《【工作计划】2018年采购工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】2018年采购工作计划.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 2018 年采购工作计划 特征码 ZQyAEFUcDeXJcZySwIrB 【篇一】 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、 总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、 产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所 需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、 工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购 资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需 求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控 制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前
2、期及 安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的 预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格 可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最 低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势， 明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑 购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响 第 2 页 零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件 供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模 式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资 金费用制成图表，并据此
3、对采购计划进行修改，每个采购员对 其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的 目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以 前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或 产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会 很困难。 【篇二】 光阴终于翻到 xx 年了,细细回味梳理着已经送走的 xx 年, 感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长光阴 终于翻到 xx 年了,细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千， 收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了 很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也 经历了很多坎坷
4、!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立 已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司 有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 第 3 页 这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司 一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直 喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又 轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是 我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依赖大家的力量， 公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的
5、工作中，发现了很多弊端，如： 一、ISO 的推行过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万 事大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO 是一个持续改进 质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形 式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些 现象，只有从根本上解决，才能真正施行 ISO，发挥 ISO 之有 效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精神，使公司各项作业有 所依据，并能真
6、正执行。 二、xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最 终达到肯定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部 第 4 页 门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无 从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作， 都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计， 是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分 析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等候浪费 由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当 等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上 不
7、同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候 的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人 员、装备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事 可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪 费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或 未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申 购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消 费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理 带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、 补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵
8、循产品交付管理 程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 第 5 页 消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下， 采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料 对公司资金的流淌起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善 的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中 断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增 加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补 救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科 学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情 的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度 上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会 有一份好的工作心情。可是， 公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、 员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在 一种平等、互助之基础上。 八、5S 施行不到位所带来之危害 序号浪费表现危害 第 6 页 1 成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不 易。