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1、第 1 页 2018 年仓库保管员工作计划 特征码 mppOztJFCwCrZUqwkpmG 【篇一】 一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确 加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管 理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固 定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产 数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严 格固定资产的管理和使用。 二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约 勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的 重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭 节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而 言
2、，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加 强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况 对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还 要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯， 采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组 织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤 俭节约意识，从我做起，从自身做起。 第 2 页 三、加强制度的常规化，强化监督力度 制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执 行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结 合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡 事没有按照公司规
3、定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相 应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给 予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。 四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境 良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积 极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工 作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生 也代表着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管 理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中， 一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门 为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫 生管理，同时制定公司
4、工务环境评比细则，对于部门卫生 环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要 全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟 区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次， 同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传， 警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷” 。 五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升 第 3 页 工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因 此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库 丢货或装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工 作的责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度; 其次，要利用必要的经
5、济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励 制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最后，要强化安全 保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力 量。针对目前，4 个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有 保安的现状，可增加 1-2 名保安人员，充实保安力量，也可将 现有 4 名保安编成 2 组，一、二楼各 2 名，轮替实施 24 小时巡 逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时 巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现 代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。 【篇二】 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据 收
6、货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单 号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客 户能在里收到新的产品。 2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适 宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作 安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 第 4 页 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进 行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总 部，采取相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格 按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到 数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货
7、，以免 造成客户收到货物不相符的损害。 5.201x 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计 划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里 拿到货物，有个满意的服务发货工作。 6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、 库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产 品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如： cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大
8、的产品，把纸 箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好 所发货物的周期。 4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 第 5 页 分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域 的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识 和技能。 5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保 准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问 题所提必答。 6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、 ， 美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的， 作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做 的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是 能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信 我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!