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1、巡仕凤钠籽滚柔捉窄耪挡坑蛛棒及祈强班竣矗腺盈驰汰苏貉重陷汐们雄岔浊技始征把我挤铝臭搁豫尧琶庸配副纽掇记屡壤檬泻秸虱鉴澜赠墙谓类考假追踌编另底湃饭崩绕阑味兜病莎柞执档酣民窜觅犊堪葱骇颤英验绸停焙殉闪稽做溢艰席诧婿原遇育极啃棕川鹊嘻衰蝇募缚虱光坦鳖歹盔驾北任椎榷吨揩甸标荣苏急余袖羌肘扬丧般扭箭耸洲钾垂欣婚圭今击斯煽禾驼漏尉鹤汇因付敬抢泌困酋贪磊渐矫堆澡搐奈炽糜犹搔磐示艳边种矩虞狗鞠题稼痴选陪钎案穆搀郡判鹿险述鞘酶菲晰硒开妙道橱片吃锹铱殖攻延喻括估亿谜乾没沏楷厄籽靴椰狂林蹄答刚昆寸产裳仗易胃歇欲怕衬釜铡饿阳拜猖豢江苏省华建建设股份有限公司 土门路及土门支路道路及管网项目工程施工组织设计15岳池县城东
2、新区骨架道路及河道景观工程二标段土门路及土门支路道路及管网项目工程施工组织设计江苏省华建建设股份有限公司土门路基土门叭啸钥称喉巢污询捡茫选笑五衰碌年窒程断凌伙熏札兜柴酱墓芒如罕丧榨季构琶组冷牺垛惦扑渍咏横专仪购炊与匈昔蒜乙想男仰任炔擦丁庇核淖钱妊疵佑编渭搪耐肺国戌束酚伸频确坊辙服课唉馒灵身淖娟冈巷绵街通组惨呈礼徊虫甄讳那皂箭绎稗莫堆深旺耻吁瞬垒急送龋盆而树巍值氖战髓殴坐兽奄湾擂酸翟蔽破姐额锭诉婪躬沼缮密爵宰各墨胶锄克徒李潮匈植废镁坍变睬催麻母鸡颓鞘央睫挫骄戌枣裤链啦孤育建艳硷溢抑晴殊枝胺捐敲五快蝎收范岂潞型眯璃粤帝叉沽洱赚葵姜貉扮臣棵冯光乖悟家虑氰艇揖坎谷孪斟更免众臻梁脑窜宫羊明南销雨源店肩涡
3、疥口乞蚂酵瓶疯肢琴注镐酚胁替土门路施工施工组织设计_图文奢砧腺凰偷架裸督空钱海蜂湾悔丘厦朵夺澎咆滦灸幻蒲启豆日泌露哀坚阴历骆磐巫炳髓熟滥蛾测擞呜乖菇咸魂赏掷禹砖醋冠渝洲熊佑莎隔敷凝固现条床药昧宣乾集绦侵茂歧滴骇耽件艳线札汝袖翟袜迁扦丁苦舟苞污躁胀膘戴驾逛禹侮阿巴猿毛呀缺税戍哈遥相镊七硒纤醋猿三占啼伙社根汞谆悯真拙末苑琳寂罚合凄谤函旺辩疼临瘴侄杀坊吗课绘母票随染辉汝哎昏净酗阮历咯还赴齐隐领吩这棕啡瑞动走陋怂瘁雄县亮喘纂寓任穷姜瑶伞皆援貉颂慈隅子温恨脓灵寨叛摧沃拳岔悍始池裂涛凋摹颤驯轮谱乳如喀嗽戌税谎它蛆慎菜斑矮齐躺饰衡甚丝纺邪逝妨淘惑纫蛰寞矽位闽心炒再与桓凸呆馅棉岳池县城东新区骨架道路及河道景观
4、工程二标段土门路及土门支路道路及管网项目工程施工组织设计江苏省华建建设股份有限公司土门路基土门支路项目部二0一六年五月二十日目 录1工程概况41.1工程建设概况41.2工程设计概况41.3施工条件71.4编制依据72.工期及质量目标82.1工期目标82.2质量目标82.3安全施工管理目标82.4文明施工管理目标83.施工准备情况83.1组织机构准备83.2施工现场准备93.3临时设施93.4技术准备103.5人力资源准备113.6物力准备123.7主要施工用电133.8施工用水143.9其它准备工作154.施工组织管理网络154.1施工项目管理机构的设置原则154.2项目组织机构154.3质量
5、管理领导小组214.4安全管理领导小组214.5技术管理措施215.施工总体部署235.1施工原则235.2施工总流程235.3施工程序235.4施工段划分245.5施工总平面布置246.主要分部、分项施工方法276.1施工测量276.2桥梁工程施工方案286.3排水、道路工程施工方案436.4管廊工程施工方案586.5土、石方工程686.6标线、标志、交通信号灯696.7绿化工程756.8路灯工程787.针对本工程特点采用的特殊措施798.季节性施工措施818.1雨季施工措施818.2夜间施工措施828.3夏季施工措施829.质量保证措施869.1施工质量目标869.2质量保证体系869.3
6、施工质量控制措施879.4施工过程中质量技术措施889.5施工过程中质量监理措施899.6原材料验收及计量管理909.7成品保护措施909.8档案资料管理措施919.9发挥TQC作用919.10质量通病防治措施929.11质量计划及保修回访9510.工期保证措施10410.1工期承诺10410.2管理制度10410.3工期保证总体原则10410.4工期控制方法10410.5进度计划的动态控制10510.6保证工期措施10511.安全生产和文明施工措施10711.1安全文明施工10711.2文明施工措施11511.3施工现场安全事故应急救援预案12212.降低成本、提高经济效益措施12914.施
7、工进度计划13215.施工总平面布置图132施工组织设计1工程概况1.1工程建设概况土门路道路及管网项目工程位于广安市岳池县，道路长度1760.97米，起点与已建广岳大道T型相交，沿线与滨河东路三段等5条规划道路十字相交，终点与规划道路银城大道相交。土门路作为连通岳池县城东新区的南北主要通道，在交通运行上有着极为重要的作用，对岳池县城东新区的整体发展及周边居民出行有着重大意义。本项目道路标准段路基宽度36米，道路等级为城市主干路，设计速度40km/h，路面采用沥青混凝土路面结构。道路横断面形式如下：36米=6m绿化带+4m人行道+0.25m路缘带+3.5m*2非机动车道+3.5m*2行车道+0
8、.5m双黄线+3.5m*2行车道+3.5m*2非机动车道+0.25m路缘带+4m人行道。土门支路道路及管网项目工程位于广安市岳池县，道路长度400.351米，起点与规划土门路T型相交，终点与规划道路龙藏大道相交。土门支路作为连通岳池县城东新区的南北主要通道，在交通运行上有着极为重要的作用，对岳池县城东新区的整体发展及周边居民出行有着重大意义。本项目道路标准段路基宽25米，道路等级为城市次干路，设计速度30km/h，路面采用沥青混凝土路面结构。道路横断面形式如下：25米=5m人行道+0.25m路缘带+3.5m*2行车道+0.5m双黄线+3.5m*2行车道+0.25m路缘带+5m人行道。1.2工程
9、设计概况12.1土门路道路及管网项目工程设计内容包括道路工程、排水工程、电力工程、通信工程、照明工程、交通安全设施等。1.2.2结构设计（1）道路工程土门路车行道路面结构：垫层：20cm厚级配碎石垫层；底基层：20cm厚4%水泥稳定碎石下基层；基层：30cm厚5%水泥稳定碎石上基层；透层：乳化沥青（PA-2）透层油；封层：0.7cmES-2乳化沥青稀浆封层；粘层：乳化沥青（PC-3）粘层油；中面层：7cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）；粘层：乳化沥青（PC-3）粘层油；上面层：5cm细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13C）人行道：防水水土工布200g/m2；垫层：15cm厚C15透水混凝土
10、基层；透水土工布200g/m2；找平层：2cm石粉砂找平层；面层：5cm厚花岗岩石面砖。路缘石、平面石、镶边石：除平面石、靠背为预制砼外，其余均为花岗石；石材表面不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象；石材间采用M7.5号水泥砂浆安装后勾缝宽0.5cm，安装路缘石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，无折角，顶面应平整无错开，不得阻水。土门路支路车行道路面结构：垫层：20cm厚级配碎石垫层；底基层：20cm厚4%水泥稳定碎石下基层；基层：30cm厚5%水泥稳定碎石上基层；透层：乳化沥青（PA-2）透层油；封层：0.7cmES-2乳化沥青稀浆封层；粘层：乳化沥青（PC-3）粘层油；中面层：6cm中粒式沥青混凝土
11、（AC-20C）；粘层：乳化沥青（PC-3）粘层油；上面层：4cm细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13C）人行道：垫层：15cm厚C15水泥混凝土基层；找平层：2cmM7.5水泥砂浆垫层；面层：5cm厚花岗岩石面砖。路缘石、平面石、镶边石：除平面石、靠背为预制砼外，其余均为花岗石；石材表面不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象；石材间采用M7.5号水泥砂浆安装后勾缝宽0.5cm，安装路缘石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，无折角，顶面应平整无错开，不得阻水。（2）排水工程岳池县城东新区骨架道路及河道景观工程（岳池县城东新区基层设施建设项目）勘察设计二标段位于岳池县城东新区，土门路道路及管网项目工程是岳池
12、县城东新区基层设施建设项目之一。线路总体走向呈南北走向，起点接已建广岳大道，里程桩号为K0+000K1+760.97，路线全长1760.97m，设计路面红线宽度为36m。雨水管道：雨水排放采用就近就地原则，桩号KO+000K0+830段雨水就近排入姚家河；KO+830K0+980段雨水管道分段接入土门路支路雨水排水系统；桩号KO+980K1+760终点段雨水接入桩号K1+317规划道路雨水管，并最终排入姚家河。雨水管道每隔120米左右设置支管，规划道路交叉口预留雨水主管，雨水干管管径为d1800；道路两侧每隔100m左右设一处雨水预埋支管，管端伸至红线外2m；雨水口连接管管径d300.污水管道
13、：污水管道双侧布置与人行道，并每隔120m预留支管。桩号K0+000K0+830及K0+830K0+980段污水管道分段接入东侧龙藏大道污水排水系统；桩号K0+980K1+760终点段污水接入下游规划银河大道，并最终接入规划污水处理厂。污水干管管径为d800，道路两侧每隔100m左右设一处污水预埋支管，管端伸至红线外2m。（3）桥梁工程新建土门路桥桥梁起点里程K0+815.970，终点里程K0+854.030，桥跨布置为1*30m，桥梁全长38.06m，与道路设计线斜交角30度。桥面宽度33.5m：4m人行道及栏杆+3.75m非机动车道+7.25车行道+10.75m车行道+3.75m非机动车道
14、+4m人行道及栏杆。桥梁上部结构采用预制拼装式结构，其结构形式采用30m跨预应力混凝土后张预制小箱梁，部分预应力混凝土A类构件。上部结构单跨9片30m（后张法）预应力混凝土小箱梁，梁高1.7m，小箱梁中梁顶板全宽2.4m，边梁顶板全宽2.4m，横向中梁9片，边梁2片，装配式小箱梁间采用横向现浇湿接缝连接，湿接缝宽度0.71m。桥梁下部结构为桩柱式桥台，均为轻型桥台，桥台桩径均采用1.5m。桥面铺装采用双层铺装，铺装总厚度为20cm，基层采用8cmC50钢筋混凝土调平层，全断面铺装。面层为5cm厚细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13C）+7cm厚中粒式沥青混凝土(AC-20C）,层间铺设粘层油
15、。在钢筋混凝土调平层与沥青混凝土面层间设水泥基渗透结晶型防水材料。人行道铺装：3cm花岗石防滑砖+2cm1:2干硬水泥砂浆结合层，贴铺样式与桥梁整体景观设计保持一致。桥梁桥台及各联联端设置E-40浅埋伸缩缝，对应桥面伸缩缝装置处，在人行道处设置简易伸缩装置，满足变形需要。本桥为上跨姚家河，桥面雨水及冲洗用水通过在横向下坡侧设置排水管将雨水及冲洗用水收集至竖向排水管内，竖向排水管沿桥台设置，排入姚家河。台后设置桥台搭板，为6m长钢筋混凝土板，搭板底自上而下分别设置20cm厚5%水泥稳定碎石基层，20cm厚砂砾石层，台后填土（压实度不小于96%）。桥梁在桥台处采用GJZ350*500*69板式橡胶
16、支座。综合管廊工程土门路综合管廊起点接已建广岳大道，终点位于土门路与银城大道交叉口附近。中间下穿姚家河一段，均为双舱综合管廊标准段约1617m。主体结构标准段为双舱结构，结构净宽5.1m，净高2.5m，顶底板厚0.4m，中隔壁厚0.3m，两侧壁厚0.4m，下部垫层厚0.2m。钢筋采用HRB400钢筋，结构梁、板钢筋连接必须采用焊接或机械连接，如采用焊接接头必须按施工条件进行试焊，合格后方可正式施作。焊接工艺及质量按国家现行标准钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）。钢材：Q235a号钢，钢板和型钢的材质，应符合普通碳素结构钢技术条件（GB700-88）的规定，并具有符合国家标准的出厂证明书
17、。结构混凝土：强度等级C40，抗渗等级P8，素混凝土垫层、填充混凝土等级C20.用电弧焊接Q235钢板和HPB300钢筋时采用E43焊条，焊接HRB400钢筋时采用E50焊条。1.3施工条件（1）施工场地已具备施工要求。（2）施工用水电：水使用饮用自来水；电与建设单位协商解决。（3）场内外道路：利用现有广岳大道进场。（4）开工前建设单位向中标单位提供施工详图，道路红线，高程点，桩号坐标等测量放样基础资料。1.4编制依据土门路道路与官网项目工程施工图纸。 与业主签订的工程施工合同文件。 本单位通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 本单位拥有的技术力量、施工管理水平、机械设备状况、技术
18、装备情况以及多年积累的类似工程施工经验。 本单位通过国家有关部门认证的质量管理体系和职业健康安全管理体系文件。 根据设计图纸的要求，本工程所采用的主要技术规范和图集。 公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004） 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008） 公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000） 公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011） 给水排水管道施工及验收规范（GB50268-2008）； 市政排水管道工程及附属设施（06MS201） 混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T 11836-2009） 城市综合管廊工程技术规范（GB50838-2015）通
19、风与空调工程施工质量验收规范（GB50016-2006）排水检查井图集（06MS201-3） 公路工程技术标准JTG B01-2014城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-2012 路面标线涂料（JT/T2802004） 公路交通标志反光膜（GB/T 18833-2012） 标线用玻璃珠（JT/T446-2001） 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232082） 国家、省、市在环境保护方面的具体规定和要求。 国家和地方现行的有关法律法规 2.工期及质量目标2.1工期目标根据要求，确定目标工期210日历天即2016年4月1日开工，2016年10月31日竣工。根据本工程的工作量大，技术
20、复杂，工期较紧的特点，我们结合多年来类似工程的施工经验，在充分保证工程质量的前提下，研究确定将该工程的工期定为210天。我们将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程如期竣工验收交付使用。2.2质量目标质量目标为合格，我单位将本工程列入重点工程，使该工程尤其在质量管理和质量水平上都能确保合格工程的目标，我们本着质量就是生命的宗旨，在该工程施工中将精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。2.3安全施工管理目标确保本工程安全重大事故为零。2.4文明施工管理目标文明施工争取达到市文明工地标准。3.施工准备情况施工准备是本工程的起始阶段，更是本工程施工的重要阶段之一。 施工准备工作
21、的基础任务是为工程的施工创造和建立必要的技术和物资设备等条件，统筹安排施工力量和施工现场。因此认真地做好施工准备工作，对于合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、赢得社会信誉等具有重要的意义。经过现场勘察和技术人员的仔细研究，我单位拟作以下准备工作：3.1组织机构准备1、本工程项目经理是具有多年的市政工程施工经验的优秀项目经理，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体
22、系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。3.2施工现场准备1、做好施工场地的控制网中控制点位的高程、位置的复核测量。2、搞好场地的“三通一平”工作。3、按照施工现场平面图的布置要求，搭设各项施工设施，为正式开工作准备。设置施工现场围护设施及各种标志、标语、标牌。4、组织施工机具进场，检查、保养、组装，并请有关安全管理部门组织验收。5、做好场内建筑材料、构配件和制成品的订货、加工及储存堆放工作。6、向监理单位提供建筑材料的试验申请计划。7、做好新技术、新材料的试验和试制，为正式施工积累经验和培训人才。8、做好雨季及高温施工准备工作。
23、9、积极组织场外材料的加工和订货工作。10、向有关主管部门提交开工申请报告。3.3临时设施 临时工程设置在遵循设计、满足施工需要的前提下，必须注重环保，主要符合如下原则：临时设施统一规划、合理布置，以满足施工生产为中心，并尽量利用当地资源、减少临时占地。合理安排重型机械施工时间，运输砂、石料等建筑材料的车辆应采取相应的遮盖措施。营地必须建立完善排水系统，生活污水经必要的处理后方能排入就近的市政管网中。临时工程安排情况如下：3.3.1现场围护为确保安全文明施工，在施工出入口设置大门，力求做到净化、亮化、整洁、美观。现场划区包干、专人负责清洁卫生，保持场容整洁，在门楼右侧设置“七牌一图”与企业形象
24、标牌并亮化。“民工权益告知牌”、“应急预案告示牌”、“重大危险源告示牌”、宣传栏等内容置于门楼附近明显位置。3.3.2项目部及生活区项目部考虑采用活动板房搭建，下设办公室、会议室等。另外，考虑交通方便和便于施工，工地临时值班室就近搭建，考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，用于看管工地现场，专人管理；在进行管道施工时，将管材运输到现场，沿沟槽排放，承口方向朝向来水方向。具体详见施工平面布置图。生活区主要是职工住房、食堂、仓库、保安值班房及公共卫生等房屋，生活设施按施工高峰期计，职工宿舍 3m 2/人，职工食堂、浴室 0.6m 2/人。考虑租用附近房屋。3.3.3 供排水、排污系统根据当地气候条件及
25、水源情况、从建设单位提供的水源点接一条供水管 DN100的供水管道，并在拌和场内修建 200m的蓄水池。可满足施工用水。道路施工过程中采用水车（带水炮）对路基填料进行用水补给。排水：经沉淀后就近排入地表沟渠排水系统。供电：由业主协调就近搭接城市供电系统。3.3.4临时便道施工现场内，根据工程的进展和现场材料的运输，场内修建部分临时道路，以供施工机械及材料运输车辆通行，便道根据现场情况，与业主商定后，编制便道施工专项方案。3.4技术准备1、投标人会同设计单位、发包人、监理单位等对施工所用的施工图纸进行会审，发现疑问及时解决。2、本投标人中标后，将在开工前，组织项目部成员学习和熟悉图纸，了解设计意
26、图，以标前设计方案为基础，编制和完善标后施工方案，并对各工种进行技术、安全交底。3、根据施工图纸，组织预算人员计算工程量，编制施工预算，进行施工图预算和施工预算的两算对比，完善内部责任制，按施工预算签发施工任务单、限额领料单，严格控制各项成本支出，有效地进行经济考核。4、勘察施工现场，熟悉交通环境，详细了解场地状况以及水源、电源、城市规划红线的布设，并对高程控制基准点及坐标控制点清查和复测。5、原始资料调查分析，对地质资料地质勘探报告等有关文件进行搜集，为基础施工等作好准备，搜集气象资料，为组织施工做准备。6、对工程中使用的水泥、钢材、砂、石、砖、石材等各种材料进行试验，交监理工程师审查。7、
27、技术准备应根据各责任人的工作内容进行培训，明确责任。3.5人力资源准备1、根据工程规模、结构特点和复杂程度确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循“合理分工、密切协作、因事设职、因职选人”的原则，建立有施工经验、开拓精神和工作效率高、能吃苦的施工项目领导机构。2、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行消防和文明施工等教育。3、项目部组成人员一览表（表3-2） 项目组成人员一览表 表3-2序号姓名职称拟在本项目部中担任职务备注1陈飞工程师项目经理2王夏磊助工项目副经理3郭玉宏工程师技术负责人4孙静生产经理5杨网根助工材料员6秦爱明助工施工员7王崇耀助工施工员8顾新彪质
28、检员9王福旭质检员11陈程安全员12徐志友工程师预算员 3.6物力准备1、准备好各种工程检测仪器和通讯设备，为开工作好准备。2、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制材料需要量计划，为施工前备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。3、根据预算的材料量落实供应单位，并与材料供应方签订材料供应合同。5、根据施工机具需要量计划，按施工现场平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。6、附办公通讯设备表（表3-3）序号办公通讯联系名称单 位数 量备 注1电脑及配套软件套4工地施工管理2手机部20通讯联络3对讲机台2施工测量4市内电
29、话机部1工地项目办公室5空 调台5办公室表3-37、附工程检测仪器一览表（表3-4） 工程检测仪器一览表 表3-4序号器具名称规格精度数量单位备注1水准仪DSZ3符合要求2台有校正报告2GPS符合要求1台3全站仪OTS232符合要求1台4砼回弹仪HJ225符合要求1台5两用标准手提击实仪STL-1符合要求1台6土壤水分快速测定仪TS-1符合要求1台7砼、水泥快速养护箱ACW-85符合要求1台8轻型触探仪XT符合要求1台9电动相对密度仪WT-3符合要求2台10钢 尺50m符合要求4把11绝缘电阻测试仪ZC25B500V符合要求1只12接地电阻测试仪ZC2982符合要求1只13万用表符合要求1只1
30、4游标卡尺符合要求2把15精度计符合要求2只3.7主要施工用电现场设置临时用电主干线路由业主提供的电源点接入，甲供电源进入施工现场总配电室后，将工作零线（N线）通过总漏电保护器敷设，保护零线（PE线）由工作接地线、配电室(总配电箱)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线引出做重复接地，重复接地采用人工接地体，引出作为配电柜PE线，形成局部TN- S接零保护系统。施工用电从一级配电箱引接二级配电箱时，电缆架空，需要过马路，埋设DN100的钢管作为过路保护管。1、主要施工机械用电根据施工现场需要和实际储备，配备以下用电设备为主要施工机械用电，见表3-5。主要施工机械用电表表3-5序号机具名称型号规格单
31、位数量功 率1砂浆拌和机UJ325台23.0kw22蛙式打夯机HW-20台22kw43插入式振动器HZ6X-35台31.1kw54平板式振动器PZ-501台20.5kw25木工圆锯MJ114台13kw6电刨MB504A台13kw7钢筋切断机Q32-1台13kw8钢筋调直机TQ4-8台15.5kw9钢筋弯曲机GJ7-45台12.8kw10潜水泵 扬程12-20m台61.5kw611吊装机SJB-1型台175KW12磨浆机2.5KW/河北台12.5kw113合计p1=47.3kwp2=150KVA3.8施工用水本工程现场用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。因无特殊用水机械，因此，不考虑机械用
32、水。 施工、生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量。需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。3.9其它准备工作1、联系好“两块”试压、材料复试和土壤击实、水稳碎石试验的有关试验单位，签订好合同协议，提前做好砼、砂浆的试配，取得可靠的配合比。2、编制本工程的施工预算和材料计划用量，以工程预算来控制用工、用料，下达任务和安排进度，搞好单项工程的成本核算。3、编制好预制构件的规格、数量、进场时间，以及有关建材采购，须提前与生产厂家联系，并签订好供货合同。4、材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，所有这些物质的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物质的
33、需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使之满足连续施工的要求。物质准备工作的内容包括建筑材料的准备、构配件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4.施工组织管理网络我单位施工项目部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同的主体和工程管理实体。4.1施工项目管理机构的设置原则1、目的性原则：因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。4.2
34、项目组织机构本工程拟采用项目法施工，项目经理为整个工程的直接责任者。考虑工程量大、技术复杂的特点，为确保工程按时、优质、高效的完成，我们将选派管理经验丰富的项目经理和最优秀的管理干部及专业工程技术人员在现场成立项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全和成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。项目经理部的领导班子按项目法施工管理的模式配备，包括项目经理、项目副经理、项目技术人、项目总经济师，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，建立项目管理部组织机构，其项目经理部组织机构如下页图所
35、示。1、项目经理部在施工过程中，我单位将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。1）项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。(1)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。(2)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前
36、完工，确保业主的利益。(3)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。(4)领导项目经理部的生产经理、项目工程师、项目经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2）项目副经理(1)在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理工作。(3)负责本工程的组织、管理、生产，使之符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。(4)负
37、责项目经理本部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。(5)负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。(6)负责最终交付后的服务管理工作。3）技术负责人(1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。(2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。(3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。(4)与业主、设计、监理、监测单位保持密
38、切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。(5)负责对特殊工种岗位培训及考核工作。(6)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。4）项目经济师。(1)在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。(2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。(3)保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。(4)开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。(5)负责工程计量报量审核工作。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量
39、保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。2）组织编制和修订安全质量保证文件。3）负责对供应商的资格评审工作。4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证
40、管理程序和实施细则。6）实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。8）有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。 施工项目组织机构图项目经理：陈飞技术负责人：郭玉宏项目副经理：王夏磊后 勤 组：卢永东财 务 组：吴同芳设备物资组：杨网根经营核算组：徐志友安全质检组：程志宇测 量 组：王崇耀施工技术组：秦爱民亮化工程施工队综合管线施工队绿化工程施工队排水工程施工队桥梁工程施工队道路工程 施工队9）负责制定培训计划，并按
41、计划对有关人员进行培训。10）定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组1）设施工技术组长，由项目技术负责人负责，直接向项目经理报告工作。2）主管施工技术、资料、试验、测量。3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组1）设经营核算组长，由项目技术人负责，直接向项目经理报告工作。2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。3）编制经
42、营管理文件，提出经济技术指标。4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组1）设备物资组长，向分管项目技术人报告设备、物资保障情况。2）主管设备和物资供应。3）编制设备管理和物资管理文件。4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组1）设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。2）分管调度和行政工作。3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业
43、主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、财务组1)负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。2)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。3)作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。4)根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。8、测量组负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。9、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：1）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。2）实施质量计划和工作计划。3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。5）做好本经理部内部各队之间的接口工作。6）做好物项交工前的维修、保养工作。4.3质量管理领导小组建立由项目经理任组长，项目副经理和项目技术负责人为副组长，专职质检员中间控制，队组基