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1、0,1,2,2,人力资源规划,招聘管理,薪酬方案,绩效考核,培训与职业生涯,战略人力资源,O,2012HR,华北工控人力资源,W,S,T,我们的现状,问题是黄色的,？,!,2012HR,华北工控人力资源,我们的现状,问题是黄色的,？,!,答案是苍白的,2012HR,华北工控人力资源,我们的黑夜比白天多,冬至的作用？,冬眠开始， 更冷、更难熬的日子即将来临， 黑夜逐渐变短， 白天悄悄变长。,2012HR,华北工控人力资源,我们的黑夜比白天多,黑夜是隐藏的； 黑夜是诡秘的； 黑夜是沉睡的； 黑夜是抹杀一切标准的好时机； 黑夜正常是不用工作的； 黑夜 -我们的现状。,2012HR,华北工控人力资源,
2、我们的现状,我们办公室的宽带,可以用？仅仅是可以用而已。 高效率？没效率。 有共享？加密的小圈子，不分享。 有支持？基本上是免维护。 好硬件？最差的配置。 有升级？从建立至今未做任何升级。 超负荷？闲时闲得生锈，忙时忙得罢工。 有期望？仅仅是能用而已。,2012HR,华北工控人力资源,我们的现状,工业区的商业地,有投入？公司每个月都在保持一定费额的投入。 有产出？到目前没有产出一株参天大树或奇花异草。 有希望？希望这片土地能变成开心农场+工业基地。 有失望？目前仍旧是荒草都长不好。 有改善？自生自灭，没有园丁。 有价值？土地目前还算年轻，很具有开发价值。,2012HR,华北工控人力资源,我们要
3、做的 ,认清现状， 明晰历史. 分析实事， 脚踏实地.,2012HR,华北工控人力资源,2012HR,华北工控人力资源,S,优势,1.年轻 2.活力 3.可塑性强 4.对HR有热忱,2012HR,华北工控人力资源,W,劣势,1.不专业 2.团队效应不强 3.品牌劣势 4.薪酬劣势,2012HR,华北工控人力资源,O,机遇,1.市场广阔 2.有成长平台 3.HR品牌有空间 4.HR行业前景佳,2012HR,华北工控人力资源,T,威胁,1.失败不起 2.人才荒 3.行业竞争力 4.HR人才济济,2012HR,华北工控人力资源,综述,再大的困难，也打击不到，坚强的中国人民!,困难是有的，但,2012
4、HR,华北工控人力资源,年度,设想,1.人力资源战略 2.招募与 3.培训与开发 4.薪酬设计 5.绩效考核 6.员工关系,人力资源战略,2012HR,华北工控人力资源,2012HR,华北工控人力资源,停留在作坊式管理状态还是向战略人力资源发展？,公司未来3年用人策略？ 公司未来5年用人策略？ 公司未来10年用人策略？,明确？不明确？!,2012HR,华北工控人力资源,等,我们不能做的 ,等的谁来挽救自己？ 一生有多少时间是用来等的？ 价值有限，等待无限。,除了公交车外，别的什么都别等了。 下一分钟机会可能就是别人的了!,2012HR,华北工控人力资源,我们不能做的 ,靠,环境瞬息万变，一切都
5、不可靠。 柏林墙都会倒，还有什么不会倒？ 生命中唯一可靠的人是自己,别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。,2012HR,华北工控人力资源,我们不能做的 ,要,资源有限，争抢者多。 没有条件，就创造条件。 不要伸出要求的手，请付出援助的手。,在被动的世界里，要凡事主动出击!,2012HR,华北工控人力资源,有战略：可以创造佳绩； 没有战略：可以创造非凡。 在不可预料的环境中做可预料的事情。,那我们该怎么办？,2012HR,华北工控人力资源,2012年12月开始打造中小企业HR品牌； 2012年9月确定人力资源战略； 2012年6-8月专业化方向确立； 2012年3-6月打造HR内部品牌； 201
6、2年1月，理清公司用人策略与未来设想。,这一年里，我们能做些什么？,2012HR,华北工控人力资源,虽然我们是个小的人事管理小组，但我们要有远大的目标-2012年要将人事做成人力资源。 人力资源规划，现在就开始!我们自己可以来!,尝试 DIY,招募与吸纳,2012HR,华北工控人力资源,2012HR,华北工控人力资源,迪拜是阿联酋的一个沙漠，之前这里是油田，在资源即将枯竭之时，曼哈丹提出了疯狂的设想，将沙漠变成世界独特城市。 在我们资源紧缺时，我们如何开展工作？,从迪拜看过来,2012HR,华北工控人力资源,在资源有限之时，我们不能像大企业一样圈地抢收，只能见缝插针；我们没有强而有力薪酬后盾，
7、但有源源不竭的思维理念。,出路何在？,没有思路就没有出路。,2012HR,华北工控人力资源,参考招聘季节应对课程说明。,项目总负责人：吕崇飞,2012HR,华北工控人力资源,1.项目列表； 2.项目相关配合人； 3.项目规划案； 4.项目时间表； 5.项目预算； 6.项目风险评估。,细节要求,完成期限：2011年12月29日。,培训与开发,2012HR,华北工控人力资源,2012HR,华北工控人力资源,营建学习型组织： 1全员辅导员计划(1-3月份)； 2内训师资格考试(4-6月份)； 3员工职业生涯规划面谈(6-7月份)； 4新员工辅导计划(全年)。,学习型组织,方案已经完成。,2012HR
8、,华北工控人力资源,1培训管理制度修订(3-4月份)； 4培训师团队管理(5月份开始)； 3培训体系的完善(10-12月份)。,培训体系,待确定。,2012HR,华北工控人力资源,1员工入职时就确立职业生涯规划； 2员工转正职业生涯面谈； 3年度员工职业生涯规划(12月份)。,职业生涯规划,项目总负责人：罗毅,2012HR,华北工控人力资源,1年度培训预算(草案12月完成，1月定案)； 2外训项目管理制度的编制(3月草案与定案)； 3员工在职教育项目管理(3月草案与定案)。,培训项目管理,薪酬设计,2012HR,华北工控人力资源,2012HR,华北工控人力资源,我部门现工作有三乱： 1薪酬乱；
9、 2绩效考核乱； 3培训乱。,现况,2012HR,华北工控人力资源,薪酬设计计划： 1薪酬设计草案(4月初稿)； 2薪酬架构审定(5月初稿)； 3实施培训(7月)； 4试行(8-11月)； 5正式启用(12月)。 *窄带薪酬设计。,规划,项目总负责人：宋颖,绩效考核,2012HR,华北工控人力资源,2012HR,华北工控人力资源,1.绩效KPI确定(3月份)； 2.绩效培训与试行(4-6月份)； 3.绩效考核正式启用，持续改善(7月份)。,计划,项目总负责人：罗毅,员工关系,2012HR,华北工控人力资源,2012HR,华北工控人力资源,计划,参考招聘季节应对课程说明。,项目总负责人：吕崇飞,谢谢!,2012HR,华北工控人力资源,