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1、共好 Gung Ho! 水獺(海狸)、松鼠、野雁,作者簡介,Ken Blanchard 康乃爾大學客座教授 一分鐘經理人The One Minute Manager 銷售12,000,000本 譯成25種語言 一年內有四本書名列暢銷書排行榜,Gung Ho!,政 體：共和 北京話：更好 廣東話：共好 閩南話：講好,企業、企管與人,人是教會最主要的關懷 人是教會最重要的資產 企,1 共好精神 Gung Ho!,共好一家：大家庭 共好一體：生命共同體 完全共好：非部份好 社會：競爭 神的國：共好、大家一起贏,2 共好領導風格,一、烤箱法強力管理 可能高壓、專制領導、由上而下、由外而內、慢熟、容易烤
2、焦 二、微波爐法互相鼓勵 互相震盪、產生熱能、水平領導由裡而外、快熟、不易焦,3 共好代表動物,松鼠精神目標清楚、做有價值的事 水獺方式群體合作、自由自主完成目標 野雁熱情彼此喝采、鼓勵對方完成 任務,共好；松鼠精神,3分35秒跑一趟 1小時約跑16趟 為什麼努力？什麼在背後推動？ 有目標：儲存足夠食物 有價值：延續生命 松鼠精神：工作有明確目標盡力儲糧松鼠精神：認清工作的價值生死問題 松鼠精神：一切的努力創造出高的價直 森林範圍：清楚的範圍與原則,共好：學習松鼠精神 努力儲糧、認清工作價值,尋求事工價值： 工作本身 VS 工作背後的價值 價值：意識到工作對別人的重要性 打鐵片 VS 製造腳踏
3、車的煞車零件 有了價值能產生動力與自尊 目標要加上價值才能持久 目標是奔跑的方向 價值是持久的動力,共好：學習松鼠精神 努力儲糧、認清工作價值,教會目標與價值是什麼？ 目標：傳福音使人人成為耶穌門徒 價值： 改變生命、拯救靈魂 自己獲得豐盛成熟的生命 改變家庭 促成和樂的家庭生活 改變社區、社會 創造平安的社會品質,水獺方式 自由自主,海獺方式群體合作、自主完成共同目標 明顯的工作範圍：河流 清楚的工作目標：建築樹枝水壩 自由自主的精神：像獨立承包商：沒有人發號司令；個別發揮自己的最佳判斷力，自己決定要何時、如何進行 尊重個別價值：不打架、不批評、不移動別人放的樹枝、不隱藏好樹枝 彼此充分合作
4、、互相提醒,學習水獺方式 自由自主,教會學習松鼠精神、水獺方式 清楚的目標 認清背後價值 全心愛神、熱切愛人 營造溫馨家園 傳福音給萬民 經營溫馨小組 恩賜分工、各盡其職、互相協調 自由發揮、自己管理自己 每個人參加一個小組、服務一個小組 不斷的經歷學習服務,有人信百物都可吃；但那軟弱的，只吃蔬菜。吃的人不可a輕看不吃的人；不吃的人不可論斷吃的人；因為神已經收納他了.他或站住，或跌倒，自有他的主人在； 有人看這日比那日強；有人看日日都是一樣.,聖經經文 羅14：1-6,管別人 自己與別人都不自由 不必管：嘴長在別人臉上 無法管：別人未必聽我 聖經觀點：承認別人有說任何話的自由 我們的價值不是由
5、別人訂定,給人說的自由,野雁熱情,野雁熱情彼此喝采、鼓勵對方完成任務 野雁換季飛翔數萬哩，每天幾百哩 遭遇環境險阻、體力挑戰 高目標達成率祕訣在於彼此不斷喝采 每隻野雁都互相喝采，不只是隊長叫,學習野雁熱情,表達式喝采：是對別人或別人的工作的一種肯定 態度式喝采：是容讓別人自由自主工作，不加以控制，或不站在旁邊不斷出主意 喝采必需出於真誠 真正的喝采永不嫌多 與別人共享過程或成果，可挑起高昂的工作情緒,不批評別人,效果：引來反彈,破壞關係,多說喝采的話,正面的、鼓勵的、安慰的 欣賞的、肯定的、讚美的 積極的、分享的、愉快的 盼望的、信心的、稱讚的 造就的、愛心的、感謝的,學習野雁熱情,喝采與讚
6、美的原則：TRUE 適時的 Timely 回應的 Responsive 無條件的 Unconditional 充滿熱情的 Enthusiastic 針對過程而非結果進行喝采,學習野雁熱情,有效的喝采與讚美的原則 計畫好的喝采不如 隨性的讚美 全面性的喝采不如 個別的讚美 一般性的喝采不如 明確的讚美 傳統式的喝采不如 獨特的讚美 找出問題、揪出罪犯(警察工作)不如尋找作對事情的人(教練工作),E=MC2 正面能量,E=Enthusiasm M=Mission C=Cheer C=Cheerfulness 熱忱=使命任務 x 喝采 x 喜樂 喜樂是神給的；喝采是人加的,結論,開始,森林的範圍：做有價值的工作,水的方式：以自由的方式 各自發揮 完成目標,空中的熱情：在過程中互相鼓舞火花上的石油,結論,共好以自由的方式做有價值的事情、受鼓勵達成目標，以致於感到滿足 教會是人的組合 個人達成共好意境 教會整體才能共好,結論,共好原則值得等待 適合各行各業 適合整個組織 適合個人管理 不是快速修正液 不是短暫的花樣 是可長可久的生活方式 知識很重要，實踐更重要 需刻意、有系統的加以體現,祝福你：共好！ 新年快樂！,