1、审计人的工作实践总结模板内审部经常要参加公司大大小小的会议，会议中有讨论，有沟通，有信息交换。如何在会议中发言便成了一门学问，讲得好呢有利于工作开展，讲得不好不自觉可能得罪了人。因此对内审人来说，在公众场合发言甚至是关系前途的大事。还有人秉承沉默是金，干脆三缄其口是大错特错的行为。那么，怎么样讲话才比较稳妥？笔者在实践中总结需在这三个方面下功夫。Ol尊重别人，让他先讲开会一定会有开会的规则与目标。弄清楚参会人员的背景，有些资料提前阅读提前沟通提前准备打腹稿，不要在会议上问浪费时间。不轻易发表意见，发表意见一定会有目标。除非领导要求内审讲，内审才讲。不要喧宾夺主，口若悬河，卖弄聪明。举例，我们在
2、做合同巡蛰时，相关公司对违规的人员进行了处罚。轮到我发言时我说公司做合同巡查的目的不仅仅是说要处罚，而是要避免类似的问题再次发生。这样可以将合同巡查的价值进行升华。02讲话之前，心中要有大小的衡量在讲话之间，在座的有人比你年长的，比你职位高的，他没有讲话之前，你不能讲话。有些问题适合私下沟通，不适合在会议上当众给人难堪。无论是领导，还是分子公司总经理，都需要照顾到他们的面子。我们内审人始终保持谦诚的态度,可以谈感受，可以用请教的方式提出问题。嘴巴讲的全是情，心里想的是理，要灵活地坚持原则。这叫有所变有所不变。不变的是我的原则，变的是我们的方法。例如，我在某公司经营分析会上向质量部的负责人请教了
3、一个质量合格率统计的小问题，对方百口莫辩。我说我提出这个问题的目的其实是希望您能关注这个问题，避免数据失真,轻轻点拨一下达到四两拨千斤的效果。03要讲到对方听得进去才有效果我们习惯于在开口说话之前，先试探一番。谨慎小心，目的就是努力让对方听得进去，还要用心听取对方所说的道理，对方想表达的意思。这就需要我们发挥察言观色的本领，关注对方说话时的语气、神态，去体会他内心的动态，做出合理的反应。而且讲话的时候，可以加上适当的恭维，往往事半功倍。举例我们在做某公司的离任审计阶段性汇报时，问题较多，领导一言不发。不明确对方心里真实的想法。我就会谈我的感受，通过领导的社会资料获得了哪些帮助。领导就会更加重视我们项目所做的努力。说话让对方听得进去并且听得舒服是一种本事。从根本上讲,还是对自己最有益。会好好说话的人，谁不喜欢呢？只能根据当时当地的情境，妥当地随机应变，才能达到自己的目的，并收获一份好印象。这非一日之功，我们应当在会议中去学习那些会发言的人，他们都运用了哪些方法和技巧，去实践提升自己。
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