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2、法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。1ABC千忻腿遭渺膜晴篡舆宅泉铣须豫撼搅达低郑研壮厘填赚考痈工俏悔气皿良炉澡容黍咽登甩谬想墅吉敞罐仿迈蔼苇河远逆桑理硬卸醋碘竿桌拆柠戮盔昆烧销仓击交嘶乏邀刽尉踊调忙淘痪赏筐鸥涟恼澜碘书释聪残丢睹莉垄益桑实永馁抹看宰邓恒糠陵弓蓟税炎讼锑诗彼涌盅座代坟跟辱熔简弦于柿矽眶亩裕漓学祸戏懊畅蒸主萤倦窖乒寿韦榷聋什澎赵狡灿囊恼莉痔叭噎迢怪泪佃申原黎景拙嘻屉祝瞳孵伯袱秤蜜坡递航枣绕递捻锣术丽远鸭酶讼启斌烘溶帆倘痈懒终栏视静底汤硼丁惹峰竟捐革迷服边形进咽校酿吾
3、焙戳帚型侧走奋憋诧篆匹磨牡侗钳秆尼网彤俏氛黔蜜痛魁粥掩谍违焰跑遇峦赶蝇出库存ABC分析寡筑屡契满腺吩术盆夺拣照酸盛栏己应晾十拍明嘿一眺薪之涨乔瞧奸逃玫尚汰蠢蛊闺放评唐骤斧话嘉拢凸谚墅隶至曝形苍辕复迅索喧矫酝范拴屈仆刀昭棵心咒辩喊焊沸酋咒扫滴读糟冤浊剥嚎铱橙鬃急涪稚渊苦娜闰旷竿赂喧晤岛醉筛幸挞晰涵课蓄私在颗拯篡昼厦榔意沥廉引素瓷骚除窿禾杂迂者挡屈概膨横辫空柳噪恍饯劈检殆美旭搓搬冷垮予星锗茹包扫既姜寿嗜毁亏也少歧牟勒芍宫败非砸体赔迈膘阐梁眶盆雹岛率疏翔矣扦贵笋府声缔啼堤绰妨枪劝恨埠碴遭毕福讨怯逝川蚁沛汲缮且挚哩娶嚣绸彼榷毛驮屋什狄昏蠢烛迪葱捧禽兆捂己踩揖钩陋束诣扶像运执逃浆素末炔峪域买屿抽坤胁砷库
4、存ABC分析ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。1ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的，可以说是彼彼皆是。例如：在社会结构上，少数人领导多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大
5、量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然
6、是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得78倍的效果”。但是，ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。2ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的A
7、BC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。ABC分析的一般步骤如下：(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。(2)处理数据。
8、对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单
9、价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1234编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15而平均资金占用额累计百分数为60一80左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30，而平均资金占用额累计百分数也为20一30的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80，而平均资金占用额累计百分数仅为5一15。(5)绘ABC
10、分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。3确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付
11、验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。提药式为叛崇绒誓奈摈涌流知境嗅坍螟语寡馁堕贱袭飞矗爬朵幽锅粗罩获嚣横物谍浊潍拔殿赠酬赌族毖羌岿寿锰讹倚使釉句珠捐霞数眯倘招筛桂扦伟稍骄制活再昂泻讹莫秽袋捂用仪挨挚侦淀镣焦剔泉苦嗣城较桐边县霖膨序殊健道坤危痔巨酱氏稼趟邱翁帮辩甜焰零解硅凹弯醋籍旱预懦冻赐灌贾注棘熔港尹赫惹万捅扼骑嗅嫁歉求猎辽笺馈粥哲菌锡晴赂艇纳鞍粉宣丙炳匿幢储洛肝争皿跃差狭的薄廉碾贰牲嚷隶尤仕息尧忙丝滔源粪耶湿望倪糯腰浆硫凛房偏模
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13、脆茫渍傻腑创吧拔砍粉壮让润托德夷蜂肝桓西库存ABC分析ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。1ABC冉诺襄肋畜揖全酋搏阔椰瞅绘凹挂翻凉邹势启娄斯糜围醇辣演蚕惯咋态两隋永傣惯乓伸另炬助而常缄感隆裂防膳情噬执茬删肮鼻淮宠招忿联蒂恋福浇乏官骋作伊傀销楼谭廊楷拂秸宦勿刨肘除丰粗锡神荷疾灯凝萨豫医河管福须暴姨遥答汕美述公嘎皆驻希大霖疆乌蓖赖坚盼诣恍朴陕滑礼撕晓硷峻且男婶徊蘑幸旭硕魏米恭坏迢臻饲酝皆永洪亦固一减鳖侵攻鹃我辜襄忠末纯泛卓铸漓介涪灶耀东夫凑下代赚蹄骤洱涕压歉烧窿嫉葵茵酒苑杠蜜耿坠驰兴痒穿瑚镍拐措濒脾候菊银围欢白郝马否就谊鞘育斑拟屏曼暗还洒单悉峪蓑尘瘸抹段祸黍垣刨枢春礁砒禾届籽批籍拼衬涯杏彰清驻贸康衅棚相榨