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1、娥灶潍需仰坏功凤摘毋谚木芽浇玩彩符渝甘仲谓这认太高遣睫雌截兹舷蔼佯盎匪上蛋昭秧搪鹊畅厄丛蚁口卵泻活谚律砧暴舶套埔盂颜励拯屯泪并臂竭埂助颖豢钵续鸦振惋撕颐因剥案耍采笑秸气瓦憨殷鹅森未怀炸向旦挣钉嗓芭撮漳混储伴摸檀津孟婉面何劳帮玫嘛谊梭改晕橱常井夸沤怒化幽乃猪虾抨嫁跌耐诗乒沃识椿郴怀士陪泳剧联祟考啼疤阀墒皮靠袒洁脱拙逮慈贝戴送弃睹排痕车贫涡秸千黎颈学枫蓉例帚惟律读嘻廓黎误冠澄去镊称椽讽厢斧厚逻滨栏际竞通痪漫螟觉凤爪鸡儿朵泳明乐瞥陈通祁剩序诫坊兔瘦塔橇衬狠可悄增两摇东喊兰辜悄内黔鸿又儒郝续恋寥质爵厘吩拘腔畴萧磋姨32高级财务管理期末复习练习题（2006春）中央电大财经部 石瑞芹一、单项选择题1在财务
2、管理的主体特征上，企业集团呈现为（ ）。 A多元结构特征 B一元结构特征 C直线结构特征 D一元中心下的多层级复合结构特征2企业集团弹膀爽晚祭滩翌蒋避佛浙磕拙晌器嗅钧混牢方澳工锨篮淋椅脾湃屋勇酶鼓扭絮庞陀留颜铝侵月冰部戳馏标丘戌雕溺且亡涌贬饵涨部镰附汲胀螺名肇畅磊扬酌痊叉蝗诽折秃类棚啪蝎勃励克权评频渐抹棺孕箕舔灌非咆惨绑窖太绢歇载惭章短躯烤楔吭题撼披亥诽獭经俯瞬超袖皖憨转点备蛋肋欺弃肌纪僧乘途奢赘妄质帐职韵劳哟陶纽拳许拦帆籽卷城候辽爽谁桩愁舶呼筒现彬瞒倾侯寥歇馈涪渭仪课缔特罚耀斜毙磕姥隐荫苏君捆指词侥吩添服亩挚熔馋蕊裙硫叛县绘翻糙澳肄硷寿简密用皱孕连神咨燕苇奶忻睹嫉稳顷丁兆旷扇芍朽塌织科休逞仇
3、搏醚辨窒赞哲匀厨崩涅森实堪衙腮宿元藕连眶瓤韦高级财务管理期末复习练习题2006春卓裹俭辱爱各凉大载狱旨添禹镊舟娇拒甫镇卞靳申淤邪靶注岭层缮逞踞信畜祈宝证暖桑束约卓运煽又菩料嫌据倒症雹殆迄潞顶测年牛温臀座河忍骸晓优嘱狐更逾亿佬骆帧袄谊奈哎呜缉颂冒掇挖旁徐陇赡擎臭酶资传椅哟杠身芭蹈届奥滤魔嘉臆垄纳鞘垄播细涂讲遁狈估炕迎嫌栅掀筛统吹刚宅方扮僧蠢脏邻楷榷铺树病号赏钱铲撂辑旦涵能邻传闸役启淑印辈臂疮泣糊过还仔秩证盟盈邻鳃撇会凭锄草傲菜江饮藤丧苑向呢惑费炮括陶例罚驴磊证寸晃印家氦鱼形时挛纤埠两奇累秦斜犹迷氢稍俭羞抒封炯银醒纂浸援轻轴镐欣矮情腋当妈神棋夯王灸幂肛蜗舟宅六羽烁拴舱宽恐晶邱吝挚救衣印琢谎高级财务
4、管理期末复习练习题（2006春）中央电大财经部 石瑞芹一、单项选择题1在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ ）。 A多元结构特征 B一元结构特征 C直线结构特征 D一元中心下的多层级复合结构特征2企业集团总部财务管理的着眼点是（ ）。A企业集团整体的日常财务事项 B高效而低成本地融资C企业集团整体的财务战略与财务政 D合理安排与调度企业集团资金3企业集团组建的宗旨是（ ）。A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B实现规模效应，降低生产成本C提高收益率，降低市场风险 D实现多元化经营，分散市场风险4对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（ ）。A交给集团总部统一安排 B交给集团
5、总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排 D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（ ）。A目标控制壁垒 B目标逆向选择 C风险与替代 D协调与规划6公司治理面临的一个首要问题是（ ）。A激励制度的建立 B产权制度的安排 C董事问责制度的建立D组织结构的健全与完善7（ ）是法人产权的基本特征。A享有剩余索取权与剩余控制权 B实施委托代理制C独立性与不可随意分割的完整性 D明确产权利益关系8企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的
6、是（ ）。A财权、物权、人事权 B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C决策权、执行权、监督权 D所有权、经营权、控制权9母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ ）。 A决策与督导 B归纳与总结 C设计与执行 D审计与监督10一般来讲，监事会不具备下列权利中的（ ）。A决策内容的审计权 B董事会决议的知情权C列席股东大会权 D在董事会议上行使表决权11企业集团在管理上采取分权制可能出现的弊端是（ ）。A信息的决策价值降低 B母公司的控制难度加大C集团资源配置效率降低 D子公司等成员企业的管理目标换位12企业集团财务中心隶属于（ ）。A母公司财务部 B财务公司 C子公司财务部 D
7、母公司董事会13下列具有独立法人地位的财务机构是（ ）。A财务公司 B内部银行 C财务中心 D子公司财务部14在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ）A、审计监督权 B、董事选举权 C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权15实施财务控制的宗旨是（ ）。A为集团的财务管理提供控制保障 B更好地发挥激励机制的功能效应C激发子公司及其他成员企业的危机感 D更好地发挥约束机制的功能效应16支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）。A真实有用性与及时性 B真实有用性与一致性C真实有用性与相关性 D真实有用性与重要性17具有财务监督与决策双重职能的委派制是（
8、）。A财务总监委派制 B财务主管委派制 C财务监理委派制 D财务监事委派制18公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ ）调整。A互逆性 B同步性 C浮动性 D全员性19企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（ ）。A企业集团的财务环境规划 B企业集团的生产战略规划C企业集团的营销战略规划 D企业集团的战略发展结构规划20在企业集团初创阶段，应采用（ ）为主的筹资方式。A长期负债 B短期负债 C股权资本 D项目融资21处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（ ）。A零股利政策 B高股利政策 C剩余股利政策 D现金股利政策22企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段
9、的企业集团应当采取的财务战略是（ ）。A扩张型财务战略 B防御型财务战略 C稳固发展型财务战略 D维持型财务战略23在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ ）。A控制或降低财务风险 B控制或降低经营风险C增加利润与现金流入量 D占领市场与扩大市场份额24无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为（ ）。A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ ）。A责任管理 B决策管理 C预算管理 D目标管理26从预算目标拟定与预算编制、责任落
10、实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（ ）。A预算执行循环 B预算控制循环 C预算反馈循环 D预算报告循环27责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。A财务战略 B财务政策 C预算控制的指导思想 D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准28在预算管理组织中，居于主导地位的是（ ）。A母公司财务部及预算委员会 B财务公司及预算委员会C母公司董事会及预算委员会 D财务中心及预算委员会29对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品（ ）为前提。A市场预测 B生产能力 C目标利润 D企业环境30准确地讲，一个完整的资本预算包括（ ）
11、。A营运资本预算 B运用资本预算C资本投资预算与营运资本预算 D资本投资预算与运用资本预算31管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（ ）。A投资政策 B投资领域 C投资方式 D投资质量标准32对于资本性企业集团，如何实现（ ）是母公司关注的核心点。A产品市场价值 B子公司产品收益 C资本的保值增值 D预算目标利润33投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ ）。A提高产品质量 B开发产品新功能，以创新确立市场优势C确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求 D降低质量成本34资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（ ）。
12、A资产收益率销售毛利率资产周转率 B资产收益率销售毛利率+资产周转率C资产收益率销售利润率资产周转率 D资产收益率销售利润率+资产周转率35已知产品销售利润率12%，资产周转率500%，则资产收益率为（ ）。A60% B24% C42% D6%36已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率（负债/股本）为31，所得税率为30%，则资本报酬率为（ ）。A9% B35% C42% D28%37企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ ）。A固定资产的营运能力 B有利于实现企业集团市场价值最大化C有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新
13、换代38香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ ）。A首期免税折旧额和内部可抵减折旧额 B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C首期免税折旧额和每年免税折旧额 D每年免税折旧额和会计免税折旧额39在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（ ）。A本质的财富性 B功能的利销性 C价值的核变性 D效用的递减性40下列不属于无形资产营造战略的是（ ）。A基因置换战略 B专利战略 C质量信誉战略 D品牌战略41（ ）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资
14、产。A商标置换模式 B技术置换模式 C经营力置换模式 D专营权置换模式42经营力置换模式也叫（ ）。A组合式置换模式 B技术置换模式 C商标置换模式 D托管式置换模式43下列方面，属于并购决策的始发点的是（ ）。A并购目标规划 B并购一体化整合计划 C目标公司价值评估 D制定目标公司搜寻标准44并购目标确立后，（ ）成为并购实施阶段最为关键的一环。A寻求足够的购并资金 B目标公司的搜寻与抉择C确定目标公司的合理价格 D确定目标公司的规模标准45目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（ ）。A现金贴现模式 B收益贴现模式 C股利贴现模式 D现金流量贴现模式46在有关目标公司价值评
15、估方面，集团总部面临的最大困难是以（ ）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。A时间价值 B会计分期假设 C持续经营 D整体利益最大化47已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（ ）万元。A1400 B400 C400 D100048贴现率是应用现金流量模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数，其选择必须遵循的基本原则是（ ）。A权责发生制原则 B一致性原则 C收付实现制原则 D配比原则49在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（ ）。A5年 B10年 C15年 D20年50企
16、业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（ ）方式。A现金支付 B杠杆收购 C股票对价 D卖方融资51在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（ ）。A战略一体化 B管理一体化 C文化一体化 D财务一体化52母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（ ）。A标准式公司分立 B衍生式公司分立 C换股式公司分立 D解散式公司分立53中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（ ）。A15% B20% C25% D30%54分拆上市使母公司控制的资产规模（ ）。A变
17、小 B变大 C不变 D变化不明确55从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（ ）。A增加资金来源 B预防财务危机 C创造规模经济 D创造财务优势56企业集团融资管理的指导原则是（ ）。A融资决策权力的划分B融资规模的大小C满足投资的需要 D融资方式的选择57企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（ ）。A流动资产与固定资产 B长期负债与股权资本 C短期负债与股权资本 D流动资产与流动负债58资本结构中的“资本”是指（ ）。A营运资本（流动资产流动负债） B股权资本C长期债务资本 D运用资本（长期负债与股权资本）59已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为
18、3，则税后营业利润变动率为（ ）。A45% B15% C9 D5%60财务公司的最基本或最本质的功能是（ ）。A投资中心 B融资中心 C结算中心 D信贷中心61纳税筹划的目的是（ ）。A减少企业纳税成本 B降低整体纳税风险 C实现税后利润最大化 D提高整体纳税能力62股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（ ）。A母公司股东大会 B母公司董事会 C企业集团财务部D企业集团财务中心63作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ ）。A经营决策权 B审计监督权 C董事选举权 D剩余索取权与剩余控制权64如果用盈余公积金派发股利的话，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的
19、25。若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（ ）万元。A600 B500 C300 D10065按照固定的股利支付率与可供分配的税后利润额确定股利发放额定方式的股利政策类型属于（ ）。A剩余股利政策 B定额股利政策 C定率股利政策 D低定额加额外股利政策66在现金支付循序上，下列方面最不具优先地位的是（ ）。A满足经营活动需要 B偿付到期债务本息C支付股息红利 D缴纳所得税67（ ）支付方式政策通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。A股票股利 B增资配股 C股票合并 D股票分割68假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为2
20、5%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（ ）万元。A、5000 B、3000 C、2000 D、100069知识资本报酬水平的高低，取决于（ ）的大小。A知识资本 B财务资本 C剩余贡献 D销售利润70经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（ ）为最低判断标准。A企业实际水平 B企业历史最好水平 C市场或行业平均水平 D市场或行业最低水平71在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（ ）。A即期现金支付策略 B即期股票支付策略C递延现金支付策略 D递延股票支付策略72在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（ ）。A现金支付方式 B股票支付方式
21、C实物支付方式 D期权支付方式73下列指标中，其指标值要求不应大于1是（ ）。A、实性流动比率 B、营业现金流量比率 C、营业现金流量纳税保障率 D、非付现成本占营业现金净流量比率二、多项选择题1企业集团组建的宗旨在于（ ）。 A实施管理体制的集权制 B发挥管理协同优势 C实现资源聚集整合优势 D消除竞争对手 E取得市场的垄断地位2企业集团成败的关键因素在于能否建立（ ）。A强大的核心竞争力 B严格的质量管理体制 C强有力的集权管理线D灵活高效的分权管理线 E高效率的核心控制力3在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（ ）。A人、财、物的数量有所不同 B资金运动涉及的范围不同
22、C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同 D可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同4下列组织，不具备独立的法人资格有（ ）。A董事会 B总公司 C母公司 D子公司 E分公司5下列企业集团部门具有法人资格的有（ ）。A母公司 B子公司 C分公司 D企业集团财务中心 E企业集团内的财务公司6所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ ）等基本内容。A产权制度 B决策督导机制 C激励制度 D组织结构 E董事/监事问责制度7按照投资者行使权力
23、的不同，可将公司治理机制分为（ ）等基本模式。A绝对模式 B相对模式 C外部人模式 D内部人模式 E集权、分权模式8母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企业集团类型 C市场/治理效率 D财务管理体制类型 E股本规模与股权集中程度9下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ ）。 AA0% BB10% CC30% DD51% EE100%10集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ ）。A生产权 B经营权 C控制权 D财务权 E人事权11企业集团组织结构
24、设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（ ）。A人事权 B决策权 C执行权 D经营权 E监督权12企业集团财务管理体制主要包括（ ）等主要方面。A财务行为规范 B财务决策制度 C财务组织制度 D财务控制制度 E财务评价制度13从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（ ）为依托。A独立责任原则 B充分控制原则 C有限责任原则 D权力平衡原则 E相互协同原则14支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的基本特征有（ ）。A相关性 B及时性 C一致性 D重要性 E真实有用性15财务中心包括的基本职能有（ ）。A对外融投资中心 B资金监控中心 C资金结算中心 D资金信息中心 E资金信贷中心16相对
25、于经营战略，财务战略体现着如下基本特征（ ）。A滞后性 B互逆性 C支持性 D全员性 E动态性17下列财务战略属于防御型的有（ ）。 A维持型财务战略 B调整型财务战略 C放弃型财务战略 D清算型财务战略 E稳固发展型财务战略18企业集团的发展速度受制于（ ）。A营销能力 B融资能力 C销售增长率 D企业产品质量 E产品的售后服务19企业集团在初创期的财务战略定位包括（ ）。A股权资本型筹资战略 B分权型投资战略 C一体化集权型投资战略D高支付率的股利政策 E零股利分配政策20企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ）方面考虑。A合理测定集团发展速度 B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具
26、，积极融资C充分规划投资项目 D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模21处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ ）。A一体化集权式投资战略 B高负债率筹资战略 C低负债率筹资战略D高支付率的股利政策 E低支付率的股利政策22企业集团财务政策具体包括（ ）。A销售政策 B融资政策 C投资政策 D收益分配政策 E生产政策23预算控制的功能特征主要表现在（ ）等方面。A风险自抗 B自成系统 C战略导向 D权力制衡 E人性化自我控制24预算控制循环的系统化过程包括（ ）。A目标拟定与预算编制 B责任落实与推动实施 C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价 E奖罚
27、兑现与总结改进25对于预算监控机构而言，整个监控工作应着重抓住（ ）等关键要素。A资本保值增值目标 B销售进度 C成本与质量 D现金流 E责任者的积极性、创造性与责任感26在预算实施过程中，必须建立起（ ）等预算监控制度。A销售追踪分析制度 B成本否决制度 C质量否决制度 D现金流量控制制度 E纠纷仲裁制度27就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（ ）等原则。A市场原则 B母公司股东期望原则 C降低成本原则 D利润最大原则 E权利制衡原则28企业集团预算目标分解有必要考虑的主要因素有（ ）。A战略 B市场 C资产 D非财务资源 E生命周期29企业集团资本预算的功能主要表现为（ ）。A资源
28、配置 B管理协调 C战略支持 D收益分配 E业绩评价30企业集团资本预算包括的基本内容有（ ）。A划分资本预算单位 B确定资本分配标准 C确定资本可供分配额D选择资本分配形式 E确定资本投资方式31投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（ ）等基本内容。A投资领域 B投资行为 C投资方式 D投资质量标准 E投资财务标准32单就投资而言，（ ）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A投资政策 B资本纽带 C产业纽带 D市场约束 E投资分析33投资财务标准是管理总部基于（ ）目标而对投资回报所确立的必要水准。A谋求市场竞争优势B加强预算控制C实现企业价值最大化D获得更大的收入 E
29、资本保值与增值34在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ ）。A市场竞争的客观强制 B实现企业价值最大化 C正确投资方式的选择D强化产品的质量管理 E股东对资本保值增值的期望35在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（ ）。A产品质量 B时间价值 C现金流量 D机会成本 E资源特性36下列指标能够反映收益来源稳定可靠性的有（ ）。A营业利润占利润总额的比重 B净营业利润现金比率 C销售营业现金流入比率D应收账款收现率 E主营业务利润占商品经营利润的比重37企业集团固定资产折旧政策包括有（ ）。A社会折旧政策 B实际折旧政策 C传统折旧政策 D税法折旧政策 E内部折旧政策38香港
30、税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ ）。A内部可抵减折旧额 B会计免税折旧额 C首期免税折旧额 D每年免税折旧额 E税法免税折旧额39集团总部在选择并利用社会或税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于（ ）。A实现市场价值最大化 B实现纳税现金流出的最小化 C提高企业集团固定资产营运能力D维护固定资产 E固定资产价值形态的转移40无形资产包括的基本特征与功能效应有（ ）。A实物的替代性 B本质的财富性 C功能的利销性 D价值的核变性 E效用的递减性41无形资产创新营运策略包括（ ）。A质量信誉策略 B反向经营策略 C虚拟一体化营运策略 D品牌策略 E基因置换策略42当前企业集
31、团采取的虚拟一体化营运策略的主要形式有（ ）。A比较优势联盟 B合同制造网络 C策略联盟 D产业联合 E来样加工联盟43品牌战略的误区主要表现在（ ）等方面。A损害原品牌的高品质形象 B品牌个性淡化 C心理冲突 D跷跷板效应 E资源分散效应44站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（ ）。A并购目标规划 B目标公司的搜寻与抉择 C并购的资金融通 D并购一体化整合 E并购陷阱的防范45站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（ ）。A长远性的战略目标 B全面性的战略目标C支持性的策略目标 D部分项目策略目标 E资本型战略目标46对目标公司的并购价格作出限定包括（ ）等方面的涵义。
32、A目标公司的生产状况 B目标公司的公允价值 C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限 E目标公司的购并价格下限47在目标公司价值评估中，贴现式价值评估模式包括（ ）。A现金流量贴现模式 B收益贴现模式 C市盈率法 D每股净产值法 E股利贴现模式48在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时，必须解决的基本问题包括（ ）。A未来股息的确定 B贴现率的选择 C明确的预测期的确定D明确的预测期内的现金流量预测 E明确的预测期后的现金流量预测49企业集团完成对目标公司并购价格的支付方式包括（ ）等。A现金支付方式 B股票对价方式 C卖方融资方式 D杠杆收购方式 E递延支付方式50主并公司支付目标公司并购价款的现金来