110kV线路工程施工组织设计方案.doc

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1、目 录 1. 编制依据 1 2. 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1 工程概括 2 2.2 工程设计特点、工程量 3 2.3 施工实施条件及自然环境分析 4 3. 项目施工管理组织结构 6 3.1 项目管理组织结构 6 3.2 项目管理职责 6 4. 工期目标和施工进度计划 8 4.1 工期目标及分解 8 4.2 施工进度计划及编制说明 9 4.3 进度计划图表 11 4.4 进度计划风险分析及控制措施 11 5. 质量管理体系 12 5.1 质量目标及分解 12 5.2 质量管理组织机构 13 5.3 质量管理主要职责 14 5.4 质量控制措施 15 5.5 质量薄弱环节及预防措施 2

2、2 6. 安全管理体系 24 6.1 安全目标及分解 24 6.2 安全管理组织机构 24 6.3 安全管理主要职责 25 6.4 安全控制措施 28 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 31 7. 环境保护与文明施工体系 39 7.1 文明施工目标、组织结构 39 7.2 文明施工目标实施方案 40 7.3 施工引起的环保问题及保护措施 42 8. 工地管理和施工平面布置 43 8.1 施工平面布置 43 8.2 工地管理方案与制度 43 9. 施工方法与资源需求计划 48 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 48 9.2 施工方法及主施工机具选择 48 9.3 施工机具需求

3、计划 55 9.4 材料、消耗材料需求计划 57 9.5 资金需求计划 57 10. 施工管理与协调 57 10.1 技术管理及要求 57 10.2 物资管理及要求 58 10.3 资金管理及要求 58 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 59 10.5 协调工作（参建方、外部） 60 10.6 计划、统计和信息管理 62 10.7 资料管理 65 11. 主要经济技术指标 66 11.1 降低成本计划与措施 66 1. 编制依据 1.1 本工程施工招标文件、施工合同、设计施工图 1.2 110500kV 架空输电线路施工及验收规范 GB502332005 1.3 电力建设安全工作规程（架

4、空电力线路部分） DL 5009.294 1.4 电力建设安全健康与环境管理工作规定 1.5 电力建设施工定额 1.6 输变电工程投产达标考核评定办法 1.7 “四川电力建设公司”贯标质量、安全体系程序及相关文件 1.8 与有关单位签定的合同 1.9 现场调查资料 2. 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概括 2.1.1 工程参建单位 建设单位：成都电业局 设计单位：四川城电电力工程设计有限公司 监理单位：四川东祥工程项目管理有限责任公司 施工单位：四川电力建设公司 2.1.2 工程简介 随着彭州日益发展，为了满足地区性电力负荷发展、优化电力线路的资源配置， 解决供电稳定性，提高局部地区

5、电网应变能力，新建回龙-灌县 入高山变 110kV 线 路工程。 回龙-灌县 入高山变 110kV 线路工程起于 220kV 高山变电站，止于 110kV 回灌 线开 点；新建双回架空线路长 6.9km。 110kV 回灌线开 点 220kV 高山 变电站 线路前进方向 本工程线路全长 6.9km，新建杆塔 28 基，其中直路塔 16 基，耐张塔 12 基。导线 均采用 LGJ-400/35(GB1179-83)，地线选用 OPGW-90。 本线路位于彭州市郊区，地貌类型属平原区。工程线路沿线地下水主要为第四系 孔隙水，其埋藏一般较深，但局部上层滞水埋深较小，尤其是在降雨季节容易形成基 坑积水

6、，对基础开挖有一定影响。交通便利，施工机具及材料运输较为方便。 2.1.3 工期要求 计划总工期 2012 年 03 月 2 月 22 日至 2012 年 08 月 30 日，合计 162 天。 分部分项工程计划工期为： 序号 分部分项 开始时间 结束时间 天数 1 基础施工 2012 年 03 月 22 日 2012 年 06 月 13 日 84 2 立塔施工 2012 年 05 月 27 日 2012 年 07 月 26 日 61 3 架线施工 2012 年 07 月 29 日 2012 年 08 月 13 日 16 4 检查、验收、消缺 2012 年 08 月 17 日 2012 年 0

7、8 月 30 日 14 详细工期计划参见附件“施工进度计划横道图” 。 2.2 工程设计特点、工程量 2.2.1 工程设计特点 线路按规划局给定的红线走线，因线路处于城市附近的发达地带，穿越工业园区， 走廊狭窄，杆塔主要采用占地面积较小且便于机械吊装的杆塔。 沿线地震裂度度，遵照电力设施抗震设计规范 （GB50260-96 ） ，基础考虑 防震措施。 2.2.2 工程量 2.2.2.1 基础工程 铁塔 小计 备注 1 混凝土 M 105934 105934 2.2.2.2 杆塔工程量 名称 型号 呼称高 数量 21 31E2-SZ1 24 1 27 41E2-SZ2 30 4 1E2-SZ3

8、33 1 39 1 45 1 直线塔 1E2-SZK 51 1 1E2-SJ1 24 4 1E2-SJ2 24 1耐张塔 1E2-SJ3 24 2 1E2-SJ4 18 1 15 11E2-SDJ 18 1 SJ3 30 1 1B2-SJ2 18 1 2.2.2.3 架线工程 序号 名称 型号 耐张段 架设长度 km 架设型式 备注 1 钢芯铝绞线 LGJ-400/35 7 6.9 双回路 2 铝包钢绞线 OPGW-90 7 6.9 双地线 2.2.2.4 主要交叉跨越 被交叉跨越物名 次数 备注 一般公路 10 在建彭白公路 1 铁路 3 110kV 线路 3 35kV 线路 3 10kV

9、电力线 3 光纤 19 低压线 35 2.3 施工实施条件及自然环境分析 2.3.1 沿线地形、地貌及地质情况 线路处于彭州市原区，所经区域海拔高程在 590650m,地貌形态单一，地层、地 质构造简单，无地下矿藏和不良地质作用分布，场地和区域稳定性好，地形平摊开阔， 地块主要为耕地及苗圃，沿线房屋较多，相邻场地间高差 13m。 全线地形划分：平地 100%。 地质划分为：泥土坑约 10、普通土约占 30、松沙石坑约占 40、流砂坑约为 20。 泥 水 普 通 土 流 砂 松 砂 石 平 地 2.3.2 水文条件 工区内地下水主要为第四系孔隙水，起埋藏一般较深，但局部上层滞水埋深较小， 尤其是

10、在降雨季节容易形成基坑积水，对基础开挖有一定影响。据当地建筑经验，地 下水对混凝土、钢筋混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。 2.3.3 交通情况 根据现场踏勘，线路走线均在城市主要干道或支路附近，交通运输条件较好。全 线汽车运输距离 10km，人力运距 0.3km。 3. 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 监理单位 四川东祥工程项目 管理有限责任公司 设计单位 四川城电电力工程 设计有限公司 项目经理 曾德生 项目总工 程永鑫 技质科 徐震宇 安全科 杜 杰 材料科 黄轲 前期科 杨 波 施工一队 队长：罗开明 安全员：李国春 技术员：李国义 施工二队 队长：杨勇 安全员：张

11、咏 技术员：何成国 材料中心站 队长：黄轲 安全员：字国华 技术员：王 帅 3.2 项目管理职责 部门岗位 职责和主要权限 项 目 经 理 项目经理是公司法人授权在本工程的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和 经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完 成公司法人下达的各项管理目标。 1）确定项目经理部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具 有用人决策权。 2）组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人才、 材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。 3）建立适宜的工程施工保证管理体系，确保施工过程处于受控

12、状态；组织制订各项管 理制度并监督实施。 4）具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进 行决策。 5）沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其他相关单位之间的关系，及时解决 施工中出现的问题。 部门岗位 职责和主要权限 项 目 副 经 理 协助项目经理有关施工管理工作。 1）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标、环境保 护目标的实现负全面责任。 2）主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同 要求如期竣工。 3）对工程的过程进行控制，下达施工计划，调配工程资金的使用。 4）组织建立与质量体系、安全体系、

13、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限， 监督其有效运行。 5）项目经理不在时，代其行使项目经理的职责。 项 目 总 工 程 师 按照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸及地方和公司的有关技术规定实施工 程技术管理工作。 1）负责组织编制施工组织设计并在本项目的贯彻实施；负责编制并有权批准质量计划、 工程施工方案、技术措施等把好技术决策关。 2）按照质量计划以及相关程序要求组织施工的过程控制。 3）代表公司参与项目法人组织的施工图纸会审，参加与项目法人、监理工程师、设计 院等单位的技术专题会。 4）负责工程进度计划的控制，根据项目的总目标、阶段目标，对施工进度进行检查、 调整，调配施工资源

14、，进行有效的控制。 5）对施工现场进行有效的控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程 质量、安全目标的实现。 6）组织图纸会审、施工方案和安全技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。 7）配合项目法人、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及各项工作。 8）领导并组织对项目法人的质量信息和服务工作，满足项目法人的质量要求。 质 安 组 1）负责日常的质量、安全管理工作，组织本工程的质量、安全检查。组织学习上级颁 发的安全方面的文件。设置专职安全员。 2）根据工程的特点。制定各个工序的质量控制。根据工程的特点，对施工的工序进行 安全控制，制定安全防范措施。 3）协助监理工程进行

15、现场质量、安全检查，并按时填报各项报表，向上级有关部门报 送 4）负责施工质量、安全记录的整理和归档，结合达标投产，做好工程质量、安全资料 的管理移交。 5）在整个施工过程中按公司管理体系要求进行各个工序的质量、安全控制。 6）负责工地安全宣传教育培训，加强外用工的安全管理。 技 术 组 1）负责施工技术措施的编制，参加施工图会审，合同评审。 2）主持日常的技术管理工作，班前会技术、安全交底。 3）负责施工的技术指导，新技术，新工艺的开发及推广。 4）协助质量，安全工作检查，及时编制各级技术报表，上报上级各有关部门。 5）按达标投产的要求，做好整个工程的技术资料整理。 6）负责和设计单位以及供

16、货单位的技术勾通协商。 部门岗位 职责和主要权限 物 资 组 1） 负责建立项目工地材料，设备管理制度，按工程的施工组织设计要求，编制材料 ，设备供应计划。 2） 做好业主供货的接收及保管工作。 3） 对工程所需用的全部材料设备进行检验。 4） 对业主供货的设备物资进行验收并保管。 行政 后勤 组 1） 负责本工程信息管理，负责办公场所和工作环境管理，施工现场劳动保护、驻地 消防保卫、劳动分配、政治宣传、医疗保健等后勤保障工作；设置兼职资料员， 负责统一管理项目档案信息，做好工程移交资料管理。 计 财 组 1） 负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制。 2） 制

17、订项目用款计划、成本计划，负责进行工程合同管理、预算管理、成本核算、 工程结算、综合计划、统计、分析和记录工作，定期向项目法人、监理工程师和 公司报送有关的统计报表。 协 调 办 1） 负责与当地政府工作协调，搞好施工建设场地占用与清理工作。 2） 负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作。 3） 负责和各级地方政府的联系，组织项目部开展与当地政府的“互帮互助”活动， 配合业主做好政策性处理工作。 4） 负责上级部门对工程的检查、指导所需要的接待、工地服务性工作。 施 工 层 1） 执行现场管理机构的决策和施工计划安排。 2） 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生

18、产任务。 3） 负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的质量、安全检查制度。 4） 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。 4. 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 计划总工期 2012 年 03 月 22 日至 2012 年 09 月 30 日，合计 193 天。坚持以“工 程进度服从质量”为原则，科学合理、统筹规划安排每一道工序，争取 2012 年 03 月 30 日完成本体工程，09 月 30 日竣工。 序号 分部分项 开始时间 结束时间 天数 1 基础施工 2012 年 03 月 22 日 2012 年 06 月 13 日 84 2 立塔施工 2012 年 06

19、月 27 日 2012 年 08 月 26 日 61 3 架线施工 2012 年 08 月 29 日 2012 年 09 月 13 日 16 4 检查、验收、消缺 2012 年 09 月 17 日 2012 年 09 月 30 日 14 4.2 施工进度计划及编制说明 为保证各标段工程在里程碑内高效圆满地完成各项施工任务，争创优质工程，我 们根据工程里程碑计划，将工程划分为六个主要阶段（其“施工工序总体流程图” 见 下页）： 第一阶段： 施工准备、现场沿线调查、青赔、复侧分坑、土石方、基坑开挖；并 根据施工进度预先合理安排基础材料的运输。 第二阶段： 地基处理及基础工程、地面工程施工、所有基础

20、工程应在雨季前完成； 做好铁塔组立施工准备。 第三阶段： 杆塔组立工程；架线及附件安装工程施工准备；线材运输。 第四阶段： 架线及附件安装工程、地面防护设施施工、停电改接线施工方案报批。 第五阶段： 三级自检、预验收整改阶段。 第六阶段： 工程竣工验收，启动投运。 编写施工组织设计施工准备 施工图审核 工程材料清单编写人员组建 施工临建 机具材料准备 土石方工程 杆塔组立 三级自检及中间验收 地基处理、基础施工 三级自检及中间验收 架线及附件安装施工 防护设施施工 竣工验收、启动投运 及资料移交 编写技术、安全措施 方案、作业指导书 建设场地清理 青赔、清障 施工人员进场 机具材料进场 施工技

21、术交底 施工安全交底 调试、线路参数测试 复侧分坑 自检、预验收整改 现队 教育培训 4.3 进度计划图表 施工进度计划详见附件“施工进度计划横道图” 。 4.4 进度计划风险分析及控制措施 本工程处于城市附近的发达地带、穿越工业园区，青赔难度较大，青赔进度可能 影响施工进度。施工中应与地方政府和涉及的厂房、园区、苗圃等走廊下的业主及时 沟通，并能及时解决因青苗补偿引发的施工受阻，保证工程施工的连续性。 工程跨越多出主干交通道路、110kV 电力线和 10kV 电力线，施工期间特别是架线 过程需要涉及封路、停电都的时间需要与运行要求配合。我方将根据踏勘情况和具体 施工安排提一到两个月及时与各运

22、行方沟通协商，尽量满足施工进度。个别重要跨越 将通过政府和电业局与地方交通部门、电力部门协商。 各种特殊的小气候可能对工期造成影响，特别是近年来冬季天气变化较为急剧， 遇到降雪结冰等天气可能无法进行施工。对恶劣气候进行预测预警，防止因气候影响 施工进度，合理调配地面、高空工作，避免天气恶劣时间段进行高空作业。 5. 质量管理体系 5.1 质量目标及分解 认真贯彻“质量第一”的方针，根据施工合同规定，将项目法人下达的质量目标 进行分解，层层落实到公司、工程项目部和各施工队（组）及各分部、分项工程；通 过对目标的控制，制定保证质量目标的措施，将其落实到每一个分项、分部、单位工 程，同时自下而上进行

23、目标考核，确保工程质量达到与业主签订的施工合同约定的质 量目标。 质量目标分解一 项目法人规定的目标 公司目标 工程项目经理部目标 施工队目标 工程达到国家电网优 质工程；四川电力建设 公司工程质量评级 A 级 质量标准； 分项工程合格率 100%，单位工程优良率 100%。 工程达到国家电网优 质工程；四川电力建设 公司工程质量评级 A 级 质量标准； 分项分部工程合格率 100%，单位工程优良率 100%； 分部分项工程一次验 收合格率 100%； 杜绝重大质量事故； 顾客满意度达到 100%。 工程达到国家电网优 质工程；四川电力建设 公司工程质量评级 A 级 质量标准； 分项分部工程一

24、次成 优率 100%，综合优良品 100%； 工程资料置信度 100%，顾客满意度 100%； 杜绝重大质量事故， 实现主体工程“零缺陷” 目标。 工程达到国家电网优 质工程；四川电力建设 公司工程质量评级 A 级 质量标准； 分项分部工程一次成 优率 100%，工程优良率 100%； 工程资料准确、真实、 及时； 杜绝重大质量事故， 实现工程质量”零缺陷” 目标。 质量目标分解二 分解项目 目标要求 责任者 管理体系 按公司“三标一体” （质量、环境、安全） 管理手册 （CB/SC- 001 V5.1 版） 、管理体系的程序和工作文件，对本工程项目进行 策划以建立完善项目质量保证体系。 项目

25、经理 工程管理 技术管理 建立并执行项目技术管理制度。 项目总工 分解项目 目标要求 责任者 质量管理 建立并执行各项质量管理制度。 项目经理 资料管理 工程资料按输变电建设项目文件归档与档案整理规定和公 司档案管理制度要求进行整理、移交，并提交有关电子版竣工 资料。 综合 管理部 土方工程 1. 控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失； 2. 基坑坑深控制规范要求的范围内。 支模 1. 模板表面光滑、强度大，拼装、支撑牢固； 2. 支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及位移； 3. 钢筋制作及绑扎符合规程规范要求。 基础浇制 1. 地材规格、质量符合设计要求，并采用铺垫与地面隔离； 2. 采用机

26、械搅拌、机械振捣； 3. 施工中严格配料，检测手段齐全、准确。 地基处理 及基础工 程 拆模养护 1. 拆模后，砼外观光滑、无麻面、蜂窝、露石、露筋； 2. 基础各部尺寸控制在允许偏差范围内； 3. 按要求养护，如高温时定时浇水。 工程 管理部 地基处理 及基础施 工队 镀锌铁件 杆塔 1. 塔材及螺栓符合国家标准，采用尼龙吊带吊车装卸；螺栓紧 固率达 100%； 2. 主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不大于 2，转角塔不内倾； 3. 保护帽外表平整光滑。 杆塔工程 钢管构件 塔 1 制作控制：钢管对口错位偏差1/600 且1、纵向弯曲 L/1000 且1 mm、椭圆度 F/D3/1000 mm、

27、端头不平度 F/D1/1500 mm、端头别口角度偏差 5 度、钢管对接间隙 偏差1 mm、每节柱长度偏差3 mm 等符合规范标准要求。 2 对吊装控制：管肢组合偏差、腹杆组合偏差、柱中心线与 基础中心线偏差5 mm 等符合规范标准要求。 工程 管理部 组塔施工 队 架线及附 件安装工 程 1. 导、地线采用集中压接接续施工；压接合格率 100%； 2. 采取防磨损措施，磨损符合规范要求； 3. 导、地线的弛度偏差控制不超差； 4. 绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观； 5. 金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。 工程 管理部 架线各施 工队 5.2 质量管理组织机构 项目经理 曾德生 项目

28、总工 程永鑫 质量员 徐震宇 施工一队 队长：罗开明 安全员：李国春 技术员：李国义 施工二队 队长：张勇 安全员：张 咏 技术员：何成国 材料中心站 队长：黄轲 安全员：字国华 技术员：王 帅 5.3 质量管理主要职责 5.3.1 项目经理 a、 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强 制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法利益； b、 全面履行“项目管理责任书”的任务，组织实现施工合同和本“施工组织 设计”中的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标； c、 按照建设单位和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工， 保证产品满足建设单位和监理要求，符

29、合国家现行规程规范要求； d、 负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责、 范围、目标； e、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源适 时投入现场； f、 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、 监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 5.3.2 项目总工 a、 在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下） ，负责编制职责范围 内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组 织二级技术交底； b、 组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训； c、 负责组织工程复检，配合

30、发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收； d、 对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防 措施； e、 组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施； f、 结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案； g、 负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应； h、 参与施工过程中环境、安全管理检查； i、 负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并 对相关信息进行交流与沟通； j、 对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。 5.3.3 质量员 a、 负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等； b、 负责各

31、工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题； c、 负责设计变更及图纸，设计文件的发放和管理，负责与设计单位联系，沟通 及时反馈施工中与设计不符的问题； d、 贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录 和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收资料的整理 工作。 5.3.4 施工队长 a、 全面负责本班组在检修、安装过程的安全、技术、进度等方面的工作，并随 时与工程项目负责人、项目技术负责人联系； b、 对工程中的技术、工艺质量等方面的提出合理的施工方法； c、 并向工作班组成员认真交代工作内容、安全注意事项等工作； d、 与发包方、监理工

32、作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好 的企业形象。 5.4 质量控制措施 5.4.1 健全的质量目标保证体系 1）本工程我公司采用项目法组织施工，由施工管理经验丰富的潘红军同志担任项 目经理；由公司各专业科室及分公司抽调专业人员组成项目经理部，加强现场指挥和 管理力量；组织精干的施工人员进行施工。 2）贯彻公司根据的管理手册 （V5.1 版）和相关程序、工作文件，推行全面质 量管理，建立健全质量保证体系，项目经理部质量保证体系确实到位并运行，开展目 标方针管理，定期或不定期召开全面质量管理会议，分析近期的施工质量和质量情况， 并制订相应的措施。 3）对特殊要求的施工项目，项目部将

33、通过有针对性的质量策划，制订质量保证 措施补充已建立的质量体系文件的不足，并确定在特殊要求条件下，达到质量目标 以及为达到这一目标的控制和检验方法。 4） 工程项目部将依据公司的质量保证体系和本工程的招标文件、合同和施工图 纸，依据“达标投产”和输变电工程优质工程质量标准，制定该工程的质量保证措 施 ，并颁发实施。 5.4.2 完善的质量管理制度 （1）严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难，工期再紧，经费控制再 好，只要施工质量未达标，则一次否决，责令其返工，并进行适当的经济赔偿和惩罚。 （2）严格执行“三级检验制度” ，实行质量保证金制度，与工资奖金挂钩，重奖 重罚。 （3）严格执行

34、质量鉴证制度，每道程序均要严格把关，各负其责，证随料走，保 证质量状态的清晰。 （4）在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时，应明确规定所要达到的 各项质量标准和工艺标准。 （5）所有特殊作业人员必须经专业培训后，持证上岗，如测工、焊工、液压接续 工等。 （6）隐蔽工程的检查验收必须经监理现场检验签字、照像后，方可回填。 （7）导地线液压须先进行试验，合格后由监理检验确认签字后方可正式实施，并 在施工中随时接受检验。 （8）严格执行自检、互检、专检的“三检制” ，每道工序完成后，须及时申报监 理，经验收、评级、签字后。方可转入下道工序。 A、施工队“自检”制：各单项工程完工后，由施工队组

35、织“自检” ，自检量为工 程量的 100%，按规程、规范和施工手册要求作好自检记录，发现问题，随即纠正。 B、项目部“互检”制：在施工队“自检”的基础上，由项目部总工和质检负责人 组织“互检” 。即项目部各施工队、班相互检查，互检面 100%，并作好完整的互检记录。 C、公司质检科“专检”：在“自检” 、 “互检”的基础上，由公司质检科组织， “专检” ，专检面不低于 30%，随意抽取有代表性的杆塔和紧线段，作好完整的专检记 录。 （9）应及时准确的作好质量记录工作，并针对送电线路施工检查及评级记录 做好自查自纠工作，保证工序的全过程受控。 （10）及时听取甲方、监理和设计单位代表的质量改进建

36、议和要求，不断改进质 量管理工作。 （11）对于工程中出现的质量缺陷及处理情况和设计变更，应严格按甲方和监理 的要求进行处理，并做好详细的记录，永久性缺陷报业主备案，列入工程移交资料。 （12）工程竣工移交前的保管期及一年的保修期内，不论由何原因造成的质量缺 陷，均由我方负责及时处理，以实现为用户服务的宗旨。 （13）如发生重大质量事故，项目工程部应及时向业主报交事故报告，事故分析和处 理意见。经批准后方可实施。 5.4.3 施工过程质量控制 贯彻质量管理原则 学习、贯彻、落实我公司的 质量手册及其支持文件，业 主和监理单位的质量管理原则。 确定质量目标 汇集公司、业主和监理单位 的本工程质量

37、目标 ， 取三者最高的 目标 ， 组成本工程的质量目标体系。 编制作业指导书、施工技术措施 根据工程特点，结合施工资源等具体情况，选择最佳施工方法，编 制成作业指导书，施工技术措施。 编制作业指导书、施工技术措施 根据工程特点，结合施工资源等具体情况，选择最佳施工方法，编 制成作业指导书，施工技术措施。 技术交底 由技术负责人对本工程的施 工方法，质量保证措施向全体 施工人员进行技术交底。 质量 意识 教育 岗位技能培 训特殊工种 培训 首 例 试 点 通过试点、验证作业指导书、施工技术措施的合理性、可靠性， 及时发现问题，以便修改及补充。 各工序施工 中间验收 预先检验 质量检查 质量控制

38、竣工验收 汇集、整理施工记录 工程移交 总结提高 归 档 修改 补充 施工过程质量控制程序 基础工程质量控制 基础施工 中间验收 砼施工配合比试验确定 质量评级 预先检验 砂、石、水泥、水 地脚螺栓、插入角 钢 基础钢筋 测量仪器 桩位复测 模板检查 搅拌、捣固机械 铁塔组立 基础施工试点 落实岗位责任制 技术、质量、安全交底 编制基础施工作业指导书 编制基础施工质量保证措施 基础施工教育与培训 质量控制 复测分坑 基坑成型 支模尺寸 砼配合比 搅拌、捣固 砼养护 接地体埋设 监理签证 铁塔组立工程质量控制 铁塔组立 中间验收 质量评级 预先检验 组立机械设备 基础砼强度 预偏、根开复核 塔材

39、运输 塔材外观检查 螺栓规格数量 小工具及附件 架线工程 铁塔组立试点 落实岗位责任制 技术、质量、安全交底 立塔施工教育与培训 质量控制 构件弯曲 铁塔倾斜 螺栓紧固 塔材表面磨损 部件数量规格 安装工艺 监理签证 基础工程 编制立塔施工作业指导书 编制立塔施工质量保证措施 架线和附件安装工程及竣工验收质量控制 架线工程 预先检验 牵张设备 架线工器具 导、地线 复合光缆 绝缘子 金具 压接工器具 压接试件 其它附件 竣工验收 质量控制 绝缘子悬挂 导线磨损 压接工艺 附件安装 驰度观测 通道处理 光缆连接 铁塔 组立 牵张机械 附件安装张力架线液压操作 张力架线试点 落实岗位责任制 技术、

40、质量、安全交底 技术培训 编制架线施工作业指导书编制架线施工质量保证措施 设计单位 运行单位监理单位项目法人 施工单位 组织机构 中间验收 质量评级 监理签证 全线完工 施工记录齐全 文件资料完整 协议齐全 质量评级结束 竣工条件 质量控制 工程本体 架线通道 文字数据 不合格处理 防沉土 排水沟 接地电阻值 5.4.4 施工资料、记录 a. 施工过程中应严格按要求真实填写各种测量数据。对于某些超标的应施工过程中及 时进行整改，严格把关，使之满足规范要求。 b. 施工的每一阶段质检活动中，不仅要对现场实物进行检查，也要对到该阶段应具备 的各种施工资料（试验报告单、记录卡、检查表等）进行检查，发

41、现问题应通知现 场及时整改。 c. 施工记录卡填写应统一规范、字迹工整、真实准确、无差错，能够真实地反映施工 现场的实物产品质量,个别修改处应履行手续;施工记录卡的评级栏，本工程可请工 程监理人员评定或自行评定。 d. 施工资料应严格按照工程档案管理和输变电工程达标投产考核评定标准2010 版要求进行分类、收集、整理。 5.5 质量薄弱环节及预防措施 根据本工程的特点结合以往的施工经验，预测可能出现的质量薄弱环节预防措施， 以保证施工质量。 质量薄弱环节 预控措施 砂、石、水泥质量不合格 加强地材等采购人员的质量意识教育；制定与其利益挂钩的管理办法；精选供货方，严把进货关。 基础浇制水灰比控制

42、不严 水灰比控制责任到人；施工现场配备磅秤等计量器具；有效保护施工辅助桩。 基础尺寸精度不够 对施工人员进行培训；使用检定合格的测量仪器；有效保护施工辅助桩。 基础浇制过程中砼质量 不稳定易造成基础表面工艺 不美观 严格按配合比配料，保证施工中所用材料与送检样品一致。 采用机械搅拌、振捣，控制搅拌时间，加强砼养护。 混凝土浇制利用滑筒下料，以防浆料分离，防止气泡、麻面的 产生。 基础浇制，技术人员、质检人员到现场进行指导。 回填土密实度失控，造成回 填土下沉 按设计要求选用填料，填料质量应符合技术规范要求；填土区 必须将树根、腐烂杂物清除干净；填土区的土坡必须处理成台 阶式后才能进行回填；回填

43、过程中，如遇积水，必须将积水排 干后才能继续回填、碾压；铺土厚度和压实遍数等参数，施工 时通过试验确定； 机械碾压，轮边应互相搭接，防止漏压，填方边缘部位采用蛙 夯夯实。 质量薄弱环节 预控措施 设备、材料的运输、安装装 卸不符合要求 对进场原材料设备的严格检验；吊装过程符合规范及施工方案 要求。 接地体连接、防腐敷设不规 范；埋深不够；回填土土质 未夯实；接地电阻值不足 埋深符合设计要求，连接敷设符合要求，平整不易冲刷；无沉 陷，回填防沉层整齐美观，实测值符合设计要求，并注意设施 环境的选择。 塔材运输过程中易损伤塔材 塔材运输过程中采取适当保护措施，避免塔材损伤。 塔材起吊时易发生磨损、变

44、 形； 塔材在吊装时，采用纤维吊装带以使塔材不与钢丝绳接触。 塔件组装时，要平要直。 精确计算杆塔挠曲弯矩，确定合适吊点位置和起吊方式。 在吊点处绑扎补强钢架，缠绕麻布方木。 铁塔结构倾斜，横担高差偏 差 检查符合质量标准要求。 塔身某些部位螺栓紧固达不 到要求 螺栓紧固实行责任制，质量追溯到人。 铁塔螺栓紧固采用电动扳手，用力矩扳手进行复紧，质检人员 用力矩扳手进行复检。 导地线在装卸、运输、展放 过程中产生磨损 装卸、运输过程采取保护措施。 选择合适的放线长度，地形不理想时可采用转向滑车。 放紧线操作端、导地线落线处铺护线帆布，锚线及升空处重点 保护。 压接管过滑车要采用加装保护钢甲。 放

45、线时保持通讯联系畅通无阻，并布置足够的护线人员，展放 导线各塔位及跨越点加强监护。 架线前、架线后螺栓与构件 面接触及出扣不一致 严格执行监理过程控制，架线前、架线后检查，应紧密一致。 弧垂、对杆塔间隙控制不符 合要求。 用精纬仪测试，重点控制关键档的弧垂，对杆塔的间隙应符合 要求。 因施工损伤补修、损接续处 理超标；同一档接管与补修 管数量超标 平均每 5km 单回线路不超过 1 个，无损伤接续档85%；同一档 接管与补修管数量，每线只允许各有一个。 6. 安全管理体系 6.1 安全目标及分解 确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身 伤亡事故，不发生因工程建设

46、引起的电网及设备事故，不发生一般施工机械设备损坏 事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事件、不发生负主要责任的重大交通事故。 合同规定目标 公司目标 项目经理部目标 施工队目标 杜绝死亡和重大安全 事故； 杜绝重大机械设备事 故； 不发生火灾事故。 杜绝死亡事故和人身 伤亡事故； 千人负轻伤率不超过 2； 杜绝重大施工机械设 备、责任交通、火灾 等事故。 控制人身轻伤事故及重 大未遂事故； 不发生人身轻伤事故和 一般机械设备、责任交 通、火灾事故； 以零违章确保零事故， 创无事故工程。 不发生人身轻伤事故 和未遂事故； 不发生一般机械设备、 责任交通、火灾事故； 杜绝违章作业，坚持 安全自查、

47、自纠，创 无违章、零事故班组。 6.2 安全管理组织机构 项目经理 曾德生 项目总工 程永鑫 安全员 杜杰 施工一队 队长：罗开明 安全员：李国春 技术员：李国义 施工二队 队长：张勇 安全员：张 咏 技术员：何成国 材料中心站 队长：黄轲 安全员：字国华 技术员：王 帅 6.3 安全管理主要职责 6.3.1 项目经理安全职责 项目经理是本工地安全施工第一责任人，对工地的安全施工负直接领导责任。 a、贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与 环境保护措施，经批准后组织实施。 b、在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安 全的前提下

48、组织施工。 c、提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工 场所具备完善的安全文明施工条件。 d、负责组织对跨队重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确 认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。 e、指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全检查人员履行职责。 f、负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查各施工队 每周一次的安全日活动。 g、主持本工地每月一次的安全情况分析会（即安全工作例会）。组织每月一次的安全 大检查，负责安排解决存在的问题。 h、贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为

49、。 i、负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 j、组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者 的处理意见。 6.3.2 项目副经理安全职责 项目副经理是本工地安全施工第二责任人，对工地的安全施工负领导责任。 项目副经理应协助项目经理作好项目安全管理工作，当项目经理不在时，项目副 经理担负项目经理职责。 6.3.3 项目总工程师安全管理职责 a、负责本工地的安全技术和环境保护技术工作。 b、组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。 c、负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工 程项目的安全施工措施；办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。 d、负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。 e、从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。 f、组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 g、负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。 h、负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。 i、参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。 j、参加