沟通倾听赞美培训.ppt

上传人:本田雅阁 文档编号:2463896 上传时间:2019-03-31 格式:PPT 页数:44 大小:1.02MB
返回 下载 相关 举报
沟通倾听赞美培训.ppt_第1页
第1页 / 共44页
沟通倾听赞美培训.ppt_第2页
第2页 / 共44页
沟通倾听赞美培训.ppt_第3页
第3页 / 共44页
亲,该文档总共44页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《沟通倾听赞美培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沟通倾听赞美培训.ppt(44页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、创造双赢的沟通,沟通技巧,2008年7月28日,2003年7月28日,2,课程内容,一、学会沟通 二、学会倾听 三、学会赞美,2003年7月28日,3,帕金森定律,与人沟通永远不嫌迟。不要因为害怕对方可能的反应,以致迟迟不敢沟通,要知道,因为未能沟通而造成的真空,将很快充满谣言、误解、废话,甚至仇恨,2003年7月28日,4,一、学会沟通,1、沟通的原则: 真诚重于技巧能量是可以传播的。 紧扣目标认清自己的目标,认清对方的目标;认清自己的底线,认清对方的底线。,2003年7月28日,5,基于文化的背景价值观的思考,动机,社会观,价 值 观,自我观,潜在的,表象的,表 达,表达:语言、文字和肢体

2、语等方式所传达的信息。 动机:影响一个人表达的原因,即最关键因素。 社会观:对周围事物的是非善恶和重要性的看法和评价。 自我观:对自身的评价和定位,自身的性格特征。 价值观:对社会、对工作、对家庭的基本看法。,2003年7月28日,6,2、沟通的种类:,人际 沟通,自身沟通,小组 沟通,公众 沟通,自身沟通是一切沟通的根本,公共场所的演讲、表演等,多个人,为达到共同的目标进行的沟通。,与他人的相互作用,2003年7月28日,7,自身沟通:,自我价值守恒定律。 (1)百分之百地接纳你自己,喜欢你自己,达到自我价值衡定“身心合一”。 (2)排除与别人比较的程序。 (3)单独地把注意力集中在对方身上

3、。,2003年7月28日,8,那不关我的事!,自我价值衡定的表现: 只说对方、他人如何好; 不进行价值对比; 你(他)怎么样,不关我的事! 相对的是:听音找骂,2003年7月28日,9,3、沟通效果表达方式:,身体语言55%,语音语调38%,词语7%,2003年7月28日,10,3、沟通效果接收漏斗,表 达 100% 听到了 80% 理解了 60% 相 信 40% 记住了 20%,2003年7月28日,11,4、身体语言脸部表情:,A:喜悦 B:愤怒 C:恐怖 D:悲哀 E:厌恶,提高洞察情绪的能力: 将电视机的声音关上,集中观察演员的表情,分析其情绪。,2003年7月28日,13,4、身体语

4、言手部表情:,手部表现情绪上的否定: 在身体前边握紧拳头; 两手放在大腿上,张开手时两手拇指相向; 两手交叉在头后面; 不断地把玩东西,或敲桌子; 手向着你面屈指数数;,2003年7月28日,14,5、面子给你,里子给我:,肯定总在否定前; 否定总在私下讲; 我先让一步;,2003年7月28日,15,6、我操纵,你决定,都是您内行,全在您手上; 大事我做主,小事你做主; 人人有份,人人当家;,被人支配,主动操控,2003年7月28日,16,成事不说 遂事不说 既往不咎,7、学说话:,好话坏话只在一念之间 坏话可以好说、缓说 不撒不必要的谎 你可以不够百分之百地诚实, 但是你可以百分之百不撒谎。

5、 智慧的忍耐,2003年7月28日,17,8、工作沟通布达任务:,95%的沟通 5%的追踪 计划原则:5W3H1S 5W: why 目的; what 标准; where 地点; who 责任人; when 进度(开始时间和结束时间),3H: how 方法 How much 数量 how much cost 成本 1S: Safety 安全,2003年7月28日,19,干脆,9、工作沟通汇报进展,2003年7月28日,20,10、没有不能沟通的事:,如果没有妥协,就没有商谈; 如果真有绝对不能更改的事,就没有所谓的外交。,沟通十要: 1、在做任何沟通前,要仔细思考自己所要达到的目标; 2、保持良

6、好的但不太过份的眼神接触; 3、仔细聆听,适时提问; 4、使用幽默要小心谨慎; 5、声音的速度和大小高低要加以控制;,6、谈话时注意对方的肢体语言,记住对方要表达的主要思想; 7、要承认你和他人是一样的; 8、经常停顿,听对方的评论和回馈; 9、寻找并发现双方共同点; 10、引进新的、重要的议题时要细心。,2003年7月28日,23,二、学会倾听,倾听:接收口头和非语言信息、确定其含义和对此做出反应的过程。 (1)词面意思; (2)肢体语言; (3)隐含意义; (4)回应行动。,在沟通的各项功能中,最重要的莫过于倾听的能力。 戴尔卡耐基,2003年7月28日,24,听的五个层次,创造性地听,设

7、身处地听,专注地听,心不在焉地听,虚应的听,2003年7月28日,25,沟通形式:,倾 听53%,写14%,读 17%,说16%,2003年7月28日,26,如何去倾听-公理1:, 误解是常态,理解是特态。 例如家庭生活: 晚回家吃饭。 妻子让丈夫买生日礼物。,2003年7月28日,27,公理2:,使用语言不准确是常态,使用语言准确是异常的。 例:还钱 将一叠钱交给朋友说,“数一数,回头少了,可别怪我。” 听者不好意思数了,心中还担心。 换种说法:“还是请数数,因为我有时会糊涂,搞不好多给你了。”,2003年7月28日,28,公理3:,对词汇的理解不一样,对词汇的意义引起的综合感觉不一样。 例

8、如:“对那个人,我没有印象。” 理解:刚才没有注意。 对那人没有好感。 说话人的记忆力不好。 说话人不方便发表自己的看法。,2003年7月28日,29,倾听的一般步骤:,预言或已有的想法; 接收信息集中于听说话的内容; 保持目光的接触,注意收集非语言信息; 评价说话者的目的、动机; 在情感的基础上提出问题 移情能力; 记住对方所表达的感受。,投入,我需要钱买节日礼物。,记忆:收购旧书的时间和地址。,为刺激赋予了新的含义:卖书就有钱买节日礼物,注意刺激:从收音机中知道有高价收购旧书的。,各种刺激:噪音、电话声、收音机,评价我需要卖多少本书,才能够买节日礼物。,2003年7月28日,31,有效倾听

9、的关键点,2003年7月28日,32,有效倾听的关键点,2003年7月28日,33,有效倾听的关键点,2003年7月28日,34,有效倾听的关键点,2003年7月28日,35,有效倾听的关键点,2003年7月28日,36,有效交流的关键点,2003年7月28日,37,有效倾听的关键点,2003年7月28日,38,有效倾听的关键点,2003年7月28日,39,有效倾听的关键点,2003年7月28日,40,有效倾听的关键点,2003年7月28日,41,讨论:,如何倾听商户 如何倾听下属 如何倾听顾客 如何倾听焦燥的人,2003年7月28日,42,三、学会赞美,赞美是人与人之间交往的动力,是生活中的阳光。,2003年7月28日,43,赞美的原则:,发自内心,充满热情与真诚; 眼光要独到; 用词适当,切忌夸张; 只说赞美不说但是;,2003年7月28日,44,赞美的原则:,正眼看人,面带微笑; 语气开朗、明快;,谢谢!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1