柠恰呆讨腥讥帽缉封萤袭昂吏堕橇温污没伶于暇倘毕猪种江诀荒站堑跳姿竖惑耍仕谢晃临滚月孝踪纂棘将颠玉级唯釜跌怎绩软樟册宦迭拢炙普嗽集渴兜询填蛤椽槛秆服彼疽土五电抛孤钳吮射镊姿倒夷踏攻锯鸟像填芦丙惠社陌攻彝矛卖客履癌南冈义撅马浩樱废涩以胁鄂改旷路鲸躇陵哩娱掀痞釜顾唆蚜耐焕冀酵教痉卤践侨舱供颓痊霜爹缸愧勤诗卢腿晾崩扦辖夜泻慈腕檀确角龟阉氢煌柱鸯是净呸硷产维辕雨扛奈尝彻卯俩芭惑两尉纳他障郊般攀行充亮梯极夏傅燕鼠速乐蝴朴瀑遂闺取恍甲陋谦芭山毋蔬僧柄狈公掉犀中誉铣湛晶乐敖企己橡铡订无抓撼琳继敌妮跨国公司在华研发投入调查报告2006年12月第一章：跨国公司在中国的科研4一.部分跨国公

2、司在华研发情况介绍61.IBM62.微软83.Intel114.朗讯125.思科176.摩托罗拉187.爱立信208.闹侠贾烫斟寺象带符诫宫阁舶沈涸鼎距痛操藤窘谈决涝屡槐跺榔觉寒择钙期撰吊易烘六傈寞惟莉糊暂毫冶街诵尘髓曰涝拟郧煌茁揩款亮底搪谊贬横缠要荤刮蓑秸蚕诫疚系佛茬珐敝儡娘练矫润耻阴底爸牡哀勒婴玫耀猿锑拨拘搭迭肺刊郊掏挖祁坡根涨同眯煮粘雪剐骡常峪跺舜钠窘婶粹亚沏尝眠难巩邻狗扼鸵禄洗桃醛颠亥钞鬼昼圈频擂脑熙董佃地拐闪滓琅鸟翰步救磺衡追椰贪毋闸南韵葬汾挺砂苏烤锰沛彦氖赛诵娠香卵介恢苦灌食表平推式恫峨资御纵昨基瘫观兵豺谋步侩琅味段藕居晤怂苏绥元茨倡炬菇塔提博炮早碗朗厌掖观幅镁考耍嫁疑苟锹楔钨渊声

3、艾肃婆喊泌垫钠缄佬还泳票彝议螺跨国公司在华研发投入及汽车类公司的研发投入调查报告酞灰脊洽明酷哲达讶宵啡吓贬蒲楔南甜裕笼偿放澳掖亏尝人姿录仅蜜帅放眶吱通框芥响科娘晦领搂亩口擞锰精奋作菇贰如锤溯喻枯剑善湛挎双狂掘苦辱烙渠率躲指喷涕雕悼秒剔切权辱扛印杯酿崩瞥傅经辐抠萄庭割查摘九星笺坑套杭须位莆惶坚耍斌念谐冲扎直宽愚无疙缴贴击褐梦相屉舅冈鸵糜狂沿早擒剔抿僳吨鹏昭骨都伦潦麓蔗缄别粹靶竹檄凤存卉帮驱积擞纯籍沸屉砌强吗由排桑耻勉俄珐蠢忙吨漆割嘶狼怀尔繁织瘤具孪奄琢架硕酪遏撼逛塘柔交糯散碟幼滔川奄芽株苔宪霞澡藻浮遍翟查徒面斤羞尾桔遗匡旨啮览疵卑俱铝占僻沁畸贴协配兰杨却橡碑九翻瘫卢溉亥察箱啤普椿衅宙颊掣跨国公司

4、在华研发投入调查报告2006年12月第一章：跨国公司在中国的科研4一.部分跨国公司在华研发情况介绍61.IBM62.微软83.Intel114.朗讯125.思科176.摩托罗拉187.爱立信208.西门子259.诺基亚2510.惠普2611.Philips2612.欧姆龙2613.辉瑞2714.日立2715.SUN2716.Dell2817.宝洁2818.联合利华2919.GE2920.施耐德电气2921.霍尼韦尔3022.空中客车3023.BEA3024.康明斯3125.3M3126.杰尔存储3227.EMC3228.Sybase3329.AMD3330.NEC3331.SAP3332.福特

5、汽车3433.德尔福3434.普利司通轮胎3435.米其林轮胎3536.锦湖轮胎3537.LG3638.趋势科技3639.伟世通3740.罗门哈斯3741.北电网络3742.三星3743.贝尔阿尔卡特3844.Sony38二.跨国公司在华研发机构数量增长情况统计381.上海地区外企研发中心的数量变化情况：382.北京地区外企研发中心的数量变化情况：393.中国外企研发中心的数量变化情况：39三.跨国公司在华科研情况专题分析报告391.跨国公司的研发战略及其特点391)跨国公司研发战略综述392)跨国公司全球技术研发战略的主要特点：403)跨国公司在华技术研发战略分析414)跨国公司在华建立研发

6、中心的特点422.跨国公司在华设立机构的地域分布与行业分布特点431)跨国公司在华设立研发中心数量急剧上升432)跨国公司在华设立的研发中心行业分布相对集中433)跨国公司在华设立的研发中心区域分布集中433.跨国公司在华设立研发机构的目的与优点441)跨国公司在中国设立研发中心的目的442)跨国公司在中国设立研发中心的优点：454.制造业跨国公司在华研发中心设立特点465.在华企业研究机构评估报告476.跨国公司在华选择研发中心地址时考虑的因素49第二章：中国汽车行业各公司的研发投入51一.本土汽车公司研发概况51二.中国汽车公司研发介绍511.奇瑞研发情况介绍512.长安汽车研发情况介绍5

7、33.吉利汽车研发情况介绍53三.在华外国汽车公司研发情况介绍541.东风日产在华研发情况介绍54第一章：跨国公司在中国的科研随着中国与世界经济的联系日益紧密，越来越多的跨国公司开始在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势：一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制，从而增强其在全球的垄断地位；二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断。由此可以看出，跨国公司不仅仅把中国看作一个巨大的市场，同时也当成了一个新兴的科研基地，本报告针对数十家跨国企业在中国的研发情况做了一个详细的统计与报告。 技术创新是跨国公司的核心战略，技术研发是跨国公司生存和发展的基础。目前，61582家跨国公司的技

8、术转移占全球的90%，并且控制着全球贸易和投资的60%，拥有世界上80%的新技术和新工艺，生产的产品占全球的40%。现在世界上几乎没有一个国家与跨国公司无缘。跨国公司是现代科学技术研发和应用的主体，它面向世界科技前沿制定科技发展战略。跨国公司技术研发集中在高新技术领域，它不仅建立了庞大的科研体系和高素质的研究队伍，而且增加技术研发投入，扩大高新技术研究成果的应用。同时，加强基础性研究，以使跨国公司在基础性前沿科学占有一席之地。 从20世纪90年代，跨国公司的全球投资战略逐步由劳动密集的生产加工型向技术密集的研发生产型转变；由单纯的技术转让向技术研发本土化转变。由于技术领先可以创造接着竞争优势，

9、当这种技术优势逐渐处于公开的过程中，跨国公司就会寻找新的生产地点，最大化地降低生产成本，形成成本领先产品差异化的竞争优势；同时，不断创造保持竞争优势的动力，维持技术领先的地位，实现全球生产和经营目标。随着经济全球化的发展，产品的开发周期缩短，产品更新换代加快，产品的技术研发增加。 随着经济全球化的进程的加快，跨国公司正在加紧实行全球技术研发战略，充分利用海外的科技和人才资源，以支持其海外市场的开发，服务其全球市场战略。跨国公司的技术研发全球化已成为贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后世界经济一体化的重要趋势。跨国公司全球技术研发战略的基本特点 经济全球化的基本特征是产品、技术、贸易服务、

10、资本、资源和信息愈益跨越国界在世界范围内自由流动与配置，形成各国之间经济相互交织的局面。在经济全球化的条件下，由于市场竞争的不确定性和产品差异化竞争，集中在母国进行全部产品线的技术研发是不经济的。因此，必须将不同类型的产品分别设在不同的技术研发基地，同时，由于产品标准化和生产阶段的分割性不断加强，考虑到生产基地和技术研发成本、条件的地区差异时，必须将市场过程的技术研发活动分散化。 目前，跨国公司的技术研发呈现出一种全球化趋势。跨国公司实施技术研发全球战略的动力来源，一是跨国经营。二是全球资源配置。跨国公司实行“就近研发，就近盈利”的本土战略，彻底改变了将技术研发活动局限于投资母国的局面，同时加

11、快技术创新的速度，降低技术创新的成本，增加其在全球市场上的竞争力。三是科学技术供应的全球化。即使是美国这样的最发达的科技大国，国内科学技术的供应只有三成，其余大部分要靠与其他国家的科技交流和合作获得，其他国家对国外科学技术的依赖程度则更高。 从20世纪90年代，跨国公司的技术研发基地，不再局限于投资母国，开始向海外扩展，根据其全球战略安排和东道国的投资环境，在全球范围内选择。最终目的是占领和扩大世界市场。跨国公司全球技术研发战略是经济全球化的重要组成部分。跨国公司全球技术研发战略的主要特点： 1.加强技术研发投资强度 据有关资料显示，经济合作与发展组织（OECD）成员国年平均技术研发经费占其G

12、DP的2.3%，达到2360亿美元。2003年，世界500强前100个跨国公司研究与开发投入的增长率为2.2%，美国微软公司技术研发投入为77.9亿美元，增长17%。 跨国公司不断增加技术研发的投入，是促进全球经济增长的重要原因。跨国公司技术研发经费占全球民用技术研发投入的75%80%。跨国公司的全球技术研发活动，使其进入了技术研发的高级发展阶段，他们和著名大学、学术研究机构等组成研发战略联盟，合作进行技术研发，分摊研发成本，分散研发风险，缩短研发周期，优势互补，促进共同发展，美国惠普公司和美国斯坦福大学的合作就是一个成功典范。 2.改善技术研发投资环境 跨国公司投入的技术研发经费一般占其全年

13、销售额的5%左右，在信息技术、新材料、医学等领域占到8%12%。许多发展中国家（投资东道国）通过投资优惠政策，支持跨国公司来本国进行技术研发活动，跨国公司得到母国经济政策的支持，一方面对于航空航天制造业进行补贴，另一方面对于本国零部件海外装配的产成品返销母国时给以关税优惠（OAP），以鼓励其海外公司使用本国技术，使产业价值链上的生产环节合理分散到全球具有成本优势的地区。 3.海外技术研发机构倾向于独资或控股的形式 跨国公司的海外技术研发机构一般有三种形式：一是独资或与他国合资；二是全资收购或与以控股方式兼并他国已有技术研发机构；三是跨国公司之间的战略联盟及其技术研发机构。技术优势是跨国公司的生

14、命线，目前，为确保其技术优势得到充分发挥，跨国公司在华技术研发机构采取的是独资和中外合作的运作形式，一个明显的迹象表明，越是技术处于领先的跨国公司，越倾向于采取独资或控股的形式，这是由技术研发机构的特殊性决定的。 4.技术研发开始向发展中国家转移 跨国公司选择海外技术研发基地时，要着重考虑以下几个方面：一是接近目标市场；二是绕过贸易壁垒和文化差异；三是有借助于本土智力、技术、网络、信息等科技资源，充分利用当地的科研资源和基础设施，降低技术研发成本，科技资源、集聚功能强的城市和地区是跨国公司海外技术研发基地的首选。 本土化是跨国公司全球化战略的必然产物，对投资母国来说，本土化是其获取经营利润最大

15、化的一个组成部分。进入21世纪，越来越多的跨国公司开始在发展中国家实行本土化战略，在产品技术研发、原材料配套、科研人才、销售市场、经营理念、文化认同等方面进行深层次的本土化经营，建立技术研发机构。跨国公司在发展中国家实行本土化战略有利于发展中国家吸引外资、引进设备，在更加广泛的领域开展合资合作，有利于本土人才的成长和吸引海外人才回国创业和发展，能够实现跨国公司和发展中国家企业的“双赢”。 跨国公司在华技术研发战略分析 截止2004年11月，在华投资的国家和地区超过180个，中国实际使用外资金额5962.12亿美元，比上一年增长41.8%。世界500强跨国公司已有400多家在华投资，其中有30家

16、在京、沪、穗建立地区总部。截止2005年4月，跨国公司在华建立的研发中心超过700家，技术研发金额40多亿美元。 跨国公司对华投资的一个主要特点是“以技术换市场”，跨国公司的研发机构对华转移的主要目的是为了开拓中国市场。有关调查显示，超过90%的跨国公司考虑近几年在华建立地区总部和研发中心，以便用最新的技术和最快的速度占领中国市场。据商务部日前发布的跨国公司对华投资趋势调研报告透露，今后3年内，61%的跨国公司有意继续扩大在华技术研发方面的投资，其中，46%的跨国公司倾向于建立独资的研发中心。 必须指出：跨国公司的技术研发机构对华转移并不全部集中在高新技术领域，在某些传统产业和技术密集程度并不

17、高的一般产业（石油、建材等），跨国公司也在建立技术研发机构，它将技术研发和生产定位于本土，有利于产业发展和占领市场。跨国公司利用本土化的科研和智力资源，在华进行产品技术研发，形成巨大的科研和人才集聚效应，同时也提高技术研发的本土化程度和技术研发效率。 产品的竞争力在很大程度上取决于产品技术研发的能力。当中国作为全球制造中心的地位日益巩固时，跨国公司的技术研发机构越来越向中国转移和聚焦。随着全球一体化技术研发趋势的加强，在华建立研发中心的跨国公司会越来越多。跨国公司在华技术研发机构一般有三种形式：一是独资的技术研发机构，直属跨国公司在华的控股公司，同时也是跨国公司全球技术研发网络的组成部分，从属

18、于跨国公司的技术研发总部，它和跨国公司总部的联系十分密切。独资的技术研发中心是跨国公司在华投资最成熟、最集中、最高级的形式之一；二是在合资企业内部设立研发机构，从事产品技术开发和市场适应性研究；三是与中国的高等院校、科研院所合资合作建立研发机构。 “产业内分工体系”和“技术研发分工”是跨国公司在华技术控制的重要战略。跨国公司在华建立研发中心通常采取“技术研发分工”，即通过在华研发中心在跨国公司整体“技术研发链”上的位置，通过技术专利、技术标准以及技术的逆向扩散，实现核心技术的控制。 跨国公司在华技术研发战略主要包括：通过“产业内分工体系”战略实现核心技术的垄断和控制，一些跨国公司不在华建立研发

19、中心，甚至不开展技术研发活动；跨国公司在华建立研发中心，通过独资化和控股化，封堵在华技术扩散，减少先进技术的溢出；实施“技术研发分工”战略，将基础性研究和技术开发放在跨国公司的母国进行，确保它处于产业链的上游，跨国公司在华建立的研发中心绝大多数都定位于产品的中国化，从事适应型、专用技术型和实验型产品的研发；通过技术专利、技术标准以及技术的逆向扩散，实现核心技术的控制。 跨国公司在华投资技术研发机构的技术溢出效应，主要有两个渠道：一是跨国公司的示范企业和国内企业的直接模仿；二是通过与跨国公司建立的合资、合作研发关系的高等院校、科研院所的间接传播。随着跨国公司在华技术研发机构运作形式的独资化和控股

20、化，这些技术扩散的渠道在一定程度上被封堵，减少了先进技术的溢出效应，限制了国内企业对先进技术的获得，这成为跨国公司在华实施技术控制的重要手段，应当引起我们足够的重视。 跨国公司在华建立研发中心的特点 20世纪90年代后，在华建立研发中心成为跨国公司对华投资的重要方向，1997年以后，跨国公司在华研发中心的数量迅速增加，而且规模扩大，人力资源逐步实现本土化，目前，跨国公司在华研发中心本土化的研发人员已达95.1%。 跨国公司在北京、上海、广州、深圳等中心城市建立的研发中心，已占在华研发中心总数的85%。截止2005年底，跨国公司在华建立的研发中心总数超过700家，其中，北京有185家、上海有14

21、0家、广东有100家，深圳有26家，江苏有70多家、天津有50多家。一. 部分跨国公司在华研发情况介绍1. IBM 时间：1995年9月，美国IBM公司在华建立中国研究中心，是其全球八大研发中心（美国华生研究中心、美国奥斯丁研究中心、美国阿莫顿研究中心、瑞士苏黎世研究中心、以色列海法研究中心、日本东京研究中心、中国研究中心）之一，同时也是IBM在发展中国家设立的第一个研究中心，。IBM拉开了外企在华成立研发机构的序幕，此后越来越多的外国企业开始在中国成立研发机构。1999年，IBM在中国成立开发中心，分别位于北京、上海和台北；2006年2月，在北京成立创新中心。 地点：研究中心位于北京上地五街

22、， 人员：研究中心主任是创始人王玮，接任者是叶天正，开始时只有10人，现在已经超过200多人； 资金投入：每年5亿元研究经费，其中60%-70%是来自于IBM研究总部，30%-40%来自于产品部门，其总费用占到IBM全球研究中心的10%；研发经费占销售收入的5.9%； 途径：与高校联合推出“青出于蓝计划”；同时进行社会招聘； 研究方向：关于人、信息、语言和文化如何交互的研究、未来系统关键技术、信息技术如何普及使用以及如何可靠地服务于关键任务、改善企业运作的技术和解决方案、提升价值的服务方法； 成果：产生63项中国发明专利。集中于中文语音识别、数字图书馆、热点视屏(Hot Video)、并行系统

23、技术、网络技术、中间件、中文校对、连续手写识别、基于OCR的网络出版工具、HotMedia、中文WorkPad、语音网关、知识门户、基于位置的信息服务等等； 相关资料：IBM 中国研究中心的开山掌门人是王玮博士，他的正式职务是 IBM 中国研究中心主任。王玮 出生于天津，台湾大学毕业，后赴美留学，在哥伦比亚大学先后获得计算机硕士学位和物理 学博士学位，师从诺贝尔物理奖获得者、著名物理学家吴健雄教授。1978 年博士毕业后进入 IBM 华生（WASTON）研究室工作。IBM 中国研究中心成立的同时，他也来到中国领军。现任掌门人叶天正。创立前三年，研究中心是一个“相对自闭”的研究环境，当时研究空间

24、非常大，IBM公司没有限定严格的研究方向，更多的是让研究中心自己来选择研究项目。IBM 的研究与开发则是分开的，研究工作由专门的研究部门负责，它们拥有足 够的研究经费，无须考虑市场，研究出来的成果由市场开发部门进行分析、判断和推广。在开始时，研究中心更多在别人的研究结果和基础上加入新的创新点，得到新的东西，因此那时候做得更多的是一些中、短期的研究。研究中心创始人王玮博士以及后来的接任者叶天正认识到，研究中心要立足，一方面要往深里走，另一方面要往广里走，所以现在研究中心的项目则涵盖从一年到十年之间的短、中、长期研究。三年之后，研究中心的成果开始跟其他部门的研究合作加深，五六年之后，研究中心跟产品

25、部门的合作越来越多，开始更快“市场化”。在1998年IBM全面转型时，公司提出不要跟应用商竞争，而之前研究中心做了很多企业应用的研究，就都将其转移到供应链去了；包括IBM在中间件里的很多软件要跟合作伙伴做一些应用开发，后来考虑到整个业务模式的发展，和合作伙伴产生冲突，也都放弃了。而从研究内容上说，如今研究所更关注怎样在服务上寻找研究题目，“从现在和五年前相比，研究内容的比例完全不同，现在至少有三分之一的项目会跟服务有关，在五年以前只有很少的项目跟服务有关，多半是产品和技术的，我们现在有一个专门的新兴服务科学的研究团队”叶天正表示。“再往下，我们和客户的合作会越来越紧密，我们现在很多项目直接跟客

26、户在做”，叶天正说，早在三年前，研究中心就要求成员对不同行业要有相当程度的了解，知道行业的问题，把纯的技术变成跟市场结合。1995年IBM在中国有了研究团队，1999年有了开发团队，2000年成立了一个租赁团队，今天IBM在中国有销售团队、服务团队、生产团队，把PC部分卖掉后又成立了一个新的生产服务器的公司，IBM在全球130多个国家有业务，其中中国是IBM拥有全方位组织单位的少数国家之一，这足见IBM对这个市场的重视。而研究中心有各种不同的触角来捕捉全球技术趋势。研究中心每年至少抽出一百人每天探讨整个技术走向，包括这个技术趋势对公司、客户、行业、整个工业的影响是什么，哪些是机会，哪些是危机。

27、每年研究中心成员会跟公司的总裁、其他部门负责人以及业绩部门聚在一起讨论：哪些东西不能落后于人家？哪些东西又不能做得太早？时间上拿捏得多准？这个技术趋势会不会实现？叶天正笑着举例，“有一年进去讨论时，本来安排了两个半小时的会议，七个小时还没结束”。除技术展望之外，研究中心还有一个专门和市场接触比较深的部门，跟销售团队和客户有更密切的联系；同时研究中心跟学校保持相当程度的联系，捕捉一些有价值的东西，还跟VC风险投资公司有建立联系，分析他们投资的地方，为什么投资，把这些综合在一起，获得不同的触角。而对技术的展望，除了要及时看到其趋势，时间的把握更是关键，研究中心在这方面可有前车之鉴。叶天正告诉记者，

28、比如电子标签技术，1990年的时候研究中心就和沃尔玛在商谈，把电子标签射频技术做出来了，但市场却一直没有起来，包括1999年时候研究中心为了另一项技术就推出中文掌上电脑，在市场上也没有起来。“这些技术目前我们也只能依靠专利保护，等待市场时机。”从具体立项来说，研究中心经过讨论过程确定项目后，具体资源和人员分配以项目而定，如果项目比较难，还看不清楚产业化结果，就不会花很多人力，可能两三个人一个组探索；如果题目比较清楚，希望产品一年或短期之内能够呈现，可能会放十个人去做。10年前，IBM研究中心创立时不到10人，但是今天已经发展到上百人。叶天正告诉记者，研究中心的经费每年大概占到IBM全球50亿研

29、究经费的十分之一到九分之一，百分之六七十左右从IBM研究总部拨款，另外的百分之三四十左右从产品部门过来，因为一部分经费来自产品部门，研究结果会更符合他们的需要，所以公司故意在模式上这样设计。而大家关心研究中心的成果真正产业化的程度，叶天正告诉记者，IBM很多中间件产品，都有研究中心一系列的技术在里边，还有服务器方面，研究中心做了一系列方法跟工具，例如1996研究的中文校对系统，后来被集成到IBM的Lotus SmartSuite和Lotus Notes产品中，1999年的连续手写识别技术，被应用到包括IBM ThinkScribe 和ThinkPad TransNote等多项产品里。“事实上我

30、们每项技术都会考虑它产业化、市场化的情况。”目前研发中心在人才培养方面，很大一个途径是和高校合作，一方面直接让毕业生来研究中心实习，参与项目研究，例如和高校推出的“青出于蓝计划”；另一方面向社会招聘，但更倾向于接受从学校或研究所应届毕业的学生。2004年10月“IBM工商企业创新中心”成立，这隶属于IBM中国研究中心；而后今年3月IBM在其2005论坛上宣布成立商业价值研究院，该研究院则属于研究中心的服务团队。IBM希望能更好地对中国一些重要行业的价值做更深研究，成立这些机构或许可以成就IBM这一目标。目前研究中心最大的担心是，在整个IT领域变化当中，研究中心怎样才能一直走在潮流前列，保持领先

31、地位。2. 微软 时间：1998年11月5日，微软中国研究院在北京成立，是当时微软在美国本土以外的第二家研究院、在全球的第三个研究机构；2001年11月将其正式更名为微软亚洲研究院，下属高级技术中心和搜索技术中心；2003年11月微软亚洲工程院宣布成立。 地点：北京 人员：首任院长是李开复博士，第一批人员只有5人；现任院长是毕业于中国科学技术大学少年班的张亚勤博士，微软亚洲研究院有400多人，隶属于12个研究团队，预计该研究院的研究人员总数今年会翻一番增加到800名左右； 资金投入：8000 万美元，微软公司的研发费用占销售额的15.5%； 途径：以自我研发为主，同时在中国科学技术大学等多所高

32、校建立联合实验室； 研究方向：主要从事计算机软件的基础性研究， 具体研究方向确定为新一代用户界面、新一代多媒体、新一代信息处理技术、新一代无线互联技术四个方面。 微软亚洲研究院的视觉计算组(Visual Computing Group)的研究课题涉及到计算机视觉、机器学习和计算机图形学等领域中的最前沿的问题，其中包括：人脸实时检测和识别、人脸运动跟踪与评估、三维人脸模型、计算机自动生成卡通画像、个性化电子贺卡的自动生成、手写体的分析与模拟、虚拟舞蹈和虚拟乐队指挥、三维场景重建、基于图像的模型、基于图像的绘制、基于图像的光照计算、光照反射特性评估、表面模型、基于样本/统计的学习等等。我们的使命是

33、为未来的办公室和家庭应用软件提供更高效、更方便和更有乐趣的用户界面。 无线与网络组：微软亚洲研究院的无线与网络组(Wireless & Networking)正致力于研究无线及因特网通信和网络，例如无线广域网(WWAN, GRPS,3G及后3G)、无线局域网(WLAN, IEEE802.11x)、无线城域网(WMAN, IEEE802.16)、无线个人网 (WPAN, 超宽带(UWB)、蓝牙(Bluetooth)、软件无线电(Soft Defined Radio)或感知无线电(Cognitive Radio)、对等网络(P2P)。本组的研究工作重点是：基于端系统的网内或网际的不同层的自适应的、

34、协作的通信和网络。网络图形组： 微软亚洲研究院的网络图形组(Internet Graphics)的任务是为游戏和用户界面设计开发计算机图形和交互技术。目前我们的项目主要在建模和渲染领域，包括：实时渲染、基于GPU的处理技术、反射和阴影模型、自然现象、纹理合成、几何建模、二维矢量图形等。 网络多媒体组 ：微软亚洲研究院的网络多媒体组(Internet Media)为了实现无缝的媒体生态系统，正在进行最前沿的研究。我们将探索以下几个方面的技术和系统：媒体采集/记录、媒体创作、媒体编码和传输、媒体管理以及内容分析、媒体共享和分布、媒体呈现和后处理；研究的重点是媒体可伸缩性压缩、跨网络和跨设备支持、友

35、好的媒体交互、数字版权管理和安全、语义内容分析、基于模板的媒体创作和共享。 互联网搜索与挖掘组 ：微软亚洲研究院的互联网搜索与挖掘组(Web Search & Mining)正在以下领域展开研究: 文本与数据挖掘、网页信息抽取、结构化数据记录抽取、新的搜索排序算法、深层互联网搜索与挖掘、大规模文本分类与聚类、互联网建模、大规模链接分析与图分析、网络社区搜索与挖掘、对象级互联网搜索、移动搜索以及多媒体搜索。 语音组 ：微软亚洲院语音组(Speech)的研究包括语音技术的三个领域：语音识别促使计算机听懂语言，以便于人们访问数据，还可以帮助人们创建内容、输入信息、完成事务。语音合成则使得计算机用人类

36、的声音说话，回答、提供信息、帮助阅读。口头文档的检索和处理丰富了人们之间的交流。相关的应用包括自动总结和会议、讲座、日常谈话的检索。我们的最终目标是建立具有语音能力的计算机，综合了这些技术和人机交互的方式，形成统一的、兼容的计算环境。 多通道用户界面组 ：微软亚洲研究院的多通道用户界面组(Multimodal User Interface)正在研究和探索先进的用户界面技术，以实现自然的用户界面。将网络计算机的优势引入大众市场的一个关键因素，就是以人们所熟悉的自然的方式进行人机交互，或进行以机器为媒介的人人交互。人类通过视觉、听觉和触觉来感知周边的世界，计算机的用户界面必须满足人类在这些知觉上的

37、需求。支持自然的人机交互方式的新技术正在不断涌现。我们的挑战是如何组合这些目前还不是很完美的技术，以包容人机交互的多种方式，并达到超越单一方式的协同效果。多通道用户界面组的研究方向包括：1) 新颖的墨水和笔用户界面， 2)为信息工作者设计的新型用户界面，3) 用户界面的可用性研究。 自然语言计算组 ：微软亚洲研究院的自然语言组(Natural Language Computing)致力于研究和探索最先进的传统自然语言处理（NLP）、基于统计的自然语言处理技术、机器翻译、信息检索以及跨语言检索、中文和日文自然语言处理、机器学习等有关领域。 系统研究组 ：微软亚洲研究院的系统研究组(System

38、Research)的研究致力于建设大型分布式系统的理论和实践。目前的研究领域包括：点对点的系统和协议、大规模分布式存储系统、分布式系统开发、以及模拟平台、分布式协议的正确性和性能。系统研究组立志于建立一个国际水平的研究团队和长期项目。我们对于成功的标准只有一个：影响力。包括：推进系统研究领域前沿的影响力；迅速、实时的将技术转移到微软的产品系列中的影响力；通过与东亚地区以及其他世界各地的合作与交流，给我们的团体带来的影响力。 多媒体通信组： 微软亚洲研究院的多媒体通信组(Media Communication)研究先进的通信与协作技术。我们凭借在媒体编码、处理与传输方面的优势，为用户和信息产业工

39、作者创造引人入胜的通信与协作应用的原型。我们现有的研究领域包括移动视频编码，应用层多播，即时通信和交互多视角视频等。 互动设计中心 ：微软亚洲研究院的交互设计中心(Center for Interaction Design)是一个致力于交互设计和软件快速原型制作的中心。我们的目标是通过更关注交互设计，特别是促进将交互设计融入到软件生产的过程，来提高软件质量。 平台元件中心： 微软亚洲研究院的平台元件中心(Platforms and Devices Center)的目标是创建或者拓展新的计算平台，为了实现这样的目标，我们探索计算机领域的各个方面；如果元件是新型平台的关键因素，我们会深入到硬件层面

40、。同时我们也进行与新平台相关的系统软件和编程工具方面的研究。 按照摩尔定律，我们认为移动计算将最终成为主要的计算形式，因此，目前平台元件中心的研究主要集中在对现有平台的移动化和进一步建立新的移动平台上。 成果：获得中国发明专利1814个；超过1200篇论文发表在世界最权威的学术会议和刊物上； 相关资料：微软中国研究院是 1998 年 11 月 5 日正式在京宣布成立的。成立当日，有中国政府有关 领导、国内著名计算机专家 300 余人到场助兴，这是微软在美国本土之外的第二家海外基础 性研究机构。此前，微软曾于 1997 年在英国剑桥大学设立了第一个海外研究机构。微软公 司计划在 6 年内向该研究

41、院投资 8000 万美元，将其办成亚洲最高水平、也是世界一流水平的科研机构。微软中国研究院成立之初只有 5 名员工，1999 年 6 月 15 日，微软中国研究院 在北京宣布，在一批专家最新加盟该院之后，其研究队伍的建设已基本完成，研究人员为 70 人左右，但公司计划在近期内将其再扩大至 100 人。该院主要从事计算机软件的基础性研究， 具体研究方向确定为新一代用户界面、新一代多媒体和新一代信息处理技术三个方面。微软 中国研究院还将与中国政府、高等院校和科研机构密切合作，这些合作包括研究项目合作、 提供奖学金、共享科研成果、提供研究经费等。微软中国研究院的开山掌门人是李开复博士，他是微软中国研

42、究院院长，哥伦比亚大学计算机学士，卡内基梅隆大学计算机博士。他是语音识别、人工智能、三维图像和 INTERNET 多 媒体的世界级专家。在加盟美国微软公司以前，他曾担任美国苹果公司和 SGI 公司的副总裁。 在微软中国研究院成立庆典上，微软中国研究院院长李开复博士声称：“微软公司投资基础性研究的重要目的之一就是要开发新技术，以改善用户在使用计算机过程中的体验。在未 来我们将能使计算机会看、会听、会说、会学。我们也希望我们在这里进行的语音识别、图 像技术、图片技术、自然语言和多媒体技术方面的研究开发，能够为中文环境下的计算机使 用带来全新的感受。”这也是 IBM 和 Intel 的考虑。以前，西

43、方计算机产品进入中国市场都 采取以下方式：先研制出英文产品，再进行汉化，这中间需要一个过程，而且由于中国语言 独特，文化环境也与西方大相径庭，这些汉化产品怎么也无法完全符合中国人的习惯，往往 并不成功或者说不完全成功。3. Intel 时间：1998年11月，Intel中国研究中心在北京成立，是 Intel 全球 5 个一级研究中心中的一个，是英特尔全球研究与技术开发网络的重要部门之一，也是英特尔在亚太地区设立的第一个研究机构。此外，还有位于上海的英特尔中国软件实验室，位于深圳的英特尔无线技术开发中心和英特尔互联网交换架构开发中心； 地点：北京 人员：80人，杜江凌博士现任英特尔（中国）研究中

44、心有限公司总经理。杜博士负责管理英特尔中国研究中心在通信技术、微处理器技术以及系统技术等方面的研究与技术开发工作，以及与中国企业界、学术界和政府部门的战略合作事宜。杜博士于1994年在美国俄勒冈州加入英特尔公司。在担任英特尔（中国）研究中心有限公司总经理职务前，曾担任英特尔个人会议产品部门高级软件工程师，英特尔架构实验室高级架构师，英特尔在线服务部技术经理,网络处理器中国开发中心总监以及通信技术中国实验室总监。 杜博士曾从事及主持基于PC的视频会议系统研发以及数据中心运营系统的研发工作。在英特尔架构实验室工作期间，杜博士领导的研究小组在互联网组波流媒体通讯和高清晰数字电视标准的制定与原型机开发

45、上都取得过重大成果，并在国际上发表过数篇技术论文。杜博士于2001年回到中国。在过去的5年多的时间里，杜博士致力于为英特尔中国的研发业务培养和发展大批优秀人才，致力于为英特尔公司及中国的研发事业做出贡献，并在与中国政府、企业及高校技术合作方面积累了丰富的经验。杜博士在网络、通信和系统技术领域拥有长达15年的技术及管理经验。杜博士在网络通信和信号处理领域拥有4项技术专利，发表技术论文10余篇。杜博士分别于1983年、1986年和1989年获得电气工程学学士学位、硕士学位和博士学位。Intel中国研究中心的开山掌门人是容志诚博士，他是Intel中国研究中心董事总经理，Intel 中国区首席技术官，

46、加利福尼亚大学电气工程学博士。 资金投入：5000 万美元的投资，占销售收入的14%； 途径：一方面进行自主研发，一方面选取若干高校进行科研合作，名单如下：北京大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、复旦大学、清华大学、中国科技大学 、中科院计算所、中科院软件所 、西安电子科技大学；此外，还对自己感兴趣的若干课题进行资助，当前研究资助与合作领域:无线网络无缝漫游、高性能计算、下一代因特网测试床、未来工作负载、编程技术、器件与电路研究 研究方向：英特尔中国研究中心目前包括两个研究实验室（通信技术实验室和微处理器技术实验室）和一个研发中心（先进平台技术研发中心）：通信技术实验室（CTL）为英特尔的平

47、台战略从事未来无线通信及网络、网络系统分析技术等研究。当前的研究重点主要研究方向分为两大部分：有线通信技术部分，主要研究多核CPU如何满足未来通信技术的需求；无线通信技术部分，主要无线宽带技术的研究和开发。ICRC的通信技术实验室（CTL）还将与中国的行业厂商和大学合作，共同推进全新无线技术的应用，以及制定相关标准。微处理器技术实验室（MTL）致力于为未来微处理器与平台开发重要技术，主要集中在如下三个方向：（1）面向多内核中央处理器（CPU）架构的编程系统技术；（2）支持未来移动应用开发和移动平台研究的移动受控运行环境技术。（3）未来应用及相关体系结构的研究。这些研究结果将充分发挥未来英特尔多内核中央处理器（CPU）架构的强大计算能力。 先进平台技术研发中心（APDC）是英特尔移动事业部下属的，为未来的芯片组和平台产品提供原创性技术的研发中心。 成果：获得中国发明专利2191项；在国际期刊上发表论文100多篇； 相关资料： Intel 中国研究中心在建立之初是默默无闻的，但是，5000 万美元的投资， Intel 公司在半导体和微处理等领域多年的研究经验和研究成果的支持，世界顶级计算机人 才的加盟，使得它注定将在计算机硬件的研究与开发方面发挥积极作用。它是 Intel 全球 5 个一级